实例调岗与岗位轮换管理制度.docx
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实例调岗与岗位轮换管理制度
调岗与岗位轮换管理制度
6.1目的
规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。
6.2范围
集团、各下属公司员工。
6.3职责
由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。
6.4原则
公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。
6.5标准
6.5.1调岗
Ø晋职:
必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：
对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
Ø降职:
本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：
缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。
6.5.2岗位轮换
Ø胜任现任岗位工作；
Ø工作需要；
Ø具备轮换职位所要求的各项条件。
6．6程序：
6.6.1调岗流程
流程
调岗流程
流程文件编号
集团
责任人
备注
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
相关部门经理及下属公司经理
人力资源部经理
总裁
人事主管
人事主管
①调岗申请报告
②人事变动表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》（见附表）,按相关程序办理调职手续。
3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。
6.6.2岗位轮换
流程
岗位轮换流程
流程协调控制部门:
集团人力资源部
责任人
备注
总裁
人力资源部
相关部门及下属公司
相关部门经理及下属公司经理
人力资源部经理
总裁
人事主管
人事主管
①岗位轮换调整表
流程说明:
1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。
2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》（见附表）,按相
关程序办理调职手续,并通知相关人员.
6.7种类及实施方法
6.7.1调岗
晋职
委任晋升：
由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升；
考核晋升：
具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升；
自荐晋升：
集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主管领导批准审批。
降职
人力资源部和下属公司行政部以年度考核结果为依据，根据降职标准的各项规定，提出拟降职人员名单，说明其有关情况、降职原因以及对拟被降职人员的工作安排，报集团主管领导审批后，人力资源部组织实施。
6.7.2岗位轮换
Ø根据工作需要，员工轮换在集团各部门、部门与各下属公司之间进行。
Ø轮换期限：
集团各部门经理、区域公司副总以上员工一般为4年，集团各部门主管、地域公司副经理及其它人员一般为3年。
Ø基本程序：
集团各部门、下属公司或个人提出轮换意见和理由报人力资源部。
人力资源部综合平衡后，拟出员工轮换的总体方案，经主管领导批准后实施。
Ø最先轮换与业务相似或相近的岗位，一般员工除工作确实需要外，原则上在本部门内轮换。
人事变动表
填表日期：
年月日
姓名
性别
年龄
籍贯
调出公司
部门
职务
工资结算日
调入公司
部门
职务
工资起计日
调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）：
年月日
调出公司负责人签署意见
年月日
调入公司负责人签署意见：
年月日
集团领导审批意见：
年月日
岗位轮换调整表
填表日期：
年月日
姓名
性别
年龄
现工作部门
职务
工作时间
将调往部门
职务
工作年限
本人总结：
现工作部门总结：
人力资源部意见：
主管领导意见：
员工调动通知（存）
（）人调字号
姓名
性别
年龄
原公司
部门：
调往
公司：
部门：
职务：
职务：
备注
签发
年月日
（公章）
员工调动通知
（珠九）人调字号
经研究决定，同志由调往
工作，工资关系另转。
请该同志于年
月日前办理原工作交接并到新岗位报到。
有限公司
年月日
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司：
因工作需要，等位员工调入你单位。
工资及考勤情况如表。
姓名
原岗位
职称
工资
级别
月份
考勤
备注
调动人员工资通知单
调工通字号
部/公司：
因工作需要，等位员工调入你单位。
工资及考勤情况如表。
姓名
原岗位
职称
工资
级别
月份
考勤
备注
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：
月工资÷（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
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