污水处理池施工组织设计2.docx

污水处理池施工组织设计2.docx

《污水处理池施工组织设计2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水处理池施工组织设计2.docx（80页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

污水处理池施工组织设计2

石药集团河北中润制药有限公司

环保深度处理项目土建工程

施工组织设计

二0一一年八月

第一章总体说明

1、工程概况

2、编制依据

第二章施工部署及现场平面布置

1、施工部署

2、平面布置说明

3、施工临时用地计划

4、施工用电

5、施工用水

第三章项目管理班子组成

1.项目经理部组织机构

2、各成员职责

第四章主要施工方法

1、建、构筑物工程

2、管道设备安装

3、电气安装工程

4、外管网

5、防腐保温

第五章施工主要技术措施

1、经济技术指标

2、组织管理措施

3、技术管理措施

4、施工程序

5、施工方法

第六章工程质量目标及保证措施

1、工程质量目标与控制原则

2、质量保证措施

第七章安全生产措施

1、安全生产目标

2、安全保证措施

第八章成本控制措施

第九章施工现场消防、保卫措施

第十章施工现场环保措施

1、现场噪声的控制

2、施工现场粉尘的控制：

3、污水的控制

第十一章施工进度计划及工期保证技术措施

1、施工进度安排原则

2、施工进度网络计划

3、总工期控制

4、工期保证措施

第十二章主要施工机具、劳动力使用计划

1、主要施工机械设备使用计划（初步计划）详见附表

2、劳动力安排计划与措施

第十三章文明施工措施

第十四章冬雨季施工措施

第十五章服务承诺

第十六章对本工程施工的建议

第十七章计划、统计和信息管理

附表一拟投入本工程的施工机械设备表

附表二劳动力计划表

附表三临时用地表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

第一章总体说明

1、工程概况

工程名称：

石药集团河北中润制药有限公司环保深度处理项目土建工程

工程地点：

石家庄市北临北二环，东临体育大街。

工程内容：

MBBR约15000立方米，MBR约36000立方米，房屋建筑约2000平方米，以及附属道路、排水设施。

结构形式：

框架结构、钢筋混凝土

承包方式：

包工包料

要求质量标准及工程技术规范：

合格，力争优良，按照国家和河北省现行《施工及验收规范》。

工期：

投标方根据图纸、工作量、现场情况确定。

招标范围：

建筑、结构、排水、道路施工。

2、编制依据

招标单位提供的石家庄市污水处理工程施工招标文件。

招标单位提供的北方工程设计研究院设计污水处理工程建筑安装工程施工图纸。

石药集团河北中润制药有限公司环保深度处理项目工程招标文件中技术规范。

国家、地方及行业现行的有关规范、规程、验评标准及图集。

《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）

《中国地震参数区划图》（GB18303-2001）

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）

《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）

《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137-2002）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）

《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB1350032-2003）

《给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规范》（CECS138：

2002）

《构筑物抗震设计规范》（GB50191-93）

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）

《建筑结构制图标准》（GBT50105-2001）

第二章施工部署及现场平面布置

1、施工部署

1.1管理目标

1.1.1工程质量：

合格。

1.1.2现场管理：

创建市级文明施工工地。

1.1.3安全目标：

杜绝重大伤亡事故，一般事故率控制在2‰以下。

1.2组织原则

根据本工程的规模、特点及业主的要求，为确保工程施工生产的顺利进行,实现优质、高效、快速的目标,我公司成立强有力的项目经理部,领导我公司具有丰富施工经验且创出多项优质工程的管理人员组织施工。

