企业自查报告7篇.docx

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企业自查报告7篇

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企业自查报告7篇

　　随着社会不断地进步，报告对我们来说并不陌生，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。

那么你真正懂得怎么写好报告吗？

以下是的企业自查报告7篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　根据集团公司市场管理部的安排，我们上游东部检查分团一行9人，从8月2日至6日在华北局进行设备检查。

这次检查是集团公司重组以来的第一次，集团公司领导和市场管理部十分重视，专门提出了具体要求。

检查组来到华北局首次进行检查尝试，由于时间短、任务重，加之我们的水平有限，走马观花，总结难免有遗漏和不完善的地方，请华北局的领导和同志们谅解。

　　设备检查一方面是针对设备购置、根底工作、现场管理、维护保养及油水管理、维修、报废、设备等设备寿命周期全过程管理的检查，另一方面对全员设备管理进行检查。

根据油田企业的特点，我们采取了“听、查、问、拆”的检查方式，在几天的检查中，我们先后听取了华北局和第三、第四钻井工程公司、井下作业公司以及压裂大队、50645、40545、40543、40541钻井队的设备管理工作汇报；查看了这些单位的管理制度、设备档案、维护保养记录及自查自改情况等，现场查看了四个钻井队、压裂大队等单位的设备管理情况；询问了设备管理者和操“四懂三会”、“油水管理”、“十字作业”等管理知识，并现场演示了设备巡回检查过程。

局部拆检了柴油机、泥浆泵等10余台设备，还检查了机化公司固控系统的制造。

在钻井队的检查中，我们分了5个组，对现场的根底管理、钻井设备进行了抽查，并作了现场讲评，肯定了工作中的成绩，指出了存在的问题，提出了整改的要求。

　　通过短短几天的设备检查，我们认为华北局的领导，对设备管理工作非常重视，各项管理制度健全，加大了装备更新改造的投入，在设备管理方面做了扎实有效的工作；各基层队设备管理工作引起了全员的高度重视。

耳闻目睹了华北局在设备管理方面所做的工作，深刻感受到了华北局在设备管理方面取得的成绩。

　　1、高度重视设备大检查工作。

　　华北局在接到集团公司“关于开展设备管理大检查”文件后，成立了设备检查领导小组，及时转发了集团公司的检查文件，并作了具体安排。

二级单位进行了自查自改，管理局成立了七个专业检查组，对全局44个二级单位的设备管理工作进行了全面检查，总结了经验，发现了问题，明确了设备管理工作今后的努力方向，为集团公司的检查工作奠定了根底。

针对集团公司检查组检查基层队伍过程中发现的问题，钻井三、四公司、井下作业公司高度重视，召开了专门会议，迅速提出了问题的整改意见和方案，并落实到位，八月五日就收到了受检单位的反应意见。

检查组总的印象是，华北石油管理局对设备管理大检查高度重视，态度端正，整改雷厉风行。

　　2、设备管理体制和制度

　　群众性的设备管理三级网络健全。

管理局成立了以主管副局长为主任的设备管理委员会，各二级单位也都成立了厂、处级设备管理委员会，各基层队成立了设备管理小组。

定期召开设备管理会议，研究设备管理有关事项，并有原始记录。

　　专业设备管理机构健全。

管理局恢复了在重组改制过程中已撤消的设备管理职能部门，重新成立了设备管理处。

各主要二级单位设有专职的设备管理科室，三级单位设有机动组，基层队有专职设备管理人员。

管理局坚持半年检查一次，二级单位每季检查一次，三级单位每月检查一次，小队每周检查一次，岗位天天检查的设备检查制度。

　　整章建制工作成效显著。

设备管理处一成立就从建章立制做起，狠抓根底工作，在短短的几个月内就汇编了18册、1500万字的《设备操作维护标准与管理制度》，对标准基层的设备管理，指导操正确维护和操作设备，延长设备使用寿命，降低设备维修费用，促进职工素质和设备管理水平的提高，为全员设备管理打下了根底。

