施工现场质量管理检查记录内容.docx

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施工现场质量管理检查记录内容

图纸会审制度

施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为保证工程施工管理人员、操作人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工确保施工质量，必须在开工前进行图纸会审。

图纸会审应由项目部技术负责人组织，项目部的各级技术负责人和技术主管部门人员参加。

对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行会审。

会审的重点是：

施工图纸与设备、原材料的技术要求是否一致；施工的主要方案与设计是否相适应；图纸表达深度能否满足施工需要；构件划分和加工要求是否符合施工能力；各专业之间设计是否协调，如设备外形尺寸与基础设计是否吻合，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计等是否吻合；施工图之间和总分图之间、总分之间有无矛盾；设计能否满足设备和系统的启动调试要求；材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符。

图纸会审应由主持单位做好详细记录，并整理汇总，将发现的问题及解决方法记录明确，并经各参加单位签字认可。

及将会议纪要发送相关单位。

技术交底制度

技术交底的目的是使参加施工任务的技术人员、施工人员和工人，明确所担负的任务的特点、技术要求、施工工艺等。

做到心中有数，以便施工任务的顺利进行。

技术交底的主要内容概括地说是施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施和规范要求，对新结构、新材料、新技术的新的施工方法的要求，以及图纸会审中提出的有关问题的解决办法进行详细的技术交底。

一、技术负责人交底的主要内容

1、落实有关工程的各项技术要求。

2、提出图纸上必须注意的尺寸、标高、规格、数量等。

3、对使用材料的品种、等级、质量要求、砼、砂浆、防水、绝缘、防腐材料、耐火材料等配合比。

4、交底施工方法，施工顺序、工种之间、配合部位和施工方法。

5、各项技术指标的要求。

6、设计变更的具体情况。

7、安全操作要求。

8、在特殊情况下，为了提高操作人员的重视程度，对应知应回的要求，仍需进行必要的交底。

二、班组长的技术交底

班组长接受施工工长或技术负责人的技术交底后，应组织全班组织职工进行认真讨论，明确关键部位、质量要求、安全施工和操作要点，然后分工，明确责任及相互配合关系，制定保证全面完成任务的班组计划，对新工人应当进行应知应会的学习。

工序交接检制度

一般工序检查验收分为自检、交接检、专职检三种。

自检由班组长组织，在每工作班结束前进行，自检记录由班组长负责填写并签字认可。

交接检由下道工序组织，并由上道工序班组长、施工员、质检员及有关技术员参加，在工序交接之前进行。

检查时发现的问题，由上一工序负责处理，上一工序整改完善并达到相应要求后，可办理交接手续，交接双方及有关人员应在《工序交接检记录》上签字。

工序专职检由施工员组织，质检员参加，必须时工程技术部参加。

当工序出现异常时，应暂停施工，并向项目分公司技术负责人报告，必要时由质检员下达“整改通知单”，并作好相应的检查记录。

为了保证本工序的质量，又要为下道工序创造条件，形成环环相扣的良好机制，特制定以下制度：

每一道工序完成后，由施工班组先进行自检，填写好自检表报施工员。

施工员组织技术员、质检员、上下道工序班组长进行检查，并填写工序交接检表。

对检查出的问题，由施工员记录完整，并定人、定时按技术员或班长定的措施进行处理。

处理后由施工员再次组织进行复检，合格后，由质检员填写自检表报监理进行检查验收。

对监理提出的问题，必须按以上内容进行认真整改，并复检合格后，由施工员组织办理上、下工序交接手续。

质检员必须对工程当天工序进行检查，发现问题及时通知施工员及班组长或操作人员进行整改并落实。

工程质量检查制度

施工质量验收评定的依据是：

建筑工程施工及验收规范。

有效的设计文件，施工图纸及设计变更文件。

施工合同中规定的标准和要求，经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。

工程质量检验制度中的原材料检验制度详见（原材料检验制度），以下只涉及施工检验。

施工质量的检查验收：

项目分公司内部对施工质量实行班组自检。

工地复检和项目验收，即三级验收制度。

班组自检。

施工人员应对施工质量负责。

对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。

施工结束应进行自检并做好记录，发现问题即行处理，自检不合格不报验，经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。

