幼儿园财务与设备.ppt

幼儿园财务与设备.ppt

《幼儿园财务与设备.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《幼儿园财务与设备.ppt（28页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

幼儿园组织与管理幼儿园组织与管理Page2第第44单元单元幼儿园财务与设备设施管理幼儿园财务与设备设施管理第一课幼儿园财务管理第二课幼儿园设备设施管理Page3知识目标u明确幼儿园财务管理的作用及其工作任务；u了解幼儿园财务管理的注意事项、问题和对策；u掌握幼儿园设备设施管理的内容、注意事项和有关制度要求。

第第44单元单元幼儿园财务与设备设施管理幼儿园财务与设备设施管理Page4技能目标u掌握幼儿园财务预算和核算的基本管理方法和能力；u学会制定幼儿园财务管理规章制度的方法；u具备幼儿园经费的筹集、调节、监督的基本管理能力；u具有规划设计和使用幼儿园设备设施配置的基本能力。

第第44单元单元幼儿园财务与设备设施管理幼儿园财务与设备设施管理Page5引导案例设备是否需要更新设备是否需要更新某市一级幼儿园建立了园长承包责任制，规定园长每年必须完成150万元的利润额。

园长为了增加营业利润、扩大经营规模，制定了3年内达到省一级幼儿园的经营目标，从经营机制、保教员工水平提升、财务管理、设备设施运营管理等多个方面进行整体改革并加大了资金投入。

在财务管理上，开始时要求财务部门每月向园长提交一次财务成本、利润等各种分析报表。

但是对于这些报表，园长往往一知半解，不了解报表上面那些数字变化所包含的意义，应该按照什么原则进行决策。

于是，园长将财务分析任务转交给了财务主管，财务问题例行报告即可。

第第44单元单元幼儿园财务与设备设施管理幼儿园财务与设备设施管理Page6引导案例设备是否需要更新设备是否需要更新在设备设施管理上，园长将视线投向了运营设备更新。

后勤部门向园长汇报幼儿园设备情况如下：

旧设备账面净值为45000元，还可以使用4年，4年后报废残值为5000元。

购买新设备需要投资80000元，可使用4年，4年后残值为18000元。

使用新设备每年可增加效益收入8000元，降低付现经营成本3000元。

若现在出售旧设备可得价款43000元。

另外，由于出售设备损失可抵减所得税,所得税税率为30%，资金成本为10%这些数据让园长一头雾水，难以做出更新设备的可行性决策。

园长是否应具备财务管理和设备设施管理的业务知识？

如何通过对幼儿园财务和设备设施的有效管理促进幼儿园的发展？

第第44单元单元幼儿园财务与设备设施管理幼儿园财务与设备设施管理Page7第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理幼儿园财务管理的意义一、财务管理是单位对财务活动进行组织、指导、控制、分析和监督的系统管理工作，具体表现为对资金的管理。

幼儿园财务管理作为幼儿园管理工作的一个重要组成部分，是指按照国家财政法规的要求，依据幼儿教育事业的计划，对预算内外资金的筹措、计划、组织、使用、监督、调节等工作的管理。

幼儿园各项资金的安排和使用，都直接关系幼儿园各项工作的有效开展。

Page8第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理

（一）解决办园经费

（二）有效利用资源（三）保障健康发展Page9第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理幼儿园财务管理的任务二、123筹措资金分配资金经费核算Page10第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理幼儿园财务管理的注意事项三、幼儿园要处理好收入与支出的平衡。

每年做好预决算，分析收入与支出的情况，不断总结收支平衡中存在的问题，积极探索幼儿园经费使用特点，摸索出幼儿园资金分配和运用的规律。

Page11第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理幼儿园要处理好教育成本投入与工作成果产出之间的关系。

教育成本与生产成本不同，它是一种软性因素，不像生产成本那样可以测量，所以容易被忽视。

在进行成本核算时要注意将教育成本纳入财务管理之中，科学地计算成本，充分发挥各种资源的优势，努力降低成本，挖掘教育资源的潜能，使其发挥最大的效能。

Page12第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理开源与节流是幼儿园财务管理的两大“法宝”。

