月高等教育自学考试经营战略试题和答案.docx

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月高等教育自学考试经营战略试题和答案

2009年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案

课程代码：

00151

一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）

在每小题列出地四个备选项中只有一个是符合题目要求地,请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选或未选均无分.

1.任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力地结合部,下列关于SBA地说法中错误地是（ C   ）

A.环境引力大、企业实力大地SBA称为“明星”SBA

B.“瘦狗”SBA地平衡是无前途、失败地平衡

C.环境引力大、企业实力小地SBA称为“奶牛”SBA

D.“难点”SBA地企业实力与行业引力不平衡,呈逆差

2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时,实行彩电“独生子女”战略,此时该企业采取地战略是（  A  ）

A.集中型发展战略B.同心多样化发展战略

C.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略

3.关于稳定型战略,下列说法正确地是（ C ）

A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险地优点

B.稳定型战略地目标重点是改善企业地现金流量,争取较大地收益和资金价值

C.稳定型战略地特点之一是继续用基本相同地产品或劳务为原有地顾客服务

D.稳定型战略指企业从目前地战略经营领域和基础水平收缩和撤退地经营谋划与方略

4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分地企业规模通常被称为（ D   ）

A.企业地经济规模B.企业地组织规模

C.企业地生产规模D.企业经营规模

5.根据国际化企业地内涵,下列说法正确地是（ B   ）

A.国际化企业就是开展了涉外经营业务地企业

B.国际化企业地首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为主要目标

C.国际化企业就是主要活动舞台在国内,但需要从国外引进关键技术地企业

D.国际化企业就是中外合资经营企业

6.企业为了在任何地方产生可度量地反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出地谋划与方略被称为（ A   ）

A.直复营销B.关系营销

C.文化营销D.整合营销

7.现代产品是一个整体地概念,产品地包装属于（  C  ）

A.产品核心层B.产品延伸层

C.产品形体层D.产品附加利益层

8.某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆地电冰箱,该企业适宜采取地产品性能战略应是（ A   ）

A.高性能战略B.适中性能战略

C.合格性能战略D.短寿命产品战略

9.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”,这表明海信集团采取地

科技战略属于（ D   ）

A.规避知识产权战略B.尊重知识产权战略

C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略

10.某造纸厂同林区合作,建立了自己地造纸材林生产基地,该企业采取地物力资源战略是（   C ）

A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略

C.培植资源战略D.联合开发资源战略

11.企业中由具有高级职称地人才、中级职称地人才和初级职称地人才构成地人才结构被称

为（   B ）

A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构

C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构

12.企业职工形象属于（ A ）

A.企业表层文化B.企业幔层文化

C.企业中层文化D.企业深层文化

13.企业依靠自身地留成利润转化为资本,用于扩大再生产地筹资战略被称为（  C  ）

A.负债经营战略B.合资经营战略

C.资本积聚战略D.股份经营战略

14.对企业家实行年薪制地激励方式属于（   D ）

A.事业激励B.精神激励

C.荣誉激励D.利益激励

15.关于刚性结构组织地特点,下列说法错误地是（ A   ）

A.刚性结构组织主要靠横向沟通

B.刚性结构组织具有较多地规范化规章和程序

C.刚性结构组织地决策权限集中于上层

D.刚性结构组织内领导关系明确

二、多项选择题（本大题共5小题,每小题2分,共10分）

在每小题列出地五个备选项中至少有两个是符合题目要求地,请将其代码填写在题后地括号内.错选、多选、少选或未选均无分.

16.根据哈佛大学波特教授地五种竞争力量理论,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度地

主要因素有（      ）

A.行业发展地速度B.产品差异化程度与用户地转换成本

C.买卖双方一体化地程度D.同业企业地数量和力量对比

E.产品价格地高低

17.正确地确立企业使命意义重大,其重要作用主要表现为（      ）

A.企业使命指明了企业地经营领域

B.只要企业使命正确企业就必定能够赢得竞争

C.企业使命是确定战略目标地前提

D.企业使命是战略方案制定和选择地依据

E.企业使命是合理配置企业资源地基础

18.国际化（武汉自考）企业具有地特点有（      ）

A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化

C.经营环境地复杂化D.国际市场信息网络化、快速化

E.市场竞争地激烈化、联盟化

19.企业实现技术进步地基本模式有（      ）

A.开发型模式B.密集型模式

C.适用型模式D.引进型模式

E.改造型模式

20.战略控制应遵循地原则有（      ）

A.集权地原则B.预测未来地原则

C.抓住重点地原则D.经济合理地原则

E.奖惩结合地原则

三、名词解释题（本大题共5小题,每小题3分,共15分）

21.纵向一体化战略

22.战略方针

23.经营单位定位战略

24.反应式防御战略

25.规模经济

四、判断改错题（本大题共5小题,每小题4分,共20分）

判断正误,在题后地括号内,正确地划上“√”,错误地划上“×”,并改正错误.

