将收入风险转化为有效收益的营收保障管理.ppt

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江西移动通信有限责任公司计费业务中心将收入风险转化为有效收益的将收入风险转化为有效收益的营收保障管理营收保障管理江西移动通信有限责任公司计费业务中心目目录录收保障项目实施简介收保障项目实施简介1.1.流程完善流程完善2.2.系统建设系统建设3.3.人员机制人员机制4.4.启示启示5.5.致谢致谢江西移动通信有限责任公司计费业务中心江西移动营收保障项目简介江西移动营收保障项目简介项目成员项目成员:

江西移动营收保障工作小组江西移动营收保障工作小组（由计费中心由计费中心,市场部市场部,网网络部络部,财务部财务部,数据部相关人员组成数据部相关人员组成）摩托罗拉摩托罗拉RA项目工作小组项目工作小组项目规划项目规划:

咨询和评估阶段咨询和评估阶段诊断和分析阶段诊断和分析阶段项目实施阶段项目实施阶段项目集中评估阶段项目集中评估阶段2003年年12月月15日正式启动日正式启动,共计共计6周周江西移动通信有限责任公司计费业务中心营收营收保障重点评估范围保障重点评估范围预付费预付费后付费后付费互联互联预处理和预付费计费系统预处理和后付费计费系统预处理和互联网络使用稽核使用稽核预付费批价原则审查后付费批价原则审查后付费批价原则审查批价准确性评估批价准确性评估查找未经授权的开通和使用服务稽核服务稽核找出已使用未计费的设置服务计划和计费设置稽核服务计划和计费设置稽核检查帐单生成和打印的流程帐单稽核帐单稽核分析错误文件和信息，以及错误管理流程错误管理错误管理（错误信息检查错误信息检查）证实使用是否被完整地记录和传递到计费系统各环节，时长是否被准确记录等（网络参数输入）保证服务使用的批价准确（计费参数输入）检查未经授权的开通和使用服务（计费、营业参数输入）保证帐单的完整性（帐务参数输入）检查所有不以使用计费为基础的服务都正确计费（计费、帐务参数输入分析错误信息的处理及时性和错误类别江西移动通信有限责任公司计费业务中心项目业务流程项目业务流程市场销售核实开通使用客服计费收费江西移动通信有限责任公司计费业务中心项目数据流程项目数据流程基站交换计录采集批价计价营帐出单江西移动通信有限责任公司计费业务中心项目人员项目人员项目组对管理层项目组对管理层,市场部市场部（含客服中心含客服中心）,）,网络部网络部,财务财务部部,计费中心计费中心,数据部数据部,南昌营销中心南昌营销中心,南昌运维中心南昌运维中心88个与营运相关的职能部门共个与营运相关的职能部门共3434位在营收流程中担任位在营收流程中担任不同职责的人员进行了交流不同职责的人员进行了交流江西移动通信有限责任公司计费业务中心2无主话单的问题3服务计划设置不及时4服务计划适用错误5渠道管理的问题6不能及时开机7BOSS与HLR数据不一致8交换机配置更改导致计费格式不一致1话单不匹配的问题（包括超长话单）9不能及时停机10欠费问题项目组收集了49个问题点并筛选了10个重点风险问题江西移动通信有限责任公司计费业务中心营收营收保障保障收费收费使用和使用和计费计费服务提供服务提供市场市场/销售销售服务服务/产品开发产品开发1.服务计划配置不及时2.服务计划配置错误3.渠道问题4.不能及时开通服务5.HLR与BOSS用户数据不对应6.不能及时停机10.欠费坏帐7.交换机配置改变8.采集CDR不匹配（含超长话单）9.无主话单对五个环节上的十个重点风险问题进行了跟踪对五个环节上的十个重点风险问题进行了跟踪江西移动通信有限责任公司计费业务中心问题分析问题分析11：

