企业品牌规划方案.docx
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企业品牌规划方案
企业品牌规划方案
企业品牌规划方案的五大亮点
为了保证事情或工作的顺利开展，往往需要根据具体情况提前制定计划。
好的策划一定会注重观众的参与和互动。
写计划要注意哪些格式？
以下是边肖收集的五个企业品牌策划方案，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。
企业规划方案第一章
虽然品牌化已经成为国内服装企业的共识，但目前很多服装企业对品牌建设的认识还是片面的。
服装品牌策划，我们必须注意：
品牌是一个系统工程。
几年前，服装企业知道xx卖得好，能卖高价，但他们在做品牌的时候把品牌当成商标，把所有的心血和心思都放在如何模仿xx服装上。
集体跟进的结果就是“千人一面”。
消费者只知道衣服，不知道品牌。
服装企业生产的服装产品与xx相同，但无法从xx产品中获得高额利润。
经历了痛苦的经历后，服装企业开始高举“设计师”的大旗。
遗憾的是，服装企业与著名设计师的联姻并没有走出“短命”怪圈。
第二，用个性化营销模式打造个性化品牌
单品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿。
一旦大量克隆，产品个性就不存在了。
个性品牌不一样。
品牌个性越明显，被克隆的可能性就越小。
三、实现品牌个性化突破
1）品牌定位
一般来说，应该从以下几个方面进行定位：
1）品牌理念：
讲述是产品的源头和历史，为消费者提供对产品内涵的理解。
产品设计、包装和相关宣传都是围绕品牌理念进行的。
比如一件运动休闲服装，如果建立一个品牌概念，可以通过一个故事来定义力与美的对比，从而进行产品设计，体现力与美以及年轻人的活力，产品包装也会变得更加前卫或时尚。
同时，年轻偶像或运动将被用于推广。
2）品牌风格：
产品在消费者眼中的形象和被认可的特征可以分为正装、休闲装、休闲装、运动装、时装等。
每一种类型都可以分为粗狂、传统、前卫等等。
3）品牌服务对象：
产品适合穿它的人和这些对象的背景。
4）品牌设计特点：
主要从商标、款式、外观、面料、色彩等方面体现个性化。
5）品牌价格设计：
确定市场上不同产品、不同品牌的系列价格。
6）品牌服务：
在销售期间和售后提供一系列服务。
二、如何实现产品品牌定位——服装企业的品牌规划
现代消费者追求个性，展现自我。
“汉服”之所以能畅销国内外，是因为它抓住了消费者的时代心理和所需的展示风格。
未来服装企业的市场定位，不应该简单地基于25-50岁年龄段的市场细分，也不应该基于“白领”或“蓝领”这种简单的职业分类标准，更不应该基于“时尚、自然、舒适”这种抽象词汇，任何没有任何特殊特征的服装企业都可以使用，而应该在此基础上对消费和市场细分有更深的理解。
比如外资企业的白领和内资企业的白领，25岁的白领和40岁的白领，虽然都属于白领阶层，但可以肯定的是，他们对服装的需求和理解是不同的。
有受过教育的中年人和不识字的中年人，有50岁以上受过教育的中年人和65岁以上受过教育的中年人和老年人，有城市中年人和农村中年人和老年人。
虽然都是中老年人，但可以肯定的是，他们对服装的需求和理解有明显的差异。
三）品牌构成
1.产品设计
服装企业品牌策划产品设计主要包括：
1）品牌大小系列搭配
2）品牌规模与生产数量的比例
3）
在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的紧密配合，设计出来的产品必须符合品牌个性，为市场所需要。
2.价格定位。
企业可以通过价格设定来确认产品的状态，同时可以明确产品的消费者。
为了实现这一切，我们必须先分析客户，然后才能制定合适的价格。
3.品牌推广
品牌形象的塑造和推广是企业营销的重要组成部分。
品牌推广的方式虽然多种多样，但除了商品销售和口碑传播之外，大致可以概括为两种类型：
一是“直销”推广；二是“中介”推广。
“直销”的推广是通过企业参与或举办社会活动，在现场向特殊消费者面对面宣传品牌；“中介”推广主要通过媒体广告、专栏评论、专题报道等方式向社会推广品牌。
