第七章教学.ppt

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第七章第七章创新风险管理创新风险管理一、创造力与创新一、创造力与创新创造力是指以独特的方式整合各类思想，创造力是指以独特的方式整合各类思想，或在多种思想之间建立独特联系的能力。

或在多种思想之间建立独特联系的能力。

一个富有创造力的公司有独特的工作方法一个富有创造力的公司有独特的工作方法或解决问题的新方法。

或解决问题的新方法。

但仅有创造力本身并不够，创造性过程产但仅有创造力本身并不够，创造性过程产生的结果需要转化为有用的产品或工作方生的结果需要转化为有用的产品或工作方法，我们将这一过程定义为创新。

因此把法，我们将这一过程定义为创新。

因此把创造力转化为有用的产出是创新公司的一创造力转化为有用的产出是创新公司的一大特征。

大特征。

二、发明与创新二、发明与创新当一个新的构想在实验室被证实可行的时候，工当一个新的构想在实验室被证实可行的时候，工程师称之为发明，而只有当它能够以适当的规模程师称之为发明，而只有当它能够以适当的规模和切合实际的成本，稳定地加以重复生产的时候，和切合实际的成本，稳定地加以重复生产的时候，这个构想才成为一项创新。

这个构想才成为一项创新。

在工程上，当一个构想从发明演变成创新，必定在工程上，当一个构想从发明演变成创新，必定会经历各种配合技术聚合的阶段。

这些关键技术会经历各种配合技术聚合的阶段。

这些关键技术往往都是在个别的范围中单独发展出来，逐渐聚往往都是在个别的范围中单独发展出来，逐渐聚合、相辅相成，才使得在实验室中被证明行得通合、相辅相成，才使得在实验室中被证明行得通的构想，成为实用的创新。

的构想，成为实用的创新。

三、创新思维是创业成功的翅膀三、创新思维是创业成功的翅膀创业的过程就是不断扬弃、不断创创业的过程就是不断扬弃、不断创新的过程，不仅要在产品与服务上创新的过程，不仅要在产品与服务上创新，也要在经营理念与商业模式上的新，也要在经营理念与商业模式上的创新，一家成功的创业企业，离不开创新，一家成功的创业企业，离不开与时俱进的创新思维。

与时俱进的创新思维。

案例：

携程与传统旅行社案例：

携程与传统旅行社传统意义上的旅行社，手中拿着成千上万的传统意义上的旅行社，手中拿着成千上万的顾客资源，所以就有将飞机票、酒店、旅游门票顾客资源，所以就有将飞机票、酒店、旅游门票的价格压得很低的砝码。

当然，传统旅行社到了的价格压得很低的砝码。

当然，传统旅行社到了一定程度，就会有几个致命的瓶颈：

第一，旅游一定程度，就会有几个致命的瓶颈：

第一，旅游路线死板，旅游时间完全操纵在旅行社手中，顾路线死板，旅游时间完全操纵在旅行社手中，顾客满意度不高；第二，组团旅游，需要导游和一客满意度不高；第二，组团旅游，需要导游和一系列的后勤服务人员。

旅行社越大，需要管理的系列的后勤服务人员。

旅行社越大，需要管理的员工就越多，管理成本就会增高，到了一定程度，员工就越多，管理成本就会增高，到了一定程度，没有办法进行突破；第三，旅行社毕竟是区域性没有办法进行突破；第三，旅行社毕竟是区域性的，而旅游却是跨地域的，传统旅行社没有办法的，而旅游却是跨地域的，传统旅行社没有办法跨地域服务。

但是，顾客如果选择自助游，往往跨地域服务。

但是，顾客如果选择自助游，往往在飞机、酒店和门票方面拿不到较低的折扣，所在飞机、酒店和门票方面拿不到较低的折扣，所以，不得不依托于旅行社。

以，不得不依托于旅行社。

案例：

携程与传统旅行社案例：

携程与传统旅行社就在这样的背景下，梁建章带领他的携程网横空出世。

携就在这样的背景下，梁建章带领他的携程网横空出世。

携程网在全国各地撒网，和众多酒店签订了合约，拿到的都是程网在全国各地撒网，和众多酒店签订了合约，拿到的都是较低的折扣，携程又拿到了各大航空公司的低折扣机票。

因较低的折扣，携程又拿到了各大航空公司的低折扣机票。

因为，很多人可以凭借携程绕开旅行社的束缚，拿到比旅行社为，很多人可以凭借携程绕开旅行社的束缚，拿到比旅行社还要低的各种折扣，愿意怎么游就怎么游，旅行社似乎越来还要低的各种折扣，愿意怎么游就怎么游，旅行社似乎越来越多余，而携程却让个人旅行变得越来越越多余，而携程却让个人旅行变得越来越“与时俱进与时俱进”和和“以人为本以人为本”。

