工艺管理国家标准贯标.ppt

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工艺管理国家标准工艺管理国家标准宣贯培训宣贯培训中国重汽济南卡车公司技术部中国重汽济南卡车公司技术部20162016年年44月月2016-03-15第1页中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部一、工艺管理综述一、工艺管理综述二、工艺管理导则二、工艺管理导则第第11部分：

总则部分：

总则三、工艺管理导则三、工艺管理导则第第22部分：

产品工艺工作程序部分：

产品工艺工作程序四、工艺管理导则四、工艺管理导则第第33部分：

产品结构工艺性审查部分：

产品结构工艺性审查五、工艺管理导则五、工艺管理导则第第44部分：

工艺方案设计部分：

工艺方案设计六、工艺管理导则六、工艺管理导则第第55部分：

工艺规程设计部分：

工艺规程设计七、工艺管理导则七、工艺管理导则第第66部分：

工艺优化与工艺评审部分：

工艺优化与工艺评审八、工艺管理导则八、工艺管理导则第第77部分：

工艺定额编制部分：

工艺定额编制九、工艺管理导则九、工艺管理导则第第88部分：

工艺验证部分：

工艺验证十、工艺管理导则十、工艺管理导则第第99部分：

生产现场工艺管理部分：

生产现场工艺管理十一、机械制造工艺文件完整性十一、机械制造工艺文件完整性主要内容一一.工艺管理综述工艺管理综述工艺管理是指科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。

（GB/T4863-2008机械制造工艺基本术语）中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第2页中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部工艺管理综述2016-03-15第3页企业工艺管理常见问题企业工艺管理常见问题:

l责、权、利不清，责、权、利不清，工艺管理混乱工艺管理混乱；l工艺准备周期长、效率低工艺准备周期长、效率低；l产品批量生产工艺稳定性差产品批量生产工艺稳定性差；l工艺浪费严重工艺浪费严重中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第4页

（一）现代工艺管理的特点

（一）现代工艺管理的特点l系统理论：

工艺管理是企业管理系统的有机组成部分，工系统理论：

工艺管理是企业管理系统的有机组成部分，工艺管理可纳入企业质量、环境、安全及信息化管理体系；艺管理可纳入企业质量、环境、安全及信息化管理体系；l数字化设计及信息化管理应用；数字化设计及信息化管理应用；l过程方法、过程方法、IEIE工程技术应用；工程技术应用；l适应产品品种多、批量小、生产周期短等新的要求；适应产品品种多、批量小、生产周期短等新的要求；l融入绿色和生命周期的理念。

融入绿色和生命周期的理念。

工艺管理综述生产准备工作生产准备工作中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第5页

（二）

（二）管理的管理的“PDCAPDCA”模式模式lPP策划：

根据顾客的要求和组织的方针，建立实现结果所策划：

根据顾客的要求和组织的方针，建立实现结果所必需的目标和过程；必需的目标和过程；lDD做：

实施过程；做：

实施过程；lCC检查：

根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行检查：

根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；监视和测量，并报告结果；lAA处置：

采取措施，以持续改进过程绩效。

处置：

采取措施，以持续改进过程绩效。

顾客要求顾客满意测量、分析、改进资源管理产品实现管理职责输入输出产品工艺管理体系的持续改进工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第6页（三）工艺工作的作用和地位（三）工艺工作的作用和地位l发展装备技术的基础；发展装备技术的基础；l企业组织生产、经营管理的主要依据；企业组织生产、经营管理的主要依据；l产品质量的根本保证；产品质量的根本保证；l缩短产品研制和生产周期的主要手段；缩短产品研制和生产周期的主要手段；l节约成本、降低消耗的重要途径；节约成本、降低消耗的重要途径；l市场竞争能力和可持续发展的保证。

市场竞争能力和可持续发展的保证。

工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第7页（四）（四）工艺过程工艺过程主要因素主要因素工艺过程的主要因素有工艺过程的主要因素有“人、机、料、法、环、测人、机、料、法、环、测”，即，即5M1E5M1E：

l人：

人员能力和素质要求；l机：

生产设备、工艺装备要求：

l料：

原材料、毛坯、半成品、元器件、零件、部件、外协件以及辅助材料；l法：

以技术文件为载体的生产图样、技术文件、标准和规范等；l环：

工作场地的环境条件（温度、湿度、清洁度、电磁干扰等）、现场管理（6S、定置管理等）等。

l测：

监视和测量。

工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第8页（五）工艺工作与企业其他工作的关系（五）工艺工作与企业其他工作的关系工艺管理工作与企业其他管理工作相互关联、密不可分。

工工艺管理工作与企业其他管理工作相互关联、密不可分。

工艺管理人员做好与相关部门的协调与沟通工作至关重要。

艺管理人员做好与相关部门的协调与沟通工作至关重要。

工艺工作与企业其他工作关系见下图。

工艺工作与企业其他工作关系见下图。

工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第9页中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第10页（六）产品生产工艺准备管理（六）产品生产工艺准备管理产品生产工艺准备工作是企业工艺工作的核心和重点内容，产品生产工艺准备工作是企业工艺工作的核心和重点内容，直接影响产品生产周期、质量和成本，也是工艺管理的重点。

直接影响产品生产周期、质量和成本，也是工艺管理的重点。

工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第11页（七）工艺设计过程（七）工艺设计过程工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第12页（八）工艺标准体系（八）工艺标准体系工艺标准化体系结构一般由工艺标准化体系结构一般由工艺基础标准、工艺技术标准、工工艺基础标准、工艺技术标准、工艺装备标准和工艺管理标准艺装备标准和工艺管理标准组成。

