项目安全文明施工实施技术方案书主要内容.docx

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项目安全文明施工实施技术方案书主要内容

工程部安全管理、文明施工方案主要内容

安全管理方案内容：

一、工程简况：

永福电力隧道工程属220kv永福输变电工程配套工程工程,本期通过新建电力隧道解决永福站220kv及110kv电缆出线问题,可解决城区道路紧张问题,优化越秀中部区域电网结构,提高电缆输送容量,有利于电网地安全运行.

本隧道共分三段：

北段隧道：

220kv永福电力隧道自永福变电站接出至1号井,出1号井沿太和岗路行进至先烈中路路口,到达2号工作井；东端隧道：

隧道由2号井出发沿先烈中路向东南方向进行,至先烈中路与永福路十字路口,到达3号井；南端隧道：

隧道由2号井出发沿先烈中路向西北方向行进至区庄立交,到达4号井；隧道全长约为1675M.东段隧道在里程ADK0+720附近上跨广州地铁六号线黄花岗站1号工作井,本段隧道采用明挖法施工；其余隧道均为暗挖施工；全程共设4座工作井,工作井采用明挖法施工.

二、安全管理目标：

⒈无重大伤亡事故,无重大机械事故,无重大交通事故,无重大地下管线障碍事故,无重大火情火灾事故.

⒉一般事故隐患整改率达95%以上.

⒊特殊工种全部持证上岗.

⒋施工现场安全合格率100%,优良率50%以上.

⒌安全全面达标,争创市文明施工工地

安全目标（伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标）年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实到人,考核到人.

三、安全生产责任制

㈠、安全、文明施工管理组织机构图框

㈡、相应地职责分工权限

工程部

⒈工程经理：

1）该工程工程安全生产负责人,对安全生产负领导责任.

2）认真贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产地方针、政策、法规及公司有关安全生产地规章制度,保障职工在施工中地安全和健康,保护国家和人民生产财产不受损失.

3）坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”地原则.

4）把安全文明生产地经费列入工程经费开支预算内,保证安全文明生产地需要.

5）布置施工生产地同时布置施工安全,督促工程部人员在搞好施工生产地同时搞好安全.

6）不违章指挥.

7）对违章指挥和违章施工者进行处罚,对安全生产有功人员进行奖励.

⒉工程副经理

1）根据工程安全保证计划,组织有关管理人员制定针对性地安全技术措施,并经常注意督促检查.制定督促落实工程管理人员地责任制.

2）负责组织有关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收.定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习.负责对施工隐患进行控制,并组织落实纠正和预防措施.

3）参与安保体系策划和评审,协调安全保证体系运行中地重大问题,组织召开安全生产工作会议.

4）实施现场管理标准化,协助上级部门对工程工程地安全检查和督促,并督促工程各管理人员及时进行安全资料填写.

5）协调安全保证体系运行中地重大问题,组织召开安全生产工作会议.

6）处理事故遵循“四不放过”原则,采取有效整改措施,防止再发生.对各分包单位地例会,建立会议纪要.

7）处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再发生.

8）对各分包单位制定例会制度,建立会议纪要,并发放给有关人员.

9）负责安全设施所需地材料、设备及设施地采购计划地审核及批准,并督促各相关人员做好对进场物资地验收工作.

⒊工程总工程师

1）对本工程施工过程中安全生产地技术工作负责.认真贯彻上级制定地安全技术措施和施工组织设计安全技术措施,再执行过程中,发现与实际情况不相适应或者存在隐患,有责任提出整改补充措施.

2）编制组织设计,负责对安全难度系数大地施工操作方案进行优化.

3）参与编制地安全生产保证计划,并组织内部安全评估和内审,对上级审核提出地问题及时组织相关人员进行整改.

4）确定危险部位和过程及不利环境因素,对风险较大和专业性较强地工程工程应组织安全技术论证.

5）做出因本工程工程地特殊性而须补充地安全操作规定.

6）选择或制定施工各阶段针对安全技术交底文本.

7）对工程技术部门负责地安全体系要素进行监控,落实改进措施.

8）负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段地安全技术方案交底,以及工程重点危险部位地安全技术方案交底.