服务计划开发和设置：

服务计划开发和设置新服务计划在新服务计划在BOSS系统中有时不能及时满足需求系统中有时不能及时满足需求原因原因流程流程信息传递环节多，计费中心配置时从市场部获取需求，因不直接了解地市经营部的信息传递环节多，计费中心配置时从市场部获取需求，因不直接了解地市经营部的原始需求，容易产生理解不一致，又因地市经营部与市场对口，地市支撑室与计费原始需求，容易产生理解不一致，又因地市经营部与市场对口，地市支撑室与计费中心对口，沟通环节多，沟通时间增长中心对口，沟通环节多，沟通时间增长服务设计开发时地市计费服务设计开发时地市计费/支撑参与不够支撑参与不够未统一确定新需求在各个环节的未统一确定新需求在各个环节的完成完成时间时间有时服务计划的审批在公文流转环节中耽搁有时服务计划的审批在公文流转环节中耽搁有时给计费中心预留的有时给计费中心预留的处理处理时间较短时间较短服务计划的需求报告与服务计划的需求报告与BOSS系统的设置不对应系统的设置不对应技术技术新需求有时在现有新需求有时在现有BOSS系统中实现难度大系统中实现难度大,成本和效益矛盾成本和效益矛盾新需求要做一定技术调整（修改程序等）才能实现，使实施时间较长新需求要做一定技术调整（修改程序等）才能实现，使实施时间较长没有没有web电子审批流程，及时将工单和工单处理状态发到所有相关部门电子审批流程，及时将工单和工单处理状态发到所有相关部门人员人员每月月初出帐时人手紧张，避免配置新服务计划每月月初出帐时人手紧张，避免配置新服务计划江西移动通信有限责任公司计费业务中心影响描述影响描述服务计划未能推出或未能及时推出，机会成本增加服务计划未能推出或未能及时推出，机会成本增加有时地市已开始市场宣传，但服务不能如期推出，使宣传投入的效应减小有时地市已开始市场宣传，但服务不能如期推出，使宣传投入的效应减小大量人工流程，较多环节，影响效率和正确性大量人工流程，较多环节，影响效率和正确性完成其它工作的时间减少完成其它工作的时间减少问题分析问题分析11：

服务计划开发和设置：

服务计划开发和设置新服务计划在新服务计划在BOSS系统中有时不能及时满足需求系统中有时不能及时满足需求江西移动通信有限责任公司计费业务中心问题分析问题分析11：

服务计划开发和设置：

服务计划开发和设置新服务计划在新服务计划在BOSS系统中有时不能及时满足需求系统中有时不能及时满足需求解决方案解决方案流程流程各方（地市、市场、财务、计费）协商确认统一的流程和时间要求地市设计新服务计划各方（地市、市场、财务、计费）协商确认统一的流程和时间要求地市设计新服务计划时时加强加强地市计费地市计费/支撑室参与支撑室参与协商修改需求工单的设计，以使单中所填信息更明确协商修改需求工单的设计，以使单中所填信息更明确，易于操作，易于操作品牌整合品牌整合/价格设计整理时，提出较为统一的规范，设计一些基础产品价格设计整理时，提出较为统一的规范，设计一些基础产品/模板模板技术技术用用web流形式，使流程电子化，并能及时流形式，使流程电子化，并能及时/同时通知到相关部门，可随时查询需求处理状同时通知到相关部门，可随时查询需求处理状态，可提前提醒完成时间态，可提前提醒完成时间改进改进BOSS系统，使之更能满足新业务需求系统，使之更能满足新业务需求增加更多数据采集、报表和分析功能增加更多数据采集、报表和分析功能人员人员加强沟通，了解业务需求和系统现有的限制加强沟通，了解业务需求和系统现有的限制培训地市计费人员，使地市计费培训地市计费人员，使地市计费/支撑室发挥更大作用，缓解省公司集中处理的瓶颈支撑室发挥更大作用，缓解省公司集中处理的瓶颈江西移动通信有限责任公司计费业务中心问题分析问题分析22：

服务计划准确性：

服务计划准确性服务计划配置错误或服务计划适用错误服务计划配置错误或服务计划适用错误描述描述下列情况易于导致服务计划设置下列情况易于导致服务计划设置/批价批价/优惠的错误优惠的错误理解不一致理解不一致与其它资费和优惠的重叠和冲突与其它资费和优惠的重叠和冲突BOSS运算逻辑运算逻辑可能存在：

可能存在：

个别输入个别输入BOSS系统的服务计划与市场部制定的计划不一致，需重新批价。

系统的服务计划与市场部制定的计划不一致，需重新批价。

批价与其它原则冲突，计费中心自行稽核或地市稽核过程中发现问题，重新批价。

批价与其它原则冲突，计费中心自行稽核或地市稽核过程中发现问题，重新批价。

资费交叉优惠时，应优先优惠哪一种，有时在服务计划设计时未明确或不清楚资费交叉优惠时，应优先优惠哪一种，有时在服务计划设计时未明确或不清楚营业柜台输错服务代码，或后台操作造成同一用户有两种以上套餐代码营业柜台输错服务代码，或后台操作造成同一用户有两种以上套餐代码价格设置错误是一个典型的、经常发生的营收问题（多收或少收）。

