机械班绩效管理工时定额制度汇总.docx
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机械班绩效管理工时定额制度汇总
机修分公司机械班绩效管理制度
为促进本班组人员的工作积极性，提高整体工作效率，建立建全激励机制，从而推动班组各项工作的顺利开展，根据宝珠寺水力发电厂机修分公司机械班实际情况，特制订本月度绩效考评细则。
1 主题内容与适用范围
本办法规定了机修分公司机械班月度绩效考评的管理职能、管理内容与要求、检查与考评等。
本办法适用于机修分公司机械*班月度绩效考评管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改版（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3 班组绩效管理对象及管理原则
3.1绩效管理对象：
机械班全体人员。
3.2绩效管理原则：
3.2.1坚持公平、公正、制度化原则。
3.2.2坚持定量考评与定性考评相结合原则。
3.2.3坚持多劳多得的原则。
4 管理活动的内容与方法
4.1班组月度绩效考评工作由班委会组织，班组全员参与民主讨论完成。
4.2绩效考评以个人业绩为导向，包含工作业绩、工作作风、工作技能等方面内容。
4.3月奖、月度绩效奖、安全目标奖、年度绩效目标奖纳入班组月度绩效考评。
4.4班组根据部门月度绩效考评后下发的月度绩效奖金进行班组全员绩效考评。
4.5机械班按照工时法进行月度绩效考评，考评具体内容如下：
1、按每天工作任务为基准，出勤20%，业绩80%
2、服从工作安排临时增加工作量所有参加人员加3工时/次
3、出勤2工时/天
4、双休日值班4工时/天（24小时，有工作按工时定额计）
5、法定节假日值班6工时/天（24小时，有工作按工时定额计）
6、晚上加班0点之前工时/次，0点以后工时/次
7、安排日常巡检：
工时/天
8、班组文字资料整理工时/天
9、班组长参加厂部门会议工时/天
10、外出培训人员工时/天
11、工作安排不合理存在考核，工作负责人承担60%，管理人员40%。
12、月底按时完成五型班组资料完善及更新，负责人加4工时
13、宣传稿件每篇2工时/篇（发表）
14、请假、年休、法定节假换休没有工时，并且请假按40元/天考核，年休、法定节假换休不作考核。
备注：
请假必须提前1天向班长提出申请（班长不在向副班长提出申请），否则不给批假（特殊情况除外），每月请假天数累计超过10工作日（国家/企业规定的假日不计入请假天数）无当月月奖。
4.6绩效结果的应用
4.6.1作为年底员工评优、选先的重要依据，提高评选标准的客观性。
4.6.2作为员工月度绩效奖金发放的依据。
4.6.3作为员工培训需求的重要因素，增强培训的针对性。
4.6.4通过绩效沟通、改进，促使员工提高自身素质，达到员工成长和企业发展的目的。
4.7组织形式及时间安排
班组月度绩效考评每月进行一次，考评在次月5日前完成。
5 检查与考评：
5.1、按照《机修分公司机械班月度绩效考评管理细则》进行检查与考评。
5.2、本管理制度仅适用于宝珠寺水力电厂机修分公司机械班绩效奖金分配工作。
5.3、个人月奖、绩效奖按照绩效考评所得工时进行分配。
工时定额表
一、通用工时定额表
分类
项目
序号
工作内容
有效工时定额
定员
备注
管理类
班组管理
1
工作布置（班长）
50/月
1人
完成月度绩效合约
2
副班长（协助班组管理）
30/月
1人
3
技术专责（协助班组管理）
20/月
1人
4
技师（协助班组管理）
20/月
1人
5
定期工作不按时完成者
2/次
1人
6
公用工具不及时归还者
2/次
1人
7
公用工具使用中损坏或丢失
2/次
1人
安全管理
1
安全活动
2/次
1人
2
安全台帐记录
4/月
3
安全文明生产整改项目落实
4/月
实行闭环管理
4
参加厂级安全网例会
5/次
1人
5
负责人不交代技术措施及安全注意事项者
2/次
1人
6
出现不安全情况不及时汇报或隐瞒真相者
5/次
1人
7
工作成员在现场不按规定着装、戴安全帽、违反安规，组长在不制止联责
2/次
1人
培训管理
1
技术讲课
5—20/次
2
现场培训
5—10/次
3
考问讲解
2/题
4
事故预想
5/次
5
培训台帐记录
4/月
6
设备台帐记录
4/月
7
检修标准作业化手册及规程修编
5-20/份
8
设备缺陷管理
5/月
9
检修作业方案及安技措施编制
5-20/项目
10
技术监督
5/月
11
培训计划未完成
2/次
12
培训工作组织不力每项
2/次
物资管理
1
班组库房管理
5/月
帐、卡物一致
2
库房整理及盘点
10/月
3
物质材料计划编制及上报
5/月
积极参与成本控制
4
工器具维修完善
5/次
考勤管理
1
考勤记录
10/月
记录真实、准确
2
按规定上报各类报表
5/月
3
作好班费管理工作
5/月
精神文明建设
1
精神文明台帐记录
10/月
及时宣惯上级文件精神及要求
2
宣传报道
5/篇
限发表
3
参加公益活动
5/次
工会小组
1
积极组织会员参加工会活动
5/次
2
参加工会活动
5-10/天
3
台帐记录
20/月
1人
4
组织参加劳动竞赛
15/次
合理化建议
1
QC活动
10次
2
QC活动成果
30-80/项
发表/获奖
3
合理化建议
5-30/条
被公司或厂部采纳
其他
1
出勤
2/天
2
周末值班
15
3人
待命
3
防汛值班
6/10
2人
现场（12/24小时）
4
国家法定节假日值班
15
3人
生产现场有工作另+定额
5
开会/出差
10/天
6
培训
8/天
7
换休
4/天
8
年休
6/天
9
事假
0/天
10
病假
1/天
11
探亲假
1/天
12
旷工
-20/天
13
迟到/早退
-1/次
配合工作（不能确定时间）
............