1.3管理方法

1.3.1实行项目经理负责制，组织一个精干高效的项目管理班子，建立健全组织保证体系。

1.3.2优化劳动组合，实现管理层与劳务层分离，明确各自的责、权、利，建立严格的经济责任和按劳分配制度。

1.3.3建立生产要素市场，工程所需的材料、周转材料、施工机械等生产资料，严格执行预定的采购供应计划，确保工程顺利进行。

1.3.4优化施工方案，采用先进实用的施工技术和方法，必要时加大资本投入，保证合同工期目标的实现。

1.3.5科学组织施工，实行质量目标管理，根据工程实际情况，编制项目质量计划，分解目标，层层落实，确保工程质量目标的实现。

1.3.6实行安全管理岗位责任制，落实到人，奖罚分明。

加强各级安全教育，确保安全管理目标的实现。

1.4施工管理

施工现场严格执行国家规范、标准及河北省《省级文明工地评定及管理办法》，严格执行集团公司文明工地综合考评的要求，随时掌握现场作业施工情况，搞好生产调度。

严格执行合同条件。

1.5本工程总体分三个施工区域分段、穿插、流水施工。

并可依据现场具体情况进行调整。

第一施工区为：

MBBR池、MBR池。

第二施工区为：

综合处理工房、值班室、高压风机房、除臭室。

第三施工区为：

外网等。

2、平面布置说明：

本标段的土建和安装工程量较大，专业工种配合多，土建预制件、非标预制件量也较大，施工之间的交叉作业较多。

施工用各种临时设施将根据业主提供的总平面图和指定位置搭建。

详见施工总平面图（附表）

3、施工临时用地计划

3.1现场预制及加工场地布置

现场预制量较大，设备材料多。

3.2土建现场预制场地

土建施工设置现场预制场地，另外在施工现场采用见缝插针，临时堆放砂。

同时，在施工时充分考虑不影响下一步工程施工及道路畅通。

3.3生活、办公设施

生活、办公设施选择在业主提供区域或地点、设施作为项目部生活用地，或与现场办公区设置在一起。

3.4材料仓库

材料仓库均布置在临时生产设施内，易燃易爆品实施隔离，并配置消防器材。

3.5临时用地表（详见附表）

4、施工用电

4.1本工程业主为承包商提供施工供电量，电源接至施工现场。

承包商用电根据甲方指定接电点引入总电源，再用电缆线分接到各分闸箱，总电源及分闸箱上均设电表计量。

4.2现场施工用电安全必须符合国家GB50194—93《建设工程施工现场供用电安全规范》、GB13955-92《漏电保护器安装和运行规范》等规范的要求。

4.3本工程施工用电负荷根据主要用电施工机械设备及作业时间进行计算，约需800KW。

5、施工用水

5.1由业主将两路供水管引至施工现场（含计费水表）。

因此，承包商用水可从总供水管引至施工各用水点。

在敷设供水管及用水过程中，供水管路及用水设施必须符合国家的有关规定，并对所用供水设施的设计、安装、维修和管理负责，确保其安全可靠。

5.2用水量计算：

生活用水平均每天按100人计算，平均每天用水量为：

0.20t×100=20t/d。

施工用水主要是土建施工、容器和管道试压、冲洗等：

用水量约日需1000m3。

试验用水可考虑重复利用于其他非标设备的水压试验。

第三章项目管理班子组成

一、项目经理部组织机构

装饰作业队

二、项目管理班子主要管理人员

我公司选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。

该项目经理部设项目经理1人、项目工程师1人、另外还配备足够经验丰富的土建施工工长、水暖工长、电工工长、预算员、管理员、成本员、资料员、质量员、安全员、器材员等。

（一）项目经理职责

项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。

其岗位职责是：

1、与公司经理签订«工程项目承包管理合同书»，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。

6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

8、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

（二）工长职责

工长在项目经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。

其岗位职责是：

1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。

2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3、严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期和施工部位的落实。

4、重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。

5、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

6、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

7、承担本岗范围内工程质量的达标责任。

组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

8、严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。

（三）预算员职责

预算员在项目经理领导下，履行项目工程的预结算和对外分包控制支出的职责，业务上受公司预算部门的指导监督。

其岗位职责是：

1、根据施工图纸和施工组织设计，及时准确地编制工程预算书。

2、了解并掌握施工情况，对设计变更和签证，及时编制补充预算书。

3、负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。

4、负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。

5、在施工过程中，定期进行“四对口”，做好预结算动态管理工作。

6、竣工后及时准确编制工程结算书。

7、负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。

8、根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测，指定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本指标。

