管理生产计划与交期.ppt

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076989026070P01JIT精益生产与现场改善培训班精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善生产合理化改善-IE工业工程实务训练工业工程实务训练营营P03PMC生产计划管理实务培训班生产计划管理实务培训班（生管员生管员培训培训）P04高效仓储管理与盘点技巧培训班高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管仓管员培训员培训）P05目视管理与目视管理与5S运动推行实务培训班运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务采购与供应链管理实务（采购员培训采购员培训）JIT精益生产现场管理系列课程精益生产现场管理系列课程管理生产计划与交期2121世纪企业经营面临空前的挑战！

世纪企业经营面临空前的挑战！

西西元年元年产品种类产品种类生产批量生产批量交期交期掌控掌控1970以前以前少少大大长长容易容易19712000增多增多减小减小渐短渐短变难变难2001（21世纪）世纪）更多更多更少更少更短更短更难更难2121世纪经营的挑战世纪经营的挑战归纳起来有七大特色：

归纳起来有七大特色：

1.多批多批2.少量少量3.短交期短交期4.低售价低售价5.高物流高物流6.零不良零不良7.快开发快开发产销之间的冲突产销之间的冲突业务部门的期望业务部门的期望订单量可大小不拘订单量可大小不拘产品种类能多样化产品种类能多样化交货期能愈短愈好交货期能愈短愈好制造部门的期望制造部门的期望订单量愈大愈好订单量愈大愈好产品种类愈少愈好产品种类愈少愈好交货期愈长愈好交货期愈长愈好负责安排生产计划的部门负责安排生产计划的部门应该是由生管负责应该是由生管负责如何安排可化解双方如何安排可化解双方冲突的冲突的“生产计划生产计划”？

v生管生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，但因为：

但因为：

物料供料物料供料不及不及缺料缺料情况严重情况严重停工、怠料、变计划停工、怠料、变计划客户要求交期短客户要求交期短生产交期生产交期交货交期交货交期预测订单不准预测订单不准库存太多库存太多积压资金、管理浪费积压资金、管理浪费生管压力重重，吃力不讨好，因为:

F如何提高生产计划的准确率？

是如何提高生产计划的准确率？

是当今制造业的共同难题，也是当当今制造业的共同难题，也是当务之急着要解决的困境。

务之急着要解决的困境。

F首先探讨影响生产计划准确性的首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些？

因素有哪些？

生产计划不准确，准确率低，大家都没信心生产计划不准确，准确率低，大家都没信心:

（一一）属于生管本身的问题属于生管本身的问题:

1.手工生产排程技巧不够纯熟；2.既使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错；3.未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会有问题；4.生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等资料有偏差；5.生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧；6.生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力；7.生管的应变力及机动力不足。

（二）属于制造部门的问题:

A生产技术有待加强，准备工时长A制程品质不良时有发生，重制返工多A换模换线时间太长A设备故障率高，可动率低（三）属于营业部门的问题1.短交期、多样、少量订单特多；2.临时客户插单情况严重。

（四）属于资材部门的问题1.采购/外协管理能力不足；2.供应商交期不准，延误交期司空见惯；3.库存料帐不准；4.缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。

生产型态的种类：

分三种一、计划生产即存货生产型态（一、计划生产即存货生产型态（MTS=MakeToStock）二、订单生产（二、订单生产（MTO=MakeToOrder）型态型态三、计划与订单生产混合型态三、计划与订单生产混合型态随着企业竞争的需要，订单生产随着企业竞争的需要，订单生产（MTO）（MTO）有陆陆续续有陆陆续续作了一些调整及修改；作了一些调整及修改；1.CTO（ConfigureToOrder）：

）：

先备料并生产至加工完成先备料并生产至加工完成状态，待接到客户订单再装配生产入库出货；状态，待接到客户订单再装配生产入库出货；2.BTO（BuildToOrder）：