二、宝站工时定额表
分类
项目
序号
工作内容
有效工时定额
定员
工作负责人
技术负责人
定员
时间
备注
巡回检查
1
主机设备检查清扫
2
2人
2
辅机设备检查清扫
2
2人
3
公用设备检查清扫
2
2人
4
坝顶门机、尾水门机检查清扫
2
2人
5
桥机检查清扫
2
2人
6
透平油库检查清扫
2
2人
7
闸门液压系统检查清扫
4
2人
设备消缺
1
一般缺陷
3
3人
2
特殊缺陷
待定
待定
3
4
辅助设备检修
1
渗漏排水泵大修
20
5人
2
渗漏排水泵小修
3
3人
3
检修排水泵大修
20
5人
4
检修排水泵小修
3
3人
5
坝体渗漏排水泵大修
30
5人
6
坝体渗漏排水泵小修
3
3人
7
低压气机大修
8
4人
8
低压气机小修（维护保养）
3
3人
9
高压气机大修
8
4人
10
高压气机小修
3
3人
11
油处理
8
2人
12
底孔液压系统检修
12
4人
13
表孔液压系统检修
12
4人
14
压油装置检修
12
4人
15
技术供水系统检修
12
4人
16
坝顶门机抓梁更换
5
5人
17
落机组检修闸门
2
4人
18
提机组检修闸门
2
4人
19
落机组尾水闸门
2
4人
20
提机组尾水闸门
2
4人
21
落防洪门检修闸门
2
4人
22
提防洪门检修闸门
2
4人
23
公用油压装置检修
4
4人
24
宝珠寺发电机部分检修
主设备检修
1
现场布置
20
10人
2
发电机空气冷却器、推力外循环冷却器耐压试验
1
2人
3
机组油槽、管路排油
3
2人
4
发电机上盖板拆卸
5
5人
5
上机架油水气管路拆卸
4
4人
6
弹性支撑拆卸
4
4人
7
大轴补气管、永磁机拆卸
4
4人
8
发电机上端罩拆卸
2
4人
9
主轴补气阀、滑环拆卸
2
3人
10
上导轴承拆卸
4
4人
11
上机架拆吊
4
6人
12
上端轴吊出
4
5人
13
推力挡油圈拆卸
2
4人
14
转子下端轴螺栓拆卸
5
5人
15
吊出转子
15
15人
16
发电机轴吊出
6
6人
17
下机架吊出
6
6人
18
空气冷却器检修
8
4人
19
上导轴承检修
4
4人
20
上机架检修
6
6人
21
上导瓦检修
6
3人
22
上端轴检修、大轴补气阀装置检修
3
3人
23
转子检修
5
5人
24
定子检修
6
6人
25
下机架检修
4
4人
26
制动系统检修
5
5人
27
推力轴承检修
5
5人
28
推力外循环系统检修
4
4人
29
发电机轴检修
2
2人
30
发电机附件检修
8
4人
31
下机架吊入
6
6人
32
发电机轴吊入联接
6
6人
33
吊入转子
15
15人
34
下端轴螺栓联接
5
5人
35
推力油槽挡油圈回装
3
4人
36
上端轴联接
6
6人
37
上机架吊入安装
6
6人
38
弹性支撑回装
4
4人
39
油水气管路回装
6
6人
40
发电机盖板回装
6
6人
41
上导油槽回装
6
6人
42
发电机滑环、主轴补气阀安装
3
3人
43
大轴补气阀、上端罩回装
5
5人
44
镜板水平、受力调整
8
8人
45
盘车
8
8人
46
定中心
9
6人
47
上导轴承回装
8
8人
48
推力油槽回装
6
6人
49
尾水管作业平台搭设
16
8人
50
尾水管作业平台拆除
16
8人
51
宝珠寺水轮机部分大修
1
现场布置
16
8人
2
开启机组蜗壳放空阀
1.5
3人
3
开启机组蜗壳人孔门
1.5
3人
4
开启机组尾水人孔门
1.5
3人
5
关闭机组蜗壳放空阀
1.5
3人
6
关闭机组蜗壳人孔门
1.5
3人
7
关闭机组尾水人孔门
1.5
3人
8
过流部件检查
2
3人
9
导叶间隙、顶盖底环高差测量
2
4人
10
水发联轴螺栓拆卸
6
6人
11
水车室盖板、楼梯拆除
4
4人
12
导水机构拆卸
6
6人
13
控制环、导水机构部件起吊
4
4人
14
水导轴承拆卸起吊
6
6人
15
接力器拆卸起吊
6
6人
16
密封拆卸起吊
2
4人
17
顶盖拆卸起吊
6
6人
18
导叶起吊
5
5人
19
底环拆卸起吊
4
6人
20
转轮起吊
4
