企业人员招聘工作页.docx
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企业人员招聘工作页
学习任务《企业人员招聘》的工作页
学习任务
企业人员招聘
任务名称
情景模拟：
企业人员招聘
任务描述
任务情景：
选择学校附近的一家生产企业，假设你是该公司人力资源部招聘专员。
现在是2014年的11月1日，公司人力资源部经理交给你一个工作任务：
策划并完成2015年1月份的招聘任务，以保证新员工在2015年1月15日前到职。
通过完成这个任务，人力资源部可以掌握企业各个部门2015年的增员需求，编制出企业2015年度的招聘计划；在此基础上，制定2015年1月份的招聘计划实施方案，并按方案完成1月份的招聘任务，为2月份企业生产经营活动提供人力资源的保障。
任务实施过程：
1、各小组自主选择一家企业，模拟该企业人力资源部的招聘专员工作；
2、收集该企业的基本情况，包括企业经营项目、规模、组织架构等；
3、进行企业部门招聘需求调查，制定招聘计划；
4、实施招聘计划；
5、进行招聘工作评估总结；
任务实施成果展示
1、学习小组成员名单及分工情况汇报（WORD和PPT文档）；
2、招聘需求调查表、企业招聘需求调查报告（WORD和PPT文档）；
3、企业新增人员招聘工作计划（WORD和PPT文档）；
4、企业人员招聘选拔实施（WORD和PPT文档、相片、视频展示）；
5、企业人员招聘工作总结（WORD和PPT文档）。
任务考核要求：
1、能正确描述招聘专员的岗位职责和工作标准；
2、能正确描述企业招聘工作的流程；
3、能设计、发放企业部门招聘需求调查表；
4、能收集、汇总企业部门招聘需求信息并制定一份企业年度招聘计划。
5、能根据企业年度招聘计划制定招聘工作方案；
6、能按步骤实施招聘方案；能对招聘工作进行评估；
以小组形式汇报工作成果，抽查个人的学习质量。
任务目标
1.能正确描述招聘专员的岗位职责和工作标准；
2.能正确描述企业招聘工作流程；
3.能设计和发放部门招聘需求调查表；
4.能收集、汇总企业部门招聘需求信息并制定一份企业年度招聘计划。
5、能按步骤实施招聘方案；
6、能对招聘工作进行评估；
7.能清晰地、有条理地进行工作成果汇报；
8.能团队合作地完成任务；
任务实施要求
1、组长对小组整体任务完成情况负责，成员须分工合作，充分讨论协商，每个成员须积极参与。
2、各个小组必须认真完成任务，下课后各小组派代表按要求进行信息的发布。
3、小组成员在完成任务的过程中要主动利用QQ等各种通讯方式和组长和老师沟通，及时解决遇到的各种问题。
任务实施准备
各小组收集所选择企业的相关经营管理信息，并绘制企业组织结构图
1、企业基本情况：
2、企业组织结构图：
3、企业本年度生产经营目标及任务：
任务实施步骤
招聘任务实施
总结评价
一、接受任务，明确任务要求
1、小组选择一个企业完成相关招聘任务
2、小组工作任务完成计划（5W1H）
3、为了顺利地完成任务，对任务进行如下分工
组员姓名
承担项目任务
完成时间
备注
4、企业员工招聘工作的流程
5、小组拟进行展示的形式
招聘任务实施流程：
任务一：
企业部门新增人员的需求调查
1、制订企业部门新增人员需求调查计划
2、准备人员需求调查资料
（1）小组选择的调查方法
（2）针对调查方法设计相关的调查表
3、整理并填写企业部门新增人员信息表
企业部门新增人员信息表
部门名称
现有人员情况
人员异动情况
拟新增人员情况
4、小组代表从以下几方面汇报调查过程并汇报调查结果。
（1）调查部门及调查人员情况：
（2）调查过程中所遇到的问题及解决方法：
（3）展示企业部门新增人员信息表
（4）企业部门拟新增人员原因分析，与部门定岗定编计划是否一致
（5）针对各部门提出拟新增人员要求的处理结果
5、教师对小组招聘需求调查汇报结果进行评分、评价：
评分表
评分项目
评分标准
评分标度
教师评分
招聘需求
调查
招聘需求调查计划及资料准备充分
10
8
6
4
招聘需求调查过程完整
20
16
12
8
企业部门新增人员信息表填写正确，小组成果汇报针对性强
30
24
18
12
小组
合作
小组团队合作意识强，小组活动组织有序
20
16
12
8
完成
情况
能及时完成并进行小组展示
20
16
12
8
总分
100分
得分
教师评分为：
任务二、制订企业员工招聘工作计划（以白云校园招聘会为背景）
1、员工招聘计划的编写准备，小组研讨确定以下信息：
（1）审批后各部门拟招聘人员的具体情况
拟招聘岗位及人数：
拟招聘人员的条件：
（2）招聘的时间：
（3）招聘的方式及渠道：
（4）招聘的地点：
（5）招聘的工作流程：
（6）招聘的相关人员安排及分工：
（7）招聘费用预算：
2、根据所研讨确定的信息在电脑上用WORD文档的形式制订完成“企业年度员工招聘计划”。
（完成后打印粘贴在工作页上）
3、小组以PPT形式展示员工招聘工作实施方案并进行说明。
要求：
（1）小组代表讲解展示的时间为5分钟，内容不足或超时均要扣分；
