采石场(露天矿山)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编(拿来即用).docx

采石场(露天矿山)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编(拿来即用).docx

《采石场(露天矿山)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编(拿来即用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采石场(露天矿山)组织架构、部门岗位职能设置及全套企业管理制度汇编(拿来即用).docx（326页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

采石场组织架构及管理制度汇编

采石场组织架构、各项管理制度

全套资料汇编

编号：

HT/BD-001-2020

发布日期：

2020-03-13实施日期：

2020-03-13

XX采石场

目录

第1章组织结构设计的程序 6

1.1概述 6

1.2组织结构的重要性 6

1.3如何设计合适的组织结构 7

1.4企业组织结构设计原则及内容 12

第2章采石场组织架构17

第3章采石场岗位设计及职责19

3.1露天矿部室职责 19

3.1.1生产调度室职责 19

3.1.2地质测量室职责 19

3.1.3地压安全室职责20

3.2安全环保部门职责 22

3.3生产技术部门职责 24

3.4综合管理办公室职责 25

3.5财务部门职责26

3.6设备、供应部门职责 27

3.7员工的安全工作职责 29

3.7.1分管安全生产主要负责人岗位职责 29

3.7.2安全生产领导小组及负责人岗位职责 30

3.7.3安全生产领导小组办公室及负责人岗位职责 31

3.7.4安全环保部门负责人岗位职责 32

3.7.5生产技术部门负责人岗位职责 34

3.7.6综合管理办公室负责人岗位职责 35

3.7.8设备、供应部门负责人岗位职责 36

3.7.9主要负责人（矿长）岗位职责 37

3.7.10工区长、班组长岗位职责 39

3.7.11财务部负责人岗位职责 41

3.7.12专业技术人员岗位职责 42

3.7.13安全管理人员（安全员）岗位职责 43

3.7.14员工安全岗位职责44

3.7.15凿岩工岗位职责45

3.7.16破碎工岗位职责46

3.7.17空压机工岗位职责47

3.7.18机修工岗位职责48

3.7.19电工岗位职责49

3.7.20焊工岗位职责50

3.7.21爆破物品保管员岗位职责 51

3.7.22爆破工岗位职责52

3.7.23配电房工作人员岗位职责 53

3.7.24挖掘机司机岗位职责54

3.7.25铲车司机岗位职责56

3.7.26运输车辆司机岗位职责 57

3.7.27消防人员岗位职责58

第4章规章制度的编制说明60

4.1制定原则60

4.2架构及制度的编制及管理 60

4.3规章制度的文本及文字要求 61

4.4其他 61

第5章法律法规与安全管理制度63

5.1采石场文件档案管理制度 63

5.1.1附表1：

企业档案归档范围及保管期限表 69

5.1.2附表:

2：

档案室资料借阅台帐 79

5.2领导现场带班制度 81

5.3班组安全达标管理制度 82

5.3.1附表1：

班组安全达标考核标准 86

5.3.2附表2：

员工安全意识提升计划跟踪记录88

5.3.3附表3：

员工安全意识抽样调查表 90

5.4风险评估和控制管理制度 91

5.4.1附表1：

工作危害分析（JHA）记录表102

5.5消防安全管理制度 104

5.5.1附表1：

消防器材统计台账 107

5.5.2附表2：

消防器材检查表108

5.6安全生产会议制度 110

5.6.1附表1：

安全会议记录 112

5.7安全生产组织保障 115

5.7.1文件资料记录档案归档台帐115

5.7.2外部安全投诉记录台帐116

5.7.3供应商基本情况表 118

5.7.4合格供应商审批表 119

5.7.5合格承包商审批表 120

5.7.6承包商服务过程检查记录 121

5.7.7安全认可与奖励审批表 122

5.8职业健康管理制度 124

第6章安环部管理制度 264

6.1安全目标管理制度 264

6.2安全检查制度 264

6.2.1安全检查的原则 265

6.2.2安全检查工作的组织形式 265

6.2.3安全检查的内容和重点 265

6.2.4安全检查后的处理 266

6.2.5安全检查工作要求 266

6.3安全隐患排查制度 267

6.3.1采矿安全隐患排查。

268

6.3.2掘进安全隐患排查。

269

6.3.3安环部安全隐患排查。

271

6.3.4机电部安全隐患排查。

273

6.3.5木工房安全隐患排查。

275

6.3.6炸药库安全隐患排查。

276

6.4安全隐患落实制度 277

6.5安全生产事故应急救援制度 278

6.6安全办公会议制度 279

6.7安全技术措施审批制度 281

6.7.1采区设计 281

6.7.2采矿工作面作业规程 282

6.7.3掘进（开拓）作业规程 284

6.7.4单项工程的安全技术措施及设计图纸 286

6.7.5矿井灾害预防及处理计划 287

6.8安全操作规程管理制度 293

6.8.1安全操作规程的分发：

293

6.8.2安全操作规程的借用与保管：

293

6.8.3安全操作规程的培训：

293

6.8.4安全操作规程的贯彻与执行：

294

6.9采石场工伤事故追查制度 294

6.10工伤保险制度296

6.10.1工伤保险的概念296

6.10.2工伤保险的基本原则296

6.10.3工伤认定范围297

6.11工伤事故管理制度 298

6.11.1关于事故预防和事故救护 298

6.11.2事故报告299

6.11.3事故追查300

6.11.4工伤认定301

6.11.5工伤处理301

6.11.6事故挡案302

6.12职业危害防治制度 302

6.12.1各矿要建立、健全职业危害防治制度302

6.12.2加强采石场粉尘防治工作，完善防尘设施和措施 302

6.12.3加强劳动保护工作303

6.12.4加强职工职业病定期检查工作 303

6.12.5加强职业危害防治的宣传教育工作 303

6.13质量验收行政责任追究制度 303

6.14从业人员安全教育培训制度 304

6.15雨季、冬季三防管理制度 306

6.16三违”处罚条例 307

6.16.1一般“三违”的界定307

6.16.2矿井严重“三违”标准 308

6.16.3地面严重“三违”标准 310

6.16.4“三违”人员处理处罚 311

6.17矿用设备、器材使用管理制度 312

6.18安全评价制度 315

6.18.1安全评价的目的 316

6.18.2安全评价的内容 316

6.18.3安全评价程序 317

6.18.4安全评价时间规定 317

III

采石场组织架构及管理制度汇编

第1章组织结构设计的程序

1.1概述

组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立

或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。

在平日的运营当中企业往往总是通过组织设计，为企业的全体员工一一指派职责并协调其工作，以期在达成企业经营目标的过程中获得最佳的工作

绩效。

组织设计的结果是形成新的企业组织结构。

其内容包括：

1、 各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合。

2、 建立职权指挥系统、控制幅度和集权分权等部门与部门、人与人之间相互影响、协调和控制的机制。

3、 建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效的协调和管理手段，形成一套管理机构，以及与之相配套的支持系统，如领导制度、管理程序、工作标准、规定制度等。

组织设计的基本功能就是要协调组织中全体人员与该组织的任务、目标之间的关系，使该组织适应企业完成目标的需要，最大限度地发挥全体人员的能量与积极性，成为一个具有凝聚力的整体。

1.2组织结构的重要性

组织结构对企业的重要性不言而喻，从表面上看，企业面临着很多不良的组织结构带来的问题，如：

责任不清、权限不明、越级报告、部门主义、目标紊乱、机构臃肿、管理僵化、运营失控。

发展迅速的企业更是经常遇到这样的问题，企业发展的速度太快，企业的组织结

构经常跟不上其发展。

而这些都需要科学的组织结构设计来解决问题。

从构建企业的的内部秩序来说，组织结构设计可以保障公平责权利的分工以降低内耗，达到企业内部的秩序构建的目的。

从企业的运营效率而言，企业的运营效率=岗位效率+系统协同，企业需要组织结构设计将工作进行分解至每个岗位上，以专业化的分工来加快企业运营的速度。

同时需要组织结构设计中的协调机制来进行岗位与岗位之间的、部门与部门之间的有效协同，通过协同来整合各个部门、各个岗位的工作以达成整个企业的目标。

非常明显的是：

结构效率优先于运营效率，单个个体再大的本事，再高的素质，在一个失效或低效的组织中工作都是痛苦的。

缺乏科学的组织结构企业将会在部门扯皮等内耗当中痛苦的生存。

1.3如何设计合适的组织结构

虽然有很多关于组织结构设计的理论，但在现实的管理中企业仍然异常困惑：

究竟选择什么样的组织结构才是合适的？

理论上完美的组织结构，为何却难以实施？

如何设计合适的组织结构

1.时刻牢记一条法则和八大原则

一条法则就是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所说的：

没有

唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则。

组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织结构的设计要受到企业战略、内外部环境、人员素质、企业生命周期等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织结构模式。

因此，只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织结构。

且不可迷信所谓先进的组织结构模式，也不可照搬照抄优秀企业的组织结构。

八大原则是指：

服务战略和目标的原则、专业化原则、统一指挥原则（命令一元化原则）、分工协调原则、有效管理幅度原则、层级原则、集分权原则、责权对等原则。

这八条原则是组织结构设计的基本原则，已有许多相关的论述，在此不再赘述。

2.注意组织结构设计的五大要素

组织设计不是一张密密麻麻的组织结构图那么简单，在一个个方框之中其实暗含着“职能结构”、“职权结构”、“层级结构”、“部门结构”和“管理流程”等五大要素，只有这五个方面都协调清晰，组织管理才能顺畅。

1）职能结构：

是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

设计职能结构包括两个层次，一是基于公司关键价值链的主流程所需的一级职能设计，包括主流程的各个环节，再增加对于关键控制点的检查和控制，即构成了一级职能，这也往往是划分部门职能的依据；二是在主流程之外的其他流程和辅助流程所需的职能设计，这往往是设计岗位职能的依据。

2） 层次结构：

是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。

其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。

管理层次是从最高管理机构到最低管理机构的纵向划分，其实质是组织内部纵向分工的表现形式，主要是各种决策权在组织各层级之间的划分。

右图展示了在集权程度不同的公司里，各类决策是如何在各层次之间划分的。

一般的，管理层级的多少取决于公司的规模、组织的分散程度、管理者的能力、员工素质、市场环境的复杂性、公司集权