关于erp实验的心得体会6篇.docx
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关于erp实验的心得体会6篇
关于erp实验的心得体会6篇
关于erp实验的心得体会6篇
的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。
以下几点，是我在实验中担任CFO这个角色时的心得：
1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。
纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。
一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。
企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。
企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。
在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第
一、第二年分别研发了P
2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础。
4、准确计算产能，合理选择订单生产。
生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。
在我企业运营的第
二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。
5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。
由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。
企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。
6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。
在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场;另外，实验中还需我们选择投资ISO9000和ISO14000资格认证，配合P
3、P4产品的生产销售要求。
所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。
由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和第二年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合P3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。
综上各方面，财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。
如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。
通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。
在这两次的沙盘实验经营过程中，我觉得第一次比较深刻些，因为刚开始尝试着像这样的操作实验!
记得在第一次实验正式被计入分数时，就在第五年破产两次。
追其原因有三大方面：
第一，广告方面。
投广告前要是没有做好对手、资金与市场三者之间的协调，那么你所投的广告就算是失败的了。
投广告时不能只是两个人的商量决定就投多或少的，而是要看竞争对手是怎么投的;还有就是没有做好现金预算，除此之外，还要看懂市场预测走势。
只有兼顾了这以上三者，那么投广告方面和拿订单就没什么大问题了!
第
二，研发方面没有计划好。
比如市场研发和产品研发，市场是需要连续研发下去的，中间不能间断，因为这市场研发的成本是很低的，况且市场是不断扩张的，只是产品需求和产品价格不一样而已;而产品就不要盲目研发了，要看懂市场预测才做决定的!
还有就是购买生产线方面就欠佳。
在这第一次经营当中只是看在资金的限制而不敢去建设其他厂房，只在原有的A厂房里的那4条生产线之间转换，更糟糕的是在第三年还购买半自动生产线，根本不懂得利用不同生产线之间的优势，也没有思考如何做到产能最大化!
总而言之，要做到市场研发、产品研发和生产线之间的匹配才是最重要的!
第
三，资金流方面。
要弄清楚短期贷款、长期贷款和民间融资之间的区别。
短期贷款方面不要借新款来还旧款，那样每年赚到的钱都还贷款去了，还有短期贷款最好不要在第一季度借，因为在第一季度贷的话，到年底又要还钱了，那么就可能会影响广告的投入了!
而长期贷款就是在第一年第四季度末才有得贷的，最好一次性有多少贷多少，但是要注意的是贷回来的钱要用才行!
而民间融资就看慎重考虑了，因为它的利息挺高的!
除了以上几大方面，当然我们组内也没有做好事先的生产规划。
规划是关键，要是没有规划就想长期经营下去不破产那才怪呢!
而我们没有计划并看懂到底要进哪个市场，就是在那里盲目地投广告，经过一两轮的破产和在老师的指导下，才意识到生产规划的重要性和投广告的技巧!
还有一点就是，广告投入和产能之间不相匹配。
广告投入要侧重哪个市场，而且也拿到订单了，但是产能方面就很低了，根本不能满足供给，所以一个P系列产品至少要有3条生产线以上才能满足供给。
而经过第一次的沙盘经营之后，在第二次经营时就有所注意并改善了，这次与上次所不同的就是物料采购会出现延期情况，所以要提前一两个季度采购了!
不过也可以紧急采购的，就是价格会翻一倍。
此外，在投完广告之后在竞单前会出现市场因素而导致某一产品的需求变动以及价格的相应变化!
所以要时刻注意经营了，也正因有了上一次的经营教训，所以这一次的8年都没有面临破产境地!
虽然不是经营得很好，但也能在稳中处于不败之地，还是算不错的!
最后要说的是，经过这两次的沙盘实验操作，让我更加理解到书里的理论知识和被应用到实践当中的成效!
不管之前老师在课堂上如何费劲心思地说这些理论是何等重要，一些仍然没有被我们记入脑海里面的，只有通过这两次的实践操作，才能发挥到理论知识被运用的作用!