工地复验。

工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查。

项目部质量管理部门负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、签证。

建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证，施工单位应事先提供检查验收的资料，以备审核。

未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。

对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果，重大问题应做好记录留存。

不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。

按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准施工质量等级。

分项工程评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格的，应进行技术鉴定，决定处理办法。

返工重做的施工项目，可重新评定。

质量奖惩制

严格执行月评比及奖罚制度，并执行公司有关奖罚规定。

1、材料员组织进场材料必须是合格材料，如进场材料检验后不合格，给工程造成损失视清节严重对材料员处以100-1000元罚款。

2、试验员必须按规定留置拭块，不按规定留置拭块对试验员罚款200员/次，并罚技术员100元/次。

质量例会管理制

本工程施工中，全面贯彻质量责任制，牢固“今天的质量和服务就是明天的市场”，确保“百年大计，质量第一”的原则，坚决实行质量一票否决制度。

1、按者项目部质量保证体系，由技术负责人组织质量检查员、施工员、技术员定期（每月26日）召开质量分析例会，总结上月质量管理中存在的问题，安排下月质量要求重点。

2、将理会中确定的质量问题认真分析，找到原因，明确处理意见和办法，确定具体负责人去处理问题，预防以后重新出现类似问题。

3、每月一次质量月报，并上报公司和有关单位，深入开展创优活动，全面进行质量教育和质量会诊和评讲制度。

4、对施工过程存在的问题，由质检员、技术员或施工员现场指出，并要求施工人员整改，并下发质量整改通知单或罚款通知单，以规范行为。

5、每星期的监理例会，项目分公司技术员、或现场经理必须参加，监理对工程质量提出意见、建议、整改等，项目分公司必须按规定时间整改落实。

质量问题处理制度

一、质量事故的调查处理：

1、记录事故发生后，施工人员应立即向班组长报告，班组长应在当日报告施工员，并进行事故分析。

工地质检员要对事故做出记录，定期书面报公司工程技术部。

2、普通事故发生后，班组长应立即向施工员报告，施工员应于当日报项目部技术组，立即组织调查分析，并于5日内写出质量事故报告报送项目经理。

项目经理审定后报公司工程技术部。

3、重大质量事故发生后，施工员应立即向工程技术组和项目经理报告，项目部应随即向公司经理、总工程师和工程技术部报告。

性质特别严重的事故，公司及其项目部应在24小时内同时报告主管部门和建设单位；重大事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大，并立即组织调查、分析。

分析后5日内由项目技术组写出质量事故报告，经项目部经理审批后报公司工程技术部、建设单位、监理单位和主管部门。

4、调查分析工作应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和职工没有受到教育不放过，没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。

