简易商业计划书模板范文.docx

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简易商业计划书模板范文

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PS：

领取方法见文章底部！

商业计划书可以说是企业“行走江湖”的必备工具，一份优质的商业计划书改变的也许就是企业的未来。

但是，对缺乏经验的创业者或企业管理者来说，在短时间内做好一份内容比较完整的商业计划书并不是一件容易的事。

在投递商业计划书之前，必须确信您的商业计划书已尽可能地回答了以下问题：

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？

3、每位管理成员的动机是什么？

4、你的公司和产品如何进入行业？

5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率？

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？

8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力？

10、你的项目为什么能成功？

11、你所预期的产品生命周期是什么？

12、是什么使你的公司和产品变得独特？

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功？

14、你的竞争对手是谁？

15、和你的竞争对手相比，你具有哪些优势？

16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？

17、你的产品有哪些替代品？

18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应？

19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动？

20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么？

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？

22、当你的产品／服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么？

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里？

25、你的供应商是谁﹖他们经营有多久了？

26、你公司劳动力供应何处？

27、可供投资人选择的退出方式是哪些？

当然，为了方便大家更轻松地做出比较标准的商业计划书，我们也准备了50份商业计划书模板，适用于IT、金融、服务、旅游、管理、生物科技、网络平台等各行业。

下面是部分资料内容：

资料概况：

模板1：

······

模板2：

······

资料领取方法：

如果您需要本期的商业计划书模板，可以给我们留言，在对话框中输入关键词“bpw”，看到后将回复您。

需要更多帮助或资料可以继续关注我们，或者留言告诉我们您的需求。

申明：

文章内容根据网络公开资料，仅供交流学习，不做商用，如有侵权，请联系删除！

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商业计划书；商业计划书模板；bp模板；商业计划书范文；

关于商业计划书的ppt模板哪里比较多？

回答：

转化能力___独家定制，助力创业家，创业者，撰写完美的能够打动投资人的项目融资商业计划书。

创业不易，“转化能力___”分享投资人想要的商业计划书结构，关键要点，以及梳理汇编的32个商业计划书PPT模板

一、项目介绍及说明

二、团队成员及介绍

三、项目痛点分析

四、营销解决方案

五、市场整体概况

六、产品介绍说明

七、用户描述画像

八、项目盈利模式

九、主要竞争对手

十、项目竞争优势

十一、运营数据

十二、股权结构

十三、融资计划

十四、___

具体的内容怎么写（参阅分享的15页融资成功-商业计划书指导WORD文件）

需要源文件的请关注，转发，私信“合作”2个字，按照流程操作，专人负责发给您！

谢谢你的，写《菲言哲语》我擅长，看足球，分析___也可以，偶尔也会中一些大奖小奖。

但是写计划书是我的弱项，故这个问题我完成不了，不好意思，让你失望了。

神站：

.hippter./index.htmlHiPPTer

你能想到的一切，这里都有，给你截取几个图

所以，你准备好你手里的赞了吗？

疯狂的给我吧，宝贝。

商业计划书千万不能抄袭和借鉴，因为毎个好的商业模式都会有自己灵魂的核心的内容，其次商业计划书要达到你融资需求为目的，你的商业模式值不值得受投资者关注才是重点，按下面要求做一份实际的商业计划书，基本上可以通过70%的风控审查。

商业计划书主要体现的内容：

公司名称

公司地址

公司电话号码

制定时日

二、执行摘要

描述企业理念和企业

商机和战略

目标市场和预测

竞争优势

成本

经济性、盈利性和收获潜力

团队

招股说明

三、行业和公司及其产品或服务

行业

公司和公司理念

产品或服务

进入战略和成长战略

四、市场调研和分析客户

市场大小和趋势

竞争和竞争优势

估计市场份额和销售额

不断进行市场评估

五、企业的经济性

毛利和营业利润

利润潜力和持续期

固定成本、可变成本和半固定成本

达到盈亏平衡的月数

六、营销计划

总体营销战略

定价

销售战术

服务和保修原则

广告和促销

分销

七、设计和开发计划开发状态和任务

困难和风险

产品改进和新产品

成本

专有权问题

八、生产和营运计划营运周期

地理选址

设施和改善

战略和计划

规章和法律问题

九、管理团队

组织

关键管理人员

管理层报酬和股权

其他投资者

雇佣协议和其他协议以及股票期权和奖金计划

董事会

其他股东、其他权利和限制条件

专业顾问和服务支持

十、总日程表

柱状图表示

逐月排定的日程表

关键期限

十一、关键风险、问题和假设

假设和隐含的风险

不符合计划的风险

消除不利影响的计划

十二、财务计划

实际损益表和资产负债表

预编损益表

预编资产负债表

预编现金流分析

盈亏平衡图和盈亏平衡点计算

成本控制

重点突出部分

十三、拟定的公司招股方案

期望融资

招股发行

资本总额

资金的使用

投资者的回报

十四、附录

产品说明书、照片

参考资料表

重要供应商

如果你认为对你有价值，谢谢转发！

对于创业者来说，最重要的技能就是销售，而在找融资时，大多数创业者是不具备这样的能力的，尤其是初次创业者，但融资其实也是销售的一种，但销售的产品是公司自身，而不是单纯地销售产品。

那么怎么融资呢？

商业计划书也许就是融资的首要条件了。

很多创业者在准备融资时，都想要写一份“标准的商业计划书”。

所以很多创业者在开始写BP前都想要一份靠谱、标准的商业技术书模板，但是实际上商业计划书的主要内容就是那么几条，从网上和一些相关书籍都可以轻松找出来，但其实没有什么“标准和靠谱”而言。

商业技术书的作用其实第一就是为了让创业者理清自己的创业思路，激励和鼓舞自己及创业伙伴，第二就是将自己的创业故事讲给投资人听，让投资人被创业者的理想和已经取得的成绩打动，并投资。

但是通常来说，商业技术书，应该包括以下几点：

（1）公司介绍及长远目标。

（2）管理团队的介绍。

（3）产品或服务介绍。

（4）商业收入模式。

（5）市场推广及营销策略。

（6）市场分析及竞争分析。

（7）公司发展规划。

（8）财务状况及财务预测。

（9）融资需求及资金用途。

不过，写商业计划书的时候，以上的各项内容顺序改动一下也没关系，根据融资的需求，商业计划书可以分解成以下四份材料:

（1）南业计划书执行摘要：

Word格式，简幅为1~2页，5分钟就能看完。

（2）演示文件:

PPT格式，篇幅为20页左右，适用于30分钟的演讲。

（3）完整版的商业计划：

Word格式，篇福为30~100，包含详细，完整的内容。

（4）未来3年的财务预测:

excel格式，包含详细的财务预测模型，全部预测假设条件及预测财务报表。

谢谢。

这个问题不必要别人给你推选，打开"微信"，点上方有"文章"二字，输入你要的问题后，打击搜索后，就会出现很多"范文"，选出合适你趣味的就好。

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