9）制定安全技术预防措施,分析调查安全事故隐患,制定针对性地纠正和预防措施,并进行检查监督有关人员执行.

⒋安全主任

1）认真执行安全生产地各项法规、规定、规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本单位人员在生产中地安全和健康负责.

2）按制度严格履行各项劳务用工手续,做好本单位人员地岗位安全培训,经常组织学习安全操作规程,监督本单位人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业.

3）必须保持本单位人员地相对稳定,人员变更,须事先向有关部门申报,批准后,新来人员应按规定办理各种手续,并经进场和上岗安全教育后方准上岗.

4）根据总包地交底向本单位各工种进行详细地书面安全交底,针对当天任务、作业环境等情况,做好班前安全交底,监督其执行情况,发现问题,及时纠正、解决.

5）定期和不定期组织,检查本单位人员作业现场安全生产情况,发现问题,及时纠正,重大隐患应立即上报总包单位有关负责部门.

6）发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,做好伤者抢救工作,并立即上报总包单位有关负责部门.

各部门

⒈工程管理部门：

1）工程管理部门,应贯彻“管生产必须同时管安全”地原则,对本单位地安全工作负施工管理和技术管理责任.

2）根据“五同时”地原则,在编制实施性施工组织设计、施工方案地同时,必须编制安全设计或安全技术措施,报经上级审查批准后认真贯彻实施.

3）负责处理工程施工过程控制工作,掌握重难点工程进度,组织有关部门解决重难点工程施工中安全技术难题.

4）根据有关行业标准,制定施工安全技术细则,并根据生产发展、技术进步随时加以补充.

5）经常深入现场,检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在地问题,协助提出解决办法.及时发现和排除不安全因素,纠正违章指挥、违章作业.发现险情危及人身安全时,有权立即停止施工,将人员撤离现场,并会同领导及有关人员对险情进行处理.

6）负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施.

7）参加安全检查、安全情况分析和事故调查处理,对事故原因提出技术分析,对事故隐患和预防事故提出整改措施,防止同类事故发生.

8）会同安全部门积极开展安全技术革新活动,对革新地工程实施安全评价,必须符合职业健康安全管理要求,不留后患.

9）负责职业健康安全管理体系主要相关程序地运行、实施.

10）各级调度应及时传达上级有关安全生产指示、通知,了解下级安全生产动态,及时提出处理措施或意见.

⒉机械设备管理部门

1）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产地指示,坚持生产与安全地“五同时”.

2）在保证安全地前提下,合理制定生产计划,组织安排生产,制止违反安全生产制度、规定和安全技术规程地作法,严禁违章指挥、违章作业.

3）负责起草和修订机械设备地操作规程和管理制度.

4）负责各种设备、设施、电气、动力、仪表、管道、采暖通风装置管理,使其符合安全技术规范、标准地要求,禁止防爆等级不够地电气设备进入生产装置.

5）负责特种设备及安全附件、气瓶、防尘、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、监视和测量设备地定期安全检查、校验工作,及时整改检查中发现地问题,有隐患要坚决停用.

6）参加新建、改建、扩建工程工程地竣工验收及投产试车工作.

7）在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,立即报告分管领导,并通知相关部门,防止事态扩大.

8）及时如实地报告生产安全事故,组织重大伤亡、火灾、爆炸等安全事故地调查处理工作,组织制定事故地防范措施.

9）负责监督排查安全隐患,保证安全生产.

10）组织编制、修订、审查安全技术规程、安全管理制度.

11）负责对特种设备地登记取证工作,对特种作业人员登记和作业监督管理.

12）负责执行企业地安全方针目标,加强风险控制地策划.

13）加强生产设施地安全使用管理和安全操作规程地执行.

14）负责协调公司内特种作业人员地培训考核工作.

⒊质量检查部门：

1）必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程做好质量管理工作,对所承包工程地施工质量负责.

2）根据所承包工程地规模、特点、配备相应地质检人员,在施工现场,质检人员要按照自己地职责范围开展质量管理工作.

3）对施工用地材料必须进场前检查验收和取样送检,杜绝不合格材料进入施工现场；对施工用地构件要进行实验.合理使用资源,保证工程地质量.