5、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，对隐瞒事故不报者，都应严肃处理。

6、各级质量管理部门均要建立质量事故台账，并予保存。

7、重大质量事故处理方案及实施结果记录应由技术组保存，以备存档和竣工移交。

二、质量缺陷处理方案审批和实施：

1、普通和重大质量事故由事故责任单位提出处理方案，质量事故处理方案由项目部技术组审核后报项目经理审批，并由事故责任单位实施。

2、重大质量事故处理方案由公司总工程师主持，工程技术部门会同监理单位、建设单位等有关部门共同审定，经公司总工程师批准后由事故责任单位实施。

3、需设计单位验算或变更设计的实施项目，由项目部技术组提请建设单位与设计单位协助进行。

项目部人员岗位职责

经理：

吴海平

一、全面负责分公司的生产、经营、质量、安全、队伍建设及企业文化建塑。

二、认真履行公司予以的职责，全面完成公司下达的各项经济指标。

三、制定分公司的各项管理制度，并带头组织落实、考核、检查、执行。

四、坚持企务公开，搞好民主监督，增强透明度，认真收集和听取职工合理化建议，全心全意依靠职工办企业。

五、要加强队伍建设，把提高员工队伍素质，带好队伍作为基本职责。

六、树立“以人为本”的思想，全心全意为职工服务，以提高职工收入、增加职工待遇作为第一任务。

七、全力以赴开拓市场，以把项目部做强做大为目标，实现公司又好又快发展。

八、认真贯彻执行公司及上级有关的规定、会议精神，为打造一流企业尽心尽职。

党支部书记：

李丁文

一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策、上级党委指示和党员大会的决议，教育管理党员，搞好支部的自身建设，处理日常事务，按期向党员大会和上级党组织汇报工作。

