第章生产能力和生产计划.ppt

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第第55章章生产能力和生产计划生产能力和生产计划11生产能力的概念和类型，影响企业生产能生产能力的概念和类型，影响企业生产能力的主要因素；力的主要因素；2工业企业的生产能力和负荷系数的计算；工业企业的生产能力和负荷系数的计算；3生产能力的合理利用生产能力的合理利用匈牙利法；匈牙利法；4企业生产计划中的主要指标和计算。

企业生产计划中的主要指标和计算。

25.1生产能力的概念和计算生产能力的概念和计算生产能力是指企业全部生产性固定资产生产能力是指企业全部生产性固定资产（包括主包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备及有关厂房和生产建筑物等备及有关厂房和生产建筑物等），在一定的时期内，在一定的时期内，在一定的技术和组织条件下，所能生产一定种类产品在一定的技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。

的最大产量。

企业的生产能力，是指各个生产环节、各种固定企业的生产能力，是指各个生产环节、各种固定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下，所具资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下，所具有的综合生产能力。

有的综合生产能力。

5.1.15.1.1生产能力的概念生产能力的概念35.1.2生产能力的类别生产能力的类别1.设计的生产能力设计的生产能力用于工厂设计任务书。

用于工厂设计任务书。

2.查定的生产能力查定的生产能力用于确定生产规模，编制长期计划，安排基用于确定生产规模，编制长期计划，安排基本建设计划和采取重大的技术组织措施。

本建设计划和采取重大的技术组织措施。

3.现有的生产能力现有的生产能力用于编制年度的生产计划，确定生产指标用于编制年度的生产计划，确定生产指标。

45.1.3组成生产能力的基本因素组成生产能力的基本因素（在本章中生产能力（在本章中生产能力用用Mo表示）表示）1.在使用中固定资产的数量在使用中固定资产的数量S设备数设备数B生产面积生产面积2.固定资产的有效工作时间固定资产的有效工作时间F单台设备或生产面积有效工作时间单台设备或生产面积有效工作时间3.固定资产的生产效率固定资产的生产效率t工时定额（小时工时定额（小时/件）件）p产量定额产量定额（件件/小时小时）55.1.4生产能力的计算生产能力的计算生产能力生产能力计算计算设备组设备组生产面积生产面积单一品种单一品种多品种多品种假定产品假定产品代表产品代表产品多品种多品种单一品种单一品种假定产品假定产品代表产品代表产品6设备组生产能力和负荷系数的计算设备组生产能力和负荷系数的计算.设备组单一品种生产能力和负荷系数的计算设备组单一品种生产能力和负荷系数的计算例：

设某企业生产例：

设某企业生产A产品，计划年产量为产品，计划年产量为400台，在车床上加工的工时为台，在车床上加工的工时为180台时，台时，车床组共有车床组共有20台车床，两班制生产，设备计台车床，两班制生产，设备计划停工率为划停工率为10%。

求该设备组的年生产能力和负荷系数求该设备组的年生产能力和负荷系数5.1.4生产能力的计算生产能力的计算7解：

解：

车床年有效工作时间车床年有效工作时间F=（365-104-10）82（1-10%）=3614.4（小时小时）（104天为双休日，天为双休日，10天为法定节假日天为法定节假日）负荷系数：

负荷系数：

也可以也可以这样计算：

这样计算：

8设备组生产能力和负荷系数的计算设备组生产能力和负荷系数的计算2.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算设备组多品种生产能力和负荷系数的计算（）多品种，以（）多品种，以代表产品代表产品为单位生产能力和负荷系为单位生产能力和负荷系数的计算数的计算例：

设某企业例：

设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产量四种产品，计划年产量各为各为180、150、20、50台，在车床上加工的工时台，在车床上加工的工时分别为分别为180、120、200、250台时，假设选定台时，假设选定A产产品为代表产品，车床组共有品为代表产品，车床组共有20台车床，两班制生产，台车床，两班制生产，设备计划停工率为设备计划停工率为10%，求该设备组以为代表产品的年生产能力和负荷系求该设备组以为代表产品的年生产能力和负荷系数。

（数。

（p82）9解：

解：

车床年有效工作时间车床年有效工作时间F=（365-104-10）82（1-10%）=3614.4（小时小时）（104天为双休日，天为双休日，10天法定节假日天法定节假日）代表产代表产品的品的10表表5.15.1代表产品产量的换算表代表产品产量的换算表NiKi11多品种以代表产品为单位计算的负荷系数多品种以代表产品为单位计算的负荷系数可用下式计算：

可用下式计算：

也可以也可以这样计算：

这样计算：

12设备组生产能力和负荷系数的计算设备组生产能力和负荷系数的计算（）多品种，以（）多品种，以假定产品假定产品为单位生产能力和负荷系数为单位生产能力和负荷系数的计算的计算例：

设某企业例：

设某企业A、B、C、D四种产品，计划年产量各四种产品，计划年产量各为为180、150、20、50台，在车床上加工的工时分台，在车床上加工的工时分别为别为180、120、200、250台时，车床组共有台时，车床组共有20台台车床，两班制生产，设备计划停工率为车床，两班制生产，设备计划停工率为10%，求该设备组假定产品的年生产能力和负荷系数。

求该设备组假定产品的年生产能力和负荷系数。

22.设备组多品种生产能力和负荷系数的计算设备组多品种生产能力和负荷系数的计算13解：

解：

t0表示假定产品的单位台时消耗表示假定产品的单位台时消耗14也可以也可以这样计算：

这样计算：

假定产假定产品的品的t015.生产面积单一品种生产能力和负荷系数的计算生产面积单一品种生产能力和负荷系数的计算例：

某装配车间生产面积为例：

某装配车间生产面积为600，其中走道，其中走道50，两班制，月工作日，两班制，月工作日25天，天，A产品月装配计划产品月装配计划为为5000台，每台装配时间为台，每台装配时间为5小时，每台占地面小时，每台占地面积为积为8。

