1168010130 颜小南.docx
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1168010130颜小南
1168010130颜小南
一、职业测评
霍兰德职业能力测评
职业能力测评结果显示我的数理能力、书写能力、动手能力比较好，可以从事稳定及逻辑思维较强的工作，数理能力是能够快速运算，解决应用问题，书写能力是能够快而准确地抄写资料，在阅读中发现错别字，发现计算错误，在图书馆很快查找编码卡片，自我控制能力。
可以从事会计及出纳等工作。
职业锚测评
结果表明：
我喜欢稳定，可测的工作，适合银行职员，公务员；
安全与稳定是这种类型的人选择职业最基本、最重要的需求。
他们需要“把握自己的发展”，只有在职业的发展可以预测、可以达到或实现的时候，他们才会真正感觉放松。
MBTI职业性格测试结果
二、职业生涯诊断
1、张宇的症状是：
我不知道什么是我的强处
对社会有心理假象
缺乏自信心，对自己的专业不够明确
对自己的工作环境不满意
不喜欢自己现在的工作
发现工作动力在骤然下降
此时张宇是自信心不足，应该考虑是否主动提出辞职了
诊断及建议：
在这种情况下，张宇首先应该找到疑惑是从哪里来，弄清到底是信心危机还是能力危机。
如果是信心危机，那张宇应该做的是改变自己的看法。
同时，也要理清自己的思路，权衡一下利弊，看看除了离职以外是否还有其他的选择方案。
再者就是找到自己职业能力的不足之处及怀疑的原因，是过去的经历、对未知的、时间的压力、任务的复杂。
当然，要注意自己的专业知识技能培训。
找到自己缺乏自信的源泉。
张宇是对自己职业前途的迷茫及对自己的职业生涯的不解。
在案例中我们可以看出，张宇做事情极其不认真，对于这种情况，建议张宇能够静下心来，在目前的工作岗位上慢慢调整自己的心态，以一颗宽容的心对待自己的同事以及社会，不要抱有委屈心态。
应该做好职场生涯规划，明确自己的职业目标，正确的进行自我分析和职业分析，构建合理的知识结构和人际关系网络，培养职业需要的实践能力，参加有益的职业培训。
三、个人自我职业生涯规划设计方案
在人才竞争激烈的当今社会，个人职业生涯规划书开始成为在人才竞争战斗中的法宝，对于我们大学生而言，如何体现自己的特色以及长远计划是个人职业规划书的重点。
同时，关注自己的人才理念，关注自己的知识积累。
个人职业生涯规划概述：
个人职业生涯规划是个人根据自身的主观因素和客观环境的分析、总结和测定基础上，确立自己的职业生涯发展目标，选择实现目标策略的过程。
大学生职业生涯规划书
目录
一、前言
二、自我分析
三、环境分析
四、社会环境分析
五、就业环境分析
六、结束语
不少人都曾经这样问过自己:
“人生之路到底该何去何从。
”自己心里大概有一个大纲。
作为当今大学生，是不是也应该知道自己大学期间的计划呢?
面对坚硬的磐石，只有柔软的水才能打开它的心房。
那面对竞争激烈的当今社会呢？
是不是我们当代大学生应负的使命。
有道是：
“凡事预则立，不预则废。
”
生活是把无情的刻刀，既在我们的人生中留下美好的点滴，同样也在我们
的心中留下游离的分子。
让我们时时记住生活的美妙与神秘。
流云在天边，行
囊在眼前，有一条通往太阳的路无边有无沿。
为了我们今后的发展做好规划，
可以说是必不可小的事。
也就是我们的职业规划设计。
下面是我的职业规划范文。
一：
自我分析（认识自我）
（一）就自身而言，我自认为自己的兴趣是比较广泛的，具体的讲对文学作品、音乐比较感兴趣，同时具有创新意识。
而我的爱好也是基于兴趣之上的，喜欢听音乐、看一些文学作品方面的书。
同时也喜欢电视节目，有自己喜欢的偶像，也有自己做人的原则和底线。
（二）认识自己的职业性格
我的性格是那种比较诚实、正直的，相对安静但又不缺乏张扬。
做事认真负责、勤奋而有自己独特的见解。
同时具有一定的创新意识。
和朋友的交流中有自己的认识。
我的专业是人力资源管理，所以对于我的为人方面以及我的交往关系方面，自己是格外重视的。
因为管理者的基本素质是学识、沉稳、细心、胆识、积极、担当、大度、诚信。
通过霍兰德职业测评，我有以下特点：
职业能力测评结果显示我的数理能力、书写能力、动手能力比较好，可以从事稳定及可测的工作，数理能力是能够快速运算，解决应用问题，书写能力是能够快而准确地抄写资料，在阅读中发现错别字，发现计算错误，在图书馆很快查找编码卡片，自我控制能力。
