xxx车间主任培训班心得.docx
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xxx车间主任培训班心得
xxx车间主任培训班心得
我理解的现场精益管理方法
——xxxxxx
我有幸作为三部生产管理者，参加了2010年5月7日（星期五）由武汉市中小企业协会，在武汉市江汉医疗制药设备有限公司二楼培训室举办的“车间主任现场精益管理方法”培训。
从管人到管事，从员工行为控制到精益化生产管理，从中学到了规范性、合理性的管理模式，此次培训让我受益匪浅。
培训内容主要有：
1、现场精益管理方法——精益思想、识别浪费。
2、精益思想管理的基础——5S。
其中5S包括：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、推行5S。
3、现场精益改进方法。
作为企业中、基层生产管理者，自身的三力素质尤为重要，即领导力，思想力，执行力。
要想切实的把管理做好，就应该具备一定的领导风格和思想意识，即所谓的高度决定视野，思路决定出路。
我认为一个成功的管理者应该敢于、勇于担当责任，化压力为动力，推进事情的进展，具有包容意识，利用员工存在的差异对工作进行改进。
作为一线的管理者，要竭尽所能的利用公司现有的基础和资源，并在个人角色转变和意识提高上走向更远的路。
如：
加强部门间的协调能力，事件进展的推动能力，灵活计划于处理突发事件能力，细节管理的确认与评价能力。
所谓精益管理，就是一种追求生产过程合理性、高效性和灵活性，通过彻底消除浪费来达到这一目标的生产管理技术。
在生产过程中我们会造成这样或者那样的浪费，如：
不必要的搬运，长期的待料，过多的库存，过量的加工，工序的瓶颈造成人工的闲置，不良品的处理不及时，管理不当等等，这些都或多或少的存在于我们的生产过程中，通过这次学习，我感觉到，合理的生产现场布局，工作任务针对人的适当排程，多道工序人员工作量灵活分配，平衡各工序节拍，找到阻塞瓶颈工序，调整工序的先后顺序达到最短作业时间，重叠或撞车的任务与事情区分轻重、协调解决、时时督导，而非例行公事，生产物资的有效控制，从安排周期到工序分配，从产品供应到库存储备建立完善的生产运作系统，一个合理的机制一旦建立就形成成文的标准与规定，并不折不扣的执行。
管理的方法有很多种，实现的目的是一致的，就是达到精益化生产管理，创造良好的工作环境和氛围，带动一个积极向上的实战团队。
提到现场管理，大家都会想到风行的5S、6S管理，6S管理在很多大型的企业里应用卓见成效，我们公司一直推行的是6S管理，在全公司所有员工的共同坚持下，我们的此项工作一直做的很好。
企业管理水平的提升与安全、成素本质、团队、质量、形象、工期、效率息息相关。
6S就是保证这些因素的不可或缺的前提。
要想工作现场达到6S的标准，就要不停的督促，不停的检查，不停的表扬、批评与再表扬。
6S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。
对现场的管理要不停的总结经验，吸取有利的因素不断改进。
1、PDCA循环方法：
P（Plan）计划，策划。
D（Do）实施，执行。
C（Check）检查，测量。
A（Action）处理，处置。
2、以人为本。
3、标本兼治。
对一线生产管理者的要求：
细致敏锐一双眼，喋喋不休一张嘴，忙忙碌碌一双腿，少不了检查和反馈。
通过此次培训，让我们更全面的认识了现场精益管理与自身的不足，在今后的工作，指引我们朝着正确是方向努力。
在实际工作中不断提高与完善自身素质
——xxxxxx
这一次培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。
那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业管理者而言，它要了解车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。
首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。
组织管理素质要从这几个方面提高：
①品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。
要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。
最后，要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。
总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。
充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。
人与事的相互调解，合理分配。
尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。
通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。
工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。
但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。
并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。
加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。
培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。