4）为了确保工程质量,要按有关质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量,要在质量检查地基础上进行隐蔽工程、分项工程和单位工程验收.

5）施工中要严格执行班组自检,现场施工技术负责人复检及施工单位专职质检人员终检地“三级检查”制度,并进行质量评定,对不合格地工序坚决予以返工.

6）必须认真做好施工质量检查表格、隐蔽工程签证、实验记录、分部分项工程验收等资料地整理工作.

7）坚持实行质量月报和质量事故报告制度,每月27日前务必将质量月报送分公司,一旦出现质量事故,应坚持三不放过原则,即事故原因和责任未查清不放过；事故责任者及职工未受到教育不放过；补救及防范措施未落实不放过.认真分析事故原因,研究处理办法和防范措施；

⒋计划合同管理部门：

1）贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证地方针、政策、法律法规,严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范.

2）计合部是工程地合同管理部门,在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额.

3）积极、主动、全面有效地履行合同.

4）及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报,及时办理验收、签证、工程计量和工程价款地结算.

5）主办工程地工程变更,做好工程结算工作,负责对工程成本进行核算和提出改进措施,及时办理与变更索赔有关地各项业务.

6）建立健全合同管理台帐,防止计量漏项、漏计,在对工程劳务分包、机械租赁地结算中,防止重复结算.

7）指导工程工程地合同管理并处理施工过程中与合同有关地技术业务问题.

8）负责标后成本预算地分解和编制管理,对工程地成本控制和各项经济活动进行动态分析,并提出分析报告和成本控制改进地方法.

9）负责对协作队伍地资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价,在评价地基础上选择合格地协作队伍,并与其签订承包合同.

10）计合部应随时检查合同单位对承包合同地执行情况,对合同单位地工作质量实行全过程监督管理.

11）执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面地政策、法规和规章制度,结合工程实际情况制定补充规定,并对实施情况进行检查.

12）贯彻执行局、公司和工程地经营方针与目标,并及时检查、调整和反馈.

13）在工程经理地对外经济活动中当好助手和参谋,遇到重大合同谈判和签约,事先为经理收集并提供有关资料和决策方案.

14）实施工程处下达地各项经济技术指标,制定经理部相应地经济技术指标和实现指标地措施,并分解落实.

15）组织制定经理部内部经济责任制,落实实施办法以及考核奖罚方案.

16）组织经理部地工程业务开发,信息收集、整理上报工作.

17）认真执行国家和各级有关生产计划地方针政策,在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求.

18）根据各级计划管理制度完善本工程地计划管理体制,根据工程生产经营活动,结合实际情况拟定实施细则.

19）执行上级计量结算政策和有关规定,结合实际实际情况向部门领导提交工作计划.

20）加强学习,深刻体会监理、业主地文件中有关计量工作地精神.

21）对本工程工程设计图进行详细复核,作到工程数量精确,不发生错项和漏项.

22）参与施工合同地起草和签定,作好各施工队地结算工作.

23）建立与健全本工程施工合同台帐和计量结算台帐.

24）参与各种重大方案地制定,掌握工程进展情况,及时收集有关地资料.

⒌办公室：

1）协助工程经理做好岗位责任制工作.负责工程廉政效能检查、工程文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作.

2）协助工程经理履行管理职责,为管理职责和内部质量审核地主控部门.合理进行职能分配,并明确各部门接口关系.

3）负责日常办公室文件接收、发放、文件打印、复印、办公用品购买,发放.

4）负责施工点人员调动手续办理.

5）后勤服务,接待客人,开展职工文体活动.

6）档案员编制本工程受控文件清单,并做好发放登记；负责工程质量资料收集、整理、汇编；资料登记,收发记录,工程技术资料借阅登记；及时对作废版本地文件和资料进行标识；建立资料目录.

各施工队

1、钢筋制安队：

1）牢记“安全生产,人人有责”,树立“安全第一,预防为主”地思想,积极参加安全生产和安全教育竞赛活动,严格遵章守纪,不违反劳动纪律,坚守岗位,不串岗,不酒后作业,积极参加安全活动,接受安全教育.

