全国质量奖.ppt

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热烈欢迎全国质量奖评审专家热烈欢迎全国质量奖评审专家莅临指导莅临指导*车间车间2013年年*月月*日日五、支持过程管理五、支持过程管理四、产品制造过程管理四、产品制造过程管理三、战略落实三、战略落实二、企业文化建设二、企业文化建设一、车间简介一、车间简介六、测量、分析与改进六、测量、分析与改进七、绩效结果七、绩效结果八、未来展望八、未来展望2010现在现在2004201019502004发展壮大阶段发展壮大阶段子发展阶段子发展阶段基地发展阶段基地发展阶段而成立，经历了三个发展阶段：

而成立，经历了三个发展阶段：

1.1发展历史共有共有个个品种，年生产能力根。

品种，年生产能力根。

共有共有宽、准、窄轨宽、准、窄轨3类，类，品种，获得国家品种，获得国家专利，年可生产制动专利，年可生产制动梁梁辆辆主导产品主导产品簧簧共有共有近百近百个品种，个品种，年生产能力年生产能力1万辆。

万辆。

轴轴梁梁钩尾框钩尾框件件共有个品种，年可生产钩尾共有个品种，年可生产钩尾框个框个共有种，年可生产吨。

共有种，年可生产吨。

1.2主导产品设设设设备备备备主要设备主要设备主要设备主要设备及生产线及生产线及生产线及生产线289台套，原值9000万元。

17682m2-ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.厂房面积厂房面积厂房面积厂房面积1.3基础设施1.4组织机构共有职工总数人共有职工总数人其中技管人员人，女职工其中技管人员人，女职工32人人n9%n其中女其中女职工工32人人nn职职工工工工总总数数数数352352人人人人（11）职称情况。

技管人员高级）职称情况。

技管人员高级99人，中级人，中级1414人。

人。

（22）学历情况。

研究生）学历情况。

研究生33人，本科生人，本科生2929人。

人。

（33）年龄结构。

）年龄结构。

4545岁以下占岁以下占68%68%；3535岁以下占岁以下占35%35%。

（44）技术工人。

金蓝领）技术工人。

金蓝领11人；高级技师人；高级技师33人；技师人；技师1111人；高人；高级工级工160160人；中级工人；中级工6868人；初级工人；初级工2626人人nn4545岁以下岁以下岁以下岁以下技术工人。

金蓝领技术工人。

金蓝领11高级技师高级技师33人；技师人；技师1111人；人；高级工人；中级工人；初级工人高级工人；中级工人；初级工人CompanyL技师技师高中初技工高中初技工高级技师高级技师金蓝领金蓝领2.2.2在两个层面宣传锻工精神

（1）在团队建设上，重点宣传“平面布置，立体操作”班组管理先进操作法。

（解释平面布置、立体操作的含义）

（2）在个体建设上，选树典型，形成“一个典型一面旗帜”的良好氛围。

（近三年涌现的模范人物，用图片展示）全国五一劳动奖章获得者火车头奖章获得者公司标兵党员标兵2.2形成独具特色的锻工文化要想做好一件事情要想做好一件事情最重要的是最重要的是:

集中精力集中精力去为去为“怎样做到怎样做到”想办法想办法而不是为而不是为“做不到做不到”找理由。

找理由。

愿景愿景精心锻造精心锻造优质服务优质服务打造中国打造中国生产基地生产基地理念理念2.2.2在两个层面宣传锻工精神在两个层面宣传锻工精神

（1）在团队建设上，重点宣传“平面布置，立体操作”班组管理先进操作法。

（解释平面布置、立体操作的含义）

（2）在个体建设上，选树典型，形成“一个典型一面旗帜”的良好氛围。

（近三年涌现的模范人物，用图片展示）全国五一劳动奖章获得者：

车头奖章获得者：

公司标兵党员标兵：

“党支部七一主题党日活动；（视频，其余用照片）职工汽排球赛；三八节女工联谊活动；为职工过生日祝福；运动会、广播操比赛、球类比赛中展示职工风采。

2.3丰富多彩的职工文化，增强凝聚力和向心力2.4建设质量、安全文化，形成和谐发展的氛围质量是企业的生命，安全是职工的生命制造零缺陷，产品商品化违章零容忍质量口号质量口号质量文化质量文化安全文化安全文化质量是企业的生命，安全是职工的生命制造零缺陷，产品商品化违章零容忍质量口号质量口号质量文化质量文化安全文化安全文化质量是企业的生命，安全是职工的生命制造零缺陷，产品商品化违章零容忍质量口号质量口号质量文化质量文化安全文化安全文化质量是企业的生命，安全是职工的生命制造零缺陷，产品商品化违章零容忍质量口号质量口号质量文化质量文化安全文化安全文化质量是企业的生命，安全是职工的生命制造零缺陷，产品商品化违章零容忍质量口号质量口号质量文化质量文化安全文化安全文化3.2车间方针目标产生流程下发执行下发执行第四步第四步职代会通过第三步第三步骨干讨论第二步第二步班子会研究第一步第一步一一二二三三四四质量、安全管理质量、安全管理质量、安全管理质量、安全管理全面推进质量、安全、现场管理，全面完成生产经营指标.新产品研究新产品研究新产品研究新产品研究注重新产品试制和工艺改造及研究降低成本降低成本降低成本降低成本生产克难制胜，提升设备保障，降低生产成本车间方针目标保质保量保质保量保质保量保质保量完成任务完成任务完成任务完成任务按照经济责任制进行奖罚；3.4实施绩效考评劳动竞赛实施奖励。