做了各油田想做而没有做的事。

　　3、装备购置和更新改造

　　重组改制后，管理局决策层充分认识到装备是工程技术效劳单位创市场的准入证，是生存开展的根底。

几年来，加大了装备更新改造投入，共投资18.2亿元。

在充分考虑装备的先进性、可靠性、经济性、可维修性的根底上，以满足工艺技术不断开展的需要为前提，购置了符合本企业实际的装备，增强了施工作业单位的装备实力和技术档次，提高了参与市场的竞争能力，设备新度系数由0.3提高到0.57。

　　在检查资料的过程中，随机抽查了HQ-20xx压裂车、XJ750修井机、ZJ50DBF、TDS-11SA进口顶驱关键设备的前期调研、可行性研究

　　报告、技术协议的签订、监造和验收相关资料，总体上讲，各种资料齐全，符团公司对重大关键设备的购置要求，但TDS-11SA相关资料还不够完善，希望高度重视重大关键设备的购置工作。

　　4、设备管理

　　大局部单位在设备现场管理中，能够狠抓以“十字”作业为主要内容的各项管理制度的落实，注重设备的使用与维护，保证了设备的平安运行，开展了有效的设备管理活动。

　　一是开展了设备的年审工作，年审范围从设备主机配置、设备性能及完整性、油水管理、“十字”作业、外围配套、生活设施、人员配置及资料等都作了具体规定，进行量化考核。

这是一种管理创新，通过开展这项活动，使各单位设备现场管理水平有了较大程度的提高。

　　二是强化了设备油水管理，不断提高油水管理水平。

井下作业公司压裂大队把设备油水管理同延长设备使用寿命、降低油料消耗、降低维修费用联系起来，严格执行润滑油的“五定”制度，实行定期监测，按质换油的方法，各种设备油品按质换油率到达90%以上。

设备冷却液经过实践进行优选，从源头上杜绝不合格冷却液的使用。

　　三是严格执行岗位责任制，狠抓“三基”工作，严格执行日常维护保养制度。

依据设备的保养作业要求，坚持回场检验和三级保养，每次保养时间都按规定执行，有保养人签字，保证了设备的正常运转。

　　四是井下压裂大队将设备管理指标分解到班组和单车，落实到岗位，人人有责，形成了台台设备有人管，人人参与设备管理的良好局面。

　　5、设备管理信息化建设初见成效。

　　已经建立了局机关到二级单位和局部三级单位的网络系统，开发了设备管理软件，初步实现了信息统计和业务管理的局部功能，特别是大型设备的技术档案初步实现了数字化。

提高信息的真实性、和准确度，也提高了信息管理的效率。

　　设备管理制度制定以后如何落实到位，设备现场管理是设备工作的重点和难点。

设备管理要注重细节、注重效果，向设备管理深度延伸。

通过检查，我们发现基层队的设备管理水平还不够平衡，还存在着一些问题，需要改良提高。

　　1、40541钻井队的ZJ40L钻机装机功率偏小，匹配不合理，2台8V190柴油机带钻盘、绞车和1台泥浆泵，正常钻进时长期单泵组打钻，油耗增高，难以满足工艺要求，建议管理局考虑改造问题。

　　2、50645钻井队使用的复合驱动钻机，它的先进性之一就是具有自动送钻功能，转盘无级变速和扭矩显示功能，而这些功能对提高机械钻速，延长钻头使用寿命，保证井下平安有着直接的作用，而这台钻机已打完一口井，还尚未使用。

建议强化职工培训，提高队伍素质，加快设备新技术的消化和吸收。

使先进装备尽快发挥其成效。

　　3、分清设备管理职责，管理部门应该明确，操在设备管理方面应该干什么，怎么干，尽快编制设备的润滑路线图和润滑周期表，下发到基层队。

提高操的设备管理意识，从“要我管”向“我要管”转变。

　　一、企业概况

　　山东榴园水泥是一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨。

企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉，是山东省资源综合利用企业。

为认真贯彻执行节能法律、法规，落实国家发改委、、市政府的相关要求，加强企业节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。