可以从事会计及出纳等工作。
职业锚测评结果表明：
我喜欢稳定，可测的工作，适合银行职员，公务员；安全与稳定是这种类型的人选择职业最基本、最重要的需求。
他们需要“把握自己的发展”，只有在职业的发展可以预测、可以达到或实现的时候，他们才会真正感觉放松。
人力资源管理主要包括以下方面：
（三）自己的职业能力
一般能力上，我自认为自己的智力是中等偏上的。
注意力比较集中，善于观察，记忆力强，思维比较灵活，想象力较强。
我认为自己没有什么特长，只是做事时投入比较多而已。
但是同时必须学好专业知识，因为只有精通人力资源管理专业知识，知人善任，用人有方，任人唯贤，寻求人与事结合的最佳点，才能得到领导和职工的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中让每个人都有施展才华的空间，达到整体推进人力资源开发与管理工作协调发展的目的
（四）自我潜能
我的个人能力现在肯定是不足的，相对于已经毕业了的学姐、学长是有一定的
差距的。
但是经过大学四年的学习生活和奋斗。
我认为自己的社交能力会增强
的。
具有一定的组织能力，实践能力较强。
因为一个优秀的人力资源管理者，应具备很高的思想道德素质。
有较高的政策水平和理论基础，还要有强烈的事业心和责任感，有意识地加强自身修养，塑造崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界，始终把党的事业和职工的利益放在首位。
人力资源管理不同于其他管理，在组织中的性质较为特殊，所作的决策大多涉及职工的切身利益，掌握的信息关系到组织和个人的秘密，因此在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、秉公办事，不谋私利，遵守职业道德和职业操守。
二、环境分析
随着社会的飞速发展，我们的专业是越来越受到关注，下面是人力资源规划的定义：
人力资源规划（HumanResourcePlanning，简称HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
很多成功的管理者的性格特征和行事风格都是后天在工作中养成的，拥有合适的性格或者风格不一定就是一个适合的管理者，管理者要求的各种综合素质和基层经验都非常丰富。
每一个成功的管理者都有他独特的性格和风格，没有那两个管理者是完全相同的，当然他们之间虽然有着相同之处，但是单纯从相同之处着手反而变得主管。
所以成功的管理者都是在工作中不断培养起来的，在起初都不是一个合格的管理者，都有这样那样的性格缺陷，但在工作中不断改进，弥补，发扬优点，改进缺点，才成功的走下去。
主要内容：
1、薪酬管理
2、员工激励
3、培训与开发
4、职业生涯规划
5、人力资源会计
6、劳动关系管理
7、职务分析与设计
8、人力资源规划
9、员工招聘与选拔
10、绩效考评
三、社会环境分析
社会生产力的不断发展，我们的就业也越来越受到关注。
要想自己在这么多的竞争者占有效优势，必须增加自己的专业知识，好好开阔自己的人际交往关系。
现在，我们应该好好的感受一下自己的大学生活。
为以后的回忆提供依据。
好好的处理人际关系，以后的舞台是同学的相互帮忙的平台。
以后的社会，应该是科技发达的社会，我们更多的是增加与同学之间的交流。
一个成功的管理者应当能够适应千变万化的各种事物，具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。
面对各种压力要意志坚定、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失。
只有以良好的心理健康素质面对人力资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题，才能时时调整好自己的心态，也才能准确判断别人的心理。
此外，人力资源管理者还涉及到一个重要方面，那就是如何运用科学的方法，站在公正的立场，客观地对人才的品性、能力进行准确的定位，以确保对人才选拔录用的有效性和成功性。
四、就业环境分析
以后的就业，现在是值得思考的，人力资源管理是前景比较好的专业之一，因此，我们的就业前途应该比较光明。