6人
21
尾水管检修
4
6人
22
过流部件检修
6
6人
23
导叶检修
12
6人
24
套筒、拐臂检修
8
8人
25
底环检修
4
4人
26
顶盖检修
6
6人
27
接力器检修
6
6人
28
水导轴承检修
4
6人
29
密封检修
2
4人
30
控制环检修
2
4人
31
水轮机其他部件检修
8
8人
32
转轮吊入调整
8
8人
33
底环吊入调整
4
8人
34
导水机构预装
8
8人
35
顶盖正式吊装
4
8人
36
导水机构吊装
8
8人
37
密封吊装
3
6人
38
接力器吊装
8
8人
39
水导油槽吊装
3
6人
40
控制环吊装
3
6人
41
水导轴承回装
3
6人
42
导叶立面、端面间隙调整
5
5人
43
水轮机附件回装
12
6人
44
45
46
配合工作
1
开关站PT更换
15
5人
2
坝区10KV开关改造
20
5人
3
厂用10KV开关改造
40
5人
4
机组水导油槽测温探头更换
8
4人
5
紫兰坝有效工时定额表
分类
项目
序号
工作内容
有效工时定额
定员
工作负责人
技术负责人
工作班成员
时间
备注
生产类
紫兰坝巡回检查
1
主机设备
3
2人
1.8
1.2
0.2天
巡回管理标准
2
辅机设备
3
2人
1.8
1.2
0.2天
巡回管理标准
3
公用设备
3
2人
1.8
1.2
0.2天
巡回管理标准
4
坝顶门机、尾水门机
3
2人
1.8
1.2
0.2天
巡回管理标准
5
透平油库
3
2人
1.8
1.2
0.2天
巡回管理标准
紫兰坝设备消缺
1
发现缺陷，处理小缺陷，保养设备。
5
3人
1.8
1.7
1.5
0.5天
因情况而定
2
3
紫兰坝辅助设备检修
1
渗漏排水泵大修
200
5人
30
25
95
6天
2
渗漏排水泵小修
10
2人
6
4
0.5天
3
检修排水泵大修
200
5人
30
25
95
5天
4
检修排水泵小修
10
2人
6
4
0.5天
5
低压气机大修
50
3人
15
12.5
10
2.5天
6
低压气机小修（维护保养）
5
2人
3
2
0.5天
7
高压气机大修
50
3人
15
12.5
10
2.5天
10
坝顶门机、尾水门机
30
4人
9
7.5
12
1.5天
11
泄洪闸液压系统检修
30
3人
9
7.5
6
1.5天
12
各种管路
20
2人
7.2
4.8
1.2天
13
检修现场布置
30
10
3
18
0.5
生产类
紫兰坝主设备小修检修
1
检修现场布置
70
10人
6
36
1天
2
水导轴承
80
4人
18
15
12
3天
3
转轮检查
10
2人
2.5
2
0.5天
4
受油器检查
10
2人
2.5
2
0.5天
5
导水机构
15
3人
6
5
4
1天
6
主轴密封
40
4人
9
7.5
12.
1.5天
7
油、水、气管路
20
2人
9
6
1.5天
8
表计
10
2人
3
2
0.5天
紫兰坝发电机大修
1、定子检修项目
1
检修现场布置
140
20人
6
76
1天
2
定子清扫
30
4人
9
7.5
12
1.5天
3
检修密封挡风板检查修理
10
2人
3
2
0.5天
4
检查处理分瓣定子合缝
20
2人
9
6
1.5天
5
检查处理定子圆度
10
2人
3
2
0.5天
6
垂直支撑拆装
30
4人
9
7.5
12
1.5天
7
上下导流板拆装
40
6人
6
5
8
1天
8
检查清扫通风沟
20
2人
9
6
1.5天
2、转子检修项目
1
转子清扫
20
3人
6
8
1天
2
转子体、轮臂焊缝检查
10
2人
3
2
0.5天
3
制动环检查
10
2人
3
2
0.5天
4
转子锁定装置检查
5
2人
2.4
1.6
0.4
5
空气间隙测量
10
2人
3
2
0.5天
6
机组小轴与大轴连接安装调整
50
4人
10.8
9
14.4
1.8天
7
转子盘车
50
6人
7.2
6
19.2
1.2天
8
挡风板拆除和安装
50
4人
9
3、受油器检修项目
1
分解检查或更换受油器各部铜瓦
200
6人
28.8
24
76.8
升级会员 