项目部管理制度用.docx

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项目部管理制度用

施工现场质量管理制度

项目部对质量负直接经济责任，是公司的质量第一责任人，对承担项目负主要质量责任。

1、认真贯彻执行国家有关法规、规范、质量标准及工艺标准。

2、负责项目部年度质量计划制定。

3、教育职工树立“百年大计、质量第一、用户至上”的思想，搞好创优工程，组织质量竞赛，提高职工素质，搞好质量自觉性。

4、组织工程质量事故的处理，对不符合《标准》的工程负直接经济质量责任。

5、组织编制施工组织设计，编制施工质量措施，质量目标及奖惩措施。

6、组织工程竣工初验，经验收达到合同要求后上报公司。

7、对忽视工程质量，有工程质量隐患应下令停工、返工，并进行经济惩罚。

8、参加各部门工程质量验收，对样板间进行鉴定。

9、组织技术人员参加质量培训和有关规范、规程、标准学习。

10、建立工程项目的质量保证体系、各项技术人员质量责任制并与经济挂勾。

现场材料、设备存放管理制度

1、施工现场临时存放施工材料须经项目经理批准，并应按规定办理临时占地手续，要同施工现场平面图相符，材料须码放整齐符合要求，不得妨碍效能和影响市容，堆放材料时应进行围挡，高度不得低于0.5m。

2、料具和构配件应按施工平面布置图指定分类码放整齐，预制圆孔板和大模板存放时场地应平整夯实，有排水措施，码放应符合规定。

3、施工现场各种料具应按施工平面图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳定，做到一头齐、一条线。

砖应成丁、成行，高度不得超过1.5m，砌块材料不得超过1.8m，砂石和其它散料应成堆，界限清楚、不得混杂。

钢材要把各种规格的分开堆放，且直径相近的不能靠近堆放，要有明显的标志。

4、施工现场的材料保管，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品，易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的退料手续。

成品保护制度

1、对已完成的分项工程或分部工程中已完成的项目，应进行及时的保护工作。

2、门窗安装后要进行有效的防护和包裹，严防碰撞和损坏。

3、楼梯抹灰或粘贴面层，应进行封闭施工，施工中严格人员通行，待面层强度达到设计要求后，在做好可靠的覆盖保护后，方可允许人员通行，以防棱角受碰撞而造成无法弥补的缺陷。

4、水电安装要做好孔洞的预留工作，严禁随意剃凿和用小剃大，影响工程结构的不良做法。

技术复核制度

为了有效开展质量控制活动，预防工程质量事故的发生，对重要的或影响全面工程的技术工作，要加强复核工作。

1、复核内容：

工程定位、基槽验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、垂直线、沉降观测等。

2、项目部要及时通知施工技术科、由施工技术科组织参加复核。

3、复核作业人员由公司技术部、质检部和工地技术员组成。

4、复核作业项目必须有文字记录。

5、复核作业不合格的项目要及时反馈项目部，加以返工或整改。

6、对不执行技术复核作业的项目部或复核作业不合格拒不整改的，给予相关责任人100-300元经济处罚。

质量检验评定、验收制度

1、为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批、分项、分部和单位工程，检验评定的顺序：

首先检验批是否合格，再评定分项工程，而后评定分部工程，最后评定单位工程的质量是否合格。

2、检验批、分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目经理组织工长、班组长、班组质检员进行评定，专职质检员核定。

班组要经过自检、互检、交接检，在施工过程中控制工程质量，使工程质量达到合格或优良标准，专职质检员要监督和指导操作人员做好质量自检，协调好班组之间的互检，交接工作，经系统检查每一分项的主控项目及一般项目，最终使每个分项达到质量要求。

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3、分部工程的质量等级评定由项目经理部的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，项目经理部的负责人要把每个分部所含的分项工程质量等级通过统计方法确定，在评定分部工程质量等级时，不允许有不合格的分项工程存在；如出现不合格分项工程时，必须处理，使其达到合格，专职质量检查员要采取卡、防、帮、讲的工作方法（卡：

