GM通用汽车APQP质量工程师培训资料.ppt
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GMChinaPresentationforSQEs产产品品质质量量先先期期策策划划供供应应商商质质量量工工程程师师培培训训通通用用汽汽车车全全球球APQP海量管理资料下载，请登录：
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背背景景定定义义产产品品质质量量先先期期策策划划-APQP采采用用系系统统化化方方法法确确定定和和建建立立必必要要的的步步骤骤以以确确保保满满足足顾顾客客对对产产品品的的要要求求。
适适用用于于所所有有新新零零件件确确定定供供应应商商的的职职责责目目的的与与顾顾客客沟沟通通所所有有的的要要求求以以便便开开发发产产品品质质量量计计划划供供应应商商高高级级管管理理层层的的支支持持是是APQP程程序序成成功功实实施施的的关关键键要要求求参参与与各各方方相相互互信信任任和和支支持持APQP海量管理资料下载，请登录：
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优点优点有有效效利利用用所所有有的的资资源源和和方方法法对对所所需需更更改改进进行行早早期期识识别别并并实实施施避避免免后后期期更更改改保保证证在在所所需需的的能能力力和和满满足足项项目目进进度度要要求求下下交交付付合合格格产产品品背背景景APQP海量管理资料下载，请登录：
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推推动动全全球球通通用用APQP程程序序的的更更新新适适应应全全球球供供应应商商和和全全球球化化车车型型平平台台的的要要求求上上述述情情况况要要求求消消除除APQP程程序序要要求求的的区区域域性性变变差差APQP背背景景APQPAPQPAPQP海量管理资料下载，请登录：
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全全球球通通用用程程序序的的目目的的识识别别必必要要的的要要求求并并设设计计实实施施流流程程消消除除不不必必要要的的要要求求支支持持SQE和和供供应应商商进进行行的的日日常常的的APQP活活动动定定义义产产品品计计划划中中的的最最低低要要求，同求，同时时在在产产品品和和服服务务过过程程中中建建立立标标准准的的实实施施过过程程消消除除部部门门和和区区域域的的不不同同做做法法全全球球APQP的的发发展展海量管理资料下载，请登录：
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全全球球通通用用程程序序的的目目的的确确定定开开发发和和实实施一施一个个产产品品及及服服务务的的先先期期产产品品质质量量策策划划所所需需的的最最低低产产品品质质量量计计划划要要求求全全球球APQP的的发发展展海量管理资料下载，请登录：
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u公司策划确定时间框架uVLET确定关键节点日期（Gamma）（ManufacturingValidity）8PartAAPQP项项目目计计划划项项目目计计划划概概览览海量管理资料下载，请登录：
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供应商的所有信息都是保密的。
这些内容包括：
-过程FMEA-项目时间进度-流程图-控制计划-成本/价格信息-特许程序GM工程部和采购部的所有信息都是保密的，包括项目时间进度表。
14PartA具具体体保保密密注注释释项项目目计计划划概概览览海量管理资料下载，请登录：
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6PartA三三个个主主要要职职能能部部门门采购供应商质量工程部uu采采购购采采购购员员选选厂厂uu供供应应商商质质量量SQE是是GM项项目目经经理理SQE与与采采购购员员和和工工程程师师紧紧密密合合作作SQE负负责责供供应应商商的的质质量量，能能力力和和时时间间进进度度供供应应商商质质量量确确保保更更新新管管理理层层信信息息uu工工程程部部设设计计，产产品品和和发发布布工工程程师师验验证证工工程程师师制制造造过过程程工工程程师师工工装装工工程程师师材材料料工工程程师师APQP作作用用和和职职责责项项目目计计划划概概览览海量管理资料下载，请登录：
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对对供供应应商商的的要要求求主主动动符符合合AIAGAPQP要要求求和和GM全全球球APQP任任务务要要求求开开发发每每个个零零件件/系系统统的的详详细细计计划划-详细零件设计-详细防错过程零零缺缺陷陷保保持持项项目目进进度度-设计完成-样件交付-准确样件提交和零件交付早早期期识识别别项项目目问问题题和和促促进进纠纠正正整整改改在在APQP未未解解决决问问题题清清单单中中记记录录保保持持与与GM沟沟通通项项目目状状态态和和问问题题-可可制制造造性性评评估估书书期期望望分分供供应应商商满满足足这这些些同同样样要要求求项项目目计计划划概概览览海量管理资料下载，请登录：
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APQP项项目目计计划划GM1927-1,由由17个个主主要要需需要要交交付付的的内内容容/要要求求组组成成如如果果这这些些项项目目能能正正确确和和按按时时完完成成，它它将将产产生生一一个个能能在在报报价价的的能能力力和和发发货货进进度度下下满满足足GM质质量量要要求求的的制制造造系系统统项项目目计计划划概概览览海量管理资料下载，请登录：
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APQP17个个任任务务/可可交交付付的的内内容容-关关键键利利益益各各方方会会议议-量量具具/工工装装/设设备备审审核核-技技术术评评审审-GP-11-风风险险评评估估/定定点点-过过程程FMEA-供供应应商商项项目目评评审审-控控制制计计划划-时时间间进进度度表表/未未关关闭闭问问题题-GP-12-可可行行性性/制制造造评评估估函函-PPAP-流流程程图图-按按节节拍拍生生产产（GP-9）-设设计计FMEA-经经验验教教训训-设设计计评评审审项项目目计计划划概概览览海量管理资料下载，请登录：
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任务分配表任务分配表海量管理资料下载，请登录：
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任任务务号号:
1任任务务名名称称:
产品定点策略会议任任务务所所有有人人:
采购员任任务务时时间间:
定点前全全球球APQP-产产品品定定点点策策略略会会议议海量管理资料下载，请登录：
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任任务务描描述述:
会议的目的是使所有利益各方参与到先期采购过程中来以便就一特殊产品包进行开发和了解；1.选点程序2.内容,3.时间进度,和战略以确保询价包中包括为获得有竞争性报价的所有必须的信息全全球球APQP-产产品品定定点点策策略略会会议议海量管理资料下载，请登录：
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任任务务号号:
2任任务务名名称称:
参加技术评审任任务务所所有有人人:
采购员任任务务时时间间:
定点前全全球球APQP-技技术术评评审审海量管理资料下载，请登录：
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任任务务描描述述:
技术评审是由供应商，采购员，工程师，SQE及被影响的组织的代表参加的会议。
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