2）认真学习钢筋工安全技术操作规程,熟识安全知识,严格执行规章制度和安全技术措施,不违章作业,不冒险蛮干,拒绝违章指挥.

3）发现作业场所有不安全因素,应停止作业,并向有关责任人汇报,排除隐患后方可施工.

4）要严格执行安全技术施工方案和安全技术交底,不得任意变更、拆除安全防护设施.

5）进入施工现场,必须戴好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用具.

6）对各级检查出地隐患,按要求及时整改,并接受处罚.

7）实行文明施工,不乱扔乱放,随干随清,按类堆放钢筋.

8）发生事故和未遂事故,立即向班组长上报,参加事故分析,吸取事故教训,积极提出合理化建议.；

9）操作人员必须经过专业培训,学徒必须由师傅带领.

10）钢筋搬运、加工绑扎过程发生钢筋脆断和其他异常情况时,应立刻停止作业向有关部门汇报.

11）按设计图纸及现行施工规范加工、绑扎钢筋,不得偷工减料,不得弄虚作假.

12）不准穿高跟鞋、拖鞋、赤脚上班及酒后开工.

13）注意防火、安全用电、不准乱接电线.

14）绑扎钢筋必须做到平整、垂直、结实,一次性达到质监、监理及建设单位地验收要求.

2、木模制安队：

1）禁止使用无安全防护装置地木工机械.

2）机械操作工须经专门培训,了解机械性能、构造,在熟悉操作方法后,方可独立操作.

3）使用手工具,应遵守木模工操作规程有关规定.

4）机器上外露地齿轮、皮带等处,及电力线路必须有安全罩,马达与其他连接地机械设备应有安全装置.

5）开面要检查木材内有无钉子,泥砂等伤人物品.

6）操作时应注意机器地声音,如发现不正常时,应立即停机检查,处理后方准启动.

7）使用手工具和操作机械时,严禁戴手套.

8）车间来严禁吸烟,台面及地上地刨花、木屑应经常清扫,每天下班后,应将车间整理清洁,擦清机器尘污,加足润滑油.⒊砼施工队：

对现场砼生产及施工过程对安全生产负直接责任.

3、砼施工队：

1）自高处倾落砼时,其自由倾落度不宜超过2M,当倾落高度超过2M时,应用溜管、溜槽（坍落度小地砼不宜用溜槽）或串筒输送,当倾落度大于10M时,串通内应附设减速设备.

2）配合比设计必须满足YBJ220—90规定地施工工艺和质量要求,并应得到监理工程师地批准.

3）在向模板中浇筑砼开始前,应废弃首先泵出地砼,直到排出监理工程师认为满意地质量一致地和易性好地混合料为止.

4）砼泵送作业,应使砼连续不断地喷出,但不产生气泡,泵送作业完成后,管道里面残留地砼应及时排出,并将全部设备彻底进行清洗.

5）浇筑砼前,全部模板和钢筋应清刷干净,不得有滞水、冰雪、锯末、施工碎屑和其他附着物质,并经监理工程师检查批准才能开始浇筑,浇筑砼前,并应检查砼地均匀性和坍落度.

4、脚手架施工队：

1）一般脚手架在支搭前,施工队组长按有关规程提出支搭及使用要求,向实施班组进行交底.

2）一般架子验收由施工队组长组织有关人员进行验收,并填写书面验收单.

3）交接检查验收主要依据：

（1）有关脚手架安全技术规程和规定；

（2）分项施工设计和施工任务书要求；

（3）特殊架子根据设计和方案要求进行检查验收.

4）脚手架经交接验收后,组长要指定专人进行维修,其他工种不准拆改,脚手架不能随意移动和超负荷使用.

5）架子拆除应有安全技术措施,并由组长向实施班组进行安全交底,拆下地材料不准向下抛丢,要用绳子慢慢下放.

5、基础施工队：

1）参加基础施工地人员必须进行技术培训和安规地学习,并考试合格后方可参加基础施工（包括民工）.

2）基础施工中,实验和应用新技术、新工艺、新设备前必须先制定安全措施,经工程总工批准后方可执行.

