3295005通化万达广场智能电气施工方案.docx
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3295005通化万达广场智能电气施工方案
中国建筑股份有限公司
CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.LTD
通化万达广场
弱电智能化工程施工方案
2019年9月
一、项目概述
工程名称：
通化万达广场弱电智能化工程
建设单位：
吉林中盛置业有限公司
设计单位：
中国建筑上海设计研究院有限公司
专业分包单位:
江苏三棱智慧物联发展股份有限公司
监理单位：
吉林省东南工程管理咨询有限公司
建设地点：
吉林通化万达广场，地处吉林省通化市东昌区，南至江畅路、北至规划道路、东至江南大街、西至江南西街
二、编制依据
整个系统设计全面遵循下列国家标准、国际标准和招标规范和要求：
万达广场慧云3.0版本要求
《万达广场慧云智能化管理系统设计标准（2016版）》
《万达广场慧云智能化管理系统验收管理标准（2016版）》
《万达广场购物中心弱电智能化施工图设计任务书（20170207版）》
《通化万达广场合作项目机电差异表（会签盖章版）》
《万达广场慧云智能化管理系统运行管理标准（2016版）》
《民用建筑电气设计规范》（JGJ16-2008）
《视频安防监控数字录像设备》（GB20815-2006）
《入侵报警系统工程设计规范》（GB50394-2007）
《出入口控制系统工程设计规范》（GB50396-2007）
《安全防范系统验收规则》（GA308-2001）
《吉林省建筑工程资料管理标准》（DB23/1019-2006）
其它相关行业、地区规定及规范
三、施工准备
3.1技术准备
1）收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。
本项目工程智能化工程的施工应严格遵循智能化安装工程施工及验收规范和相关工艺标准及有关规定（如当地有关建筑智能化弱电系统工程验收标准等）。
施工开始前组织项目组人员认真学习标准、规范和施工图册。
2）图纸会审、二次深化设计报审。
图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。
施工图缺项增补和需要调整修改之处，需进行二次深化设计和补充设计。
设计完毕交业主或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。
图纸要进行会审。
会审结果要形成纪要，由建设、监理、施工单位三方签字，作为施工图补充文件存档。
编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。
3）技术交底
技术交底包含设计交底及技术交底。
技术交底应在设计单位、施工单位、设备供应单位之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。
内容包括：
设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中安全注意事项等。
技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。
3.2资源准备
1）人力资源
2）技术资源
公司经多年的智能化工程施工，有一支具有丰富经验的技术队伍，能够为工程提供及时有效的技术支持。
3）物力资源
本项目的项目部配备1辆专业维修工程车、充裕的施工工具、电脑多台，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。
四、施工进度计划
4.1进度计划编制
本进度计划是根据总包方及各分包方提供的施工进度计划编制，在施工过程中，会根据总包方及相关单位的进度计划进行相应调整。
施工进度计划需要与其他专业协调确定，根据进度计划安排人力、材料、设备进场时间，并对变化的情况进行及时调整，满足总工期的要求：
通化万达广场施工计划
序号
分部分项
分部工程
项目
计划
开始
工期（天）
完成
1
弱电
慧云机房
弱电标准化机柜安装
2019/9/4
25
2019/9/29
2
弱电
慧云机房
弱电监控电视墙安装
2019/9/10
34
2019/10/14
3
弱电
慧云机房
背景音乐设备安装
2019/9/14
21
2019/10/5
4
弱电
慧云机房
操作台服务器安装
2019/9/14
36
2019/10/20
5
弱电
慧云机房
弱电电源机柜UPS安装
2019/9/14
36
2019/10/20
6
弱电
地下室
门禁穿线、设备安装
2019/8/9
90
2019/11/7
7
弱电
地下室
监控穿线、设备安装
2019/8/9
92
2019/11/9
8
弱电
地下室
BA系统穿线、设备安装
2019/8/30
66
2019/11/4
9
弱电
地下室
车位引导穿线、设备安装
2019/10/10
35
2019/11/14
10
弱电
四层
BA系统穿线、设备安装
2019/8/16
60
2019/10/15
11
弱电
四层
门禁穿线、设备安装
2019/8/26
60
2019/10/25
12
弱电
四层
监控穿线、设备安装
2019/8/26
60
2019/10/25
13
弱电
二三层
门禁穿线、设备安装
2019/9/5
60
2019/11/4
14
弱电
二三层
监控穿线、设备安装
2019/9/5
60
2019/11/4
15
弱电
二三层
BA系统穿线、设备安装
2019/9/5
60
2019/11/4
16
弱电
首层
门禁穿线、设备安装
2019/9/15
60
2019/11/14
17
弱电
首层
监控穿线、设备安装
2019/9/15
60
2019/11/14
18
弱电
首层
BA系统穿线、设备安装
2019/9/15
60
2019/11/14
19
弱电
大商业
智能照明系统穿线
2019/10/15
32
2019/11/16
20
弱电
地下室
智能照明系统穿线
2019/10/1
29
2019/10/30
21
弱电
大商业
弱电系统调试
2019/11/10
30
2019/12/10
4.2劳动力安排计划
4.2.1劳动力组织安排
因本项目工程量大，尤其是营业中的工程、工程要求高，对施工人员的素质要求较高。
我公司根据工程特点及施工进度的安排，拟配备管线施工人员30人（最高峰），安装调试人员15人（最高峰）、系统测试人员12人（最高峰）。
以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。
项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力。
劳动力安排计划即劳动力需要量计划，依此计划可以合理安排劳动力的平衡、调配和衡量劳动力的耗用情况，根据编排的施工进度计划及业主方对进度的要求，考虑到本工程的实际要求及工程现场的实际状况，采用下列方法提高单位时间内人的工作量。
采用流水施工的作业形式提高单位时间内的施工人员的工作效率采用以上措施后，我们将依靠增加施工人员工作效率及适当的加班来提前完成本项工程。
4.2.2人员到位计划
（一）管理人员到位计划
在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计公司作好前期设计交底工作，并作好深化设计，出施工图。
在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。
（二）劳务人员到场计划
劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将派优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完成项目。
五、安全施工保证措施
5.1现场施工安全组织
成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理任组长，质量安全负责人担任副组长：
组员：
工程技术人员，安全员，施工队长。
质量安全组负责人负责施工人员、设备，施工过程等安全；
现场副经理负责施工技术安全。
5.2建立安全制度
坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。
公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。
三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
三级安全教育内容主要是：
一级安全教育，时间为1天，内容是：
介绍现场总平面布置及施工的大体情况。
目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。
介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。
二级安全教育，工地进行，内容为：
介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。
重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。
三级安全教育，由班组进行，内容为:
介绍本班组施工范围及工作方法。
介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。
最易发生的一些事故，如何防止。
介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。
对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。
