优质、快速完成箱梁预制.ppt

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优质、快速完成箱梁预制发表人：

张坤中铁大桥局集团四公司东海大桥标二分公司箱梁预制作业队二、小组简介一、工程概况三、选题理由四、确定目标五、活动情况八、总结及今后努力方向六、活动成果七、巩固措施目录一、工程概况东海大桥是上海是国际航运中心洋山深水港区一期工程的配套工程，跨杭州湾北部海域，是我国第一座真正意义上的跨海大桥。

大桥全长30.87km，按双向六车道高速公路标准设计，桥面宽31.5m，设计车速80公里/小时，非通航孔为60或70m先简支后梁体系，设计基准期为100年，2002年6月26日开工，2005年底建成通车。

我公司承接了其中的310片70m箱梁的预制工作，箱梁预制场设在沈家湾岛。

70m箱梁有“中华梁王”之称，在国内预制如此庞然大物尚属首次，再加上施工区域场地狭小，气候恶劣，交通不便等客观因素影响，直至03年7月18日才浇注成功第一片箱梁，照此速度，远远不能满足工期要求。

为圆满按时、保质、保量的完成施工任务，在公司领导的倡导下，成立了QC小组，对制梁的全程实施技术攻关，及时总结经验，不断改进，在保证工程质量的前提下不断加快箱梁的预制度，保证全桥优质按期地完成。

二、小组简介小组名称四公司东海大桥70m箱梁预制队QC小组课题名称优质、快速完成箱梁预制活动时间2003年9月1-2004年7月31日小组类型创新攻关型序号姓名文化程度职称组内职务江锡华中专项目部副经理组长宁朝新大专工程师（公司经理）副组长王永权本科工程师（项目总工）副组长邢双喜本科工程师组员孟海洋本科工程师组员张坤本科助理工程师组员李文静本科助理工程师组员陶俊中专技术员组员马明泉中专技术员组员10梅宁宝中专安全员组员小组成员简介三、选题理由施工项目合同工期要求施工质量要求施工项目意义重大2002年6月26日开工至2003年7月18日才预制完第一片箱梁，至月3日预制完第二片箱梁，照此速度，远远不能满足工期要求，而业主在工期方面丝毫不做让步。

东海大桥是中国第一座真正意义上的跨海大桥，70m“中华梁王”举世瞩目。

我公司预制如此“庞然大物”尚属首次，在技术上无现成经验可借鉴；上海市在质量管理上异常严格。

四、确定目标月预制箱梁十五片工程质量合格率100%,优良率90%以上创建上海安全生产文明施工标准化工地五、活动情况

（一）根据我们确定的活动目标，我们在2003年9月1日至12月31日展开了第一次循环。

1、因果分析工艺质量生产进度施工准备不充分没现成经验可借鉴，创新性劳动多现有施工组织设计及作业指导书不详细不便施工操作设计要求高、施工难度大预埋件多要求精度高民工流动量大，不便施工经验积累海洋气候恶劣、场地狭小模板设计制造缺陷，拼模、拆模困难有效工作时间短材料供应不及时设备落后，故障多施工难度大预应力数量多返工率高设计变更多主要原因实施对策负责人完成日期效果1内模设计、制造缺陷1根据现场实际情况对内模进行修改，江锡华03.10.30良好2建立专门拆装内模队伍王永权03.11.31良好2民工流失量大，不便经验积累3加强协力队伍管理，江锡华03.12.31良好4改善民工生活条件03.12.31良好3气候恶劣、场地狭小5进行施工优化，合理利用好有效时间江锡华03.12.31良好6派专人进行场地清理，合理利用所有的空间王永权03.12.31良好4机械落后，故障多7加强铆工、钳工、电工班建设，及时抢修江锡华03.12.31良好8技术部门提供改进措施王永权03.12.31良好5设计要求高9与设计院协调，对部分设计进行变更。

邢双喜张坤03.12.31良好10提前预制成套钢管箍对预埋件进行定位03.12.31良好11采用转扬机辅助穿束03.12.31良好6创新劳动多12经常组织技术交流会，对出现的新问题进行陶俊马明泉03.12.31良好讨论，商讨解决办法。

03.12.31良好14采取以试验练兵引路等措施，进行技术总结03.11.31良好7作业指导书不细不全15完善细化施工作业指导书，进行现场交底。

孟海洋03.12.31良好16派遣熟练的职工做领工员，进行现场示范李文静03.12.31良好、相应对策根据因果分析，我们找到了影响工程进度与质量的主要原因，针对七个方面，我们采取了条措施。

、活动效果经过第一次循环后，我们进行了效果检查，发现问题已基本解决，活动已初现功效从以上统计图中我们可以看出，经过第一次循环后，单台座循环周期已降至天，月生产能力提至片。

目标达到了经过第一次循环，虽然我们取得了一定的成绩，但现场施工仍存在许多问题，针对四个月来生产的片箱梁现的质量问题，我们做出了统计。

预孔应道力堵孔桥不面合收格光预偏埋位件内模跑模混蜂凝窝土麻面其他频数累计频率质量问题统计图

（二）、第二次循环（2004.1.12004.5.31）1、因果分析从以上统计图我们可以看出，随着生产箱梁进度的加快，箱梁内在与外观质量问题也出现了较高的频率，针对如何在保证进度的同时，进一步提高箱梁质量的问题，我们小组展开了新一轮调查，发现了很多问题，再次进行了因果分析。