根据国外的调查经价格设置错误是一个典型的、经常发生的营收问题（多收或少收）。

根据国外的调查经验，可能出错的地方都发现过错误。

一次欧洲电信管理机构对所辖电信运营商的稽核发验，可能出错的地方都发现过错误。

一次欧洲电信管理机构对所辖电信运营商的稽核发现，每一家运营商都有批价表错误。

稽核显得尤为重要。

国外过去发现的典型错误有：

现，每一家运营商都有批价表错误。

稽核显得尤为重要。

国外过去发现的典型错误有：

新资费的开始日期输错，或者对临时的营销方案未设立截止日期新资费的开始日期输错，或者对临时的营销方案未设立截止日期新价格输入错误新价格输入错误夏时制开始或结束时忘记更改非高峰期的时间夏时制开始或结束时忘记更改非高峰期的时间不按呼叫记录计费的费率适用错误同时多个服务计划同时多个服务计划/优惠费率适用时，采用了错误的费率优惠费率适用时，采用了错误的费率/批价原则批价原则江西移动通信有限责任公司计费业务中心问题分析问题分析22：

服务计划准确性：

服务计划准确性服务计划配置错误或服务计划适用错误服务计划配置错误或服务计划适用错误原因原因流程流程沟通环节多，对新计划的理解不一致沟通环节多，对新计划的理解不一致新计划测试不足新计划测试不足尤其是当预付费与最低消费和封顶政策冲突时，容易产生批价错误尤其是当预付费与最低消费和封顶政策冲突时，容易产生批价错误批价稽核（针对新需求的和定期的）有待加强批价稽核（针对新需求的和定期的）有待加强技术技术当服务计划很多，运算复杂时，无法判定系统运算的逻辑，最终会采用当服务计划很多，运算复杂时，无法判定系统运算的逻辑，最终会采用何种计划不确定何种计划不确定同时多个服务计划同时多个服务计划/优惠费率适用时，采用了错误的费率优惠费率适用时，采用了错误的费率/批批价原则价原则BOSS的现有配置功能的现有配置功能有时有时不能满足业务部门需求，使资费配置复杂，不能满足业务部门需求，使资费配置复杂，容易出错容易出错人员人员服务计划配置时未考虑所有涉及参数服务计划配置时未考虑所有涉及参数不按呼叫记录计费的情形不按呼叫记录计费的情形与其它优惠的重叠和冲突与其它优惠的重叠和冲突输入错误输入错误江西移动通信有限责任公司计费业务中心影响批价和优惠计算准确的重要因素之一：

数据的同步问题影响批价和优惠计算准确的重要因素之一：

数据的同步问题BOSS内部营帐务系统和计费系统之间数据库时二个独立的数据库，依靠接口表来进内部营帐务系统和计费系统之间数据库时二个独立的数据库，依靠接口表来进行同步，存在数据不一致的可能。

这种不一致有可能导致错误的账单和错误的服务配行同步，存在数据不一致的可能。

这种不一致有可能导致错误的账单和错误的服务配置。

错误的严重性将取决于数据不同步的严重性。

置。

错误的严重性将取决于数据不同步的严重性。

接口表文件每五分钟采样用户状态数据变化用户资料和状态用户资料和状态用户资料和状态可能存在用户资料不同步江西移动通信有限责任公司计费业务中心影响描述影响描述产生批价计费错误，多收或少收用户费用，造成用户不满产生批价计费错误，多收或少收用户费用，造成用户不满如发生少收用户费用情况，造成营业额流失如发生少收用户费用情况，造成营业额流失重新批价，增加工作量和运营成本重新批价，增加工作量和运营成本问题分析问题分析22：

服务计划准确性：

服务计划准确性服务计划配置错误或服务计划适用错误服务计划配置错误或服务计划适用错误江西移动通信有限责任公司计费业务中心问题分析问题分析22：

服务计划准确性：

服务计划准确性服务计划配置错误或服务计划适用错误