对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。
施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。
班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。
每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。
六、质量目标及质量保证措施
6.1质量目标承诺与处罚
我司将加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使本项目智能化工程各子系统均达合格等级，确保系统一次验收合格。
6.2项目的质量管理
项目的质量管理是智能化系统工程管理的重要组成部分，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。
项目的质量管理应包括以下内容：
1）建立智能化系统工程项目的质量管理体系
项目质量管理人员负责对外部（最终用户）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。
2）技术支持、技术督导
公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。
同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。
技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求保证了系统的功能实现。
3）项目计划
完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。
没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。
本智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。
并在项目实施中，根据实际工程情况及时做出修正。
4）项目实施跟踪
控制就是跟踪与反馈。
只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项目管理的作用。
5）质量检验
质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。
设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。
6）纠错和预防措施
纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。
在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。
6.3质量控制体系的运行
质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。
6.4设置各阶段工作准备
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。
这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。
其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。
最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。
6.5体系的动作方式
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。
在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。
七、文明施工保证措施
7.1文明施工管理机构
根据本项目是营业中的商场，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。
7.2文明施工检查措施
检查时间：
项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。
检查内容：
施工现场的文明施工执行情况。
检查依据：
按文明施工管理条例及细则。
检查方法：
项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。
除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。
检查采用评分的方法，实行百分制记分。
每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。
奖惩措施：
为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。
由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。
7.3文明施工标准
7.3.1综合治理
1）建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；
2）加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。
施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；
3）作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；
4）安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。
7.3.2场容场貌
1）区域划分：
施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；
2）室内施工场地：
建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；
3）室外施工场地：
现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。
7.3.3环境卫生
1）配合装修工程的进度和施工环境共同搞好环境卫生。
2）积极按总包管理的相关要求，做好对施工过程进行规范管理。
3）加强对施工现场工地的管理，要求施工工地整洁，施工现场作业面每天完工后进行清理，确保材料和设备堆放整洁。
4）工程竣工验收确保场地清、无施工垃圾。
5）加强施工人员的现场管理，确保生活垃圾合理堆放和处理。
7.3.4治安防火
1）责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；
2）消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；
3）防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；
4）遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。
7.3.5思想道德建设
1）坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；
2）调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；
3）抓班组建设，每月有活动记录。
7.3.6保证文明施工的措施
施工现场必须按照事先确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；
注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。
施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；
所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；
正确使用劳保用品
如：
进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。
焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。
电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；
施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；
施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；
现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。
施工场地的整洁，应符合当地有关的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场。
设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。
使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。
遵守国家和当地有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
质量安全经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司《员工手册》奖惩条例进行奖惩
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