公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是节能降耗的主体，积极响应国家和、市区政府号召，大力推进公司节能减排,顺利完成、市政府下达的节能目标，并将节能减排工作开展的有声有色。

　　二、20xx年的经营情况及节能目标责任完成情况

　　20xx年，全年方案生产水泥110万吨，20xx年1-12月份，公司实际生产水泥108.2万吨，完成年方案的98.36%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。

单位产品标煤耗83.49kg/t，XX年单位产品标煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05kg/t。

20xx年1-12月份，累计节约标煤0.33万吨。

与20xx年下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。

由此可见，公司顺利并超额完成了下达的节能目标。

　　三、节能组织机构及能源管理工作开展情况

　　为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策，强化企业节能主体责任，20xx年初,公司在去年能源管理组织、机构根底上,进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组,积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。

（一）进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。

　　公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各相关部门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，由生产综合处相关人员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长；在完善组织体系的根底上进一步贯彻执行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及方案，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织节能技术培训和宣传，发出节能建议，进一步完善公司能源管理制度。

（二）分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对各部门进行考核。

　　对生产中各项工序、产品的'能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗到达同行业先进水平；节能技术管理部门建立本钱控制管理体系，制定本钱考核评价制度，考核指标细化分解到有关车间、部门、责任人，定期评价和考核；制定车间消耗指标，考核指标执行情况；设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和本钱台帐。

对现有生产工艺系统进行优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高；在立窑安装变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检查。

　　（三）加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。

　　能源的管理和节约离不开计量，能源消耗以计量检测为根底，而能源计量检测以能源的消耗和供能为效劳对象，两者密切结合，互相协调。

公司利用计算机技术、erp网络通信技术和dcs集散控制技术实现对诸多能源数据的自动采集、统计，并在重要计量岗位安装监控系统，保证计量的准确性与客观性。

通过公司电脑局域网实现信息共享，提高了工作效率。

公司认真贯彻落实《加强能源计量工作》，进一步完善能源计量组织机构加强能源计量管理，制定了《能源测量和监控装置管理制度》，按照《企业能源计量器具配备和管理通那么》要求配置计量器具，设专人负责能源计量和测试及计量器具的日常管理，计量部门采用一级管理的管理机制，由公司专门成立组织机构承当公司的生产、办公所需要的能源及载能工质的节能降耗的管理和推进工作，实行对供配电、煤炭的统一调配和计量统计。

按照《用能单位能源计量器具配备和管理通那么》的要求，进一步完善主要耗能岗位、设备的计量器具配备，以满足能源计量和管理考核的要求。

加强了计量管理人员业务培训，增强其工作责任心，完善了能源计量器具、原始记录、根底台帐，加强用能的计量和检测，提高企业计量检测的能力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等，计量部门负责能源计量器具测量的适应性配备、检定、校验、计量确认工作，计量管理体系的审核由节能办公室统一制定，通过有效实施，不但增强了全体员工的能源计量意识，提高了员工对节能降耗的积极性，提升了企业能源计量的地位。

　　公司积极组织开展节能协议与能效对标活动。

　　（四）加强能源统计管理。

　　（五）开展节能宣传活动、能源计量和统计的培训工作。

　　公司认真贯彻执行千家企业节能工作精神，深入开展“节能降耗、降本增效”和“节约荣耀、浪费可耻”活动活动，将节能作为一项重要指标强力推动，同时对职工加强节能宣传，增强了全体员工的节能意识，同时建立鼓励机制，鼓励节能降耗，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使全体员工真正意识到节约能源与切身利益息息相关。

20xx年4月份，公司从市安监局聘请专家来公司，对看火工煅烧理论和现场操作技能进行直到和考核，进一步提高了看火工的业务水平和操作技能；加强了能源管理、统计人员的业务培训，公司先后两次安排能源计量和能源统计人员外出学习，增强其工作责任心，提高了能源统计管理的能力；建立和完善能耗定额、能源计量与统计、节能奖惩、问责制、一票否决制等各项规章制度，并认真组织实施。