人力资源开发与治理中一个很重要的问题就是要对人力资源价值进行计量。
因此，我觉得人生职业可以分为以下三段。
第一阶段：
25-30岁。
这个时期正是“自我独立、精力充沛、年轻有为”的阶段，无论哪家公司都需要这样的人才。
这个时期可以大胆地到那些没有接触过的行业里去试试。
第二阶段：
35岁前后。
这个时期可以从事管理职位，但是只能在经验许可的行业内专职。
第三阶段：
40-50岁，其中又分为45岁以前和45岁以后两阶段。
45岁以前是充分显示个人能力的年龄段，而且企业也有多种多样的职务需求，选择的幅度和可能性都很大。
如果是对一生只有一次的转职者来说，这是最佳时期。
45岁以后也被称为过激时期，对有能力者而言，外企的部长、高级职务应为其目标。
在这个阶段转职不应与过去的经历有太大的变化。
因此最完美的职业生涯应是：
二十七八岁之前全力投身从事的职业，经过五六年历练取得一定资力，在35岁左右就任中层管理职务。
在这个岗位上应充分发挥10年左右的能力，同时，要确立最终的工作场所及职位。
不必一开始就打算40岁左右一定转职，但不断寻觅最终的职位却是必不可少的。
大学生职业规划，当初听起来很遥远，但是通过自己的精心规划，觉得很有亲
和力，职业规划的脚步已经渐行渐远，但是我相信我们的职业规划早已在我们
的心底茁壮成长，我们现在首先要做的是好好学习自己的专业知识，多多开阔
自己的实践活动。
现在就要我们努力行动起来吧！
四、组织职业生涯规划管理设计方案
公司：
三一重工
简介：
三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
2012年1月，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特（Putzmeister）在德国宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。
2012年10月，在美风电项目受阻，三一重工宣布起诉奥巴马政府，引起各方关注。
2012年11月，三一集团宣布总部迁址北京，再度引发社会广泛关注。
1、组织职业生涯规划概述
组织职业生涯规划是组织根据自身的需要和员工情况及两者所处的环境确立职业生涯目标，选择职业通道并采取相应的行动和措施实现职业目标的过程。
组织职业生涯设计主要是一改过去靠员工个人独自的职业生涯设计方式，由组织系统的考虑现有的企业战略、人力资源存量情况、执行企业战略所需人力资源的技能结构、人员组合等，将组织内部的岗位资源调动起来，并用来作为员工职业发展和职业规划的参考；另一方面，引入科学的评价体系，如个人性向测试、素质测评、技能评估等技术，帮助员工理性的认识和评价自己能干什么、并给予其干的机会，在组织内部设立职业发展通道，促进员工自身职业技能提升的一种方法。
首先进行职务分析，进行职务分析是为了获得与工作相关的信息，是员工制定有效发展策略的起点。
这一步骤主要是运用“职务分析问卷”、“任务调查表”、“职务分析面谈”和“关键事情调查”等方法获得职务分析的基础数据，包括：
（1）每个职务的基本资料：
职务编号、职务名称、职务类别、所属单位、直接上级、定员人数、管辖人员数、工资等级、工资水平、直接升迁的职务、可相互转换的职务、由什么职务升迁至此、其他可担任的职务。
（2）职务描述：
将各职务的工作细分成条目，输入每个条目的编号，工作内容，基本功能和工作基准。
其中，工作基准的确定是一项至关重要的工作。
（3）职务要求：
是指胜任某一项工作的最低要求，比如学历要求、职称要求、专业要求、经验要求、工作行为要求、气质要求、一般职业能力要求、特殊职业能力要求、领导类型、管理能力要求等。
2、搞好组织职业生涯设计的意义
组织职业生涯设计是进行人力资源开发的前提，是合理处理个人事业成功和企业发展关系的基础。
因此，搞好组织职业生涯设计，对个人对组织及对社会都有极为重要的意义。
第一、进行组织职业生涯设计有利于明确组织的职业发展机会。
对企业来说，首先要明确企业将来的发展，即战略目标。
只有明确其目标定位，才能确定企业需要什么样的人员结构，将现实与理想状态比较后，就能够提出组织的期望。
对员工来说，了解了组织的发展机会后，会调整自己的价值取向，努力并积极创造条件，达到组织期望的职位要求，获得晋升或成长。