这1天的系统学习，受益匪浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于车间工作，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向2010年，为公司的发展作出更大的贡献。
车间主任在企业中的角色地位
——xxxxxx
5月7日参加了武汉市中小企业委员会组织的车间主任培训班学习。
通过一天的学习启迪了思维，开拓了视野。
对现场精益管理的方法有了更明确的认识和了解。
对制造企业来说，车间主任在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位相当重要。
衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。
企业的各项管理没有一项不是以现场管理为基础并通过现场来实施的。
现场管理是提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。
我们五部的三个车间主任都是从调试人员中提拨上来的，技术能力和对产品的熟悉度应该来说有相当的基础，但从管理水平上来看还有很多做得不够，还有很多地方有待于学习提高。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。
首先要提高职业道德素养素质、忠诚于企业、做事要讲道德讲原则、民主、要有事业心。
其次是提高组织管理素质。
组织管理素质要从提高品质意识、成本意识、责任意识、效率意识这四个方面抓起，最后要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。
总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。
最终达到工作计划的目标。
车间主任要在平时的工作中注重对下属员工的认识与合理使用。
有的人能力强、人品差是“人才”，工作中又不可获缺要限制使用；有的人能力强、人品好是“人财”，要重视使用；有的人能力弱、人品又差是“人裁”，不能使用，需采取末位淘汰制；有的人能力弱、人品好是“人材”，只要好好培养可使用。
另外在工作中做事情我们时刻要掌握住重要性和紧急性。
明白做什么事、为什么要做、什么人来做、什么时间做、什么地方做、怎样做才能达到最佳效果。
不断培养个人扎实、严谨的工作作风。
事无巨细，要做到事事有人管、时时有人查，时时有计划有总结。
只有这样才能提高我们的管理水平，有了团队的力量才能使企业在竞争中保持活力。
为了艾立卡企业的兴旺发达、经久不衰努力学习，工作吧！
车间主任的使命与职责
——电器厂PCB车间xxx
一走进江汉医疗的培训室，就感觉到这次培训的不同寻常，阵容强大、井然有序。
参加人数有好几十人，都是来自武汉市各区的很多中小企业，今天培训看到的是紧张、繁忙、人头蹿动的会议现场和参训人员的热情、积极和满怀求知欲望的表情。
这次培训主要讲的是《卓越车间主任的常用精益管理方法》：
1、卓越车间主任的精益目标管理（目标量化、细化、流程化，目标、指标、措施一体化，层层分解）。
2、卓越车间主任的精益时间管理（每日将工作排序，先做重要又紧急的事，日清日高，每日进步一点点）。
3、卓越车间主任的人性化沟通（尊重为先，听的哲学，说的艺术，肢体语言的功夫）。
4、卓越车间主任的受权与授权（信任是基础，知恩投报，责权利一致）。
5、卓越车间主任的精益制度管理（可操作、可测量，对亊不对人，克服“人治”、标本兼治）。
在课上，余全老师主要给我们讲授了以下管理理念和方法：
一、21世纪生产型企业的三个核心竞争力将是：
质量、成本和交货期。
我们要学会找准产品质量的关键控制点。
二、车间主任、班组长要既懂管理又懂技术，做好每一个小时的事。
现代高效生产型企业要实行车间主任、班组长承包经营责任制，这样以来，他们就成为了自己的老板，被称为“小总经理”，企业老总成了他们的合作伙伴，生产副总成了他们的专家顾问。
从而能有效带动他们的工作积极性，保证每个班组、每个部门都在赚钱，这样的企业才能持续经营。
三、管理中的大忌：
把一种技术掌握在某一个人手里，那样，这个人就会牵一发而动之全身，使整个企业受控于一个人。
四、管理的原则：
上级对下级可以越级检查但不能越级下命令；下级对上级可以越级申诉但不能越级报告。
尤其是老总，不能直接对最底层的员工发号施令，否则会造成管理的混乱和中间阶层的失权。
五、管理人员要想法设法排除员工的恐惧心理，营造一个充满温暖的车间，而不是一个罚款、冷酷的车间。
平衡员工，让员工内部形成相互竞争、攀比、激励的氛围，“假想自己的敌人”。
六、鼓励员工自动自发的降低损耗、节约成本，让员工知道所做每件产品的总产量、成本和能耗量，从而清楚的知道自己所做每件产品的价值和绩效。
这样他们就会对手中的每件产品充分爱，充满使命感。
七、从传统、原始的“计件工资制度”中解放出来，实行“交叉追溯工资制”，实现“你中有我，我中有你”。
鼓励每个员工掌握多种技能，会控制多台机器，实现一人多用，机器“我操作、我维修、我保养”，而不是目前的“我操作、你维修，他保养”，从而有效节省人力、物力资源，避免员工流失后给工厂带来的停工、待产等严重后果。
八、着力塑造一个“改善型”企业：
一个管理者不以处罚员工为荣，而是与员工一起来研究不让员工犯错误方法的同时，不给员工提供一个犯错误的条件。
九、我们管理者管理员工要掌握两个字——“算命”，真正了解下属的雄心大志、了解他的长处、了解他的爱好，这样才能对症下药，让他们自主发挥出最大热情和能量。
十、车间检验员的作用不仅是发现问题，更主任的是如何改善解决问题。
车间检验员越多，产品的返工率越高；公司的保洁员越多，员工会变得越懒。