　　四、层层分解节能目标、逐月考核和落实。

　　公司将年初与签订的节能目标层层分解到各分厂，分厂又层层分解到车间和班组，使人人肩上有担子，有压力、有责任，并逐月考核，优奖劣罚。

　　五、建立节能专项资金，进行节能技术改造。

（1）公司加大节能技术改造工作管理力度和节能研发资金投入力度。

进一步优化工艺配方，采用无烟煤、天然焦搭配配料，立窑采用小料球、浅暗火煅烧，熟料煤耗由原来的160g/t降至150kg/t左右。

熟料台时产量也明显增加，出厂水泥指标优于国家标准，节能也较为明显。

该方案经过试验到达优质、高产、节能之目的，目前正在公司内推广使用，年可节约原煤近0.3万吨；

（2）针对各分厂进行节能技术改造，加大节能减排力度。

在南分厂安装2台水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20xx年初，公司投资144万元，在南分厂1#、2#窑安装砖混收尘器，由南京旋立集团设计安装；20xx年7月至9月，投资358.2万元，将原3#—11#窑使用潍坊除尘设备厂，型号：

fscm8*127,大布袋除尘器，更换为先进淄博鑫鹏环保设备除尘器，型号：

ldc-442-1000；与此同时，对两磨和窑底熟料破碎收尘设施进行更换和改造，投资210.4万元。

以上技改工程于20xx年10底全部安装完毕。

　　“xxx”期间节能目标：

“xxx”完成节能量1.43万吨标准煤；20xx年完成1.15万吨标准煤；主要产品单位能耗指标XX年到达省内先进水平，20xx年到达国内先进水平，并于20xx年12月与山东省人民政府签订了这一目标责任书。

公司将该节能任务及目标层层落实到各个分厂，分解到车间、班组，使得人人身上有压力、肩上有担子，心中有目标、头上有责任，形成全员参与、齐抓共管良好的节能气氛，20xx年底，公司根据各分厂节能目标的完成情况，给予完成公司既定节能目标的北分厂和阴平分厂奖励，并在全公司范围内开展向其学习。

　　“xxx”期间公司节能思路：

紧紧围绕“节能降耗、降本增效、清洁生产”的主题、目标开展工作，认真分析自身存在的问题和制约生产的瓶颈，正视自身存在的差距，继续发挥技改优势，力争通过扎实有效的节能管理和公司全体员工的共同努力，使公司处于全国同行业先进水平。

追求公司利益最大化和综合利用最大化，以技术改造、技术创新来支撑，以管理机制来保障，创立资源节约型、环境友好性企业。

　　六、明年工作措施

　　1、进一步完善节能的组织、管理体系，不断完善能源组织机构，能源管理制度，明确各部门管理的职责，严格执行能源的考核制度，创新节能工作思路、加大节能改造措施工作力度

　　2、加强和提高能源计量器具的配备和管理，提高能源管理的方法；大力推进节能自愿协议工作。

　　3、加大节能技术改造及节能工作管理，对技改工程必须采用先进的节能工艺、节能设备。

　　4、加强对能源管理人员及重点用能设备进行节能培训，学习相关企业先进的节能经验，对现有系统进行优化，寻找有效的节能措施，并组织实施。

　　本店自开店以来认真学习和贯彻执行《药品经营质量管理标准》（GSP）.严格按着GSP的标准，建立和实施店内的各项规章制度。

坚持以GSP要求管理企业。

现对照《药品经营质量管理标准》和《药品零售企业GSP认证检查评定标准》进行自查。

自查结果如下：

　　我药店成立于xxx年，位于xxx，法人代表企业负责人谢莲芬，质量负责人xxx。

共有员工２人，其中执业药师１人。

经营性质：

私营，经营方式：

零售，经营范围：

（处方药、非处方药）化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、中成药、计生用品、定型包装食品零售。

