项目管理课程(5).ppt

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第五章第五章项目计划项目计划计划：

预测并确定未来的发展方向

（1）确定组织目标

（2）确定行动次序（3）确定所需资源第一页/第五章项目计划的目的：

（1）确定为完成项目目标所需的各项任务范围（Task）

（2）确定人员（3）确定时间进度表（4）阐明每项任务的人力、物力、财力（5）每项任务的预算第二页/第五章项目计划的原则：

（1）目的性

（2）系统性（一系列相关子计划）（3）动态性（变化之中）（4）相关性（5）职能性（涉及多部门）第三页/第五章项目基准计划及项目基线基准计划最初计划（不变）项目基线各个有关项目的动态点的集合第四页/第五章基线：

（软件配置管理）系统42.0系统12.01.01.011.02系统21.01.011.02系统33.03.013.022.012.02第五页/第五章项目基线：

系统版本1（系统1，1.0,系统2，1.0,）项目基线：

系统版本5（系统2.0,1.02,3.02,2.02）第六页/第五章5.2.1项目计划的形式5.2项目计划的形式与内容

（1）概念性计划自上而下的计划（战略导向）第七页/第五章

（2）详细计划自下而上的计划（自下而上汇总估计，成为详细项目计划）第八页/第五章

（2）滚动计划对可预见的将来逐步制订详细计划第九页/第五章5.2.2项目计划内容共有十个方面

（1）工作计划

（2）人员组织计划（3）设备采购供应计划（4）其他资源供应计划（5）变更控制计划（6）进度报告计划（7）财务计划（8）文件控制计划（9）应急计划（10）支持计划第十页/第五章

（1）工作计划对项目计划的的概要说明（总说明）如何组织如何利用资源如何取得最佳效益第十一页/第五章

（2）人员组织计划工作分解结构图中工作由谁来来负担三种方法：

1.框图式2.职责分工3.混合式第十二页/第五章（3）设备采购供应计划标准设备：

采购、订货非标设备：

试制、验收进口设备：

选货、订货、运货内容1.设备清单2.时间第十三页/第五章（4）其他资源代应计划其它材料、半成品、物件（5）变更控制计划规定变更计划的步骤第十四页/第五章（6）进度报告计划1.进度控制计划如何进行进度控制2.状态报告计划如何编写状态报告第十五页/第五章（7）财务计划第十六页/第五章（8）文件控制计划如何建立文件及相关资源进度（9）应急计划*对意外的人财、物处理及储备*对进度的修改第十七页/第五章（10）支持计划1.软件支持项目管理软件2.培训支持计划3.行政支持计划第十八页/第五章5.3项目计划过程问题：

*何事（技术目标）*如何做（工作分解的框图）*何人（人员使用计划）*何时（进度表）*多少第十九页/第五章步骤：

（1）定义产品含中间产品各相关说明书

（2）确定任务第二十页/第五章（3）建立逻辑关系图（4）为任务分配时间（5）确定人及时间（6）资源平衡（7）确定管理支持性任务（8）重复以上直至完成（9）准备计划汇总第二十一页/第五章5.4项目计划工具工作结构分解图（WBS，WorkBreakdownStructure）层次与项目规模有关第二十二页/第五章第二十三页/第五章示例：

（1）新软件包安装第二十四页/第五章

（2）船舶制造第二十五页/第五章（3）房屋建筑第二十六页/第五章WBS的编码：

级次编码（4位）示例第二十七页/第五章级次编码VS.预算第二十八页/第五章6位级次编码示例第二十九页/第五章5.4.2线性责任图将分解的工作落实到有关部门或个人并落实有关职责负责通知辅助承包审批第三十页/第五章示例1：

软件安装的LRC图第三十一页/第五章简化的LRC图示例第三十二页/第五章5.4.3行动计划表按内在关系把的所需的资源、前项任务、持续时间等形式表格第三十三页/第五章5.7案例资本项目的一种管理和控制系统湖珀公司：

4项产品及不同的生产方式第三十四页/第五章财务论证方案：

第三十五页/第五章问题：

1.未重视项目实施2.重要项目超预算3.通涨导致成本增加需要：

优先资本资金使用第三十六页/第五章二.可行性研究*咨询顾问*内部项目经理强调项目计划第三十七页/第五章三.项目设计阶段一对工程部门经理培训阶段二PM&C系统设计定义系统及综合意见阶段三项目计划开发准备项目计划阶段四实施第三十八页/第五章四.项目计划1.项目介绍2.项目目标3.项目结构4.项目成本费用5.网络图6.进度计划7.资源分配8.组织与责任9.控制系统10.里程碑或项目细分第三十九页/第五章

（1）项目介绍第四十页/第五章

（2）项目目标第四十一页/第五章（3）项目结构第四十二页/第五章第四十三页/第五章（4）项目成本第四十四页/第五章（5）网络图第四十五页/第五章第四十六页/第五章Gantl图开始2431终点第四十七页/第五章责任矩阵：

第四十八页/第五章控制系统第四十九页/第五章里程碑第五十页/第五章项目计划练习项目计划练习按4人一组组成项目小组，每次作业任命一人为组长（轮流），由每组1-2人汇报。

第五十一页/第五章题目:

现A公司新购入办公楼2层，共1000M2，为框架式结构，该公司主要进行计算机系统集成工作以及软件项目的开发及服务（或其他类型开发服务企业），公司现有员工150人，按发展到250人。

现欲立一项目：

A公司办公楼装修工程房间可以任意隔断，并要考虑总台、卫生、网络、电话等各项工程，请写出其项目计划，要求在4个月内完成工程。

项目总预算应该小于150万元.公司要求：

在公司内部或外部招聘成立项目组来完成该项目。

第五十二页/第五章题目:

在上海的B公司现有现金3千万，拟在上海购买一个或多个物业，供其出租或出售。

公司要求该项投资的收益率要超出同期银行存款利率（人民银行的利率在20年内会有升降），风险要求较小。

B公司欲聘请你们小组为核心（还可添加有关方面的专家），写出该项目的项目计划。

第五十三页/第五章分组报告，在下次上课汇报后交报告。

Email:

每组十五分钟报告，五分钟回答问题。

评分：

1）小组完成情况2）报告人的报告情况（加分）在汇报前准备好ppt文档第五十四页/第五章