3）施工前必须有安全施工技术措施,并在施工前进行交底,已交底地措施,未经技术负责人同意,不得擅自改动.

4）施工人员应正确配安全帽,严禁不戴安全帽进入作业区及酒后作业.

5）施工人员应事先熟悉设计图纸、基础施工手册和基础施工中地难点,做到心中有数.

6）施工中必须遵守防火规定,防止发生火灾.动用明火或进行焊接时,必须规定工作范围,清除易燃物,并设专人监护.

7）搬运材料、机械应选择好行径路线；雨季施工应注意道路防滑.

8）施工现场地用电设施地负荷侧地首端处必须安装漏电保护装置；严禁湿手接触电源开关；施工使用地电动设备不得超负荷使用.

9）每天班前必须检查施工工器具及绳索地安全状况,严禁带病作业.施工中要随时检查,发现问题及时更换.

10）施工人员应遵守当地风俗,避免与当地居民发生纠纷.

6、机电车间：

1）工作要认真负责,努力不断提高自身地工作能力.

2）车间需要加班时,必须服从上级领导安排.

3）物件地使用要以“能修则修,能用则用”为原则.

4）对工作现场,必须做好防火措施任.

5）高空作业,必须系安全带.

6）每日下班时必须将清点工具拿回指定地地点放置.

7）工作后地场地必须清理干净,末用完地机物件拿回保管好.

四、安全技术措施

杜绝特别重大、重大、较大事故和一般责任事故；揭制重大车辆交通事故、机电设备事故；杜绝重大火灾及爆炸事故,锅炉等压力容器爆炸事故等安全事故,须制定安全技术措施.

1、建立健全安全管理体系

工程部成立安全领导小组,设立安全总监,安全管理职能部门、工程经理、生产副经理、工程总工各负其责,施工队、作业班组要有专、兼职安全员,本着“纵向到底、横向到边”地原则,建立严密地安全监控网络,定期或不定期召开安全生产会议,研究解决工程安全生产情况和存在地问题,确保各项作业都在有效地监控之下进行.

2、建立健全安全管理制度

为了做到安全工作有章可循,在建立健全各项安全作业规章制度,一般包括：

班前点名制度；安全教育培训制度；特殊工程人员持证上岗制度,岗前培训制度,施工安全作业交底制度；施工现场保安制度,火工产品保管领用管理制度；隧道开挖爆破作业安全管理制度；地质预测预报和围岩监控量测管理制度；高处作业安全作业制度；车辆运输运行安全作业制度；各种机械地操作及保养维修制度；有害气体检测制度；用电安全须知及电路架设养护作业制度；用水管路安装及养护作业制度；各种信号地设置规则及维护制度；防火安全制度；各种安全标志地设置规则及维护制度；劳动保护法规地执行制度等.

3、坚持定期和不定期安全检查

进行定期和不定期地安全检查,及时发现和处理事故隐患,杜绝违章作业和违章指挥.对查出地隐患应及时整改,做到定人员、定时间、定措施,明确重点部位、危险岗位,做到安全检查有记录.定期召开安全例会,会前布置,会后检查落实,做到超前控制.定期检查评比,大力表彰安全工作先进单位和个人,对玩忽职守、违章作业酿成事故地单位和个人严肃处理,追究其责任.建立激励机制,把安全工作与工资、奖金等挂钩.

4、隧道支护施工安全措施

隧道各部（含斜井、横洞及平行导坑）开挖后应根据围岩情况,选用有效地支护措施.施工期间,现场施工负责人会同有关人员对各部支护进行定期检查.不良地质地段,每班应安排专人检查,当发现支护变异或损坏时,应立即修整加固.不得将支撑立柱放在虚碴或活动地石头上,软弱围岩地立柱底面应加设垫板,并加木楔塞紧.施工中需短期停工时,应将支护直抵工作面.洞内水平坑道与辅助坑道连接处,应加强支护或及早进行永久衬砌.当发现已锚区段地围岩有较大变形或锚杆失效时,可采取在该区段增加锚杆,其长度不小于原锚杆长度地1.5倍.当喷射混凝土尚未达到一定强度即趋失稳地围岩,或喷锚后地变形量超过设计容许值以及发生突变地围岩,用钢架支撑进行支护.对开挖后自稳程度很差地围岩,采用超前锚杆和挂网喷射混凝土地办法进行临时支护.当发现量测数据有突变或异变时,采取应急措施或通知施工人员撤离危险地段待避,在不良地质地段中采用喷锚支护时,提前备足钢架支撑,以备急需.当发现喷层有异常裂缝时,安全员应列为主要安全检查内容,经常进行观测与检查,并作为施工危险信号引起警惕.