　　本店建立了以法人代表为组长，质量负责人（执业药师）为副组长的质量领导小组，职责分工明确。

严格执行国家法律法规及GSP的规定。

严格按着《药品经营许可证》规定的经营方式和经营范围从事药品经营活动，在店堂内显著位置悬挂“二证一照”及与职业人员要求相符的《执业药师正本》。

质量负责人对本店所经营的药品认真验收，做到先进先出，做好验收记录，发现问题及时汇报经理。

开业至今来货验收率100%，合格率100%。

个别破损品种及时和医药公司调换，保证药品质量。

加强药品养护关，确保药品质量。

店内陈列药品严格按照《药品分类管理方法》进行分架摆放，每日做好温湿度记录登记，每月对库存药品养护检查一次，15日对重点药品检查养护一次，并做好近效期药品登记，对重点药品检查外观质量有否变化，发现质量问题及时汇报处理。

并设有拆零药品专柜。

店内员工一直坚持标准操作，进行二人质量复核，严格把关，使药品质量得到良好保障，是顾客放心、满意。

　　本店自成立以来，得到市食品药品监督管理局等上级部门提供大量药品信息，另外加强与供货医药公司及首营品种生产厂家联系，及时通过各种渠道收集与药品有关的各种医药信息，并且主动与同行单位沟通信息。

平时按方案订货，做到比比有台账，时时有记录，各项工作做到标准化、制度化。

　　严把进货关。

我店进货必须从具有一定资质并通过GSP认证的医药公司进货，把质量作为选择药品和供货单位的首要条件，严格执行“按需购进、择优选购”的原那么购进药品。

所购进药品全部符合法定标准的规定和有关质量要求，坚决不从“无证照的药商进货”。

由于严格把关开业以来从未发生假冒伪劣药品入店及质量投诉情况。

　　严把验收关。

入库验收是保证药品质量第二关，本店药品验收由质量负责人验收，质量负责人具有执业药师职称，从事药品管理多年，坚持原那么，具有较丰富的药品经营管理经验。

严格按照GSP的相关规定对购进药品进行验收工作，并通过药监网络登记入库。

　　严把销售关。

坚持做到药师在职在岗，在零售环节中建立了员工效劳标准和各自岗位的应知应会，处方药做到凭医师处方销售，并按照审方、配方、核对、发药进行调配。

努力提高效劳水平，不断提高员工的综合业务素质。

定期组织培训学习。

员工统一着装、挂牌上岗，仪表端庄，精神饱满、坚持问病卖药，指导顾客平安合理用药。

开展了测量血压、开水、测量体温、咨询用药等便民措施。

　　在开业的初期，有些制度执行的不好、存在过工作不标准的现象，后经过几次整改现在制度已完全得到落实，已完全符合GSP要求。

本店决心在各级领导的指导帮助下，认真贯彻实施《药品经营质量管理标准》，不段学习，不断改良，加大内部管理力度，坚持标准，用GSP标准我们的经营行为，加强员工的素质教育，提高企业的管理水平和市场竞争力，做一个让领导放心，让百姓满意的药店。

　　没有好的管理，就没有好的效益。

为抓好平安管理工作，强化源头管理，切实把平安隐患排查整改作为防范事故发生的重要措施和手段，把平安工作进一步做好做实、做细，保证我公司平安工作顺利开展，特将平安管理制度的执行情况、行车平安、车辆平安设施、综治平安等方面进行了全面自检自查，现将自检自查情况逐一报告。

　　公司设有平安员负责公司平安生产日常管理工作，并不断建立健全平安规章制度，使公司各项平安管理制度比拟完善，平安管理人员能严格履行工作职责，抓好平安管理，能够及时学习、贯彻、落实国家、省、市有关平安工作的文件；公司有健全的各项平安制度，管理人员不但熟知和了解，更能严格遵守相关的平安制度；公司有平安领导小组，并能定期进行平安检查、指导、考核。