时装秀不仅以其品牌形象和产品风格直接面对面感染观众，也为品牌中介推广提供了依据和素材。
因此，“节目主持人”不仅要营造良好的场景氛围，还要关注摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求，为制作电视电影、专题视频、产品宣传册等“后加工产品”创造条件。
4.客户服务。
客户服务是非常有效的攻击手段，服务也能创造价值和利润。
顾客在商店和直销店挑选衣服需要很长时间。
因此，客户服务在服装产品市场中起着非常重要的作用，也是展示个性的好地方。
在这个过程中，除了必要的基本礼貌和热情之外，专业的着装知识和适当的服务是关键环节，因为他们销售的不仅仅是产品，还有品牌形象和精神。
5.卖场设计
同时，要通过生动、人性化、服务化的店面体现品牌特色。
生动店面是从店面布局设计、视觉统一、产品展示、POP、辅助销售工具等方面实施全面系统的规划和管理。
通过有效的环境规划、氛围营造、产品展示等。
店面更能吸引消费者，而X最终会帮助消费者购买产品，实现整体销量的快速提升。
与媒体广告相比，店铺活度是一种廉价的推广方式，非常适合国内很多中小型服装企业，更重要的是，店铺活度对于塑造品牌个性非常有效。
四个品牌延伸
1.多品牌战略
多品牌战略应在突出主品牌风格的情况下实施，以充分利用资源。
利用而展开。
它应该能帮企业拓宽经营、提升档次。
它实施应注意遵从几个法则：
一是副品牌法则。
纽约“唐娜?
凯伦”推出副品牌“DKNY”，就是为了区隔不同价位消费者。
而国内“七匹狼”副品牌“与狼共舞”，推出时也是为了保持住批发市场那部分客户。
第二点是扩张法则。
这主要是从销售领域来讲。
有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率，那么佐丹奴、班尼路都是这样，“波司登”购并“雪中飞”也是一例。
其他还有延伸法则、伙伴法则、姊妹法则，都要从企业当时需要去推动多品牌战略。
此外，多品牌经营应考虑到品牌宽广性、各品牌特性、各品牌品牌名称、市场评估、品牌掌握这些环节。
企业品牌策划方案篇2
一、塑造品牌价值
品牌价值的提升离不开自身服务质量的提高，不断提升自身的服务质量，才是塑造品牌价值的根本途径。
1、改变销售策略，不同的媒体有不同的卖法，虽然很多人都标榜自己的媒体是强势媒体，但其实还是有强势弱势的区别。
强势媒体靠什么？
靠牌、靠人流、靠经验。
弱势媒体靠什么？
靠服务、靠价格、靠精准。
还可以把自己媒体内部的优质资源和一贯受冷落的资源有机整合。
2、给客户提供更多的增值服务，如第三方监测、发布后效果调研等。
3、增加弹性机制，制定灵活的价格策略、适当延长发布周期等。
延长发布周期虽然可能在投放总额上不会有明显的增长，但是能保证户外一定的投放量，这也是让客户保持信心的一种贡献。
4、优化自身媒体，在实用、美观方面多下功夫。
既然消费者变得聪明，不再全盘接受广告信息，但如果制作精美的媒体上有他们关注的实用信息，消费者也会主动参与进来，产生互动，广告效果也自然提升，这也是客户希望达到的效果。
5、加强同类客户媒体之间的联盟。
如果某些媒体具有相同或类似的受众群，媒体经营者不妨达成联盟，给客户提供全套服务，共享利益。
比如说了解与其他地区高炮的的广告主，将本地区的广告业务打包给其他地区
二、华盛品牌价值定位
华盛的品牌价值到底在何处？
华盛的品牌到底定位在何处，即华盛对外宣传的形象侧重与何处。
是国营？
还是户外传媒？
或是xx下属部门？
1．国营—权威性。
强调国营的目的不是为了抬高自己，在市场经济下，对客户有利，能真正为客户的利益服务的，才是客户的xx。
强调国营的目的是在于强调华盛文化传媒有限公司发布广告的权威性。
国营换句话说，就是受过审批的，得到认同的。
此权威性不是私营广告公司能够比拟的。
2．户外广告—品牌形象策划。
户外广告本身被称为“三秒钟”经济，这三秒钟肯定不是为了宣传某些产品的功能，作用，而是突出公司的品牌形象。
品牌是什么？
是大，是强。
是提到某一公司的名称时，人家回答的那句“我知道这个牌子。
”因而华盛对外的另一品牌价值塑造点就是：
为客户建立品牌形象。
