TPM带来的好处.ppt

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2008TingyiAsahiItochuBeveragesHoldingCo.,Ltd,Allrightsreserved.TPM带来的好处三星推行TPM经验分享简介：

简介：

1993年，为了使三星实现向世界一流企业的飞跃，李健熙会长倡导了后来引起极大关注的三星“新经营”运动，推行TPITPM，以此来敦促员工谋求变化、发展，改变现状，摈弃以数量为中心的经营思想，转向以质量为中心的经营思想，从而获得世界一流企业的竞争力。

当时，三星的“新经营”运动在韩国的企业界甚至全社会都引起了强烈的反响，这次经营革新活动为三星向国际一流企业的发展打下了基础。

1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行TPITPM，并裁减冗员30。

此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。

三星被称为“日本之外推行TPM最成功的企业”注：

TPI（TotalProductivityInnovation）是“全员生产力创新”的简称三星推行TPM经验分享1、三星推行TPM的背景A、三星的员工早期的时候主动性很差，习惯于听从命主动性很差，习惯于听从命令听从指挥令听从指挥，上司没有给他明确的任务或指示的时候，他就不知道该如何做了。

B、原来的三星是一个家族型企业或叫终身制形式的企业。

后来慢慢发生了变化，辞职的多了起来。

原本公司固辞职的多了起来。

原本公司固有的经验与技术就被这些人带走了有的经验与技术就被这些人带走了，这对三星集团来说就面临了很多的挑战；C、中层领导及社长对下属的意见往往总是执否定的态度，而不是执积极向上的肯定态度；2、小故事三星在推行TPM的过程中也遇到了很大的困难。

变革就像昆虫蜕皮一样痛苦。

为了体会这种破旧立新的痛苦，从从三星集团的社长到普通员工在就餐时，都将右手绑起来，三星集团的社长到普通员工在就餐时，都将右手绑起来，改用左手使用餐具就餐改用左手使用餐具就餐，这种意想不到的苦难，让每一位三星人都感受到了革新的艰难。

当时的社长李健熙还提出一个口号“除了老婆和孩子，除了老婆和孩子，其他的都要变！

其他的都要变！

”三星推行TPM经验分享三星推行TPM经验分享推动TPM的过程是变革的过程，在变革的过程中必然要经历痛苦和反复。

只有坚持下去才会得到丰硕的成果！

波及世界的波及世界的TPMTPM1.1.亚洲地区（日本以外）亚洲地区（日本以外）韩国（现代汽车，三星三星，LGLG）台湾（中华映管）新加坡（纳基工业）印度尼西亚（尤尼利巴）马来西亚2.2.欧洲国家欧洲国家比利时（VOLVOEUROPA）德国（VW）波兰（SAAB-VALMET）法国（SOLLAC.FOS、MBK、RENAULT雷诺车）意大利（FIAT）瑞典、荷兰葡萄牙3.3.美洲国家美洲国家美国（FORDMOTOR、YAMAHA电机、P&G、ALCOA、CODAK）巴西巴西（大学有（大学有TPMTPM课程）课程）哥伦比亚波及世界的波及世界的TPM总之，据不完全统计，目前世界上引入TPM的国家和地区有美国、南美地区、墨西哥、韩国、泰国、马来西亚、中国、法国、挪威、瑞典、芬兰、英国、意大利、葡萄牙、西班牙等国家。

TPM在全世界产生了较大的影响。

TPM在中国上海宝山钢铁集团上海光明乳业天津新伟祥工业制品有限公司辽宁鞍钢集团青岛海尔集团山东将军（烟草）集团青岛海信推行TPM的好处有形成果无形成果附加價值生產力1.5倍突發故障件數1/10-1/250設備總合效率1.5倍工程不良率1/10交貨客訴1/4製造成本減低製造成本減低30%製品、半成品（在製品）庫存減半S.零停工災害、零公害M.改善提案件数5-10倍1.因自主保養的徹底實行，員工都變成具有自己的設備應由自己來維護的精神。

