项目管理课程(5).ppt

1、第五章第五章 项目计划项目计划 计划：预测并确定未来的发展方向（1）确定组织目标（2）确定行动次序（3）确定所需资源 第一页/第五章 项目计划的目的：（1）确定为完成项目目标所需的各项任务范围（Task）（2）确定人员（3）确定时间进度表（4）阐明每项任务的人力、物力、财力（5）每项任务的预算 第二页/第五章 项目计划的原则：（1）目的性（2）系统性（一系列相关子计划）（3）动态性（变化之中）（4）相关性（5）职能性（涉及多部门）第三页/第五章 项目基准计划及项目基线 基准计划最初计划（不变）项目基线各个有关项目的动态点的集合 第四页/第五章基线：（软件配置管理）系统4 2.0 系统1 2.0

2、1.0 1.011.02 系统2 1.01.01 1.02 系统3 3.0 3.013.022.012.02 第五页/第五章 项目基线：系统版本1 （系统1，1.0,系统2，1.0,）项目基线：系统版本5 （系统2.0,1.02,3.02,2.02）第六页/第五章5.2.1 项目计划的形式5.2 项目计划的形式与内容（1）概念性计划 自上而下的计划 （战略导向）第七页/第五章（2）详细计划 自下而上的计划 （自下而上汇总估计，成为详细项目计划）第八页/第五章（2）滚动计划 对可预见的将来逐步制订详细计划 第九页/第五章5.2.2 项目计划内容 共有十个方面（1）工作计划（2）人员组织计划（3）

3、设备采购供应计划（4）其他资源供应计划（5）变更控制计划（6）进度报告计划（7）财务计划（8）文件控制计划（9）应急计划（10）支持计划 第十页/第五章（1）工作计划 对项目计划的的概要说明（总说明）如何组织 如何利用资源 如何取得最佳效益 第十一页/第五章（2）人员组织计划 工作分解结构图中工作由谁来来负担 三种方法：1.框图式 2.职责分工 3.混合式 第十二页/第五章（3）设备采购供应计划 标准设备：采购、订货 非标设备：试制、验收 进口设备：选货、订货、运货 内容 1.设备清单 2.时间 第十三页/第五章（4）其他资源代应计划 其它材料、半成品、物件 （5）变更控制计划 规定变更计划的

4、步骤 第十四页/第五章（6）进度报告计划 1.进度控制计划 如何进行进度控制 2.状态报告计划 如何编写状态报告 第十五页/第五章（7）财务计划 第十六页/第五章（8）文件控制计划 如何建立文件及相关资源进度（9）应急计划 *对意外的人财、物处理及储备 *对进度的修改 第十七页/第五章（10）支持计划 1.软件支持 项目管理软件 2.培训支持计划 3.行政支持计划 第十八页/第五章5.3 项目计划过程问题：*何事（技术目标）*如何做（工作分解的框图）*何人（人员使用计划）*何时（进度表）*多少 第十九页/第五章步骤：（1）定义产品 含中间产品各相关说明书（2）确定任务 第二十页/第五章（3）建

5、立逻辑关系图（4）为任务分配时间（5）确定人及时间（6）资源平衡（7）确定管理支持性任务（8）重复以上直至完成（9）准备计划汇总 第二十一页/第五章5.4 项目计划工具工作结构分解图（WBS，Work Breakdown Structure）层次与项目规模有关 第二十二页/第五章 第二十三页/第五章示例：（1）新软件包安装 第二十四页/第五章（2）船舶制造 第二十五页/第五章（3）房屋建筑 第二十六页/第五章WBS的编码：级次编码（4位）示例 第二十七页/第五章级次编码VS.预算 第二十八页/第五章6位级次编码示例 第二十九页/第五章5.4.2 线性责任图 将分解的工作落实到有关部门或个人 并

6、落实有关职责 负责 通知 辅助 承包 审批 第三十页/第五章示例1：软件安装的LRC图 第三十一页/第五章简化的LRC图示例 第三十二页/第五章5.4.3 行动计划表 按内在关系把的所需的资源、前项任务、持续时间等形式表格 第三十三页/第五章5.7 案例 资本项目的一种管理和控制系统 湖珀公司：4项产品及不同的生产方式 第三十四页/第五章财务论证方案：第三十五页/第五章问题：1.未重视项目实施2.重要项目超预算3.通涨导致成本增加需要：优先资本资金使用 第三十六页/第五章二.可行性研究 *咨询顾问 *内部项目经理 强调项目计划 第三十七页/第五章三.项目设计阶段一 对工程部门经理培训阶段二 P

7、M&C系统设计 定义系统及综合意见阶段三 项目计划开发 准备项目计划阶段四 实施 第三十八页/第五章四.项目计划1.项目介绍2.项目目标3.项目结构4.项目成本费用5.网络图6.进度计划7.资源分配8.组织与责任9.控制系统10.里程碑或项目细分 第三十九页/第五章（1）项目介绍 第四十页/第五章（2）项目目标 第四十一页/第五章（3）项目结构 第四十二页/第五章 第四十三页/第五章（4）项目成本 第四十四页/第五章（5）网络图 第四十五页/第五章 第四十六页/第五章Gantl图开始2431 终点 第四十七页/第五章责任矩阵：第四十八页/第五章控制系统 第四十九页/第五章里程碑 第五十页/第五

8、章项目计划练习项目计划练习按4人一组组成项目小组，每次作业任命一人为组长（轮流），由每组1-2人汇报。第五十一页/第五章题目:现A公司新购入办公楼2层，共1000M2，为框架式结构，该公司主要进行计算机系统集成工作以及软件项目的开发及服务(或其他类型开发服务企业)，公司现有员工150人，按发展到250人。现欲立一项目：A公司办公楼装修工程房间可以任意隔断，并要考虑总台、卫生、网络、电话等各项工程，请写出其项目计划，要求在4个月内完成工程。项目总预算应该小于150万元.公司要求：在公司内部或外部招聘成立项目组来完成该项目。第五十二页/第五章题目:在上海的B公司现有现金3千万，拟在上海购买一个或多个物业，供其出租或出售。公司要求该项投资的收益率要超出同期银行存款利率（人民银行的利率在20年内会有升降），风险要求较小。B公司欲聘请你们小组为核心（还可添加有关方面的专家），写出该项目的项目计划。第五十三页/第五章分组报告，在下次上课汇报后交报告。Email:每组十五分钟报告，五分钟回答问题。评分：1）小组完成情况 2）报告人的报告情况（加分）在汇报前准备好ppt文档 第五十四页/第五章