求：

该装配车间求：

该装配车间A产品的月生产能力和负荷系数产品的月生产能力和负荷系数。

生产面积生产能力和负荷系数的计算生产面积生产能力和负荷系数的计算17生产面积生产能力计算可按下式计算生产面积生产能力计算可按下式计算式中：

式中：

Mo某生产面积生产能力某生产面积生产能力B生产面积生产面积（）F生产面积的利用时间生产面积的利用时间（小时小时）b单位产品占用的生产面积单位产品占用的生产面积（）t单位产品占用时间单位产品占用时间（小时小时）。

18解：

解：

也可以也可以这样计算：

这样计算：

192.生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算生产面积多品种生产能力和负荷系数的计算（）多品种，以（）多品种，以代表产品代表产品为单位生产能力和负荷系为单位生产能力和负荷系数的计算数的计算例：

某装配车间生产面积为例：

某装配车间生产面积为600，其中走道，其中走道50，两班制，月工作制两班制，月工作制25天，装配天，装配A、B、C产品，每台产品，每台装配时间为装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为小时，每台占地面积为8，12，6，产品的月装配计划为，产品的月装配计划为2000，200，2000件件求：

该装配车间以求：

该装配车间以A为代表产品的月生产能力和负荷系为代表产品的月生产能力和负荷系数。

数。

生产面积生产能力和负荷系数的计算生产面积生产能力和负荷系数的计算20NibitiKi=biti/b0t0NiKiA20008512000B20012154.5900C2000681.224004200_5300也可以也可以这样计算：

这样计算：

21

（2）多品种，以）多品种，以假定产品假定产品为单位生产能力和负荷为单位生产能力和负荷系数的计算系数的计算例：

某装配车间生产面积为例：

某装配车间生产面积为600，其中走道，其中走道50，两班制，月工作制两班制，月工作制25天，装配天，装配A、B、C产品，每台产品，每台装配时间为装配时间为5，15，8小时，每台占地面积为小时，每台占地面积为8，12，6，产品的月装配计划为，产品的月装配计划为2000，200，2000件件求：

该装配车间以假定产品为计算单位的月生产能力求：

该装配车间以假定产品为计算单位的月生产能力和负荷系数。

和负荷系数。

生产面积生产能力和负荷系数的计算生产面积生产能力和负荷系数的计算22（小时（小时M2/件）件）也可以也可以这样计算：

这样计算：

假定假定产品产品235.2生产能力的合理利用生产能力的合理利用例：

有三项工作分配给三部机器加工，各例：

有三项工作分配给三部机器加工，各项工作在各机器加工因生产效率关系，其项工作在各机器加工因生产效率关系，其成本不等，如表成本不等，如表5.3所示。

（所示。

（p85）用匈牙利法求解用匈牙利法求解机器机器工作工作IIAABBCC25251515222231312020191935352424171724列出矩阵列出矩阵列约简列约简行约简行约简并判定是否最优并判定是否最优重新计算重新计算如如r=n作出最优方案作出最优方案再判定是否最优再判定是否最优则最优则最优A，B，C总成本总成本=25+20+17=62255.3生产计划的编制生产计划的编制生产计划的作用就是要充分利用企业的生产生产计划的作用就是要充分利用企业的生产能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、能力和其他资源，保证按质、按量、按品种、按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽按期限地完成订货合同，满足市场需求，尽可能地提高企业的经济效益，增加利润。

可能地提高企业的经济效益，增加利润。

5.3.15.3.1生产计划系统的组成和作用生产计划系统的组成和作用265.3.2生产计划的层次生产计划的层次1.长期生产计划长期生产计划长期生产计划属于战略层计划。

长期生产计划属于战略层计划。

它的主要任务是进行产品决它的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策2.中期生产计划中期生产计划中期生产计划属战术层计划。

中期生产计划属战术层计划。

其计划期一般为一年，故许多其计划期一般为一年，故许多企业企业又称之为年度生产计划或生产计划。

又称之为年度生产计划或生产计划。

它的主要任务是它的主要任务是预测市场需求，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，预测市场需求，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。

规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。

3.短期生产作业计划短期生产作业计划属作业层计划，称生产作业计划。

属作业层计划，称生产作业计划。

它的任务主要是直接依它的任务主要是直接依据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。

接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。

27品种品种产量产量质量质量出产期出产期产值产值5.3.3年生产计划的主要指标年生产计划的主要指标工业总产值工业总产值商品产值商品产值工业净产值工业净产值工业增加值工业增加值工业销售产值工业销售产值285.3.3年生产计划的主要指标年生产计划的主要指标

（1）工业总产值）工业总产值工业总产值是以货币表现的工业企业生产的产工业总产值是以货币表现的工业企业生产的产品总量，它反映一定时期内工业生产的总规模品总量，它反映一定时期内工业生产的总规模和总水平。

和总水平。

工业总产值的计算原则是按工业总产值的计算原则是按“工厂法工厂法”，即按，即按每一个企业的工业生产活动中最终成果计算，每一个企业的工业生产活动中最终成果计算，企业内部是不许重复计算的，但是工厂与工厂企业内部是不许重复计算的，但是工厂与工厂之间是有重复计算的。

之间是有重复计算的。

29工业总产值原由三部分组成：

工业总产值原由三部分组成：

生产过程中物质消耗的价值生产过程中