领导学基础(第11章).ppt

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第十一章第十一章领导效能与执行能力领导效能与执行能力第一节领导效能概说综综合合性性社社会会性性历历史史继继承承性性主主观观与与客客观观统统一一性性动动态态变变化化性性形形式式多多样样性性领导效能领导效能就是领导者在实施领导活动的过程中实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效变化的系统综合。

领导效能的要素：

领导效能的要素：

领导能力领导能力领导目标领导目标情感性情感性领导效率领导效率领导效果领导效果领导效能的特点：

领导效能的特点：

领导效能的类型政政治治效效能能经经济济效效能能文文化化效效能能宏观领导效能微观领导效能根根据据领领导导效效能能层层次次的的不不同同来来划划分分社社会会效效能能决决策策效效能能用用人人效效能能办办事事效效能能时时间间效效能能正效能负效能根根据据领领导导效效能能的的性性质质不不同同来来划划分分领导效能理论123交易理论4权变领导效能理论层峰式领导效能理论封建制领导效能理论个人关联关心组织结构合二为一领导是一个交易第二节领导效能测评领导效能测评领导效能测评即特定的测评主体根据一定的标准，遵循一定的原则，按照一定的程序，通过一定的方法，对领导者实施领导活动的能力与效果进行综合测试与评价的过程。

领导效能测评的意义领导效能测评的意义第一，领导效能测评是一切领导活动的出发点与归宿。

第二，领导效能测评是衡量领导活动成败得失的标尺。

第三，领导效能测评是改善领导者素质和提高领导水平的重要环节。

第四，领导效能测评是正确使用与科学培训领导者的重要依据。

第五，领导效能测评是对领导活动进行民主监督的有效途径。

领导效能测评的内容德德能能情感性情感性勤勤绩绩道德品质作风修养文化程度业务水平工作能力身体素质心理素质事业心工作态度经济建设精神文明建设工作数量工作质量工作效率主主观观客客观观直直接接间间接接静静态态动动态态定定性性定定量量领导效能测评的原则整整体体在“实事求是、客观公正、民主公开”这样一个总原则和总要求的指导下，还要根据具体情况，在测评工作中坚持5个原则。

局局部部测评的程序舆论宣传与组织准备内容确定与方法设计自我总结与群众评议综合分析并做出结论结论反馈与复核修正结果公布与资料存档领导效能测评的程序主要包括以下几个环节：

领导效能测评的方法提升政府机关形象调查研究法民意测验法目标测评法比较测评法模拟测评法第三节领导执行力领导执行力领导执行力是指领导者通过运用各种资源，在对政策和决策准确理解的基础上，有效对政策和决策进行宣传，科学地执行政策和决策的实施，及时对政策和策略的执行进行监督和检查，将政策和决策理论的内容转化为实际的影响，以实现既定政策和决策的一种能力和力量。

领导执行力的构成领导执行力的构成第一，理解力第二，宣传力第三，实施力第四，监督检查力领导执行力弱化的表现与制约因素领导执行力弱化的表现：

领导执行力弱化的表现：

第一，象征式执行。

第二，替代式执行。

第三，附加式执行。

第四，残缺式执行。

第五，照搬式执行。

领导执行力的制约因素领导执行力的制约因素第一，领导者学习力的缺失第二，领导者现代管理理念的缺失第三，领导者组织文化建设理念的缺失第四，领导者情商偏低建构领导执行力的有效途径第一，提高学习力。

第二，更新管理理念。

第三，加强组织文化建设。

第四，提高情商水准。