即严格把关，按施工规范和质量验评标准监督施工；防：

即加强质量宣传交底，事先预防；帮：

即帮助操作人员提高操作水平；讲：

即进行质量教育，提高质量意识）确保分部工程质量，由于地基、基础、主体分部工程在结构方面起主导作用，并且多数都被隐蔽，所以明确规定这两个分部工程由公司质安部组织核定。

4、质量保证资料核查目的是为了强调建筑结构、设备性能、使用功能方面主要技术性能的检验，由项目经理部技术负责人自己系统的核查，公司生产经理组织项目经理、分包单位、项目经理部技术负责人、资料员、送检员、见证人员、公司质安部检验检验评定，质量监督站核定，专职质检员要负责监督、检查工程内业资料，每月15日前督促工地有关人员将内业资料报公司施工科审核。

5、单位工程观感质量是在工程全部竣工后进行的一项重要评定工作，是全面评价一个单位工程的外观及使用功能质量，促进施工过程的管理、成品保护、提高社会效益和环境效益，由项目经理部技术负责人自评、企业生产经理组织单位工程负责人、分包单位、项目经理部技术负责人、公司质量部检验评定，工程质量监督站核定。

6、单位工程质量的综合评定是由分部工程质量等级统计汇总，直接反映单位工程结构性能、质量和使用性能质量的，质量保证资料核定和观感质量评定三个部分来综合评定，工程质量监督站核定。

7、单位工程三级划分、三级评定、二个质量等级，对分项工程、分部工程单位工程的质量检验评定，都是由先评定、再核定两个程序组成。

隐蔽验收制度

1、凡属隐蔽的分项工程，在项目部自检合格的基础上，重要部位必须由项目经理事先通知建设单位、监理单位及其它有关单位和公司工程部人员进行检查验收，其它部位由技术员、监理、甲方进行检查验收。

未经验收不得隐蔽。

2、在检查验收的同时，须向检查人员提供原材料出厂合格证明，试验报告，混凝土配合比通知单相关资料，否则不予检查验收。

3、给排水管道的隐蔽，先由班组做打压或密封性灌水试验，在无降压或无渗漏的情况下，通知上述人员检查验收。

4、凡未经检查验收，擅自隐蔽的分项工程，视情节勒令返工，并处以罚款，所造成的损失均由项目经理或分项工程班（组）长个人承担。

技术交底制度

技术管理是保证工程质量的前提，技术交底是贯彻国家规范、满足设计要求、实现质量目标重要职责。

1、各级工程施工人员、技术员、必须熟悉和学习图纸及施工规范，吃透图纸会审纪要和图纸变更，对所负责施工的各分部分项工程做到施工有准备，操作有要求，质量有控制，资料能同步。

2、技术交底的程序：

对特殊的分部分项工程开工前，由公司技术负责人结合单位工程的施工组织设计向单位工程的技术负责人以书面形式交代程将施工的主要设计要点，工程结构构造特点，使用功能的主要标准，以及主要施工方法、措施等。

施工前，由公司技术部结合已拟的施工技术方法和措施向单位工程的技术负责人详尽交底，施工技术员根据上级部门的技术交底对照图纸（包括标准图集）按国家规范以书面形式向相关班组进行有关技术、质量等交底，班组长按施工技术员的书面交底向操作人员下达质量指标和技术要求。

3、对一般通用性的技术交底，要求各分部分项工程施工前，施工技术员向班组长按每层分项工程进行技术交底，交工程数量、操作规程、质量要求、安全防范措施等内容。

各班组长向工人交底时，必须用书面形式分别向有关人员全面交底，不得遗漏交底项目和被交底人员。

4、奖罚：

为保证技术交底全面、准确。

各级工程技术负责人必须具有较强的责任心，按制度要求，凡发生某一分部分项工程施工中无技术交底手续，一次罚主要技术负责人500元，交底不清或漏项罚200元，凡班组长无技术交底，一次罚班组长300元，交底不清或漏项罚班组长100元。