企业品牌策划方案篇3
一、目的
为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得成果，培养青年人对企业职责意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“BAIK青年论坛20xx——青春在那里闪光”活动。
二、主题
紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创xx”核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”理念，结合公司青年人特点，透过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展；
2.就工作中某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；
3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；
4.从“以人为本”角度谈航空食品安全重要性；
5.发生在身边体现至诚、立信、尚学、创xx先进事迹；
6.对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景描述和理解；
7.做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化；
8.感念十年与公司共同成长心路历程；
9.我是公司一员，我青春同样精彩；
10.公司愿景，我们职责与使命；
11.如何看待个人成长与公司发展之间关系；
12.期望公司为青年人成长搭建怎样发展平台；
13.降低成本，从我做起；
14.我为公司发展献计策。
三、组织
本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象
公司35岁以下所有员工
五、征文比赛参赛要求
1.征文资料应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人推荐；
2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；
3.参赛作品分别由各支部汇总，按照文章通用格式进行整理，于20xx年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法
1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设x佳组织奖1名。
2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予必须奖励。
同时推荐参加机场股份公司组织征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。
七、演讲及座谈
6月中旬，在征文比赛基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。
望各支部认真落实，用心筹备，有步骤开展工作。
同时请各部门、x支部、工会分会对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。
企业品牌策划方案篇4
第一章市场环境分析
一、户外广告市场环境分析
1．喀斯玛：
户外广告装饰媒体
凡是能在露天或公共场合通过广告表现形式同时向许多消费者进行诉求，能达到推销商品目的物质都可称为广告装饰媒体。
广告装饰可分为平面和立体两大部类：
平面的有路牌广告、招贴广告、壁墙广告、海报、条幅等；立体广告分为霓虹灯、广告柱以及广告塔灯箱广告等。
在广告装饰中，路牌、招牌、灯箱是x为重要的表现形式，影响甚大。
设计制作精美的户外广告带将会成为一个地区的象征。
媒体多元化时代早已降临，户外传媒作为广告装饰市场，其巨大的潜力和无可限量的发展空间已使的越来越的人开始关注这一传播媒介，而其本身的现状和优势，创xx与不足，正是所待研究的方向。
2．户外广告发展趋势
a．投放量会持续增长