关于erp实验的心得体会范文5
在进行沙盘实验七个阶段的过程中，我们学到了很多知识。
同学们积极参与，都投入了很多的时间和精力。
实验结束时我们六个组的同学是几家欢喜几家愁，也让我体会到了一种商场如战场的感觉。
由于各方面的原因，虽然我们组的成员都尽了最大的努力，可终究没有挽回僵局我们组的所有者权益最低。
这七年艰难的经营，我们组的成员经历了很多失败和挫折，但我们还是齐心协力从来没有放弃，这是最值得我骄傲的。
在这次模拟实验中，我在组里担当的角色是公司的财务主管，任务就是管理现金及其流转。
主要参与投资决策和筹资决策，并在年末时作出年终财务报表和下一年的财务预测。
这七年我最大的失职就是没有做好财务预测，致使好几年我们组现金不足，不得不折现和贷款，光交付利息和贴现费用我们就浪费不少钱。
下面我就我们组这七年的财务状况分别作一下总结：
第一年：
年初时，无论是在生产、营销还是财务方面，大家都比较盲目。
尤其对财务了解甚少，认为只是写写算算那么简单。
所以对财务重视不够。
由于两个组的合作，制定决策花费了很长时间，后来就没有严格按照任务清单进行生产，财务没有跟上。
由于这一年要争市场老大，投入了大量广告费，而且还上了两台全自动生产线，并开始投资ISO，导致现金不足，我们采取了折现和借短期贷款的方式。
这一年我没有看管好现金，好几笔现金支出和收入都没有经过我手，没有及时登记入帐，这是我的失职。
而且两个组的合作导致财务上的混乱，年终关账是出现了问题。
第二年：
这一年我们吸取上一年的教训，定决策后严格按照任务清单进行生产，现金的每一笔支出和收入都经过我手，且及时登记。
这一年我们又上了一台柔性生产线，增加了新产品的研发费，开拓了三个市场。
可这一年我们花了大笔广告费却没有争得订单。
现金不足，只得又大笔借款，没有销售收入，赔了不少，导致这一年我们的所有者权益为负。
第三年：
这一年我们产品都研发出来了，新设备也均投入生产，生产能力上去了。
并用少量的广告费争得了部分订单，我们决定再上一台柔性生产线。
但由于我们的贷款比较多，利息就多，所以第三年我们并没有盈利。
第四年：
这一年我们用少量广告费争取了不少订单，还还了一部分贷款，年终是扭亏为盈。
虽然利润很少，但我们的努力有了收获。
第五年：
这是我们最成功的一年，因为这一年我们的盈利最大。
年初时又上了一台全自动生产线，大批的订单使我们的销售收入剧增，且账期较短，现金充足，并获得了很高的净利润。
，使我们的所有者权益终于转正，我们信心倍增。
第六年和第七年：
这两年我们的生产能力已经稳定，市场和产品已经开发研发出来，这两年的主要任务就是争取大量定单。
由于我们前几年的亏损，我们的实力不及其他几组，在广告费的投入上争不过他们。
虽然订单不少，但盈利不多。
再加上还贷款，使我们的所有者权益并没有上去很多。
通过这七年的总结，我认为，财务预测是重中之重。
有了准确的财务预测，下一年的运营就会非常顺利，至少不会由于资金的问题而影响全年的生产计划。
财务部门是整个工厂里非常重要的一个部分，是绝对不可轻视的。
在做任何决策时都要听取财务部门的意见，这对决策者制定决策起着至关重要的作用。
团队合作精神是我感触最深的一个方面。
大家通力合作，友好相处，劲往一块儿使，即使最后成绩不理想，也不会太伤心，出现归咎他责的情况。
关于erp实验的心得体会范文6
这次ERP实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。
算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。
通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。
我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。
刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。
市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。
面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。
同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。
在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。
这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。
ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。
在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。
决策的科学性与灵活性。
经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。
企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。
通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：
首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。
决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。
ERP实习结束了，心中无限感慨。
这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。
通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。
导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。
做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。
做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。
我想以后都好好的去学习会计。
看了关于erp实验的心得体会范文
附送：
关于GSM系统中MSC之CP负荷过高处理的体会
关于GSM系统中MSC之CP负荷过高处理的体会
内容简介：
关于GSM系统中MSC之CP负荷过高处理的体会
关于GSM系统中MSC之CP负荷过高处理的体会
关于GSM系统中MSC之CP负荷过高处理的体会
关于GSM系统中MSC之CP负荷过高处理的体会ThoughtsaboutDealingithOverLoadingofCPintheMSCofGSMSstem邱健
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讨论了解决MSC之CP负荷高于70%正常值问题的两个步骤，具体包括延长DETACH时间、提高手机切换电平的应急步骤和调整基站、小区合并的解决根本问题步骤。
1问题背景与成因分析MSC5位置更新240，000次左右MSC2位置更新160，000次左右MSC5VLR用户数8
1，000个MSC2VLR用户数110，000个MSC5话务统计忙时的位置更新数据如下：
VLR间位置更新7
5，000次左右VLR内位置更新11
3，000次左右周期性位置更新1
5，000次左右这一天，MSC2的CP负荷为87%；此外，根据
九、十月份的移动电话日报表得知MSC5中VLR的用户登记数在逐步上升，其CP负荷也日趋加重。
综合分析可以得出MSC5之CP负荷过高的原因如下：
由于经过MSC5的高架路多及进入G5区域的流动手机多，导致MSC5的位置更新次数太高，尤其是VLR内位置更新次数太高。
为此，我们采取了下述的应急和根本解决问题两大步骤，以降低MSC5之CP负荷。
2问题解决的方案与实施
1应急步骤应急步骤有以下两种：
延长手机DETACH时间手机有两种含义的DETACH，一种叫明确的DETACH，比如：
手机断电、关机等；另一种叫隐晦的DETACH，就是当手机用户在一段时间内没有任何动作时，VLR就自动将它由ATTACH状态变为DETACH状态。
这里需延长的DETACH时间是指后一种含义。
我们通过在VLR内部重新设定手机由ATTACH状态进入隐晦的DETACH状态时间值，达到延长手机DETACH时间的目的。
实践中，我们将MSC内ATTACH时间由720分钟缩短至360分钟，这样，手机的DETACH时间由于ATTACH时间的缩短反而延长了。
如此，在手机ATTACH状态下，由于DETACH时间的变化，MSC对其进行定时位置更新的次数就减少了，随之MSC的CP负荷也相应减小，而接通率不受影响；但是，这样做会增加MSC与BSC之间的信令负荷。
提高手机登记切换电平切换电平由4dB提高到6dB，目的是减少小区间登记切换次数。
但这样会导致处于弱信号地区用户的通话质量下降。
上述二项措施当MSC5CP负荷降低到适当值后还原。
2根本解决问题步骤根本解决问题步骤有以下两大措施。
小区合并调整基站将MSC5下BSC5中的基站割接到其他MSC下，这可从根本上解决CP负荷高的问题。