质量问题出现频率高协力队伍施工经验不足职工责任心不强，积极性不高部分人质量意识差预埋件数量多，要求精度高预应力管道数量多自检力度不够岗位职责落实不够对协力队伍管理力度不够阴雨天多砼塌落度不易控制内模刚度不够料环机法人、要因确认序号末端原因原因类型内模刚度不够客观对协力队伍管理力度不够主观自检力度不够主观岗位职责落实不够主观阴雨天多，砼塌落度不易控制客观预应力管道数量多客观预埋件数量多，要求精度高客观协力队伍施工经验不足主观部分人质量意识差主观职工责任心不强，积极性不高主观主要原因实施对策负责人完成日期1内模刚度不够1增加内模支撑邢双喜04.1.312对协力队伍管理力度不够2制定目标奖与质量保证制度，奖罚分明王永权04.1.313自检力度不够3落实“三检制”并进行奖罚张坤04.1.314岗位职责落实不够4重申岗位职责江锡华04.1.315协力队伍施工经验不足5再次进行现场技术交底孟海洋04.1.316技术员现场指导马明泉04.1.317派遣经验丰富的职工当领工员陶俊04.1.316部分人质量意识差8加强质量宣传教育李文静04.1.319建立质量奖罚制度王永权04.1.317职工责任心不强，积极性不高10制定目标奖与日常考核制度，奖罚分明江锡华04.1.31、制定对策通过要因确认，我们找出了影响质量的原因主要集中在主观方面上，对此，我们制定了以下相应对策。

、活动效果经过第二次PDCA循环后，我们对2004.3.12004.4.31生产的37片梁进行了检查，发现效果显著预应力孔道堵孔率桥面收光不合格率预埋件偏位率内模跑模发生率其他不合格率桥面收光不合格率70%29%50%13%40%13%23%5%10%5%10%2%（三）、第三次循环（2004.6.17.31）（）因果分析通过前两次循环，箱梁生产进度与质量都有了一定的提高，但与业主严格的要求还存在差距，为了巩固前面的活动成果与保证箱梁进度与质量再上新台阶，我们再次进行了新一轮循环。

为此，我们组织小组会议，再次进行了因果分析。

职工责任心不强民工职业道德不高人龙门吊机落后故障多液压设备故障多内模变形、脱焊严重机砼在布料机间分配不均材料供应不及时料三检制度不健全法阴雨风天多影响砼浇注环箱梁质受量到、影生响产进度主要原因实施对策负责人完成日期效果1职工责任心不强1责任到人，利用经济手段加强管理宁朝新王永权04.6.31良好2民工职业道德不高2加强协力队伍管理，加强监督机制宁朝新王永权04.6.31良好3设备故障多3加强日常维护，储备易损部件邢双喜、张坤04.6.31良好4内模变形、脱焊严重4对局部进行修复、加强，总结原因张坤、马明泉04.6.31良好5砼在布料机间分配不均5加强与砼工厂沟通孟海洋04.6.31良好6材料供应不及时6制定材料消耗计划，增加材料储备陶俊04.6.31良好7三检制度不健全7制定行政、技术、质检分离管理制度李文静04.6.31良好（）对策制定根据以上分析，在人、机、法、料、环五个方面重新做了安排，各方面再次派专人盯守，并在月底做了结果检查，通过检查我们发现，第三次循环再次取得了成功。

六、活动成果A1P1C1D1A2P2C2D2施工准备不充分，不具备完全生产能力第一次循环（2003.9.112.31）工程进度大大提高，月生产能力达到片第二次循环（2003.1.15.31）工程质量大大提高，各项指标合格率显著上升。

第三次循环（2004.6.17.31）质量得到有效控制，进度有所保证，受到业主肯定。

A3P3C3D3循环总图工作效益工作效益使箱梁质量得到保证，生产进度得到提高，为公司下一步生产安排提供了便利的条件。

经济效益经济效益提高了工作效率，降低了工作消耗，节约了生产成本，技术效益技术效益通过本次活动，提高了我公司整体技术水平、创新精神与团体合作精神，同时也培养了一批优秀的技术员和技术工人，为公司的发展创造坚实的基础。

无形效益无形效益因为箱梁质量得到很好的控制，生产进度得到提高，使得整个洋山深水港工程计划得到保证，受到了业主的好评和信任，为公司以后的工程开发创造了有利条件。

七、巩固措施小组活动是全面质量管理体系中的一个重要环节，一个必不可少的部分，为了巩固取得的成果，我们采取了以下措施：

（）必须继续坚持开展小组活动，坚持以工序质量保证产品质量，以工序间衔接优化保证生产进度。

（）进一步完善各项施工工艺，总结施工经验，为今后同类工程项目施工提供经验借鉴。

（）加强学习，用“质量管理体系”，“安全、环境卫生体系”思想指导小组活动，全面与国际接轨。

（）不断改革，大胆创新，使小组活动内容更加丰富，覆盖面更加广泛。

九、总结及今后努力方向通过这次QC活动，我们达到了预期的目标，在保证工程质量的前提下使进度加快，同时造就了一批技术骨干，增强了协力队伍之间的合作关系，积累了宝贵的施工经验，同时增强了我们QC小组攻克生产中难题的决心和信心。

在今后的施工中，我们要不断的开展小组活动，继续提高工程施工质量，提升公司的综合竞争实力，为公司开拓更广阔的市场积累更多的资本！

请多提宝贵意见！

谢谢！