促成近年广告装饰持续增长的几大因素，如媒体多元化、城市形象大升级、人们生活方式变化等，在可以预见的未来，其变化趋势会继续延续，所以，广告装饰在整个广告投放量中所占份额，必将持续增长。
b．通路终端的户外媒体呈现整合趋势
c．移动、视频、数字、动态等xx材料xx技术成为xx趋势
过去，广告装饰制品给人的印象就是简简单单的平面的单一信息传达，目前电子技术的应用，使得户外开始“动”起来，有了动态的大屏幕，有了数字视频网络播放系统。
如地铁车厢中、公交车中的LCD等，有了用3维全息成像技术制作的展示台，很多户外媒体开始走向多元化，并借由xx材料和xx技术由平面媒体的单一写真喷绘向多元化电声媒介形式过渡。
d．户外装饰市场价格走强
随着越来越规范化的户外管理规定，大型户外媒体发展减缓，甚至在密集区域还可能出现数量上的减少，户外媒体网络化将进一步发展完善，户外媒体的年广告额也将进一步上升。
城市中的“户外污染”会减少，单一媒体的费用会相对提高，但同时媒体的质量将提高，投放风险将明显降低。
3．户外广告市场环境分析
面对众多的宣传媒体，我们的受众正逐步被分流。
随着城市化的发展、随着交通的发展，以及县区经济发展的不断提升，xx的商业圈的打造，广告装饰产品的受众量也随之出现稳步增长的态势，户外广告的市场将不断扩大。
二、竞争对手分析。
1．媒介竞争对手
当前媒介多元化竞争越趋激烈。
除去网络、电视、广播、报纸这些传统媒介越来越兴旺之外，户外广告自身的传播种类也越来越复杂，为了集中资源和竞争力，户外传媒广告公司越业务趋于单一和集中。
但从目前市场看，有做公交等车载可视的运通传媒，主营LED，在县商业街与中华广场有专业投放LED户外显示屏广告的公司。
单一从事户外广告牌的广告公司。
2．区域竞争激烈
从定量看，客户资源是有限的，客户在同类媒介上只会做一份广告，但却会在不同的媒介上做广告，华盛目前的业务集中在公交站台，道旗，高炮等户外载体上，不存在同类媒介载体竞争，除了在不同的媒介做广告的`媒介共同客户之外，更多金钱资源有限的客户只会选择一种对其有利的、宣传效果好的广告媒介，尤其是在区域当中，大客户有限，另外广告业务的不断拓展，一定会触及到其他广告媒体的客户，因而竞争是无法避免的。
第二章目标定位
一．户外广告自身的特点
a．视觉冲击力强
一块设立在黄金地段的巨型广告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必争之物。
很多知名的户外广告牌，因为它的持久和突出，成为某个地区远近闻名的xx。
b．接触频次高
通过策略性的媒介安排和分布，广告装饰产品能创造出理想的到达率和频次。
正确地选择时间、地点，加上使用正确的户外媒体，可实现在理想的范围内接触到几乎每个层面的人群，甚至可与受众的生活节奏配合得天衣无缝。
c.能综合运用广告的大小、形状、载具形式、色彩、三维等各方面要素，为广告的创作提供创造的灵活性，表现力强；
d、容易体现社会公益性和人性关怀，具有强大的服务社会的附属作用。
二、受众目标定位
华盛品牌形象系列推广的受众分为两类：
一类为华盛潜在的客户，即企事业单位，公司，工厂等。
第二类为普通受众，目的是为建立华盛在普通受众中的影响力，获得认同感。
1．市场目标定位—大众。
每一份广告宣传都有其面对的受众，部分广告采用铺天盖地式的宣传推广策略但仍是以失败告终，除去广告自身宣传效果的原因，更重要的是在广告宣传对象上，即受众上，没有进行差异化的定位。
现代广告装饰是繁华都市的时装，是令人心醉的现代化梦境。
“广告装饰才是真正的大众传媒。
不是所有的人都看电视、读报纸或上网冲浪，但是任何人只要他离开家，就会看到广告装饰产品。
”
2．市场目标定位—企业。
华盛文化传媒有公司的市场目标：
为大企业品牌提供传播服务方案，提共中小企业品牌建设系统化解决方案，打造更“出色”的品牌形象。
找到“企业”有差异化的品牌战略定位与品牌形象，结合企业现状进行适合的品牌梳理，找到x佳的品牌建设及品牌价值管理模式。
进而通过系列的媒介传播与公关策略，在目标市场领域形成良好的口碑传播与品牌美誉度。
3．推广目标定位
提高华盛传媒有限公司在区域市场的知名度与影响力，形成品牌建设规划思路。