（2）小组其他成员可以帮助补充讲解；
（3）小组展示讲解完成后小组之间进行互相评分、评价，并进行评价说明
评分表
评分项目
评分标准
评分标度
小组评分
招聘计划的编写
招聘计划内容完整
10
8
6
4
招聘计划制订可实施性强
20
16
12
8
招聘计划的编写与发布制作合理，WORD方案及PPT展示形式完整美观
30
24
18
12
小组
合作
小组团队合作意识强，小组活动组织有序
20
16
12
8
完成
情况
能及时完成并进行小组展示
20
16
12
8
总分
100分
得分
由第小组进行评价，评分为：
评价说明为：
（4）教师的点评为：
任务三：
实施企业人员招聘计划（以白云校园招聘会为背景）
1、收集拟新增人员相关岗位说明书信息（岗位说明书信息收集后打印出来，粘贴在工作页上）
2、收集相关企业的校园招聘广告案例，收集后进行小组共同学习并分析校园招聘广告应包含哪些内容？
2、根据选择的招聘方式撰写招聘广告
3、选择发布招聘广告的渠道：
网络、报纸、微信、现场、宣传栏、杂志、电视广播、其他，说明选择的原因，并比较各种招聘广告渠道的特点及优劣势
4、应聘人员简历筛选的要点说明
5、应聘人员信息资料库的建立，填写相关拟面试人员的信息表
拟面试人员的信息表
序号
姓名
年龄
所学专业
学历
联系方式
（电话和QQ）
拟面试岗位
6、各小组研讨商议校园招聘会的工作流程及各阶段内容
7、校园招聘会宣讲资料准备
8、设计人员面试的问题，列出面试问题提纲
8、设计面试考核审批表
10、电话或邮件通知参加面试的人员来校参加面试，撰写面试通知书
11、开展模拟校园招聘会
模拟校园招聘会实施过程：
（1）张贴招聘广告、布置宣讲会场；
（2）进行企业情况宣讲；
（3）收集简历和初次面试；面试组织安排：
小组按照分配的角色（面试官、面试者）进行展示区就座；带齐相应的招聘面试工具资料；
（4）小组按面试程流实施模拟面试：
每组模拟面试的岗位至少2人，每人面试时间为3-5分钟；
（5）面试结果登记反馈。
面试实施要求：
（1）面试应观察面试者的仪态举止、求职动机、专业、工作经验及态度、语言表达能力；
（2）面试时应避免首因效应和晕轮效应
（3）注意面试的方法和技巧：
①从应聘者可以预料的问题开提问
②采用灵活的提问和多样化的形式交流信息
③在结束前给应聘者一些机会进行提问
④对于有争议的应聘者可以考虑安排第二次面试
面试评价：
（1）各小组相互进行评分及评价
评分表
评分项目
评分标准
评分标度
小组评分
模拟面试的实施
面试前的资料准备齐全、充分
10
8
6
4
面试流程安排合理，符合岗位要求
20
16
12
8
模拟面试过程角色分工明确，语言表达清晰，面试过程体现完整
30
24
18
12
小组
合作
小组团队合作意识强，小组活动组织有序
20
16
12
8
完成
情况
能及时完成任务并进行小组模拟展示
20
16
12
8
总分
100分
得分
由第小组进行评价，评分为：
评价说明为：
（4）教师的点评与总结为：
11、发布入职人员名单，并编写入职通知书。
12、在网上收集入职人员信息表，看一看入职人员信息表应该包括哪些内容，设计针对企业人员的信息表。
（要求：
用WORD文档形式完成，完成后打印粘贴在工作页上）
13、新入职人员手续的办理过程
任务四：
招聘总结
1、小组共同研讨撰写招聘总结
（1）招聘任务实施的全过程
（2）招聘任务实施过程中遇到的问题及解决的方法
（3）招聘任务完成的基本情况说明
（4）招聘成本与预算说明
（5）招聘建议、改进措施及评价总结
2、小组代表发布招聘总结，并说明招聘过程实施的心得体会
3、教师进行小组招聘总结评分及评价
评分表
评分项目
评分标准
评分标度
教师评分
招聘总结评估
招聘总结内容符合小组活动过程实际
20
16
12
8
招聘总结具有参考价值
20
16
12
8
招聘总结及建议，改进措施具有可实施性
20
16
12
8
小组
合作
小组团队合作意识强，小组活动组织有序
20
16
12
8
完成
情况
能及时完成并进行小组展示
20
16
12
8
总分
100分
得分
教师评分为：
教师评价为：
六、任务评价：
1、全部组任务总结结束后，结合整个小组任务实施的各过程，各组进行5分钟的小组讨论，相互进行评议；
◆讲评和评分要求：
（1）评分要客观、公正，小组间不得利用不正当的手段影响公正评分；
（2）进行评价时要公平公正、有理有据，带着学习和反思的态度评价，不得出现人身攻击及不当言语。
2、对照评分表相互进行总评分
评分小组：
小组总评分表
评分项目及评分内容
过程得分
评价比例
按比例
得分（50%）
小组
总评分
（20%）
教师总评分（30%）
招聘需求调查任务
10%
招聘计划的制订
20%
招聘的实施过程
30%
招聘总结评估
10%
小组成员参与及合作
小组团队合作意
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