）：

先备料、待接客户订单，才生先备料、待接客户订单，才生产加工及装配入库出货；产加工及装配入库出货；3.DTO（DesignToOrder）：

）：

接客户订单后，才开始设计接客户订单后，才开始设计生产计划生产计划备料备料生产生产出货，也就是出货，也就是ODM的方式。

的方式。

生产计划的种类生产计划的种类一、年或季生产计划一、年或季生产计划通用于计划生产或称存货生产的公通用于计划生产或称存货生产的公司工厂，又叫司工厂，又叫“大日程生产计划大日程生产计划”。

二、月生产计划二、月生产计划通用于订单生产的公司工厂，又叫通用于订单生产的公司工厂，又叫“中日程生产计划中日程生产计划”三、周生产计划三、周生产计划通用于订单生产的公司工厂，又叫通用于订单生产的公司工厂，又叫“小日程生产计划小日程生产计划”四、日生产计划四、日生产计划通用于订单生产的公司工厂，又叫通用于订单生产的公司工厂，又叫“日生产指示日生产指示”一般而言，计划生产（存货生产）因为是先生产才进行销售，生产计划的变动性较低，也较容易担当，相反的，订单生产的变动率较高，安排生产计划的挑战性就愈高，尤其处于这21世纪的特殊经营型态，那更是高难度了。

生产计划的安排方法1.库存政策：

（1）成品与半成品库存要多少？

（2）淡旺季的库存各多少？

（3）产品生命周期（LC=LifeCycle）策略的影响有多大？

（4）不需库存的政策，例如，纯订单生产或代工特性的生产。

2.销售预测:

这是最为重要的一项，市场分析正不正确，影响销售预测正确性至巨。

3.产能分析计划（包括人员/机器设备/生产线的多寡）及产销协调的紧密结合。

一、计划生产（订货生产）的年或季生产计划：

前题条件的考虑：

计划计划（存货存货）生产计划的格式范例生产计划的格式范例:

月月月月产产品品产品产品库存量库存量销销售售预测量预测量生生产产计划量计划量预预估估库存量库存量销销售售预测量预测量计计划划生产量生产量预预估估库存量库存量（注）本月生产计划量=本月销售预测量-上月库存量-预估入库量+库存已指派出货量+最低安全存量如何使该计划更具有可看性?

*依客户别/产品别做更明确的资料分析；*通过SCM（供应链管理）系统，掌握客户库存；*从季（三个月）预测至分月预测，甚至分周预测更佳；*更即时的预测资料更新。

1.1.确实掌握销售预测更准确：

确实掌握销售预测更准确：

q也从季至月至周搭配配合；也从季至月至周搭配配合；q影响生产计划的准确性因素（库存水准影响生产计划的准确性因素（库存水准/销售销售预测预测/订单状况订单状况/产能限制等）；产能限制等）；2.2.生产计划的机动应变因应：

生产计划的机动应变因应：

3.3.定期检讨产销计划的差异原因，探讨修正方向及策略，定期检讨产销计划的差异原因，探讨修正方向及策略，期使计划更臻完善。

期使计划更臻完善。

4.4.每月定期每月定期（例如例如:

10:

10日日）检讨后，每月检讨后，每月2525日发布次三个月日发布次三个月或更多个月的季生产规划。

或更多个月的季生产规划。

5.5.已使用已使用MRPMRP或或ERPERP的公司工厂，则可利用电脑展开的公司工厂，则可利用电脑展开MPS（MasterProductionScheduleMPS（MasterProductionSchedule主生产排程主生产排程）但必须但必须与与MRPMRP及及CRP（CRP（产能规划产能规划）充分复核。

充分复核。

二、月生产计划的拟定方法1.与营销部门确定订单、批量及交期是否正确？

2.如果有季生产计划复核，是否有差异？

是否要调整产能、用料等？

3.确定生产排程相关的各项配合作业，例如采购/外协/品管/生产技术等是否就绪？

如果没有，是否有把握赶上，不会延误投产？

4.每月20日开产销会议拟定下月生产计划，每月25日发布。

订单生产的月生产计划格式范例订单生产的月生产计划格式范例:

产品订单NO制令NO生产数123453031备注部门别：

年月日年月三、周生产计划的安排方法三、周生产计划的安排方法:

1.由月生产计划修改、调整而来；2.客户插单的调整；3.再次与业务确认客户订单交期；4.采购/外协/品管/生产技术等亦在复核之列；5.每周四下午三时召开产销会议确定下周生产计划，当日下班前发布。

部门别部门别:

年年_周周年年月月日日备备注注周周生生产产计计划划产品产品订单订单No.制令制令No.生产数生产数周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六11/111/211/311/411/511/66.为保证周生产计划的如期完成，生产前的查检尤其重要，可利用下表查核之项次项次查查检检项项目目查检查检结果结果异异常常状状况况异异常常处处理理OKNG1生生产产技技术术标标准准产品图纸（样品）产品图纸（样品）制程制程流程图流程图材料表材料表作业标准书作业标准书检验标准表检验标准表2人人力力余力处理余力处理不足人力增补不足人力增补3设设备备机器机器模具模具治治工具工具4物料物料状况状况5品品质质检检测测第一次生产第一次生产不良记录不良记录新新员工员工6其其他他周周次次:

部门部门:

日日期期:

查检者查检者:

生产前准备查检表生产前准备查检表产品产品:

四、日生产计划四、日生产计划四、日生产计划四、日生产计划（即日生产指示即日生产指示即日生产指示即日生产指示）的安排方法的安排方法的安排方法的安排方法1.依据周生产计划调整、修改而来2.每日中午前生管，把明日一天的生产指示（计划）先发给:

采购确认供料无虑，有问题赶快回馈修改；仓储确认发料没问题，有问题赶快回馈修改；生产技术ok，有问题赶快回馈修改；业务确认客户交期，有问题赶快回馈修改；3.每日下午三时，上述四单位代表，在生产指示上签字负责，明日可100%达标，否则追究责任。

初期会议以半小时为限，一个月内缩短为五分钟，三个月内由“每日生产指示”，扩大为“三日生产指示”，如都能确实100%达标，再扩大为“周生产计划”。

4.面临21世纪经营型态的改变、周生产计划的达标率愈来愈低，生管老是背负“生产计划不准的骂名”，不只别的部门没有信心，连生管的信心也丧失，所以“日生产指示”不失为一种有效的生产计划，但必须要有“日生产指示”形同圣旨的观念及100%达标的决心，否则连一天都掌控不了，其他都免谈了。

（11/2）（11/2）日生产指示日生产指示部门别部门别:

年年月月日日产品产品订单订单No.制令制令No.生产数生产数待待解决类别解决类别相关部门确认相关部门确认确确认认签签章章工工程程制制造造业务业务采采购购物物控控生生管管料料机器机器工具工具技能技能交交期期管管理理生产计划只是一种指挥生产的工具，最终目的是制造部门能够按排程如期完成入库，准时出货交到客户手上，并收到货款。

交期延误原因销售预测不准：

尤其存货式计划生产与订单生产并存的工厂；不合理紧急插单与订单变更的影响；材料调集与稽催管理的缺失；车间现场体质未做相对应的提升；生产技术面现场管理面生管技巧的问题解决方法营销部门努力：

销售分析及市场掌握要准，预测才准；采购：

开发可机动配合的厂商；生管：

建立迅速有效的产销中心的枢扭；质量：

质量把关要恰到好处；生技工艺：

使准备作业工时大幅缩短的工作改善及制程品质不良大幅减少。

生产进度控制生产进度控制因此为了交期不出问题，则交期管理也是很重要的一环，其与生产计划的衔接，必须充分掌控生产进度，掌控得好，交期不出状况，掌控得不好，则交期就很难管理了。

故在此