中医院-二十年发展规划_精品文档.doc
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***县中医院2005－2025年二十年发展规划
一、医院概况
我院成立于1965年，历经40年风雨历程，由当时一中医诊所发展成为今天中医特色突出，专科优势明显，设备较为先进，服务功能健全的集医疗、急救、教学、预防、保健于一体的省“二级甲等中医院”。
医院占地13亩，建筑面积8900m2，在岗职工186人（含离退休人员），专业技术人员154人，其中高级12人，中级76人，初级66人。
医院拥有门诊楼、病房楼、制剂楼、医技综合楼各一幢。
设置病床120张，开设内科、普外科、骨外科、儿科、妇产科五大病区。
医疗设备有全身CT、彩超、电视腹腔镜、彩色颈颅多普勒、电子胃镜、500mAX光机、动态心电图、多功能呼吸机、麻醉机、乳腺扫描仪、半自动生化仪等。
开设了骨伤关节病、心脑血管病、不孕症、肾病、肝病、肛肠病、碎石等特色专科，医院固定资产1300万元，年业务收入930万元。
医院相继荣获“省重点县中医院”、“二级甲等中医院”、省中医先进集体、市文明单位、市职业道德“十佳”单位等荣誉称号。
医院与自身相比，取得了较大成绩，有了较快发展，但随着市场经济的发展和人民群众医疗保健水平的提高，我院与其它兄弟医疗单位相比还存在着较大的差距。
医院基础薄弱，债务负担沉重，中医特色不够突出，专科规模小，影响面窄，医疗设备相对落后，医疗技术水平不高，高级技术人才缺乏，医疗市场占有份额不高，业务收入增长缓慢，人均效益低，这些问题严重制约了医院的发展。
二、指导思想
坚持以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想及十七大会议精神为指导，紧紧围绕建设小康社会的总体目标，全面贯彻科学发展观，认真贯彻实施《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》。
立足本院实际，以事业发展为第一要务，以提高临床疗效为核心，坚持以中医为主的发展方向，促进中西医结合、优势互补。
坚持继承与创新同步发展，既保持特色优势，又要积极利用现代科技，坚持统筹兼顾，推进全面协调发展。
提升全县中医药服务能力，为提高全县人民健康水平服务。
三、发展目标
以医疗工作为中心，突出中医特色，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学治理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争在五年内基本建成设置规模合理、基础设施完善、科室设置齐全、医疗设备先进、服务体系规范、诊疗技术精湛的一所中西医结合的现代化中医院。
四、今后二十年发展规划
为了适应市场经济发展及满足人民群众日益增长的医疗保健需求，理清思路、明确目标、加快发展步伐，现制定今后二十年发展规划。
1、基础建设：
①完成现病房楼加层扩建工程，扩大病房面积1200m2。
②新建一五层4000m2病房、医技综合楼，扩大病房规模，增设新的病区，调整科室布局，使科室分布更加合理。
③争取兼并或扩建新的医疗区征地20亩，扩大规模到中西医结合服务。
2、床位设置：
新增病床，使病床总数达到300张。
3、完善床单元配套建设：
增加病房集中供冷供暖供氧设备，建立5－10％的高档病房，实施宾馆式服务。
成立母婴同室病房，改善病房条件，满足不同层次患者需求。
4、医疗设备添置：
20年内将投入1500万元用于医疗设备的添置与更新，为全面提高诊疗技术打下坚实物质基础。
见附表。
5、加强中医人才培养
计划每年选派10名左右专业技术人员到省级以上医疗单位学习，到20年，专业技术人员轮训两遍。
20年后，临床医生本科以上学历要达到80％，护理人员要全部达到专科以上学历，医技和药剂人员专科学历要达到80％，争取引进和培养硕士研究生5－10名，博士生1－2名。
6、业务建设
①实行二级分科：
增设儿科、心脑血管病病区，开设显微外科、胸外科、脑外科、妇科、产科独立，成立肝病、肾病、糖尿病病区，建立ICU、CCU病房，开展血液透析和同位素放射治疗业务。
②加快专科专病建设