严格落实平安管理制度和平安管理人员，管理到人、责任到人、制度到人。

各岗位有明确的岗位责任和要求，平安管理人员层层签订了平安工作责任书；制定相关平安管理实施细那么，并有完善的平安根底工作考核标准；有平安工作会议制度及平安工作会议记录，严格的执行定期的平安检查制度；有突发事件的紧急预案和平安预警机制；车辆GPS监控中心保持24小时管理，落实到人，对不服从管理的车辆从重从严处理。

　　每月主持召开平安生产例会，能及时传达上级会议精神和落实工作布置。

与平安直接责任人、与部门专职综治平安管理人员、与各车辆车主能层层签订目标管理责任书。

有制订应急救援预案；有开展各种平安知识宣传教育活动，并定期对员工、驾驶员进行平安技能培训，有培训考核记录并入档保存。

确立平安重点部位并有定期检查，每月开一次平安例会，每季度有一次自查自改，规定每半年和年终进行一次平安大检查，发现平安隐患及时整改。

对车辆消防器材与配套设备能落实“三定”管理，平安工作的落实及平安检查情况有记录资料并存档。

公司内部已建立平安信息档案，对不安定因素做好疏导化解整改工作。

公司无群体斗殴和、罢工罢驶等事件发生。

有制订平安检查方案，坚持对所属车辆进行巡查或例检。

每次平安检查有车辆、所检查的工程、检查人员与被检查车辆负责人签名记录，并把平安工作列入车辆每季检查与考评。

在平安检查中发现的不平安隐患能及时整改。

对上级机关发出的整改通知能按时整改并书面报告整改情况；对平安隐患有整改情况记录和有关人员签认的资料存档。

总之，这次

　　自查我们做到了认真细致，通过自查进一步提高全体员工的平安意识。

我们将在今后的工作中更加牢记平安。

把平安工作视日常工作的首位，警钟常鸣，永不放松。

　　郑州嘉骏运输

　　20xx年6月23日

　　税务自查报告，就是将税务机关认为可能有问题的事项，用书面文字给予解释说明。

一般只要简单的介绍一下相关情况，更类似于情况说明。

一般税务应该给你发一个正式的函，具体说明你要自查的问题，然后规定你交自查报告的具体日期。

有的时候他们比拟懒或认为不存在严重的问题，就口头通知你写个自查报告就可以。

大概的格式:

"自查报告"第一行居中，然后第二行开始:

列明他让你自查的问题;然后简单解释（千万不要太多字）

　　然后右下角写你公司名称，日期然后加盖公章。

　　如果是税务局发的函，还要在那个上面签字，证明你在规定日期内交了自查报告，如果税务认可了就根本没有事情了，如果他认为你的自查报告不合理，那么会到贵公司进行查账。

　　不同行业的税负不一样,商业和工业的税负不一样.根据行业特点和企业经营情况进行解释.比方商业企业税负低,主要原因有:

行业利润较低（是钢材等利润较低的批发企业）,库存商品多，截止到某月底现有留抵税金多少钱,为什么库存多等原因.具体写法:

　　第一局部:

企业根本情况介绍;成立日期,法人是谁,经营地址，资金,经营范围,主营业务是什么,何时被认定为增值税一般纳税人;

　　第二局部,税负的原因:

前三个月收入,税金,税负.具体根据企业情况,解释税负的原因:

1、行业特点;2、销售分淡季旺季，全年收入

　　税负不低。

3、签定大笔供货合同，需要准备库存。

4、受市场影响，销售不旺，产品积压等等，都是企业税负抵的原因。

　　第三局部：

如果解决税负低的情况：

扩大销售，提高产品质量;减少库存等等。

以上解释一定注意要根据企业的实际情况和经营特点，千万不要为了解释而解释，如果书面解释不通就很有可能会被税务机关稽查部门进一步检查!

　　按照全省医疗器械监督管理工作会议及省局《关于开展医疗器械