二、加强学习更新知识结构和能力结构。

三、认真落实党建工作责任制，建立健全党建工作责任制考核办法，履行党建工作第一责任人的职责，积极主动配合行政干好各项工作。

四、夯实党建基础工作，严格“一课三会”制度。

五、认真搞好党风廉政建设、密切群众、干群关系增强企业凝聚力。

六、加强领导班子建设，抓团结、正企风、讲原则、讲感情、讲风格、讲配合。

七、发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步改进党员的管理。

八、注重优秀班组长、生产骨干、大中专毕业生的党员发展。

九、加强党内监督，经常开展批评与自我批评，经常地整顿纪律、发扬正气、抵制歪风。

一十、加强对工会、工青团的领导，支持他们按照各自的章程开展工作。

执行经理：

刘忠开

一、在经理的直接领导下，协助经理开展工作，为全面完成公司的各项指标献计献策。

二、每月合理安排生产作业计划，督促施工班组按计划施工。

三、在协调生产抓安全的同时负责协调解决施工中的疑难问题。

四、认真贯彻执行安全施工操作规程，把“三违”现象和不安全隐患消灭在萌芽状态之中。

五、参与单位工程设计交底、图纸会审，负责指导按设计图纸、规范、规程、施工组织设计、施工工艺和技术措施进行施工。

六、抓员工培训，提高员工政治思想素质、技术业务水平和实际操作能力。

七、抓现场文明施工，抓工程质量，消除不安全隐患，确保工程进度。

八、协助经理开拓市场，确保工作量目标。

九、认真履行公司予以的职责，带头执行公司的各项规章制度。

技术经理：

吴计红

一、贯彻国家上级及公司颁布的安全、质量方针、政策，正确执行有关标准、规范，协助经理制定和完善项目部质量、安全、文明施工管理制度，检查和监督其实施情况并跟踪考核。

二、负责组织质量和安全文明施工检查，严格查处安全质量隐患问题。

三、负责审批或编制施工组织设计、施工方案（措施）、质量计划等，参与工程图纸会审、技术安全交底。

四、负责项目部质量回访工作，积极开展质量回访活动，提高服务质量。

五、负责项目部招投标技术文件的编制。

六、负责质量创优，制定目标、方案，检查督促，确保资料完善。

七、协助经理组织安全质量分析会和事故分析会，提出纠正、预防措施的建议和意见。

八、负责开展项目部技术革新和“QC”小组活动，制定有关计划指导课题的选择、实施、检查、评比等工作。

九、认真履行公司予以的职责，带头执行公司的各项规定。

生产经理：

乔茂英

一、在经理的直接领导下，负责本部的施工生产工作，合理调配机械设备，合理组织员工安排生产。

二、每月将作业计划认真分析，排出周、日计划直接下到各生产班组，确保计划实现。

三、认真贯彻执行安全施工操作规程，不违章指挥、不违章操作，把“三违”现象和不安全隐患消灭在萌芽状态之中。

四、及时组织召开生产碰头会，解决问题协调工作，落实任务并做好记录。

五、正确处理施工质量与施工进度关系，合理安排施工，确保工程质量，杜绝质量事故。

六、狠抓现场文明施工，经常保持施工现场材料堆放整齐，做到当日施工，工完料净场地清。

七、严把效率和效益关，在讲求效益的同时要注重日工效率，确保双效同时实现。

八、不定期组织生产协调会，传达上级有关的会议精神，组织员工学习机械操作规程，提高全体员工的业务素质。

九、保证机械设备的完好运行，定期督促保养、检修设备，确保固定资产的保值增值。

一十、认真履行公司予以的职责，带头执行公司的各项规定。

技术员：

张起源

一、按设计图纸写出安全技术交底和材料计划，及时向质检、施工员及班组进行交底。

二、参与本单位工程设计交底、图纸会审。

三、积极对班组的工程质量进行检查，规范正规作业程序，严格查处安全质量隐患和问题。

四、工程施工中，发现问题上报技术主管领导以求及时处理和解决。

五、参加隐蔽工程验收，并负责工程资料和预算的编制。

六、编制各项施工技术措施和施工方案，并组织实施。

七、负责指导按设计图纸、规范、规程、施工组织设计、施工工艺和技术措施进行施工。

八、对施工的工程量负有技术上的责任。

九、负责组织工程档案中各项技术资料的登记、收集、整理，并汇总上报。

一十、负责本部招投标文件的编制和参与施工进度计划的编制工作。

一十一、负责组织本部技术革新和“QC”小组活动。

施工员：

聂吉庆

一、在生产经理的直接领导下，根据施工生产任务，做好施工前的准备工作，包括机械的准备、水电的准备、道路的开通和施工场地的平整等。

二、按施工组织设计，向班组员工认真贯彻安全技术措施和操作规程，指导施工程序。

三、按照当月生产计划。

向班组员工交代当日的生产任务，认真组织班组进行现场施工，千方百计完成当日生产任务。

四、密切配合生产经理不定时的对工程质量进度进行督促检查，发现问题及时纠正。

五、根据施工方案。

对班组在施工现场进行方法、技术、施工程序及质量标准的具体指导，并负直接责任。

六、做好当日施工日记，如施工机械情况、安全质量、生产进度、施工人数、天气等。

七、凡是牵扯到农付工作业队结算收方的工程量，及时和统计员及农建队负责人进行现场验收方可签字，对计时用工必须现报生产经理签字后方可安排人员施工，有量可计的工作一律按量计算。