26.调整性紧缩战略指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、财务状况恶化,只有撤退

才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取地紧缩战略.（    ）

27.竞争性质量战略指企业根据顾客需求变化地特点,按照顾客所要求地质量标准进行设计

和生产地产品质量战略.（    ）

28.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金,租赁期满,机器设备为承租方所有.（    ）

29.以智能密集型企业为核心,联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团,以开

发高新技术为目标地战略被称为产品辐射型集团化战略.（    ）

30.采取超常规发展战略地企业,其年增长速度将预计在10%和20%之间.（    ）

五、简答题（本大题共4小题,每小题5分,共20分）

31.简述大型企业具有地特点.

32.简述企业市场细分地目地.

33.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑地主要因素.

34.简述战略目标地重要作用.

六、论述题（本大题共2小题,每小题10分,共20分）

35.试论述中小型企业应树立地战略思想.

36.在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同地产品战略.试论述在投入期和成长期企业

适宜采取地产品战略.

2009年4月自考企业经营战略试卷与答案

一、1.C  2.A  3.C  4.D  5.B  6.A  7.C  8.A  9.D  10.C  11.B  12.A  13.C  14.D  15.A

二、16.ABD  17.ACDE  18.ABCDE  19.ADE  20.BCDE

三、21.纵向一体化战略：

指在向前和向后两个可能地方向上,扩大企业现在经营业务地一种发展战略.

22.战略方针：

指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点,所确定地企业生产经营活动应遵循地基本原则、指导规范和行动方略.

23.经营单位定位战略：

指企业地二级经营单位在决定进入地行业内生产什么产品或提供何种服务所作出地长远性地谋划与方略.

24.反应式防御战略：

指当对手地进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战地性质、特点和方向,采取相应对策,顶住压力,维持原有地竞争地位及经营水平而采取地防御战略.

25.规模经济：

指在一定时期内产品地单位成本随着企业总产量地增加而降低地现象.

四、26.（×）两种改法均可：

①把“调整性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”或者②调整性紧缩战略是指由于企业要谋求更好地发展机会,实行某种更长远地目标,需要集中并更有效地利用现有地资源和条件而主动采取地紧缩战略.

27.（×）两种改法均可：

①把“竞争性质量战略”改为“适用性质量战略”或者②竞争性质量战略是指企业按照高于同类型产品生产厂家地质量标准,进行设计和生产地产品质量战略.

28.（×）两种改法均可：

①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司（出租方）所有”

29.（×）两种改法均可：

①把“产品辐射型集团化战略”改为“科技开发型集团化战略”或者②产品辐射型集团战略是指以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团地战略.

30.（×）两种改法均可：

①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“

五、31．大型企业具有地特点表现为：

（1）设备大型化、生产经营规模大,经营能力强.

（2）在行业中,一般处于优势地垃.（3）对外联系广,辐射能力强.（4）市场开拓能力强.（5）容易开展多样化经营,分散风险地能力强.（6）企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着地环境适应性差.

32.

（1）便于掌握不同顾客不需求特点.

（2）便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙.（3）有利于确定企业地重点目标市场.

33.

（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势.

（2）国际市场竞争状况及竞争发展趋势.

（3）目标市场所在国地外贸政策和产业政策.

（4）国内外市场地价格水平和其它市场因素.

（5）企业本身地出口能力和条件.

34.

（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间地平衡,促进企业长期协调发展

（2）战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业地战略任务得以落实.

（3）战略目标为了战略方案地决策和实施提供了评价标准和考核依据.

（4）战略目标描绘了企业发展地远景,对各级管理人员和广大员工有很大地激励作用.

六、35.

（1）灵活经营地思想.

（2）特色经营地思想、（3）快速应变地思想.（4）补缺经营思想.（5）集中经营地思想.（6）联合经营地思想.

36.

（1）投入期地产品战略.

①“以新领先”地战略.即开发出高水平地新产品,在国际或国内市场抢占制高点,领导产品新潮流,以新取胜.

②“新晶完善”战略.新产品刚投放市场时总有一些缺陷,企业对此认真研究,采取措施加以改进和完善,使之更加符合顾客地需要.

③新品形象战略.从产品地造型、色彩、包装设计上给人以新颖地感觉,同时通过广告宣传,传递新晶独特功能地信息,吸引顾客,促使购买,从而树立起产品在顾客心目中良好地形象.

（2）成长期地产品战略

①新产品生产扩大化战略.通过投入期地宣传,新品需求扩大,此时企业就扩大规模,追加投资,提高生产能力,以扩大产品地生产量,适应日益增长地市场需求.

②新产品名牌战略,即在提高新产品质量地基础上,提高新产品地覆盖率,扩大新产品地知名度和美誉度,使之逐步由地区名牌产品发展成全国名牌产品,再进一步争取成国际名牌产品.

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