生产制造管理7大流程设计流程节点关键点流程说明.docx

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生产制造管理7大流程设计流程节点关键点流程说明

企业生产制造管理流程

生产制造管理节点关键点

为了顺利开展生产制造工作，提高生产制造工作效率，保证生产制造工作顺利进行，企业在进行生产制造管理时，需要做好下列节点关键点事项的规范和控制工作，具体如图6-2所示。

生产制造管理节点关键点

生产制造管理流程说明

生产制造管理流程的具体说明如表6-1所示。

生产制造管理流程说明表

文件名称

生产制造管理流程说明

版本号

页数

文件编号

编制人

审批人

节点关键点名称

操作说明

时长

适用人员

责任部门

明确生产目标

◎生产计划人员制订生产计划前，应明确企业各类生产目标

◎生产任务目标主要有计划目标、进度目标、质量目标、成本目标、安全目标等

个

工作日

生产计划主管、生产计划专员

生产

制造部

制定正式

生产计划

◎生产计划主管应根据生产目标制订生产计划；生产计划应包括生产的产品名称、预产量、各车间分配产量等信息

个

工作日

生产计划主管

生产

制造部

生产计划执行

◎生产调度员应按生产计划安排生产任务，组织生产人员进行生产，并对生产计划执行情况进行监督和检查

◎各部门应配合生产部生产协调与调度工作，并根据生产计划要求开展工作

个

工作日

生产调度员、生产

人员

生产

制造部

拟定生产计划

变更方案

◎当生产环境发生变化时，生产计划主管应制订计划变更方案，并将方案交上级领导审核审批，并在领导审核审批后，下达变更通知

个

工作日

生产计划主管

生产

制造部

编制物料

需求计划

◎物控人员应明确将要生产的产品的种类和数量，查明待生产产品的物料构成情况及产品生产过程中各种物料消耗情况等

◎物控人员应根据以上统计数据，核算出各种产品的单位物料消耗情况，从而计算出物料需求情况，编制物料需求计划

个

工作日

物控人员

物控部

召开生产

调度会议

◎车间调度人员应定期组织车间召开生产调度会，检查上期调度会布置的调度任务的完成情况，并对本期生产活动情况进行分析

个

工作日

生产调度主管

生产

制造部

物料发放

◎物料管理员应按审批的数量、规格等发放生产所需各类物料

个

工作日

物料

管理员

物控部

生产进度

统计与核算

◎生产统计员应对车间工段日产量进度、周生产进度、月生产进度等生产进度信息进行统计与核算

个

工作日

车间

统计员

生产

制造部

生产成本

统计与核算

◎车间统计员应对生产成本信息进行统计与核算，生产成本统计包括物资、动力消耗情况统计及员工出勤、工资情况统计等

个

工作日

车间

统计员

生产

制造部

分析各车间生产

进度情况

◎生产进度管理人员应对各车间上报的车间工段日产量、周生产进度、月生产进度等进度信息进行分析

◎如进度与计划相符，则生产进度管理人员应继续对进度进行跟踪；如进度与计划不符，生产进度管理人员应对不符原因进行分析，并提出进度异常处理办法处理异常情况

个

工作日

生产调度主管、生产调度员

生产

制造部

企业生产制造管理主要流程

1生产计划制订流程

2生产计划变更流程

3物料需求计划管理流程

4生产指挥调度管理流程

5生产物料领用流程

6生产统计核算流程

7生产进度控制流程