开拓广告市场，建立与客户交流沟通的渠道，让客户了解华盛。
提高华盛的创收能力，促进华盛的发展与壮大。
企业品牌策划方案篇5
一、如何做品牌
做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。
要实现品牌的树立，必须注意到：
第一，做品牌是一项系统工程
前些年，服装企业都知道xx好卖且能卖高价，可自己在做品牌方面却把品牌当商标，功夫和心思全搁在如何模仿xx服装上了。
集体跟风的结果是“千人一面”，消费者只识衣服不识品牌，服装企业生产出与xx一样的服装产品却无法获得xx产品的高额利润。
痛定思痛之后，服装企业又开始高举“设计师”大旗。
遗憾的是，服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。
第二，用个性营销模式创造个性品牌单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿，一旦被大量克隆之后，产品的个性也就不存在了。
而个性品牌不一样，品牌个性越明显，其被克隆的可能性就越小。
第三，实现品牌个性化的突破
一）品牌的定位的来说，应当从以下几方面进行定位：
１）品牌的概念：
讲述的就是产品的来源以及历史，提供给消费者对产品内涵的理解。
产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的，比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立，就可以一个故事的讲述来定义为力量与美丽间的对比，这样产品的设计就以体现力度美以及年轻人活力而进行，产品的包装也会变得比较前卫或者是时髦，同时推广也会选用年轻偶像或者是运动来体现。
２）品牌的风格：
产品在消费者心目中的形象以及被认同的特点，可以分为正装、日常便装，休闲装，运动装，时装等。
每个类型中又可以分为粗狂的，传统的，前卫的等。
３）品牌的服务对象：
产品适合穿着人群以及这些对象的背景。
４）品牌的设计特点：
主要是从商标、款式外型、面料、色彩等方面来体现个性化。
５）品牌的价位设计：
确定不同产品以及不同品牌在市场的系列价格。
６）品牌的服务：
提供销售中以及售后的系列服务。
二）、如何实现产品品牌的定位
现代消费者追求个性，展现自我。
“韩服”之所以能够畅销于海内外，其原因就是抓住了消费者的这种时代心理与所需展示的风格。
ＫＯＯＧＩ是“韩服”中的一个知名品牌。
它之所以成为知名品牌，并不是因为“ＫＯＯＧＩ”这五个字母与“５００１”四个数字紧密相连以暗示消费者：
其服装非常前卫，即使时间跨越到５００１年，也不过时的理念，而是它能够合进地运用市场细分的组合手段，将市场定位于当代具有活泼、躁动甚至有些叛逆心理，渴望前卫、xx潮又强烈突出自我，无时不透发了青春气息风格的１５—２０岁间的青少年群体上，将品牌定位于极端的前卫与另类上。
同时，为了体现服装的个性化，避免服装间的雷同，ＫＯＯＧＩ的每一款服装都是小批量上市的。
即使有些款式看似雷同，但细微之处的差异产生了不同的效果，如：
纽扣的位置、衣服的长短、颜色的搭配等。
ＫＯＯＧＩ的这些营销举措，无疑迎合了当代青少年要求突出自我、与众不同的迫切需求，深受青少年的喜爱。
尽管ＫＯＯＧＩ服装的价格不菲。
通过对ＫＯＯＧＩ服装的简单分析，对于那些仅仅知道靠降价促销的中国服装企业能否有所启迪呢不容置疑的是，在小批量、多品种、个性化的服装时代，适者生存并发展的服装企业一定是那些能准确把握消费群个性需求的企业。
未来服装企业的市场定位不应该单纯的停留在２５—５０岁这种年龄范围过大的市场细分基础上，也不应该停留在“白领”或“蓝领”这种简单的职业划分标准上，更不应该停留在“时尚、自然、舒适”这种任何服装企业均可以使用的、没有任何特别之处的抽象词汇上，而应该是对消费有更深刻的理解，并在此基础上进行的市场细分。
比如：
外资企业中的白领与内资企业的白领，２５岁的白领与４０岁的白领，他们虽然都统属于白领阶层，但可以肯定，他们对服装的需求与理解是不同的。
