建筑安装施工组织设计.docx

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建筑安装施工组织设计

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

审批人：

单位：

宁夏工程有限公司

日期：

2020年12月12日

第一章编制依据

一、编制依据

（一）业主提供的文件：

1、工程招标文件；

2、工程整体规划设计图纸；

3、业主答疑文件。

（二）相关规范、规程及标准：

（1）GB50300－2013《建筑工程施工质量统一验收标准》

（2）GB50202－2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

（3）GB1499-2007《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》

（4）JGJ107-2010《钢筋机械连接通用技术规程》

（5）JGJ18-2012《钢筋焊接及验收规程》

（6）JGJ/T27-2001《钢筋焊接接头试验方法标准》

（7）GB50203－2011《砌体工程施工质量验收规范》

（8）GB50204－20022011版《混凝土结构工程施工质量验收规范》

（9）GB50210－2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

（10）GB50207－2012《屋面工程施工质量验收规范》

（11）GB50209－2010《建筑地面工程施工质量验收规范》

（12）GB50242－2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

（13）GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》

（14）JGJ113-2015《建筑玻璃应用技术规程》

（15）JGJ214-2010《铝合金窗工程技术规范》

（16）GB50411-2007《建筑节能工程施工质量验收规范》

（17）JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》

（18）JGJ80-2016《建筑施工高处作业安全技术规范》

（19）JGJ33－2012《建筑机械使用安全技术规程》

（20）JGJ46－2005《施工现场临时用电安全技术规范》

（21）JGJ162-2008《建筑施工模板安全技术规程》

（22）JGJ130－2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》

（23）JGJ146-2004《建筑施工现场环境与卫生标准》

（24）《建筑工程标准图集》

国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定，其他有关规范、规程、验收标准。

（三）、公司文件

公司内部项目管理文件、管理制度等。

（四）、参考资料

1、《建筑工程施工手册》；

2、《建设工程质量管理条例实施手册》；

3、《建筑工程质量通病防治手册》。

（五）、现场实际踏勘情况

第二章工程概况

1、建筑名称：

廉租房房项目

2、建设单位：

宁夏管理有限公司

3、建设地址：

宁夏吴中区本工程总建筑面积86911.9m2，其中建筑基地面积129117.53m2，地上面积9111.9m2，地下面积291110m2，计容面积61111.01m2。

4、建筑层数：

9#楼5层（地下1层，地上5层），建筑高度29.98m；

2#楼7层（地下1层，地上7层），建筑高度29.98m；3#楼6层（地下1层，地上6层），建筑高度29.98m；4#楼6层（地下1层，地上6层），建筑高度29.98m；5#楼6层（地下1层，地上6层），建筑高度29.98m；6#楼6层（地下1层，地上6层），建筑高度29.98m；7#楼6层（地下1层，地上6层），建筑高度29.98m；8#车库地下1层。

5、设计使用年限：

50年；地下室防水等级：

一级。

生产的火灾危险性类别：

丙级。

6、建筑耐火等级：

二级；屋面防水等级：

Ⅰ级；主要结构类型：

框架结构；抗震设防烈度：

七度

7、地下车库平时为汽车库，战时设4个二级人员掩蔽部，1个物质库和1个移动电站，防护等级为核6常6，防化丙级，人防面积11340.21平方米。

8、混凝土强度等级：

1~7#楼及地下车库混凝土强度等级为C30，地库底板、外墙混凝土抗渗等级为P6。

9、砌体：

（砌体施工质量控制等级为B级；砂浆采用与砌块配套的专用预拌砂浆）：

±0.00以下外墙（埋入土中的墙体）MU10混凝土小型空心砌块，Mb10水泥砂浆；±0.00以上外墙A3.5（B06）蒸压加气混凝土砌块，Mb5混合砂浆；内墙（厨房，卫生间）MU10混凝土小型空心砌块，Mb10水泥砂浆；内墙（包括地下室内墙）A3.5（B06）蒸压加气混凝土砌块，Mb5混合砂浆。

10、顶棚：

乙酸乙烯涂料（厨房、洗手间铝合金吊顶），内墙：

乙酸乙烯涂料，楼地面：

生产车间、配电室水泥混凝土楼地面，其余为防滑地砖。

外墙：

浅灰色真石漆外墙面、浅灰色装饰铝板外墙面.