由于无技术交底或漏项造成质量事故，除由责任人承担全部损失外，并处以总经济损失10%的罚款。

“三检”制度

1、班组在操作中应经常进行自检工作，发现问题及时采取措施。

纠正后方可继续操作。

为取长补短、避免造成推卸责任班组间应进行工序交接检工作，互相总结、共同提高。

2、项目专检与施工操作同时进行。

实行随机抽样、跟踪检查，特别对基础和主体工程的施工，其检查覆盖面必须达到100%，发现有质量隐患时须立即通知停止作业，协调班组处理完毕后，方可继续作业。

3、项目部根据施工部位，进度进行抽检，隐蔽项目须经项目部检查、验收、签字后进行下道工序。

4、班组必须接受项目专检人员的检查，项目部必须无条件的接受公司工程部的检查。

施工挂牌制度

为确保单位工程每一分部、分项的质量责任落实到人，确保第一分部、分项施工质量能按计划达标，确保单位工程整顿质量目标的完成，特制定本制度。

1、工程所使用的材料经验收应具备合法文件（合格证、准用证、复度单）后，方可允许进场。

2、进场的材料必须按施工平面布置图由工长和库管员指定相应的位置堆放、保管。

3、主要材料（如钢筋、水泥、砖、砂、石子）要按不同规律，不同的品种，不同生产厂家、产地，不同进场日期分别放置，并由收料员按实物内容标识挂牌。

4、工长、收料员要经常检查，发现变动，及时更换标识。

5、混凝土搅拌站必须挂混凝土或砂浆配合比标牌，并依据实验室开具配合比报告单进行标识。

6、每一道工序的每一个成品件都要在其显著部位做出标识牌，标明操作者的姓名、质量误差最大值等。

这项工作由工长、质检员、班组长共同完成，由工长做文字记载，以备日后复验。

7、所有标识内容不得弄虚作假，否则，追究当事人的责任，并进行相应的处罚。

材料试、化验制度

原材料试化验工作，是正确使用材料和确保工程质量的基础工作，一切进场原材料必须查清其技术性能，经过试验方能投入使用，试验、检验工作必须坚持严肃的态度，严格的要求，严密的方法，力求测试分析数据准确计算完整可靠。

1、试验室工作内容

（1）掌握现场原材料堆放地点，规格、质量性能及时地取样进行试验或委托试验。

（2）工长提出委托，试验室制定混凝土、砂浆及沥青胶配合比，并要贯彻、检验配合比的执行情况，发现问题及时纠正，并且负责现场配合比的调整。

（3）按要求留置混凝土和砂浆试块，登记、编号、养护，并及时试压。

（4）负责现场回填土取样，以及冬季施工的测温工作。

（5）发现施工中存在有技术质量问题，要及时向有关人员和总工程师反映，及时解决。

（6）积累试验数据，统计分析试验结果，为降低成本，提高质量提供依据。

（7）做好试验设备仪器的维修保养，并按要求定期进行计量检验。

2、原材料的取样和试化验的具体项目，方法按照国家的有关标准执行。

见证取样制度

见证取样和送检，是指在建设单位和监理单位监督下在现场取样，送至试验室进行实验，故有以下要求：

1、送检员、材料员必须持证上岗，无证人员不得从事见证取样及材料送检工作。

2、见证取样人员必须持有建设单位或监理单位的见证取样授权委托书，并享有授权委托书授权范围内的见证取样权利。

3、单位工程的见证取样和送检次数不得少于试验总数的30%，重要工程或工程的重要部位可以增加见证取样和送检次数，送检试件在现场施工试验中随机抽样不得另外进行。

4、单位工程施工前，项目施工负责人应按照有关规定与建设单位共同制定送检和见证取样计划，并确定承担有试验能力的试验室，当双方达不成一致意见时，由承担工程的质量监督机构协调决定。

5、承担该项目的施工企业，不得在本企业内部试验室进行见证取样试验，每个单位工程只能选定一个承担见证取样试验能力的试验室。

6、施工过程中，见证人应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其它包装上做出标识、标志，标识和标志应标明样品名称，样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有取样人和见证人签字，见证人应列入工程技术资料内。

7、有见证取样，送检项目的报告应加盖见证试验专用章，由施工单位汇总。

8、必须进行见证取样和送检的项目有：

（1）用于承重结构的混凝土试块；

（2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块；

（3）用于结构工程的主要受力钢筋、水泥、砂、石；

（4）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。