9、协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。

10、负责做好项目工程分部位分阶段的成本预测，控制、监督、跟踪分析，提供可靠的数据和成本分析报告。

定期开好成本分析会，提出实现成本控制的重点和建议。

11、具有成本管理的反映和监督职能，对违反财经法规或项目成本出现异常时，及时向项目经理，公司财务科及主管领导上报反映。

12、负责收取工程款，督促有关人员及时办理工程签证。

13、负责每月成本核算，完成上级交办的专业核算工作

（四）管理员（计划、统计、定额）职责

管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。

其岗位职责是：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。

审核对比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。

（五）器材员职责

器材员在项目经理领导下，履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。

其岗位职责是：

1、依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。

2、编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

3、料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做到保质保量。

4、加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

5、严格执行主要材料的限额领料制度。

分项考核不超耗，帐物相符。

6、按规定记帐，报表数字对口。

对料具进行可追溯性管理。

7、监督执行大型工具七项禁令不违章。

（六）质量员职责

质量员在项目经理领导下，围绕工程质量达标履行质量监督检查和指导的管理职能。

业务上受公司质量的指导与监督。

其岗位职责是：

1、参与施工方案中质量保证措施的制定和创优方案的编制，督促落实。

2、负责协助工长做好工程质量交底。

3、严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。

4、及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

5、正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。

6、配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动，贯彻质量体系各项程序文件。

（七）安全员职责

安全员在项目经理领导下，履行安全生产的监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。

其岗位职责是：

1、配合项目经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。

2、负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。

3、配合项目负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。

对不安全的隐患督促有关人员进行整改。

4、负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。

对违章指挥、违章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

5、负责对安全技术交底进行审核、签字。

6、协助项目负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

（八）资料员职责

资料员在项目经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录及竣工后移交等项职责。

业务上受公司技术质量部门的指导和监督。

其岗位职责是：

1、按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保证技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。

不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。

2、负责保管工程施工图纸及变更，保证其完整性，不得遗失。

3、工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。

4、接受上级对项目技术资料管理工作的检查、指导与监督。

第四章主要施工方法

一、建、构筑物工程

1、测量放线：

1.1测量前应向项目监理索要工程测量控制点和测量成果并完成工程测量复核工作。

1.1.1我们严格控制放线的精度，重点是各单位工程之间的定位放线，确保相互之间误差不超过2cm。

1.1.2本工程放线、测量的组织工作，设置专人负责，并建立自检、互检、验收的工作制度，每次放线必须做好各数据的原始记录，以备查。

1.1.3为了确保工程的放线质量，针对本工程的特点，放线测量工具选用①光学经纬仪；②水准仪；③其它：

50m钢卷尺、吊线坠等各种仪器。

工具须经有关部门的校验合格后方能使用。

1.2定位放线

本工程的定位放线，必须严格依据施工平面布置的设计图纸，在施工现场测出建筑红线，经反复校核无误后埋设该工程红线控制桩，然后测出建筑物与红线的位置关系，在平面上放样。