2.因實現了零故障、零不良，使得員工有了只要去就可達成的自信心。

3.原來到處都是油污、切削粉屑的污垢工作場所變成非常的乾淨，成為愉快舒適有士氣的工作場所。

4.給來工廠參觀的人，留下良好的企業形象，並與營業活動的訂貨量有密切的影響。

其他厂推动成果展示日本的西尾泵厂在实施TPM之前，每月故障停机时700多次。

在TPM推行之后的1982年，已经做到无故障停机，产品质量也提高到100万件产品仅有11件次品，西尾泵厂被誉为“客厅工厂”。

日本尼桑汽车公司从1990年到1993年推行TPM的几年里，劳动生产率提高50，设备综合效率从TPM前的64.7提高到82.4，设备故障率从1990年的4740次减少到1993年的1082次，一共减少了70。

加拿大的WTG汽车公司：

1988年推行TPM，三年时间，其金属加工线每月故障停机从10h降到2.5h，每月计划停机（准备）时间从54h降到9h；其活动顶生产线废品减少68，人员从12人减到6人。

TPM理念自己的设备自己来保全自己的设备自己来保全追求设备的正常状态追求设备的正常状态个别改善活动个别改善活动计划保养活动计划保养活动自主保养活动自主保养活动初期管理活动初期管理活动品质保全活动品质保全活动有组织的教育、培训有组织的教育、培训改善改善人的体质人的体质改善改善设备体质设备体质保全部门运转部门消灭设备浪费消灭设备浪费我是制造的人我是制造的人你是维修的人你是维修的人维持、改善设备维持、改善设备改善改善企业体质企业体质比设备比设备强的人强的人设备能力的设备能力的最大发挥最大发挥创创造造充充满满活活力力工工厂厂现阶段饮品群推行状况推动TPM的厂推动内容下期目标杭州、沈阳、青岛、西安、福州、广州自主保养计划保养个别改善增加天津、重庆厂，各厂生产线全面水平展开自主保养前三步骤防止设备劣化的活动第3STEP（清扫加油基准书作成）第2STEP（发生源困难改善对策）第1STEP（初期清扫）STEP活动目的活动目的主要内容主要内容发现潜在缺陷培养技能培养改善的技能提升日常维护、防止老化的能力-.运用5感找到缺陷-.改善设备清扫困难的地方-.改善点检困难的地方-.找到发生源进行改善-.作业者自己要遵守的设备管理基准书由自己完成理解误区理解误区-.就是打扫卫生有经验的人或领导制定自主保养前三步骤是一个循环的过程STEP2困难点发生源的改善困难点发生源的改善STEP3暂定基准书的制作暂定基准书的制作STEP1初期清扫初期清扫自主保养预期目标导出一套三表并执行不具合点指摘一览表自主保养暂定基准书自主保养暂定基准书查检表不具合点指摘一览表自主保养暂定基准书计划保养的预期目标导出保全系统流程导出年度保养行事历（保养手册）保全系统流程年度保养行事历年度保养行事历建构个别改善的体系选定示范线，示范工程组成专案小组（改善圈）掌握现状的损失改善主题和目标的设定改善计划的拟定问题解析及拟定对策改善实施效果确认标准化水平展开STEP1STEP2STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP8STEP9STEP10改善提案竞赛活动设备管理组正在规划改善提案竞赛活动，以提高各厂改善提案的积极性。

饮品群每年召开发表大会评选优秀案例各区每四月召开发表大会评选优秀案例提案未被采用未被实施付诸实施奖励奖励奖励奖励TPM带给我们什么沈阳TPM带给我们什么西安成果：

产能效率每月平均提升成果：

产能效率每月平均提升3.9508年完成年完成19项个别改善，改善效益项个别改善，改善效益约达约达347.52万元万元提高了9.2%福州广州广州共108件下期计划下期天津、沈阳、青岛、西安、武汉、杭州、福州、广州、重庆在顾问辅导下由示范线向各生产线全面水平展开。

将对各厂厂长安排专门的培训，了解TPM运作。

在各厂选取一到两名熟悉TPM的人员进行培训，考试合格后担任TPM辅导员，以指导各自区域的TPM推动工作推行改善提案竞赛活动，挖掘人员智慧，提高员工工作积极性。

以上，谢谢！