有文化的中老年人与无文化的中老年人，５０岁有文化的中老年人与６５岁有文化的中老年人，城市中的中老年人与农村的中老年人，他们虽然都是中老年人，但可以肯定，他们对于服装的需求与理解肯定有着明显的差异。
可能有人会问，当所有的服装企业都无一例外地采用科学的市场细分标准，准确把握住消费群的个性需求时，企业还有何优势可言呢要知道，时尚的服装永远不会面临饱和的市场，何况市场细分只是营销中的一段手段。
服装企业要有效地满足消费群日益翻xx的需求，就必须对这种需求进行深入的调查与透彻的理解，这对服装企业来说是一个xx性的课题。
三）、品牌的构成
１、产品自身设计
主要包括：
１）品牌的号型系列搭配
２）品牌的号型生产数量比例
３）品牌的色系
４）品牌的款式设计
５）品牌的面辅料选择
６）品牌似的产品质量要求
７）品牌的包装
８）品牌的各种标牌设计
在这个过程中，必须强调设计师与营销部门的密切配合，设计出来的产品一定要符合品牌个性，而且是市场所需要的。
２、价格定位。
价格竞争并非企业的xx竞争手段。
中国xx运动装品牌“李宁”在价格制定就明显高出其它国产品牌，但又明显低于进口品牌，而且对于收入不高甚至没有收入的年轻消费者来说，“李宁”产品的价格并没有给他们带来更多的压力。
因此，企业可以通过价格的制定来确认自己产品的地位，同时也可以清晰地锁定自己的产品消费目标人群，而实现这一切，都是必须通过对服务对象的分析就才可以制定出相应适合的价格的。
３、品牌的宣传
品牌的形象塑造与推广是企业营销的重要环节。
虽然品牌推广的方式各种各样，但除了商品销售及“口碑”传播外，大体可概括为两种类型：
一是“直销式”推广；二是“中介式”推广。
“直销”推广是通过企业参与或举办的社会活动面对面地向现场的特殊消费者宣扬品牌；“中介式”推广主要通过媒体广告和专栏评论、专题报道等向社会宣传品牌。
时装“秀”不仅以其品牌形象和产品风格来“面对面”地直接感染现场观众，而且还为品牌的“中介”推广提供了依据和“素材”。
因此，作“秀”者不仅要创造良好的现场氛围，而且要注重摄影师、摄像师对灯光、舞美的要求，为制作电视片、专场录像带、产品宣传册等“后加工产品”创造条件。
４、顾客服务
顾客服务是一种十分有效的进攻手段，服务也可以创造价值和利润。
顾客在店面、销售点挑选服装的时间比较长。
因此，顾客服务在服装产品行销中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示个性的地方。
在这当中，销售人员除了所必要的基本礼貌和热情之外，专业的装扮知识和恰当的服务是更为关键的环节，因为他们销售的不仅仅是产品，更销售出去的是品牌的形象与品牌的精神。
５、店面设计
同时，要通过店面生动化、人性化、服务化来体现品牌的特点。
店面生动化是从店面格局设计、视觉统一、产品陈列、ＰＯＰ、辅助销售工具等，实施全面系统的策划和管理，通过有效的环境规划、气氛营造、产品陈列等使卖场更加能够吸引消费者光临，x终促成消费者购买产品，实现整体销售的迅速提升。
与媒体广告相比，店面生动化是一种较为廉价的推广手段，非常适合国内众多的中小型服装企业使用，更为重要的是店面生动化对品牌个性的塑造十分有效。
二、品牌的延伸
１、多品牌的战略
多品牌战略的开始实施，应该是在主品牌风格突出的情形下，为了将资源充分利用而展开的。
它应该能帮企业拓宽经营、提升档次。
它的实施应注意遵从几个法则：
一是副品牌法则。
纽约的“唐娜？
凯伦”推出副品牌“ＤＫＮＹ”，就是为了区隔不同价位的消费者。
而国内“七匹狼”的副品牌“与狼共舞”，推出时也是为了保持住批发市场的那部分客户。
第二点是扩张法则。
这主要是从销售领域来讲。
有时品牌需要拓宽宽度、提高市场占有率，那么佐丹奴、班尼路都是这样，“波司登”购并“雪中飞”也是一例。
其他还有延伸法则、伙伴法则、姊妹法则，都要从企业当时需要去推动多品牌战略。
此外，多品牌经营应考虑到品牌的宽广性、各品牌的特性、各品牌的品牌名称、市场评估、品牌的掌握这些环节。
多品牌战略的实施更应顾及各品牌的文化内涵的经营。
目前服装界一提品牌文化就是请明星代言人，这有失远虑。
而且许多明星与产品风格没有很好
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