第二、进行组织职业生涯设计有利于个人潜力的充分发挥，为组织创造出更大价值。
个人潜力的发挥需要一定的舞台，这个舞台在于能够促成职业与个性的匹配；在于职业技能能够得以提升；在于有一条合乎员工发展的职业发展通道；在于组织能够认可员工的成长。
只有组织中人的潜力充分发挥出来，才能为组织创造出更大的价值。
第三、进行组织职业生涯设计有利于组织有计划的提升员工队伍的素质。
这一点，在企业扩张过程中，尤其明显。
企业扩张的过程，同时是一个队伍不断壮大的过程，队伍的不断壮大，不同时期，对员工的要求有所不同。
这就有一个整体性技能提升的要求。
企业只有根据自己的发展状况调整职位结构，职业发展的阶梯，一个阶段、一个阶段地向前发展，而一个合乎企业发展要求的组织职业生涯设计将促使企业的员工队伍素质和技能得以不断提高。
第四、进行组织职业生涯设计有利于人尽其才，才尽其用，发挥人力资源的最佳效益。
有的员工天生具备某种“才干”，组织职业生涯设计的一个要求，就是要建立一套合理的素质、技能测评体系，以发现员工的才干和能力，并将其放在合适的岗位上，促进其能力的发挥。
第五、进行组织职业生涯设计有利于选拔、使用和培养人才。
组织在了解员工个人的能力、兴趣、特长、性格等的基础上，设计个人的职业发展路径，将其纳入到组织的目标上来，使之符合组织的利益，进而根据组织需要对员工进行有针对性的培养，同时根据个人的专长合理使用。
3、组织职业生涯规划机构
（1）高层管理者
（2）人力资源管理部门管理人员
（3）职业生涯委员会委员
（4）职业生涯指导顾问
4、职业生涯规划流程
（1）组织职业生涯规划准备
a、建立职业生涯规划机构
b、职位分析及职位信息发布
c、编制员工职业生涯指导手册
d、职业生涯规划培训
（2）对员工进行分析与定位
a、员工个人评估
b、组织对员工的评估
c、环境分析
（3）确定员工职业生涯规划目标
（4）职业生涯面谈
a、开场白
b、切入职业生涯规划方案内容
c、终止面谈
d、面谈结束
（5）制定员工职业生涯规划方案
（6）职业生涯规划的评估与修订
5、组织职业生涯规划工具
（1）职业生涯指导手册与职业生涯规划表
姓名
员工编号
性别
所学专业
年龄
岗位编号
学历
部门编号
岗位负责人
目前所在职位
部门负责人
目前所在部门
人生目标
长期目标
中期目标
短期目标
备注
（2）职业生涯发展文件（书上有）
（3）职业生涯规划方案
6、组织职业生涯设计方案
第一、建立组织的职位机构
建立组织的职位体系，需要在职位族、类以及各岗位上做科学的分析。
既要与组织结构一致，也要与职位要求一致。
还需要对职位做合理的分层：
高、中、基层职位的名称、数量都要明晰化。
这样，可以为后面的组织职业生涯规划提供真实的职位信息基础：
一些职位空缺，需要什么样的人，可以从什么职位晋升上来，有人升职了，相应岗位的空缺替补计划如何作出。
一系列岗位变动的后面，对员工来说，就是职业发展的机会。
第二、建立员工职业发展前景
为每个员工建立科学的晋升路径，很多企业推行双轨制员工职业发展通道：
职位发展通道，通过管理体系，承担更多应付的责任来实现职位晋升。
另一条道路则是专业技术路线，通过员工在专业技术岗位上的经验和技能的提升，走专家道路，即员工可以不通过走管理岗位获得高报酬，也可以通过走专业技术路径获得高报酬。
第三、建立评估、考核体系
组织职业生涯设计，建立评估、考核体系。
不仅对企业现状进行合理的评估，以确定企业发展的阶段和组织调整方向，规划职业体系的变动以及根据企业的经营状况，来设计岗位的薪酬体系。
而且对员工的业绩、能力等进行评价、考核，有利于组织的绩效管理。
也有利于保持员工职业生涯设计时的绩效导向。
总之，组织职业生涯设计的最终目的是通过帮助员工在组织内部发现职业发展的机会，激发他们的工作热情和潜能，以期员工更好地服务于企业，为实现企业的经营目标而努力工作。
员工的技能提升和进步，有赖于企业实施有效的组织职业生涯设计。
7、组织职业生涯管理对组织的作用表现为：
（1）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。
任何成功的企业，其成功的根本原因是拥有高质量的人才。
而这些人才除了依靠外部招聘，更主要的是要靠组织内部培养。
在当今世界加剧、环境不断变化的大背景下，实施职业生涯管理可以有效的实现员工和组织的共同发展，不断更新员工的知识、技能，提高人的创造力。