组成。

l工艺基础标准：

使用面广、通用性强，如工艺术语、符号、代号、工艺分类、工艺文件、工艺余量标准等；l工艺技术标准：

直接涉及产品制造的工艺标准，如工艺材料、工艺技术条件、工艺操作方法、工艺试验与检测标准等；l工艺装备标准：

工装及零部件结构、尺寸、精度要求通过协调、优化、简化后做出的统一规定或要求；l工艺管理标准：

计划、组织和控制各项工艺工作的标准，如工艺管理程序、工艺规程设计、工装设计管理、特殊工序控制要求等。

工艺管理综述中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第13页二二.工艺管理总则工艺管理总则工艺管理的基本任务是结合企业的实际情况，应用现代管理科学理论和信息化技术，对各项工艺工作进行规划、计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行，以保证产品质量、提高生产效率、降低环境影响，实现经济效益和社会效益协调发展。

中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第14页工艺管理总则中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第15页

（一）工艺管理工作的主要内容

（一）工艺管理工作的主要内容工艺管理工作的主要内容分为三大类工艺管理工作的主要内容分为三大类综合性工艺管理；综合性工艺管理；（编制工艺发展规划、工艺改造计划、工艺布局、工艺研究、工艺信息管理等）产品生产工艺准备管理；产品生产工艺准备管理；制造过程工艺控制管理。

制造过程工艺控制管理。

中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第16页工艺管理总则

（二）综合性工艺管理

（二）综合性工艺管理11、编制工艺发展规划、编制工艺发展规划编制工艺发展规划的原则与要求编制工艺发展规划的原则与要求a）为了提高企业的工艺水平，适应产品发展需要，各企业应结合本企业的战略目标编制工艺发展规划，并纳入企业总体发展规划。

b）编制工艺发展规划应贯彻远近结合、先进与适用结合、技术与经济结合的方针。

c）编制工艺发展规划必须有相应的配套措施和实施计划。

中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第17页工艺管理总则工艺发展规划的种类工艺发展规划的种类a）工艺技术措施规划，如新工艺、新装备研究开发规划，技术攻关规划等；b）工艺组织措施规划，如工艺路线调整规划，工艺技术改造规划等。

中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第18页工艺管理总则22、编制工艺改造计划、编制工艺改造计划主要包括工艺设备更新、工艺改造项目的规划、论证、评审、工艺设计等。

33、编制生产布局计划、编制生产布局计划主要包括工艺布局及其调整、工艺流程设计等。

44、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。

、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。

55、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。

、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。

66、开展工艺信息的搜集、整理、分析研究及工艺信息管理。

、开展工艺信息的搜集、整理、分析研究及工艺信息管理。

中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第19页工艺管理总则77、开展工艺技术研究与创新、开展工艺技术研究与创新工艺技术研究与创新主要包括：

a）工艺发展规划中的研究开发项目；b）生产工艺准备中新技术、新工艺、新材料、新装备的试验研究；c）为解决现场生产中重大产品质量问题或有关技术问题而需进行的攻关性试验研究；d）对引进项目进行验证性试验研究。

中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第20页工艺管理总则（三）产品生产工艺准备管理（三）产品生产工艺准备管理l新产品开发和老产品改进工艺调研及改进产品的工艺考察新产品开发和老产品改进工艺调研及改进产品的工艺考察l分析与审查产品结构工艺性分析与审查产品结构工艺性l设计工艺方案设计工艺方案l设计工艺路线设计工艺路线l设计工艺规程和其他有关工艺文件设计工艺规程和其他有关工艺文件l工艺优化与工艺评审工艺优化与工艺评审l编制工艺定额编制工艺定额l设计制造专用工艺装备设计制造专用工艺装备l进行工艺验证进行工艺验证l进行工艺总结进行工艺总结l进行工艺整顿进行工艺整顿中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第21页工艺管理总则（四）制造过程工艺控制管理（四）制造过程工艺控制管理l科学分析产品零部件工艺流程。

科学分析产品零部件工艺流程。

l监督和指导工艺文件的正确实施。

监督和指导工艺文件的正确实施。

l及时发现工艺设计上的问题，并按照既定工作流程及时纠及时发现工艺设计上的问题，并按照既定工作流程及时纠正。

正。

l确定工艺过程质量控制点，进行工序质量控制。

确定工艺过程质量控制点，进行工序质量控制。

l生产现场工艺管理生产现场工艺管理。

中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第22页（五）工艺管理组织机构和工艺人员配备（五）工艺管理组织机构和工艺人员配备l为了加强工艺管理，提高工艺水平，企业应建立健全统一、为了加强工艺管理，提高工艺水平，企业应建立健全统一、有效的工艺管理体系。

有效的工艺管理体系。

l企业应本着有利于提高产品质量和工艺水平的原则，结合企业应本着有利于提高产品质量和工艺水平的原则，结合本企业的规模和生产类型，建立健全有效的工艺管理机构。

本企业的规模和生产类型，建立健全有效的工艺管理机构。

l企业应根据产品复杂程度和工作任务大小配备相应素质和企业应根据产品复杂程度和工作任务大小配备相应素质和数量的工艺人员。

数量的工艺人员。

工艺管理总则中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-03-15第23页三三.产品工艺工作程序产品工艺工作程序产品工艺工作是从新产品技术开发阶段的工艺调研开始到产品包装入库结束。

中国重汽集团济南卡车股份有限公司技术部2016-