4.1工艺设计开发批量生产批量生产工艺验证工艺验证工艺工艺试验试验工艺工艺设计设计技术组负责工艺开发技术组负责工艺开发试生产试生产工艺工艺分析分析紧密联系实际紧密联系实际反应速度更快反应速度更快关注成本降低关注成本降低安全环保保障安全环保保障4.2车间生产管理流程：

123456根据工艺方案和公司生产计划制定车间生产计划分解成班组计划组组织织实实施施产品交出计计划划监监控控与与落落实实1144实行扁平化管理模式，实行扁平化管理模式，生产系统直接指挥到班组生产系统直接指挥到班组适应小批量快节奏生产，合理适应小批量快节奏生产，合理调配班次；调配班次；运用生产管理软件，运用生产管理软件，实现科学化生产；实现科学化生产；2233运用运用SAP等手段监控，提升等手段监控，提升生产经营管理的精益程度。

生产经营管理的精益程度。

流程：

制定质量工作计划三检制产品交出重点抓好几个环节：

1、设置产品区域标识，防止混料及成品、半成品混淆；2、实行三检制，防止不良品流入下道工序；3、设立质量保证机制，调动职工抓好质量工作的积极性；4、开展立项攻关，提升产品实物质量。

4.3质量控制过程流程：

确定目标成本分解落实加强费用控制车间控制成本的方法1、保证生产的最大化，降低单耗；2、对各种费用分解落实到责任人；3、加强能源控制。

（实施技术改造、设立节能奖）4、加强人工成本控制。

（减员增效、薪酬奖励）5、材料成本控制。

（料头利用、工半装再利用）4.4成本控制过程5.15.1设备保障过程设备保障过程实行全员管理实行全员管理成立设备特护小组成立设备特护小组车间自己设计制造的设备车间自己设计制造的设备车间亮点车间亮点设备保障计划设备保障计划日常点检维护日常点检维护设备故障处理设备故障处理主要设备资源主要设备资源5.2工艺装备保障221目录目录定额调整焊接修复模具，实现重复利用5.3.5.3.人力资源、教育培训人力资源、教育培训人力资源、教育培训人力资源、教育培训管理管理人员人员操作人操作人员员领导后领导后背背专家方专家方向向技术，技术，金蓝领金蓝领转为管转为管理人员理人员管理人员管理人员管理人员管理人员操作者操作者操作者操作者开展优秀讲师优秀学员评比活动开展岗位培训、练兵比武5.4劳动工资管理劳动工资管理提高提高效率效率1.根据不同产品根据不同产品2.不同生产过程不同生产过程3.不同劳动强度不同劳动强度4.技术技能含量技术技能含量11223344超产量达到一定产量后，超过此超产量的产品的按此超产单价进行奖励产量达到一定超量后，所有超产量都按最高单价计奖33441122334411223344车间亮点：

1、领导包片、职能员包班组2、实行领导安全值班3、每周一个安全主题活动4、隐患查摆整改5.5安全生产监管5.6.1危害职业健康因素监测，防尘、噪声、高温；5.6.2劳动保护、健康体检、加强防护手段；5.6.3防暑降温送清凉到机台；5.6.4采取工艺手段，减少职工劳动强度；5.6职业健康体系5.7.1对环境因素、危险源进行识别；5.7.2加强危险废物的控制处理5.7环保减排节能5.8.1实行能源定额管理，减少浪费；5.8.2开展合理化建议活动；5.8.3实施技术改造。

如，余热利用、浴池刷卡。

5.8加强能源管理6.1流程：

LevelLevel2Level3Level4Level5收集信息收集信息汇总整理汇总整理诊断分析诊断分析改进改进绩效提升绩效提升6.2体系：

各班组每日报表各班组每日报表生产会总结情况生产会总结情况月份评奖奖罚与兄弟单位对标与兄弟单位对标6.3方式日报表日报表周总结周总结绩效提绩效提升升日报表日报表周总结周总结绩效提绩效提升升日报表日报表周总结周总结绩效提绩效提升升7.1运行指标锻件产量（t）锻轴产量（t）锻轴成品率（%）锻件产量（t）锻轴产量（t）锻轴成品率（%）7.2荣誉称号7.2.1集体荣誉7.2.2个人荣誉7.2.3职工成长总体思路：

求稳定、保增长、促提升求稳定质量、安全上求稳定保增长保经营绩效、职工收入增长促提升进一步改造提升工作环境、降低劳动强度；提高生产效率、扩大生产规模品种随着工艺开发、技术改造的不断扩展，888888888888888888888。

随着精益生产的进一步推进将现代化生产方式逐步取代高强度体力劳动、恶劣的劳动环境、职业病危害。