1.3本工程定位采用的方法与步骤：

1.3.1首先在施工场地平面上建立直角坐标系，该坐标系同施工平面图。

在此基础上，建立本工程的控制网，对本工程各建筑物外框轴线进行控制，并以红色三角标志作为核验用。

1.3.2本工程设定的控制网，当工程结构施工至±0.00时，将控制网点分别移至工程±0.00板面，各建筑物设定4处控制点，组成内控制网。

1.4标高引进及高程控制

标高引进：

本工程各建筑物的±0.00标高必须严格依据设计的绝对高程，作为本工程的各建筑物±0.00标高。

本工程的标高引进，以甲方或监理指定的城市水准点，采用闭合水准路线引至施工现场内，在各建筑外框轴线以外适当位置设置固定水准桩。

以此为基础，控制本工程各建筑物外部水准点标高系统与城市水准标高系统的统一。

1.5桩位埋设及保护

定位准确及高程控制，是保证本工程施工质量的重要环节，故我们必须对控制点、水准点、控制点等桩认真埋设和保护。

必须保证各桩点的位置不发生变异，同时定期对各桩点进行校核，并做好记录。

基坑开挖前，准确放出中心线及开挖边线，并做好控制点，基坑开挖后，再在基底放出中心桩及四周边线，中心桩用砼包钢筋固定，浇筑底板时，注意保护好中心桩并随时复测校核，池壁立模时，以底板上中桩为准，用以控制池壁位置及高程。

2、基坑开挖、边坡保护及土方平衡：

永久建（构）筑物的基坑开挖必须符合施工详图的规定。

基坑的宽度范围应满足建（构）筑物的施工工作面的需要土方开挖应采用不破坏地基土质状况的施工方法。

填方基底的处理，应符合设计要求。

填方及基坑、管沟回填凡有压实要求的均按设计压实要求填土。

基坑土方工程完成后，必须进行验槽，验收合格并征得项目监理同意，方可进行基础施工。

在土方开挖前，需详细记录地表本来特征，还应对地表及地下排水管、给水管、电缆、通讯线管等标出其详细位置和记录其尺寸。

采用机械开挖基坑（槽）和管沟时，为了不破坏基底土的结构，应在基底标高以上预留30cm人工清理。

施工前必须做好地面排水工作，相邻基坑（槽）和沟开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工顺序，并应及时作好基础，以防止对基土的扰动。

土方施工机械的选择，土方施工工程中，除对小型基坑（槽）、沟或少量零星土方采用人工开挖外，较大量土方一般均采用机械开挖。

采用先进的施工方法。

土方施工机械的选择应根据工程规模（开挖断面、范围和大小）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件而定。

池体基坑土方开挖，以污水池为主的大型土方开挖，利用二台挖土机挖土，八台自卸汽车配合，随挖随运，人工修坡检底的方法，边坡及底宽根据现场情况，决定污水池土方开挖线离污水池轴线3m。

根据现场情况决定回填土数量，将此部分留在附近场地，其它多余土方按业主指定地点弃土，土方施工中测量应密切配合，防止超挖，减少土方持力层的暴露时间，加快基础垫层施工。

土方回填：

构筑物主体施工完毕后，其它专业应相应插入，条件成熟后可进行土方回填，但必须重视各构筑物的抗浮要求，在基本满足抗浮要求或采取措施保证构筑物安全的前提下方可进行土方回填。

土方回填利用机械、人工配合、其回填土必须分层夯实，采用蛙式打夯机辅以人工沿结构物周边均匀进行。

分层回填，厚度为250mm，最后夯实高度高出设计面50mm，预留沉降量。

质量控制与检验，土料运至施工现场应有专职人员检验土质，是否符合要求，用插钎检验铺土厚度。

有密实度要求的土方工程中，每层填土压实之后，要对碾压（夯实）质量进行检验，检验方法一般采用环刀法（或灌砂法）取样试验干密度，求出密实度，或用轻便触探仪直接通过锤击数来检验干密度和密实度。