第三章施工组织及部署

3.1施工组织

3.1.1施工组织管理体系

根据本工程实际情况，我公司将委派一名承担过类似建筑工程施工任务的项目经理担任本工程的项目经理，并调集本公司具有丰富施工经验的技术骨干组成该工程项目经理部。

该项目部将作为管理本工程的核心，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及机械等方面的问题，确保工程施工快速、优质、顺利的进行。

3.1.2职责分配

1、项目经理：

全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。

决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。

采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

控制工程成本，合理管理项目资金运转。

选择和评审材料供应商，审核其资质并签定合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

2、项目总工程师：

全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3、项目常务副经理（生产）：

全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。

4、项目副经理（水电设备）：

全面负责水电工程施工管理。

做好和安装工程和土建配合协调工作。

确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。

5、技术科：

具体负责工程项目的技术管理工作,收集整理工程有关资料，并督促工程实施部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。

在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题。

6、工程科：

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

严格按施工组织设计的要求和规定，合理地安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

适时调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

7、材料设备科：

按质量标准和施工方案，提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

8、质量安全科：

按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量、安全控制和检查、监督工作。

负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量、安全监督权力。

负责各种质量、安全记录资料的填制、收集、立卷工作。

9、综合办公室：

加强项目基础管理及内外协调工作,强化信息传递。

确立内部基础管理流程，制定岗位责任制,积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

项目资料员应做好以下工作：

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。

负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

按保密原则做好资料的保密工作。

在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

10、计划科：

编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。

做好项目预测，为项目经理提供工程成本资料。

11、核算科：

做好项目成本计划控制，合理组织资金周转。

做好成本核算，为项目经理提供决策依据。

并协助项目经理做好各项合同的签订及管理工作。

12、施工班组：

负责工程施工中的人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。

3.2施工总体安排

本工程施工内容为土建及水电安装施工，根据施工图内容及现场实际情况，总体施工作安排如下：

先地下后地上，先土建后安装；采用流水作业。

水电安装施工则根据土建进展情况适时插入，主体结构施工时作为配合工种，做好各种预埋预留工作，施工后期则作为主导工种进行施工安排。

3.3基础工程施工总体安排

1、采用四台挖机进行土方开挖，基础垫层的施工尽早着手插入，减少晾槽时间，为基础施工尽快地提供工作面，为加快基础施工进度提供条件。

2、在施工准备阶段，本工程基础施工前，提前安置好施工用塔吊基础，并安装好塔吊，为基础施工做好准备。

3、基础钢筋采用塔吊运至基坑，砼采用商品砼。

基础结构的模板均采用钢模板。

钢管、扣件排架支撑。

4、基础采用分段浇捣流水施工。

3.4上部结构施工总体安排

１、在上部主体框架施工垂直运输使用4台63T.M塔吊，砌体、装饰阶段设7台物料提升机，砼垂直输送采用汽车砼泵和固定柴油拖泵。

２、钢筋均采用现场成型，现场连接，由塔吊吊运至施工地点。

３、砼均采用商品砼，汽车砼泵负责该工程砼的输送，一台固定泵主要负责地库部位汽车泵输送不到的部位。

４、模板均采用胶合板模板，脚手均采用Φ48×3.5钢管扣件搭设，1#~7#楼均采用落地式钢管脚手架。

3.5施工工艺流程

一、施工阶段的划分

根据该工程合同承包范围，将整个工程的土建、安装、装修工程可划分为六个施工阶段：

第一施工阶段：

±0.000以下地库工程（包括挖土、基础工程）；

第二施工阶段：

±0.000以上主体结构工程（包括砼框架、砌体）；

第三施工阶段：

屋面工程（包括屋面构架、屋面施工、屋面防水保温）；

第四施工阶段：

内外装饰（包括室内外粉刷、楼地面、门窗制作和安装、油漆涂料施工）；

第五施工阶段：

设备安装工程；

第六施工阶段：

室外工程、设备调试及竣工。

以上六个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接精密、穿插有序。

二、施工段的划分

本工程拟采取流水施工，地库以后浇带划分施工段。

在每个区段内组织施工时，要合理地控制时差，充分利用资源和机械设备。

严格落实进度计划，根据各工种的实际情况，工种间在不同的流水段进行劳动力调配，避免窝工。

三、施工顺序

主体结构施工，实施平面以楼栋号分段，立体分层，同步流水的施工方法。

当每栋楼主体结构完成到四层时，可安排部分瓦工，从一层开始，从下而上进行室内外砌筑及粗装修，交叉流水。

主体封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流、学习、交底，而后装饰装修工程从上而下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。