所以要鼓励员工自动自发的工作，人人自检，从源头上提高员工的质量意识和素养。
十一、重视员工的上岗培训，因为“边学边干”的价值趋向是：
返工后合格，而“先学后干”的价值趋向是一次性合格。
着重学习车间主任管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。
结合自己的实际工作谈一下学习的感受。
这一次培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。
那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。
首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高组织管理素质。
组织管理素质要从以下几个方面提高：
①品质意识，质量永远是第一位，有质才有量，每一工序要确保自己的工序质量，并向下一工序讲清工作标准、时间期限；②成本意识，要学会成本分析，通过改革创新降低生产成本，各工序要合理安排，产品才有利润可言；③责任意识，工作要积极进取，工作成果要有明确的舆论导向，表扬要及时表扬，不正确的要委婉指正。
要有团队合作精神，听的进不同的声音；④效率意识，明确产品的工作期限，要有快速反应能力，任何事情要往前赶，留有工作余地或紧急插单。
最后，要学习文化知识。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力，两者相互统一的，但也有区别。
总的来说，提高领导力和执行力就是管好“人、机、料、法、环”五要素。
充分了解员工的性格、工作态度（能力）、了解设备能力（状态）、材料的性能、加工方法，以及现场的环境、安全等。
人与事的相互调解，合理分配。
尽管车间有了很大的进步，要达到目标，还需要努力工作。
通过培训使我学会应用理论知识，学会使用几种工具。
工作（决策与计划）有7成把握，就可以实施。
但是要有严谨的、可实施、评审过的工作计划，有了工作计划就要严格实施，不折不扣的的执行。
并且对它进行时时的监控，偏离了工作目标，就要及时进行纠正，最终达到工作计划的目标。
加强生产和现场管理，加强人员培养、安全教育。
培养车间员工“车间兴亡是每个员工的责任”。
最后，我谈一些我培训后的启发和建议：
1、回去以后，要将讲义知识加上余老师的现场传授以及自己的启发融合起来给班组长上一堂内部培训课，将这些知识真正灌输到基层员工的心中，从而产生实际的效果。
2、在车间专门设置一块“员工宣传栏”，在每周的例会上评选本周“最佳员工”和“最佳班组”，把他们的照片上墙，把员工的技术等级分为A级、B级、C级，让员工、班组之间形成竞争、对比、追求上进的氛围。
以上洋洋洒洒写了很多，希望能将自己培训所听到、所感受到、所启发到的所有信息提供给每个公司员工提供参考，在领悟、融会贯通的基础上再将它们应用于自己的生产管理实践中，让我们每个班组、员工都能逐渐改变目前的现状，向着现代生产工厂接轨。
通过这一天的系统学习，有些事只可意会不可言传，只有用活它，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于PCB车间，在全体员工的共同努力和领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌迈向2010年，为公司的发展作出更大的贡献。
中层管理人员素质的提高对企业的作用
——五部音箱车间：
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有幸参加由武汉市中小企业协会组织的车间主任培训班，这是艾立卡公司有史以来第一次外派基层管理人员的培训学习。
这次培训充分说明了艾立卡公司，对中层管理的重视程度，对中层管理人员自身素质的培养，对从事中层管理人员工作能力的进一步提高。
“万丈高楼平地起”，一座座耸如云天的高楼大厦必须有夯实的跟基才能巍然屹立。
同样艾立卡公司也必须有扎实的中层管理，才能屹立在同行业的前列。
才能实现艾立卡公司百年“老子号”的梦想。
武汉市中小企业协会组织的车间主任培训班第一期车间主任岗位知识培训——如何当好车间主任：
着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。
这一次岗位培训对于我来讲是非常好，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体，属企业的中层，它决定着企业的生命。
生产现场干部在企业中扮演着生产参与者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键，地位越来越重要，多数由技术工人提升的主管都感到了前所未有的工作压力。
衡量企业管理水平高低的一项重要标准是现场管理。
企业的各项管理，没有哪一项不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。
因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质，只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理是没有任何意义的。
余全老师讲日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。
中国在21世纪将成为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。
如何提升现场干部的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。