（2）优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。
经过职业生涯管理，一旦组织中出现了空缺，可以很容易在组织内部寻求到替代者，既减少了填补职位空缺的时间，又为员工提供了更适合他们发展的舞台，解决了“人事合理配置”这一传统人力资源管理问题。
（3）提高员工满意度，降低员工流动率。
职业生涯管理的目的就是帮助员工提高在各个需要层次的满足程度，它通过各种测评技术真正了解员工在个人发展上想要什么和应该得到什么，协调并制定规划，帮助其实现职业生涯目标。
这样可以有效提高员工对组织的认同度和归属感，降低员工流动率，进而形成企业发展的强大推动力，更高效地实现企业目标管理。
8、组织职业的责任
（1）职业生涯问题专题研讨会（职业生涯计划、自我评定、目标设定方法等题目的讲座）；
（2）职业生涯中心或信息系统（员工可以查找岗位空缺或培训科目的场地或数据库）；
（3）职业生涯计划的工作手册（指导员工联系、讨论的印刷物或职业生涯指南）；
（4）职业生涯咨询（来自经专业训练的职业心理咨询师的帮助）；
（5）职业生涯道路（制定岗位序列计划、界定职业群落中各种岗位发展所需要的技能）。
五、某高校或组织结构图
六、生涯人物访谈
（1）对象：
09级管理学院人力资源管理专业的学长——尹学长
职位：
市场营销（实习）
工作：
推销市场文化旅游
工作流程：
首先是电话或网络营销，再是登门发杂志，最后是签合同。
总结
应该注意的方面：
1、进门礼貌很重要，要做好笔记和做好工作分析
2、做事情要灵活多变，要锻炼自己处理事情的能力
3、口才是推销人员的重中之重，一定要说出自己的特色
4、要善于发现问题、总结问题，要注意内容比重和方式比重
5、要调整好自己的心态（学习心态），同时也应该注意自己的观念转变
6、要注意沟通技巧，同时要做好准备工作，可以进行模拟
对于人力资源管理在工作中有效利用，需要学习和重点把握的是：
2、要注意处理上下级的关系，也就是我们了解的组织结构，同时也要把握细节，比方说自我介绍方式。
3、了解股东制与股东大会
4、人岗匹配与人企匹配
5、培训和选拔的重要内容
6、薪酬管理制度
7、绩效考核制度
8、员工关系管理
公司应该注意以下方面：
1、要注意自己人力资源规划体系
2、领导者意识要长远，要注重公司的长期发展
3、要注意宏观调控，科学实行合理政策
（2）对象：
某公司的人事部的人力资源专员---李某
职位：
人力资源专员
工作：
薪酬管理方案设计，人事管理工作
工作流程：
首先是绩效考核、评估，再是薪酬管理设计（福利设计），最后是薪酬发放
总结
应该注意的方面：
1、要学会经营自己的人际关系网络，、
2、要摆正心态，对工作要严谨、认真、负责，乐观面对未来所从事行业的发展前景。
3、要重视和精通自己的专业知识，处理好自己的心态
4、要注意员工的需求以及福利设计，建立人才信息库
5、要积极培养自己的独立意识、独立决策和执行的能力
6、要及时实践，注重自己的操作能力
对于人力资源的内容需要注意的方面：
1、注重工作分析，因为工作分析是基础，同时要了解人力资源规划
2、注重人际关系交往，要善于处理上下级的关系
3、要注意自己谦卑的心态，同时要注重实践，在假期尽量做与自己专业相关的工作，知道自己的优势以及劣势
4、了解公司文化和公司发展历史
5、注意绩效管理，因为绩效管理是人力资源管理的中心
6、学好自己的专业知识，与老师及公司管理人员保持不错的联系
7、注重自己的科学发展
8、要了解并掌握管理心理学，同时也要了解劳动合同法
七、某个岗位的职业发展阶梯
某公司职业生涯阶梯
职业生涯阶梯包括单阶梯模式、双阶梯模式、多阶梯模式。
某公司的多阶梯职业生涯阶梯
等级
管理
研究
开发
工程
服务
1
总裁
2
副总裁
3
高级经理
高级研究科学家
高级开发科学家
高级pe科学家
高级ts科学家
4
经理
研究科学家
开发科学家
Pe科学家
Ts科学家
5
部门经理
助理研究科学家
助理开发科学家
助理pe科学家
助理ts科学家
6
队长
高级研究专家
高级开发专家
高级工程专家
高级ts专家
7
研究专家
开发专家
项目工程师
Ts代表
8
项目化学家
开发工程师
开发工程师
Ts工程师
9
研究员
工程师
工程师
工程师
升级会员 