传统行业受到新商业模式的强劲挑战，在竞争中失去优传统行业受到新商业模式的强劲挑战，在竞争中失去优势。

从表面上看，技术进步改变了市场格局，但技术所支持势。

从表面上看，技术进步改变了市场格局，但技术所支持的方式恰是传统行业曾经依赖的优势。

梁建章在传统的业务的方式恰是传统行业曾经依赖的优势。

梁建章在传统的业务模式上进行了深度创新，不仅可能代替传统业务，而且还创模式上进行了深度创新，不仅可能代替传统业务，而且还创造出了大量的新的需求。

造出了大量的新的需求。

案例：

一系列的创新案例：

一系列的创新作为后起之秀，作为后起之秀，征途征途不断地进行着创新。

不断地进行着创新。

作为资深玩家，史玉柱对游戏的改进也是有的放作为资深玩家，史玉柱对游戏的改进也是有的放矢：

针对打怪太累设置了自动打怪；而自动寻路矢：

针对打怪太累设置了自动打怪；而自动寻路则让玩家一点就能到达目的地，省去了看地图找则让玩家一点就能到达目的地，省去了看地图找坐标的麻烦；独有的坐标的麻烦；独有的“大百科全书大百科全书”理念，使每理念，使每个玩家都能找到喜欢的游戏方式。

个玩家都能找到喜欢的游戏方式。

征途征途具有一定的不可替代性，像简便的操具有一定的不可替代性，像简便的操作、丰富的功能、密度极大的线上有奖活动、发作、丰富的功能、密度极大的线上有奖活动、发“工资工资”，都是此款游戏粘着玩家的最大能动力。

，都是此款游戏粘着玩家的最大能动力。

案例：

一系列的创新案例：

一系列的创新史玉柱多次表示，史玉柱多次表示，“创新创新”是是征途征途成功的唯一法成功的唯一法宝。

宝。

根据史玉柱的介绍，根据史玉柱的介绍，征途征途所具有的其他游戏所难所具有的其他游戏所难以比拟的特点可以归纳为以下以比拟的特点可以归纳为以下8大必杀计：

大必杀计：

每区容纳每区容纳4万人同时在线，创全球之最；万人同时在线，创全球之最；难得一见的万人国战场面；难得一见的万人国战场面；完善的装备体系，超过完善的装备体系，超过“欧美第一网游欧美第一网游”；全自由角全自由角色养成；色养成；震撼的画面、音效；震撼的画面、音效；每天上线都有丰富多彩每天上线都有丰富多彩的经历；的经历；没有时间的玩家不再苦恼；没有时间的玩家不再苦恼；其他网游的亮点，其他网游的亮点，征途征途全部具备。

全部具备。

免费且一切从玩家乐趣出发，使免费且一切从玩家乐趣出发，使征途征途成为玩家流成为玩家流失率最低的游戏之一，并使失率最低的游戏之一，并使征途征途一炮而红。

一炮而红。

案例：

一系列的创新案例：

一系列的创新一系列创新使一系列创新使征途征途成为成为2006年网游界最成功年网游界最成功的网络游戏之一，也是首款同时在线人数超过的网络游戏之一，也是首款同时在线人数超过75万的万的2D大型游戏，大型游戏，征途征途成为国内同类网游同成为国内同类网游同时在线人数纪录的创造者和保持者，并在网游业时在线人数纪录的创造者和保持者，并在网游业界掀起了界掀起了“免费游戏免费游戏”的风潮。

的风潮。

如果说如果说征途征途是打破一些行业规则的话，是打破一些行业规则的话，巨人巨人就是彻底不考虑行业规则了。

就是彻底不考虑行业规则了。

巨人巨人完全从玩家的角度设计，完全不考虑现有规则的完全从玩家的角度设计，完全不考虑现有规则的存在。

内容上，从古代到现代，游戏可使用的道存在。

内容上，从古代到现代，游戏可使用的道具都是现代的，有飞机、有坦克、有大炮，是各具都是现代的，有飞机、有坦克、有大炮，是各种元素组成的一个大制作。

种元素组成的一个大制作。

案例：

一系列的创新案例：

一系列的创新作为后起之秀，并能迅速成为行业领袖，作为后起之秀，并能迅速成为行业领袖，史玉柱的秘诀是：

史玉柱的秘诀是：

作为网游产业的后来者，亦步亦趋跟随作为网游产业的后来者，亦步亦趋跟随先发者没有出路，我不是要搅局，而是要先发者没有出路，我不是要搅局，而是要通过创新，使产品迅速获得玩家认同并带通过创新，使产品迅速获得玩家认同并带来特殊价值。