3解决问题的效果实践证明解决这次GSM系统中MSC之CP负荷过高的处理方案与实施是及时、有效的，取得了预期的效果。
应急步骤实施后MSC5之CP负荷下降到85%左右，下降近10个百分点。
根本解决问题之小区合并步骤实施后，MSC5CP负荷下降到75%左右，调整基站步骤实施后MSC5之CP负荷为60%，忙时位置更新次数为10万。
本问题解决是所涉及部门通力合作的结果，在此对他们的工作特致谢忱。
作者单位：
邱健（上海长途电信局移动通信局上海201X0
3）
随着社会经济的不断发展，人们对新业务，特别是ISDN业务需求的日益增加，这就要求电信业务向综合化、数字化、宽带化、智能化和个人化发展。
而接入网技术是目前通信建设的“热点”问题。
如何合理地改造农村现有的农话交换机，优化网络，是当前农村通信建设所面临的迫切问题。
河源局的光纤接入网正在处于建设当中，对目前基于V5接入网提出需要进一步解决的问题和应当考虑的其它因素，就此作些浅析。
一、光纤接入网的引入光纤接入网是指在接入网中用光纤作为主要传输媒介来实现信息传送的网络形式。
光纤接入网的组网方式可以有总线结构、环形结构、星形结构。
它的主要特点是：
1．可以传输宽带交换型业务和多种业务，且传输质量好，可靠性高。
2．网径一般较小，可不需要中继器。
3．具有V5接口功能，不同设备之间完成H-ISDN业务基本解决。
4．能够提供无人值守条件，具有各种监控功能。
二、现在采用的光纤接入网在维护管理存在的问题
1．首先是网管功能较为单一，它与现行交换机的网管系统不兼容，只能建立单独的接入网网管系统，不同厂家的接入网管系统也不能相联，给电信维护管理带来很大的困难。
3．农村用户需求主要还停留在传统的语音业务上，接入网可以提供多种业务的接入，但也是综合业务发展的过渡阶段，交换的发展方面是ATM交换机。
4．缺乏互连互通的标准。
接入网建成后，其网管要与“九七工程”中相关子系统、本地网交换、传输、动力网管相连，以利于运行维护的正常运行，然而现成接入网没有互连，其原因是缺乏规范。
三、目前河源本地网接入网试用情况
1．接入设备
（1）贝尔公司的JRSU接入设备；
（2）UT斯达康公司的AN-201X接入设备一千门；
（3）深圳华为的商业网、接入网设备；
2．各自的特点
（1）上海贝尔的JRSU：
JRSU的使用可以解决以下几个问题：
1）因它和母局S-1240为同一制式，可以纳入现有网管系统中，而不需建立新的网管系统。
3）技术与母局S-1240相似，不需对技术人员进行太多的培训，用户板与母局用户板通用，大大减少备板及维护设备的数量。
4）模块用户在与母局中断的情况下，仍能保持局内通信。
缺点：
1）每次扩容需修改软件（上期工程中已安排除外）。
2）传输为国标（98M）。
（2）UT斯达康：
它实际是一种类似SLC的复用设备，需要V5接口。
它有以下特点：
1）能提供ISDN业务，能够组成自愈环。
2）组网比较灵活。
缺点：
1）必须用V5接口，否则需用背靠背的方法，使设备增加一倍，使用信令转换架，受制于提供信令转换架的交换机厂家。
2）UT斯达康内部没有交换功能。
（3）深圳华为C＆C08：
特点：
1）是一种比较标准的接入设备，能提供ISDN等业务。
2）能通过信令转换架与母局交换机相联，开通N0.7信令，能提供V5接口。
3）组网方式灵活，在组成环形网时有自愈环功能。
缺点：
1）商业网的软件升版时，不能打补丁而是换芯片解决，比较困难。
四、在建设接入口过程的几点建议
1．必须要制定规范，保证通信网络的“三性”，接入网集中监控维护管理系统是保证用户接入网高效、可靠地运行的关键，是维护体制改革以后，维护部门对接入网设备进行“三个集中”管理的必要手段，因此在进行接入网建设的同时就必须统一建立接入网网管，要求接入网设备厂商提供的接入网网管必须符合规范与预留Q3协议接口，最终实现接入网管与本地网网管的互连互通。
接入网建设与网管建设要同步进行。
3．要求接入网设备能够平滑地升级。
在组网过程中，最好能形成环形结构，因为原来县局很多C5局，C5局中接C5局，一个C5局中断，会影响到所连接的C5局的通信。
五、接入网技术的发展方向
1．有线、无线综合接入网技术迅速发展，总的方向是综合、全业务的接入网。
2．光纤接入网的优势日益明显，“光纤尽可能接近用户”的战略已是公认的发展方向。
光纤到路边（FTTC），光纤到大楼（TFFB），光纤到小区（FTTZ），光纤到户（TFFH）已成为接入网发展的大趋向。
3．新的V5接入网标准接口的出现，促进了光纤接入网的迅速发展，V5接口统一了标准，便于建设管理、维护、运行。
4．与多种业务平台相融洽的接入网网
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