八、认真抓好现场文明施工，要做到材料堆放整齐合理，砂石成方、水泥成垛、竹架板、钢模板、架杆堆放合理，做到工完料尽场地清。

预算、统计员：

臧志荣

一、根据设计图纸和施工组织要求，认真核实数量，按照工程性质和有关规定准确套用定额，计算核实各类工程预算、费用、单价及造价。

认真做好每一分预算。

二、认真、及时、准确的搞好计量工作，按照上级统计部门的要求，做好计量报表的填报工作。

三、掌握理解经济合同法的实质，在项目经理的领导安排下，做好各类合同的签定及管理工作。

四、在技术员、施工员、材料员的配合下，做好农建队的结算工作，做到记录齐全、数量准确、取费合理合法。

五、严格按照公司文件精神和有关承包合同规定的内容办事，争取做到日清、月结。

六、认真及时准确的搞好各项工程的预算变更审批工作，做到预算变更要随工程进度及时审批。

七、积极配合好各业务口的工作，负责本部的文件管理，做到收发、查阅有登记。

安检员：

聂吉庆

一、带头认真贯彻执行上级安全施工生产的各种规章制度。

二、认真抓好外建队伍的安全教育培训上岗工作，并经常检查、督促各班组的班前安全活动、周五活动情况，及时上报安全资料和反馈整改单。

三、对新开工程要进行安全交底，每周要队安全生产工作的重点、难点和危险点，及时向班组长交底，安全工作要做到万无一失。

四、每天坚守施工现场，时时处处检查安全隐患，发现问题果断采取有效措施，确保当日的安全生产。

五、严格执行安全检查制度，重点对施工操作方法、安全技术防范及措施的落实情况进行监督检查。

六、认真执行班组日检查制度并做好记录，抓好落实，确保施工安全。

七、大胆管理、严格要求，凡是对违章违纪人员，要处理严肃、公正合理决不留情。

八、在安全工作上，要大胆提出合理化建议和要求，给领导当好安全“参谋”，确保安全工作的顺利开展。

配件、材料员：

时金萍

一、材料员在经理领导下，负责整个工程所需材料的采购、管理、验收及配件采购工作。

二、根据技术员、施工员、机管员所做的材料、配件计划，经经理批准后，方可组织进货，无计划不进货。

三、进货时按货比三家质量同等的情况下，按最低价进货，要做到物美价廉。

四、买配件进材料要及时，不能影响施工生产。

五、每月25日到工地核实材料，按单位工程出票，做到耗料准确、及时。

六、材料员对材料质量数量负责，收料严把质量和数量关，做到盘方准确，防料整齐，保持场地清洁。

七、掌握生产进度，对工地所需材料，做到心中有数，了解市场行情，根据技术员、施工员要求的质量、数量按规格进货。

八、做好周转材料和其他材料的管理工作，借、收、发、还有据，对农建队归还所借材料不足部分，按原价如数报统计员。

九、做好车辆和施工用具的管理，建卡建账，落实到人头。

一十、作好施工材料和工具的验收工作，损坏、丢失落实到人。

一十一、每月25日结帐，准确把当月所进材料、配件的单价、数量、金额如实报本部财务。

仓库保管员：

张建荣

一、保管员对入库的配件、材料要开据入库单，做到票物相符，确保质量。

二、入库的配件、材料要分类摆放整齐，保持清洁、无腐烂、无丢失。

做到“账、物、卡”三者相符。

三、账外材料必须有台账，所有账外材料的使用一律按正规手续办理出入库手续。

四、出库配件、材料要凭票领取，要仔细核对数量，严禁先领料后补票。

五、库存材料每月盘点一次，月终盘存时要账物相符，发现问题即使汇报。

六、库内易燃易爆、易潮易腐物品要分类摆放，放置在阴凉、通风处。

严禁烟火，消防设施要保持完好。

七、注意防盗，注意出门上锁、关窗切实保障安全。

机管员：

张和

一、建立健全机械设备台账。

二、认真作好设备运转、检修记录。

三、负责检查、督促、落实每台设备保养工作的实施。

四、认真作好设备维修过程中的配件更换计划，做到能修复使用的配件决不买新的，牢固树立省下的就是挣下的观念。

五、对工作认真负责，树立想为生产所想，急为生产所急的思想。

作到设备维修随叫随到，全力以赴的确保工程用车。

六、要充分利用施工间歇对车辆设备进行维修，保证工程上的设备正常运转。

七、要狠抓安全不放松，在维修工作中一定要按规程操作，该垫的要垫，该支的要支，确保安全万无一失。

测量员：

高爱军

一、工程开工前，要认真审核图纸，计算好放线数据，做到对工程情况有详细的了解，放线数据准确无误。