在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。

四、施工工艺流程

1、施工顺序：

场地平整、定位放线→桩基施工→基坑围护施工→基坑降水→基础土方依次开挖→混凝土垫层→地下室结构施工→主体一层施工→回填土→7栋楼结构施工（砌体插入）→水、电、暖管道预埋（与结构同步）→屋面结构施工→门窗施工→室内外装修施工→电气、水、暖管道安装→专业设备安装→室外配套工程施工→竣工验收。

2、砌体、装饰阶段施工顺序

室内装饰：

抄平放线→砌筑内外墙体→清理顶棚基层→顶棚抹灰→门窗框安装→墙面抹灰→固定电气箱盒→敷设水、气管道→楼地面工程→门窗内扇安装→刷油漆涂料→电器灯具安装。

室外装饰：

（从上向下施工）抄平吊线→清理基层→孔洞防水处理→墙面抹灰→铝合金装饰构件→油漆涂料→安装排水管道。

第四章工程施工进度计划

4.1总工期安排

1、该工程合同工期要求为360日历天。

我公司确保在360日历天内完成该工程。

2、本工程施工时按现场实际情况合理组织施工，主要节点工程计划控制如下：

（1）桩基工程：

31日历天。

（2）围护工程：

30日历天。

（3）地下室工程：

93日历天。

（4）地上主体结构：

110日历天。

（5）装饰工程：

120日历天。

4.2施工总进度计划图（见附图1）

第五章施工工期保证措施

我公司考虑土质、地下水以及雨季、夏季、冬季及春节的影响，为防止不可预测因素，我们将加大施工人员、机械、周转材料的投入，力争提前竣工。

5.1、通过合理的组织体系来保证工程进度

（1）合同签订后，我公司将组建该工程项目部，管理人员做到“接到通知，即刻进场，马上组织施工”，从人、财、物等方面我公司将全力组织,以保证工程项目的施工，确保工程按合约如期完成。

（2）由项目经理主持召开每两天的经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各种矛盾和问题，使该工程顺利进行。

（3）本工程施工时，将发动全公司员工作好打硬仗的施工准备，充分利用节假日、休息日，并采用流水施工方法来保证施工进度，并配备齐相应的劳动力。

5.2、从计划编制执行上确保工程进度

（1）项目经理部用周、月计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天进行平衡协调，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，实行动态控制工程进度。