通过一天的学习，虽然时间不是很长，但所学的东西太多太多……，知识内容，既深刻而又生动。
比如说人，机，料，法，环，PDCA循环模式等等。
而且只有用到它才能学习和实践联系起来，在这次学习当中我学到了以往没有学过的东西，受益非浅，希望有更多的学习机会，提高自己的管理水平，服务于艾立卡。
把自己所学到的知识用到工作中。
大胆管理音箱车间存在的问题。
改变过去不系统，不正规的管理方法。
我想信音箱车间在不久的将来，无论在管理上和员工的素养上都会发生质的飞跃。
音箱车间以饱满的热情和崭新的风貌投入到公司的创新活动中去，为公司的发展作出更大的贡献。
提高职业道德素质、忠诚于企业
——五部效果器车间车间xxx
5月7日我司一行7人参加《武汉中小企业协会》主办的“车间主任培训班”，着重学习车间主任在车间管理流程，怎样才能提高车间主任的领导力和执行力。
结合自己的实际工作谈一下学习的感受。
这一次岗位培训对于我来讲是及时雨，帮助我明确车间主任在整个企业管理中的“角色”定位，车间是一个实体属企业的中层，它决定着企业的生命。
那么车间主任就要围绕产量、质量、消耗、设备、班组建设和安全6个方面开展工作，对于企业的高层而言，它要反映车间各项工作（6个方面）情况，帮助高层作决策与计划；对基层而讲，就是传达公司各项工作精神，并且要编制和落实生产计划、生产的产量进度、质量核制、成本控制、设备管理和安全管理、对班组进行管理、人员的培训、教育等工作。
要完成车间主任的使命与职责，就必须在实际工作中不断提高与完善自身的素质。
首先要提高职业道德素质、忠诚于企业、做事要讲原则、民主、要有事业心；其次要努力学习自己的专业技术知识；再次是提高现场精益管理方法。
精益管理的目的：
消除浪费，减少变差，稳定质量、降低成本、保证交货期，创造利润。
在工作中学会将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，将标准的事情经常化，将经常的事情习惯化，将习惯的事情“傻瓜”化。
要从提高自身素质为基础，来提高自己的领导力和执行力。
充分了解员工的性格、工作态度（能力、人品）、以及现场的环境、安全等。
人与事的相互调解，合理分配。
通过培训使我认识到5S管理是车间现场精益管理的基础，是企业管理水平提升的保证。
我司推行6S工作有5年时间，觉得清扫、清洁、安全3S做得较好，而素养是我们需要加强培养的。
培养素养可从这几个方面进行：
1、贯彻执行标准；2、统一着装和劳保用品；3、经常开展集体活动；4、多形式教育和培训。
这次车间主任的系统培训学习，有不少收获，希望有更多的学习机会，提高自己，服务于我们效果器车间，在全体员工的共同努力下，领导的关心支持下，车间要以崭新的面貌积极投入到公司的创新活动中去，为公司的发展作出更大的贡献。
学习如何当好车间主任
——物业管理公司xxx
为适应公司今后的快速发展的需要，进一步提高干部的科学管理水平，我有幸参加中层干部培训班。
这次培训主要内容有5S精益现场管理。
课程安排内容贴近工作实际，针对管理实用性强。
短短一天培训，使我受益非浅，不仅对自身的业务知识有了很大的提高，而且对今后的日常管理工作有了针对性的指导，特别是对创新管理有了更高层次的认识，现就如何做好管理工作谈一下自己的体会：
车间主任在企业中起着承上启下的作用，是员工联系领导的纽带。
有句话说的好：
“火车跑得快，全靠车头带”，车间主任这个头衔，在企业生产管理当中是一个重要的管理岗位，他的管理水平的高低直接影响了生产效率，乃至影响企业的经营状况的好坏。
怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人，我想不仅需要有坦诚宽广的胸怀，知人纳谏的睿智，更要做好以下几方面的工作：
一、树立良好的自我形象，提高自身素质和专业技能。
在工作中要认真严谨，待人和善，有困难时要挺身而出，时时处处要以身作则。
另外，在不忘加强思想理论方面的学习的同时，还要认真钻研专业知识，拓宽知识面，不断提高自身的专业技能，从而提高自己解决实际问题的能力，才能把管理工作做好。
二、制定新的管理制度。
抓好管理工作，我认为关键是抓制度。
因此，在工作中我们不断的制订完善各项管理制度，用各项制度来规范员工的行为，并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为管理的正规化打下了坚实的基础。
三、强化安全管理，牢固树立职工安全意识
作为一名管理者，必须要把安全生产工作放在第一位。
它的稳定与否直接影响着公司的生产，甚至整个公司的经济效益，因此，安全工作是我们工作的重中之重。
在追求效率的同时，一定要注重安全生产工作。
制度是屏障，文化是纽带，职工的安全素质和技能是安全生产的重要保障。
为此，要认真落实各项安全规章制度，建立安全机制，强化安全责任，加强有关安全知识的传授，时刻把安全教育牢牢抓在手上，贯穿于生产（工作）的每一个环节，通过岗前培训、经验交流、事故分析等形式，使全体人员知道本岗位的安全工作的重点，掌握安全操作规程和标准，熟悉事故防患措施和预案，努力提高安全系数。
并做好安全监督检查工作，消除安全隐患。
同时要培养职工的安全意识，规范职工的安全行为，改善职工的安全环境，真正形成“人人注意安全，个个珍爱生命”的良好氛围。
四、抓好管理，提升整体工作效率。
管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。
抓好管理最有效的措施是推行６Ｓ管理，它可营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪
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