二、工地放线要做到随叫随到，定点、标高准确无误，放线后，要向施工员、农建队、技术负责人耐心交桩，直到心领神会为止。

三、爱惜仪器、办公用品，经常擦洗仪器，办公用品不浪费，作到工程完后，仪器完好无损。

四、在有大风、雨、雾、震动等不适宜观测的恶劣环境下，测量员有权拒绝任何人提出的放线要求。

五、宣传保护测量设施、标志、成果的重要性，如仪器、控制点、中线桩等，如有损坏者，要追究其责任，测量员交桩后，因接桩人使用不当而造成的损失，测量员概不负责。

六、组员之间要搞好团结，取长补短，相互促进。

七、向统计员提供土方填筑，开挖工程量，每隔五天提供一次，每月二十五日准确提供当月工程量。

八、每天记录一天所做的具体工作。

会计：

苏振修

会计在经理的领导下按照《会计法》和有关规定做好以下几个方面的工作：

一、遵守财经纪律，严格执行有关会计制度，按照公司规定应用的会计科目建账、记账。

二、每月二十五日参加由主管经营的领导组织的材料员、施工员、会计员到工地实地盘存主要材料的收入与实际消耗情况。

三、二十六日至二十八日把当月验收入库的材料和实际消耗的材料与材料员核对准确后进行稽核。

四、按时把当月所有会计凭证进行汇总，出财务报表。

五、出完报表后开始记账、结算并和报表核对准确。

六、账表完成后，并详细写好成本分析，给领导当好参谋。

七、根据报表中的余额明细表列出应收应付款项汇报给经理。

八、对工作要认真负责，严格把握好各种按政策规定能报销的票据“关”。

九、严格控制各项非生产性费用的支出。

严格执行公司《内部管理规定》。

一十、按时参加财务例会。

劳资员：

马海芳

一、认真搞好工资分配，按时做好工资报表。

二、认真搞好企务公开工作，每月公布一次精细化考核情况和工资分配情况。

三、认真管理好上级的各类文件，及时准确的报送各种表和有关的报告及资料。

四、按时完成领导交办的各项任务。

五、认真搞好精细化标准考核，做好各种会议记录。

六、做好领导检查及来客工作的招待和各种会议的通知工作。

原材料进场检验制度

1、进场的所有原材料，必须附带质量证明文件，对于大堆材料（石子、砂）可有复检报告作为证明文件，加强进厂关的管理。

2、进场材料必须由现场管理人员进行外观质量的检验，无问题后方可入库。

3、所有原材料进厂后，及时报验监理单位，在见证下，按规范要求数量取样送实验室进行复检。

待复检报告出来后，证明符合设计要求时，方可用于施工中。

4、对于外观质量不合格的，当时清退；对于复检不合格的，要在原材料上悬挂“不合格”标识牌，并及时清退出场，严禁用于工程上。

5、原材料进场后，要在堆放处挂标识牌，标明进场时间、检验状态和产地、规格，严禁将过期、失效及无产地的不合格品用于工程。

施工过程试验制度和工序质量检验制度

1、施工过程中，按着施工规范要求，对砼现场制试块，表明部位和制作时间，对于不同时间进场的工程原材料，要及时进行送检。

2、对于到达养护龄期的试块，由见证取样员会同监理送到实验室进行强度试验。

3、钢筋试件按施工规范要求取样，送试验室进行物理性能的试验。

4、每道工序都要进行自检、互检、交接检，每项检查要求有文字记录，对于不合格的部位，应标注，施工人员可以按要求自行处理。

5、专职检是质量检查员组织施工队、施工员、技术员对工序进行检查，并填写自检表，对重要的部位、材料要逐项检查，达不到标准要求的工序彻底返工。

6、通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。

竣工抽查检验制度

1、单位工程竣工以后，由项目分公司自检合格后，提出书面申请，上报工程部，由工程部组织有关部门及项目分公司等有关人员进行工程竣工验收。

2、合格后，项目分公司向建设单位申报《工程竣工验收申请报告》，建设单位组织有关部门验收。

验收通过，验收主管部门在《工程竣工验收报告》上签字，项目分公司正式办理竣工验收手续。

3、单位工程通过竣工验收后，由项目分公司技术负责人组织本部技术员、资料员对已形成资料进行分类、整理，绘制竣工图，进行资料移交并形成记录

设备管理制度

1、设备进场时应对每台设备、型号、性能、负荷指数，认真填写登记清楚，对所有设备进行编号、存档。

2、设备运行期间，对操作人员须培训上岗，不定期进行操作规程学习，提高操作水平。