（2）每周召开由业主、监理及我方参加的工程协调会，及时将我方的计划工期完成情况加以分析，并对下周及月度计划进行调整，使计划实施更合理。

5.3、编制合理可行的施工方案，确保工程进度

（1）基础土方采用机械开挖、人工修整，自卸汽车运土的施工方案，以合理的施工方案满足工程进度。

（2）合理安排施工总平面布置，布设塔吊、物料提升机最大限度的保证垂直和水平运输。

（3）主体砼施工阶段，采用钢管扣件落地式脚手体系。

5.4、实施有效的技术措施，保证工程进度

（1）成立技术小组，除了图纸会审及接受设计交底，超前一星期对图纸进行反复学习审核，将各工种施工机械、技术、时间、材料、质量、安全等作提前交底，发现问题及时解决。

土建、水电安装之间互相配合以书面形式下达，以利实物施工顺利进行。

（2）施工测量采用全站仪、激光经纬仪放线，采用自动整平水准仪测量水平标高，从而达到提高测量精度、加快工期的目的。

（3）砼采用商品砼由汽车泵输送至浇灌地点，以加快砼的施工速度。

（4）基础排水采用排水沟、集水井排水技术，一是保证工程质量，二是遇到下雨天可以利用集水井及时排水，保证达到全天候施工，不影响工程进度。

基础工程施工时，挖好一段，验收一段，浇筑垫层一段。

不让基坑暴露时间过长，这样做能减少天气对施工质量及工期的影响。

（5）本工程采用大量的机械施工技术，其目的是减少工人劳动强度，加快工程施工工期。

5.5、加强组织协调工作，确保工程进度。

5.6、建立健全规章制度

（1）周例会制度：

由项目经理组织每周一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

（2）不定期地召开生产会、碰头会，及时解决施工过程中出现的问题，为下步生产工作提前做好准备。

（3）引进竞争机制，并采用经济奖罚手段，加大合同及定额管理力度，确保工程进度和工程质量。

（4）认真贯彻局部服从全局、下级服从上级的纪律。

5.7、安装工程工期保证措施

（1）在预埋阶段，做好电气管道的预埋、给排水管道套管的预制工作，对照土建施工图，配合土建施工人员，做好洞口的预埋。

（2）在±0.000以上的施工过程中，由于土建施工较快，留给安装预埋的时间比较短，因此必须安排两个小组交替施工，以保证不延误土建的施工进度。

（3）土建主体封顶，进入装修阶段，也到了安装工程的高峰期，安装的主要技术力量全部投入现场，必要时再从公司抽调技术人员，充实施工现场的管理力量，以保证工程的顺利竣工。

（4）安装工程将派具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍，建立一支精干高效的施工组织，这是保证工期的基础和前提。

5.8、认真做好同水、电、设备等安装部门的配合工作，预埋阶段的配合主要在浇砼和砌墙时检查予埋留设的管子洞口及铁件是否正确、有否遗漏，避免和减少事后处理。

安装阶段的配合主要是产品保护和避免交叉污染，减少事后处理从而达到质量完善和确保工期的目的。

第六章施工准备及资源配置

6.1施工准备

6.1.1生产、技术准备

1、组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。

2、由技术科牵头，组织本工程图纸学习和审查工作，做好图纸会审、设计交底的组织工作。

3、建立现场测量组，检查验收红线桩和建设方提供的座标桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。

4、组织技术人员进行本工程钢筋、铁件、模板翻样工作。

5、根据图纸会审内容，在开工前进行施工组织设计的调整编制工作。

6、编制主要分部分项工程技术交底卡以及工程季节性施工技术措施。

7、提出半成品（门、窗及埋件等）加工、订货计划，明确进场时间。

8、做好施工前的安全教育培训及安全交底工作。

6.1.2临时办公用房和临时生活设施准备

1、临时办公用房（含业主、监理、施工单位）,在施工区域北侧河对面预留空地建两层共18间办公室,，甲方单位2间，监理单位2间，会议室2间，接待室2间，食堂2间，卫生间1间，其余为项目部办公室，内设卫生、生活设施，做到简洁、宽敞、适用，适合文明办公需要。