加大对现有骨伤关节病专科、肝病专科、心脑血管病专科、不孕症专科的软、硬件投入，扩大专科规模，形成2－3个拳头优势专科，力争优势专科在全省有影响、在全市有位次，以专科带头医院发展。
努力提高中医药参入治疗率。
为推动中医事业持续发展，进一步突出中医特色优势，提高中医药在我院的参与治疗率，医院下发了《关于提高中医参与治疗率的规定》，明确规定临床各科室的中医参与治疗率和药占比，严格执行奖惩措施。
7、业务收入：
年业务收入保持15－20％的增长速度，20年后业务收入力争达到4000万元，固定资产达到5000元。
8、全市位次
经过20年建设，力争发展成为中医特色突出、专科优势和效益明显，医疗设备先进，医德医风良好，服务功能健全，医疗水平较高的现代化中医院，力争保持全市中医工作前两名。
三、实施措施
为了保证目标任务有计划、有步骤的现实，必须采取有力措施。
1、紧紧抓住国家对中医工作重视的有利时机，利用一系列国家优惠政策，积极争取上级和地方给予的政策扶植和项目投资，利用有利的外部环境发展自己。
2、夯实基础，充实内涵建设。
要牢牢抓紧医疗质量、优质服务这一主线，强化“三基三严”训练，严格按照《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗事故处方办法》等医疗法律法规，制定一系列《医疗质量考核标准》，并认真检测落实，使各项医疗行为按照操作规程运转。
大力开展“廉医、诚信、为民”活动，强化医德医风建设，以德兴院、以诚待患，树立中医院的良好形象，为人民群众提供“质量高、服务优”的健康保障。
3、积极稳妥、分步实施。
为了确保20年发展规划顺利实现，总体规划将分三步走，第一阶段2005－2009年以打基础、充实内涵规范行业管理，基础设施建设为重点；第二阶段2010－2020年，为快速发展阶段，医院运营将在新的体制下不断提高技术含量，实现医院整体实力快速扩张，使医院真正在竞争中立于不败之地，主动出击，又不断扩大市场，占有份额，在全省有影响有位次；第三阶段2021－2025年为整体提高阶段，医院各专业技术学科，专科专病技术在全省形成拳头，在全市居先进行列，形成1－2个技术研究指导中心。
4、加大人才引进力度，为目标实现提供强大的智力支持
为了加快人才梯队的形成，一方面将现有人才送出去培养深造，提高他们的工作待遇，另一方面积极引进外部高级有用人才，引进副高以上（含硕士研究生）技术人才，在住房上享受半价优惠，优先解决其配偶就业，每年提供5－10万元专项经费，工资和奖金保持医院前三名平均数以上。
5、开展学术交流和技术引进
每年聘请1－2名三级以上国家知名教授为医院客座教授，定期或不定期来医院坐诊，进行技术指导，引进国内外前沿医疗技术和发展动态，迅速提高医院的技术水平。
6、深化医院改革，提高医院管理水平，为医院发展提供强大动力。
今后5年，医院将在体制改革、人事制度改革、分配制度改革上下功夫，采取股份制、租赁经营，合资、合作等多种形式，搞好机制，人员采用全员聘用制，竞争上岗、末位淘汰、提前离岗、买断工龄、辞退等形式，逐步提高医疗队伍素质。
分配上向一线骨干倾斜，对有突出贡献的专业技术人员进行重奖，实行效益工资制，拉开分配档次，上不封顶、下不保底，激发技术骨干的积极性和创造性，以改革促发展，以改革建立与市场经济发展相适应的发展机制。
规划目标虽已制定，但前进路上的困难还很多，道路还很曲折，需要长时间的艰苦奋斗、团结拼搏。
但我们有较为扎实的发展基础，有一支优良的干部职工队伍，有上级部门的大力支持，就一定能实现新的目标，迎接***县中医院未来美好的明天！
***县中医院
2005年12月28日
附表：
医疗设备添置
序号
设备名称
数量
1
螺旋CT
1台
2
核磁共振
1台
3
高压氧
1台
4
C臂
1台
5
血液透析机
4台
6
胸腔镜
1台
7
宫腔镜
2台
8
骨关节镜
2台
9
体外震波碎石机
2台
10
腔内碎石机
1台
11
彩超
2台
12
全自动生化仪
2台
13
多功能麻醉机
3台
14
多功能心电监护仪
10台
15
救护车
2辆
16
纤维结肠镜
1台
17
纤维支气管镜
1台
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