测定干密度与含水量相关性和原位土密度及含水量的试验在现场进行。

测试的次数将根据测试对象（填土）和试验结果的一致性决定。

3.锚杆支护施工方法及施工工艺

　　1）施工方法：

施工配备QDG2－1型锚杆钻机3台进行机械施工。

　　2）施工工艺

　　土层锚杆施工的工艺流程如下：

（1）钻孔

　　土层锚杆的钻孔工艺，直接影响土层锚杆的承载能力、施工效率和整个支护工程的成本。

因此，根据不同土质正确选择钻孔方法，对保证土层锚杆的质量和降低工程成本至关重要。

按钻孔方法的不同，一可分为干作业法和湿作业法（压水钻进法）。

（2）扩孔

　　一般认为，对锚杆孔进行扩孔形成扩大头土层锚杆的承载能力会有所提高。

　　扩孔的方法有四种：

机械扩孑L、爆炸扩孔、水力扩孔及压浆扩孔。

　　（3）安放拉杆

　　A、拉杆的制作

　　本工程拉杆设计采用φ48钢管、φ22钢筋和7φ5钢绞线拉杆。

钢管土钉按设计要求进行加工。

　　B、拉杆的安放

　　钢筋、钢绞线拉杆安放时设置定位器，防止钻入时搅动土壁。

　　（4）灌浆

　　灌浆料采用水泥净浆。

　　灌浆施工采用二次重复灌浆法施工。

　　第一次灌浆时灌浆管管端离锚杆末端500mm，第二次灌浆用灌浆管的管端距离锚杆末端1000mm左右，管底出口处用黑胶布封口，从管端500mm处开始向上每隔2m作出1m长的花管，花管的孔眼为φ8，花管的段数视锚固段长度而定。

　　灌浆时先灌锚固段，待浆液初凝再对锚固段进行张拉，然后再灌注自由段，使锚固段与自由段界限分明。

　　第一次灌浆压力0.3～O．5MPa，流量控制在100L／min。

在压力作用下，浆液冲出封口流向钻孔，并将水及泥浆置换出来。

第一段灌浆量可根据孔径及锚固段长度而定。

第一次灌浆后将注浆管拔出，可重复使用。

　　待第一次灌注的浆液初凝后，进行第二次灌浆。

二次注浆时间可根据注浆工艺试验确定或在第一次灌浆锚固体强度达到5MPa后进行。

压力控制在2．5～5．0MPa，并稳压2min，浆液冲破第一次灌浆体，向锚固体与土的接触面之间扩散，使锚固体直径扩大，增加径向压应力。

由于挤压作用，使锚固体周围的土受到压缩，孔隙比减小，含水量减少，也提高了土的内磨擦角。

由此，提高土层锚杆的承载能力。

　　（5）张拉锚固

　　A．锚头及张拉设备

　　土层锚杆的锚头与张拉设备，应根据锚杆材料配套。

单根粗钢筋拉杆，可采用螺丝端杆，或直接在钢筋端部加工螺纹，但后者应注意截面的损失。

采用钢绞线作为拉杆的，可采用夹片式组合锚头可JMl2、QM系列锚头等，配套的千斤顶可用YCQ-100、YCQ一200等，对钢绞线也可采用转接器，形成螺丝端杆锚头。

有关锚头装置按设计要求确定。

　　B．张拉方法

　　锚杆的张拉与施加预应力（锁定）符合以下规定；

　　（a）锚固段强度大于15MPa并不小于设计强度等级的75％后方可进行张拉；

　　（b）锚杆张拉顺序应考虑对邻近锚杆的影响；

　　（c）锚杆宜张拉至设计荷载的o．9～1．0倍后，再按设计要求锁定；

　　（d）锚杆张拉控制应力不应超过锚杆杆体强度标准值的o．75倍。

　　为减小对邻近锚杆的影响，又不影响施工进度，采用“隔二拉一”的方法。

　　张拉采用分级加载，每级加载原应稳定3min，最后一级加载应稳定5min。

　　施工中还应做好张拉记录。

　　C．张拉预应力的损失

　　预加应力的锚杆，要正确估算预应力损失。

由于土层锚杆与一般预应力结构不同，导致预应力损失的因素主要有：

　　（a）张拉时由于摩擦造成的预应力损失；

　　（b）锚固时由于锚具滑移造成的预应力损失；

　　（c）钢材松弛产生的预应力损失；．

　　（d）相邻锚杆施工引起土层压缩而造成的预应力损失；

　　（e）支护结构（板桩墙等）变形引起的预应力损失；

　　（f）土体蠕变引起的预应力损失：

　　（g）温度变化造成的预应力损失，

　　拉锚安装质量要求根据设计要求及规范要求确定。

通常钻孔长度比锚杆长度增加200～400mm。

锚固体水泥浆强度达到设计强度。

4、钢筋工