2、临时生活设施

临时生活设施搭设在临时办公用房西侧的场地上，可供约350人住宿，由专人负责管理，生活区设浴室、卫生间和职工食堂等。

6.1.3施工用水、消防用水

本工程施工现场水源接至离施工现场红线边，场内水管布置由我单位负责，平面上采用沿场地道路四周布设φ50管,每40米留一个φ25水源接口,各用水点均由此接出。

竖向用水考虑到现场上水压力不够，用增压泵送水解决。

1、施工用水量q1：

q1=k1∑Q1N1K2/（8×3600T1t）

式中k1为未预计的施工用水系数，取1.15

∑Q1为年季度工程量，取8天工作日：

混凝土200m3，砌体300m3，抹灰2000m2。

N1为施工用水定额，取混凝土养护、冲洗搅拌机、浇模500L/m3，砌体200L/m3，抹灰30L/m2。

T1为年季度有效工作日，取8d。

t为每天工作班数，取1.0。

K2为不平衡系数，取1.5。

q1=1.15×（200×500+300×200+2000×30）×1.5/（8×1×8×3600）=1.65（L/s）

施工机械用水q2：

无特殊施工机械，q2：

不作考虑。

现场生活用水q3：

q3=P1×N3×K4／（t×8×3600）

式中：

P1—现场施工人数，暂按250人考虑：

N3—施工现场生活用水定额，取50L／（人·班）：

K4-—施工现场不均衡系数，取1.5；

t——每天工作班数，取1；

q3=（250×50×1．5）／（1×8×3600）=0.88（L／s）

2、消防用水q，：

现场面积不超过15000m2。

取q4=lOL／s

总用量：

因ql+q2+q3=1.65+0.88=2.53L／s

故取Q=q4=10L／s

管径D计算：

取v——管网中水流速度为1.5m／s

D=｛4Q/（ΠV×1000）｝1/2=｛4×10/（3.14×2.5×1000）｝1/2=0.07（m）

根据消防规定要求，取水管直径为100毫米，可以满足要求。

本工程临时用水，建设单位提供了150mm的水源引入点。

可用于现场消防立管的引入，基本满足现场需求。

在施工范围内用水环路上设置消防栓，备足200m消防软管。

另引一路至施工区域，作为施工用水，管径DN50，在各需要用水部位留出水龙头，以满足结构及装饰施工用水，施工用水严禁使用消防水源。

所有水管均沿围墙或路下敷设，重载车穿越道需作加固处理。

6.1.4临时排水及污水排放

现场施工布置排水沟及沉淀池。

施工排放污水及抽出地下水，经沉淀池沉淀后排往市政管网。

排水明沟200mm×300mm（宽×深），并在明沟上加设钢筋网盖板。

所有雨污水必须经过二级沉淀池沉淀处理后排出。

（沉淀池采用砖砌，尺寸为：

2000mm×1000mm×800mm（长×宽×深）。

对所有现场施工排水我们将根据业主要求充分利用与周边相通的市政管网作为排放点。

在工地出入口设沉淀池，废水经沉淀池处理后，经市政排水管网排出，以此形成完整的排水系统。

6.1.5施工用电

施工用电VV-3×95+1×50电缆敷设到现场。

用电量计算如下：

1、用电量计算:

现场施工用电根据机械设备总用电量计算：

K1＝0.5K2＝0.6COSΦ＝0.75

动力用电量：

P＝1.05×（K1×∑P1/COSΦ＋K2×∑P2）＝305.13KVA

考虑照明用电，为动力用电量的5%

则总用电量：

305.13×1.05=320KW

根据建设单位提供，临时施工电源位于场地南入口处。

工地临时供电采用集中管理，设总配电房。

从总配电房分四路线接出，一路为现场为搅拌机、除焊接机械外的钢筋加工机械及木工加工机械等的施工机械用电；一路为塔吊、施工电梯专线；一路为临时用电；一路通过变压形成36V的安全电压的照明线路。

现场施工用电线路采用三相五线制电力电缆（铜线），并设TN-S接零保护系统。

当电缆经过主要路口埋地时，埋深不应小于600㎜，并用钢套管保护，其上回填黄沙浇捣砼加固处理，沿围墙布置处架空。

选取负荷最大的导线截面：

I=KP/（1.732×380×0.75）=320×1000/493.62=648A

主线电缆为VV-3×95+1×50电缆敷设从变压器到配电房，能够满足要求，到分配电箱的电缆用50㎜2的铜芯电缆敷设。

上部结构施工用电，沿结构向上垂直布置电缆，每两层设一只二级配电箱，电缆选用40㎜2的四芯电缆敷设，再由二级配电箱分别接至终端电箱到楼层各施工用电部位。

为应付突发情况的发生，拟在现场设置一台120KVA的柴油发电机。

6.2资源的配置及劳动力配备

6.2.1项目主要管理人员资历、工程技术人员配置

一、组织机构的设置

根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。

我公司将派出一支技术过硬、作风顽强的项目领导班子进驻工地，组织一批具有现代管理知识且具有丰富的类似工程施工管理经验的技术、经营人员参与本工程的施工和管理，组成一支优秀的项目管理队伍。

二、管理及技术人员组成：

项目经理、常务副经理、安装副经理、项目总工程师、安装技术负责人、土建施工员、安装施工员、预算员、土建质量检查员、安装质量检查员、安全员、资料员、会计。

6.2.2劳动力配置及保障措施

我们的目标工期是在合同工期内圆满完成本工程，为了能在目标工期内保质保量地完成各项工程任务，我们对施工劳动力作出充分的认识、重要的部署和周密的安排。

（1）组织人员进场

签订合同后，将按业主和监理单位要求立即组织项目管理班子和职工进场，进行现场施工准备工作。

力争在25天内现场硬化及生产设施布置同时完成。

并借助现场临时道路和场地硬化，将钢筋机械、木工机械安装、调试试运转，确保在