在市场经济条件下，开源已成为幼儿园一项十分艰巨的任务，幼儿园管理者不仅要考虑教育教学质量，还要考虑多种渠道筹措资金。

同时，开源要与节流结合起来。

一个不懂得节约的集体是不会有更大的发展的；一个只知道节流而不善于开源的幼儿园管理者，也是不能适应市场经济发展的。

Page13第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理幼儿园应该有自己的长远规划，这些规划可能不是短期内可以实现的，它需要经过长期的过程。

幼儿园管理者既要解决好当前出现的问题，又要有远见。

例如，提高教师的素质与水平不是短时间内能够完成的，教师队伍的建设要有计划、有投入，不要认为这项工作周期长、不易见效，就不予投入，眼睛只盯着那些如装修、购买大型玩教具等短、平、快的项。

Page14幼儿园财务管理的问题及措施四、第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理Eye-CatchingVisual1.幼儿园领导“重钱轻物”2.财会人员“半路出家”3.财务管理“无法可依”Page15第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理Eye-CatchingVisual

（1）强化财务管理意识

（2）合理调配资金（3）管理好资产1.1.强化园长财务管理意识，强化园长财务管理意识，用好经费，管好资产用好经费，管好资产Page16第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理2.2.抓好财务管理队伍建设，增强素质，提高水平抓好财务管理队伍建设，增强素质，提高水平

（2）财务人员的岗位责任要求。

（1）配置好幼儿园财务人员。

（3提升财务人员水平。

Page17第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理3.3.坚持幼儿园财务科学管理，严格财务制度坚持幼儿园财务科学管理，严格财务制度幼儿园财务工作的科学管理就是运用现代管理科学的理论和方法，在调查统计、科学预测、计划控制的基础上，依靠严格的组织和制度，使财务管理过程合理化、规范化，从而实现幼儿园财务管理最优化和资金使用高效化的目标。

Page18第一课第一课幼儿园财务管理幼儿园财务管理4.4.实行财务监督，保障制度执行实行财务监督，保障制度执行幼儿园要实行财务监督制度，以规范幼儿园各项财务工作。

财务监督是按账务管理要求，根据国家相关政策和法规，以幼儿园预算收支计划的完成情况，资金的组织、分配和使用进行的指导、监督和检查。

其主要内容包括：

监督幼儿园经费收支是否真实、合法；财务收支是否符合财经纪律；考核资金的使用效果，检查财产的安全完整；等等。

Page19第二课第二课幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理的内容一、1.园舍的选址及建设2.园舍、房屋的设计要求第二课第二课幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理1.幼儿活动场地的创设2.场地的安全卫生管理Page21第二课第二课幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理Eye-CatchingVisual1.室内用具的配置与保管2.室外器材的配置与保管3.图书资料的管理Page22第二课第二课幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理1.1.物品采购制度物品采购制度1122334455及时、按时报账及时、按时报账遵守遵守“一清一清”“”“二结二结”的规定的规定手续健全，符合财务要求，数额精确，不可含糊手续健全，符合财务要求，数额精确，不可含糊公私分明公私分明物品采购要保证质量，不得行贿受贿物品采购要保证质量，不得行贿受贿第二课第二课幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理2.2.物品供应制度物品供应制度指定专人负责物品供应工作31542定时供应物品定量供应保证物品及时供应建立领物登记簿Page24第二课第二课幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理的注意事项二、1.为教学服务2.安全第一3.勤俭节约4.逐步走向社会化Page25第二课第二课幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理的原则和任务三、2.严格执行设备设施管理制度1.建立健全设备设施管理制度3.物品的管理有专职人员负责Page26第二课第二课幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理小案例高低床上铺摔下致伤高低床上铺摔下致伤一天午睡时，不满6岁的幼儿刘某从幼儿园寝室的高低床上铺摔到了地板上。

经当地公安机关的法医鉴定，刘某右边锁骨骨折及头部受伤，并出现阵发性失明、失听、抽搐，记忆力下降，反应迟钝。

刘某的家长因与幼儿园就赔偿问题协商不成，一纸诉状将幼儿园告上了法庭，要求幼儿园承担赔偿责任。

Page27第二课第二课幼儿园设备设施管理幼儿园设备设施管理1.环境创设与治理2.设备添加与维护3.设备的有效监管Page28感谢观赏感谢观赏