中国的网游产业要在世界范来特殊价值。

中国的网游产业要在世界范围内称雄，最需要的就是敢于破除条条框围内称雄，最需要的就是敢于破除条条框框自立门户。

框自立门户。

创新思维创新思维1、心理思维方式的创新、心理思维方式的创新2、跟踪思维创新、跟踪思维创新3、替代思维创新、替代思维创新4、发散思维的创新、发散思维的创新四、重视保护无形资产四、重视保护无形资产1、防止商业泄密、防止商业泄密2、加强商标自我保护，防止恶意、加强商标自我保护，防止恶意抢注抢注3、及时进行专利申请、及时进行专利申请4、版权保护、版权保护五、借力生存五、借力生存初创小企业走向成功的捷径初创小企业走向成功的捷径大企业有通畅的产品流通途径，有广大的客户群大企业有通畅的产品流通途径，有广大的客户群体，而小企业无论在资金、技术，还是在人才等体，而小企业无论在资金、技术，还是在人才等方面，都存在着诸多先天不足。

如果小企业找到方面，都存在着诸多先天不足。

如果小企业找到与大行业或大企业的共同利益，主动结盟，将强与大行业或大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，自然也就可以分享到大企业的利润大餐，使高，自然也就可以分享到大企业的利润大餐，使自身迅速发展强大。

自身迅速发展强大。

借力生存可具体如下方法：

借力生存可具体如下方法：

1、配套与贴牌生产、配套与贴牌生产2、做大厂的代理商、做大厂的代理商六、为生存，模仿比创新更迫切六、为生存，模仿比创新更迫切在个人创业过程中，如何选对一条有发展在个人创业过程中，如何选对一条有发展前途的路往往是极为关键的。

但是新生事前途的路往往是极为关键的。

但是新生事物存在着太多的不确定性，没有人知道这物存在着太多的不确定性，没有人知道这条路是否有前途，这时怎么办？

模仿、跟条路是否有前途，这时怎么办？

模仿、跟风或许是最好的办法。

模仿的最大好处就风或许是最好的办法。

模仿的最大好处就是可以避免许多不必要的风险，因为对于是可以避免许多不必要的风险，因为对于创业者而言，先生存下来才是第一要紧的创业者而言，先生存下来才是第一要紧的事情。

事情。

案例：

案例：

“抄抄”来创业路来创业路创业对于马化腾而言，并不是一帆风顺。

正如马化腾自己创业对于马化腾而言，并不是一帆风顺。

正如马化腾自己所言，所言，“在腾讯发展的过程中，每一刻都可能死掉。

在腾讯发展的过程中，每一刻都可能死掉。

”而马化腾的成功最重要的一点就是认识到了其他创业者而马化腾的成功最重要的一点就是认识到了其他创业者往往容易进入的误区，其中最关键的一个误区就是：

似往往容易进入的误区，其中最关键的一个误区就是：

似乎只有乎只有“绝对的创新绝对的创新”才能成就中国互联网。

才能成就中国互联网。

有前人成功的事例在先，使得后来者创业成功的概率会增有前人成功的事例在先，使得后来者创业成功的概率会增大很多，这是一个最为简单的道理。

但事实并不如此，大很多，这是一个最为简单的道理。

但事实并不如此，在中国互联网企业发展的过程中，这样一个简单的道理，在中国互联网企业发展的过程中，这样一个简单的道理，却往往被淹没在一片高呼却往往被淹没在一片高呼“创新创新”的论调中。

的论调中。

严格上讲，当时在中国严格上讲，当时在中国IT业和马化腾一样出色甚至比业和马化腾一样出色甚至比他更出色的人不在少数，但往往这些人最终的失败却是他更出色的人不在少数，但往往这些人最终的失败却是因为创新，因为创新，“大多数都是因为大多数都是因为死死得太有理想得太有理想”有人曾经如此评论。

有人曾经如此评论。

案例：

案例：

“抄抄”来创业路来创业路在个人创业上，如何选对一条有发展前途的路往往才是最在个人创业上，如何选对一条有发展前途的路往往才是最为重要的。

因为新生事物存在着太多的不确定性，为重要的。

因为新生事物存在着太多的不确定性，“没有没有人会告诉你这条路是否有前途人会告诉你这条路是否有前途”，“抄