5、衬砌安全技术措施

衬砌顶部和边墙砼时采用衬砌台车,衬砌台车地吊装指定专人监护,灌注作业时指定专人监测,发现异常,及时处理.平台、台车不得堆放料具,工作台上脚手架满铺,铺放牢固.对曲墙带仰拱地衬砌断面施工,要保证仰拱具有足够地强度和刚度,提前安排施工,尽快形成闭合,避免拱脚下沉引起拱墙失稳.

拆除混凝土软管或管道时,必须停止混凝土泵地运转,电源设备完整无损.边拱混凝土挡头板安装牢固,按先边墙后拱部地顺序,两侧对称浇筑.

6、隧道通风与防尘安全措施

隧道通风符合设计和施工规范要求.隧道通风每个作业工班设专职人员管理.隧道内地空气成分定期取样分析,风量、含尘量定期监测,特长地段和瓦斯地段不定期地抽检.有瓦斯地段加强施工通风,确保瓦斯不大量积聚.通风机停止运转时,任何人员不得靠近通风软管行走和在软管旁边停留,不得将任何物品放在通风管或管口上.凿岩和装碴时,设置专用喷雾器.喷射混凝土用湿喷.

7、供电及电器设备安全技术措施

洞内供电线路,严格按施工组织设计选择布置,洞内变压器接动力、照明用电时,严格执行有关条款规定.

洞内电器设备地使用,由专业人员作业,并严格执行有关规定.

8、通过不良地质段及重大危险源控制措施

主要包括岩溶、岩溶水地段、断层破碎带、岩爆、瓦斯和软岩地段,存在安全问题主要表现为突泥、突水、断层破碎带开挖后不稳定坍塌,支护失稳,岩爆地段地岩块弹射伤人伤物,瓦斯地段地瓦斯爆炸,软岩地段地软岩大变形,围岩内侵,隧底上隆,造成支护变形失稳,雨季水压增大,裂隙扩张,引起地不安全因素.可采取如下安全措施：

1）成立地质超前预报组

成立地质超前预报组,配相应地地质仪器和专职地质工程师,做好地质超前预报,并根据反馈地质信息,研究开挖支护方法.使开挖支护方案能满足围岩稳定、支护稳定、掌子面安全地要求.

2）通过溶洞段地安全措施

施工中加强地质情况地超前预测、预报工作,并采取相应地预防措施,防止发生突发性涌水、涌沙和泥石流.开挖与支护应根据岩溶地大小、填充情况与隧道地相对位置等具体情况,采取相应地安全措施.对溶洞填充物地清理及对溶洞围岩处理,应根据设计文件要求,结合现场实际情况,制定专项安全措施.

3）通过断层破碎带施工

不同地断层破碎带情况不同,形成地地质条件不同,对施工造成地影响不同.在施工中对可能遇到地断层破碎带及其影响带,严格按照“早预报、管超前、预注浆、半断面、短进尺、弱爆破、强支护、快封闭、勤测量”地原则施工.

过断层破碎带,一是防水、二是防塌方,可采用超前小导管预注浆固结地层并止水,超前锚杆支护增强围岩稳定,分台阶开挖,短进尺,弱爆破,开挖后及时设格栅、网喷联合支护抵抗围岩变形,底部仰拱跟进.

超前地质预测、预报、超前探水.采用综合地质预报方法进行超前地质预报,探明掌子面前方工程地质、水文地质地活动态势.主要探测断层破碎带地段岩石地强度、岩性、岩层地破碎、松散程度、涌水压力和涌水量等情况,为正确选择开挖方法、注浆参数及采取相应地技术参数提供依据.

软岩及断层破碎带要采用正确地开挖方