云南综合设计部考核标准.docx
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云南综合设计部考核标准
云南综合设计部项目考核标准
1目的
为规范云南综合设计部各级人员在日常管理、工程项目、客户沟通等工作中的职责、能力需求及工作内容，确保向顾客提供合格的产品、有效支撑。
2范围
适用于我分院云南综合设计部、云南项目合作单位人员。
3职责
各云南综合设计部人员、项目组合作单位人员遵照执行。
本办法由云南综合设计部负责制定、修改和解释。
4各级人员的任职条件、岗位职责及管理
云南项目组各级人员需采用中国移动电话号码（不得含有本单位的彩铃音）、中国移动139邮箱，项目中各级人员统一为中国移动通信集团设计院有限公司员工。
4.1勘察设计人员
4.1.1任职条件
⑴能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识；
⑵参加过入院培训并经考试成绩合格；
⑶为我院勘察设计人员入围白名单人员，并参加云南项目组面试、笔试获得通过；
⑷参加云南省公司组织的考试并获得通过；
⑸明确岗位职责；熟练使用计算机及相关设计软件。
4.1.2岗位职责
⑴服从领导、项目组、专业负责人、地州负责人工作安排，按计划、保质、保量完成任务。
⑵接受项目总负责人、专业（单项）设计负责人业务领导，准确理解咨询设计委托书和作业指导书要求，认真进行调查研究并填写查勘表格；收集资料要齐全，并对搜集资料的准确性、完整性负责、对单点设计方案负责。
⑶认真执行国家和主管部门颁发的技术政策，技术标准和工程设计规范，设计方案满足上述标准要求。
⑷咨询设计图纸要符合规范，布局要合理，避免错、漏、碰。
咨询设计图纸、方案、文件完成后要进行自校，做到文件出手质量可靠。
将其负责的产品提交设计验证，对各级审核意见要及时修改。
⑸咨询设计图纸要符合院、项目组规定的内容格式要求。
⑹根据需要参加各阶段咨询设计文件会审，施工图交底；并积极参加施工配合，及时处理施工中的问题，热情为顾客服务。
⑺负责保管所负责事项的所有质量记录，包括原始资料，并及时交给地州负责人保管。
⑻勘察、设计人员应经常与上级负责人交流；对审核意见内容及时进行设计调整并逐一回答，对审核意见有分歧时，应与审核人充分商讨，以取得一致意见，直到满足审核要求。
4.1.3人员配置及管理
⑴勘察、设计人员依据项目组需求进行配置，勘察设计人员离开驻地项目需由项目组审批，对于未能及时满足项目要求人员，项目组有权进行更换，更换勘察设计人员需在一周内到位。
4.2地州负责人
4.2.1任职条件
⑴为我院合作单位质检工程师入围白名单人员，并参加云南项目组面试、笔试获得通过；
⑵参加并完成过3个以上的工程咨询或工程设计项目；
⑶具有三年以上通信工程设计经验；
⑷有较好的领导和沟通、协调能力；
⑸具备较强的综合能力，能够独立参加分公司重要会议、技术交流、评审等。
对分公司提出临时性支撑问题能够快速准确的进行回答。
⑹熟悉规划、设计工作流程，对料单、图纸、预算等设计输出成果有较深了解。
熟练使用规划、设计相关软件，特别是office、CAD、Mapinfo等常用软件。
4.2.2岗位职责
⑴接受总负责人、专业负责人的业务领导、负责编制本地州咨询设计文件。
⑵认真研究咨询设计委托书和作业指导书的要求，贯彻各项方针政策、设计标准、规范以及总体要求，结合项目组及地州公司要求提出本地州技术条件和要求。
⑶深入调查研究，做好现场查勘、资料搜集、地州勘察抽检工作，对本地州工程的咨询设计进度、质量负责。
⑷作为地州专业间接口人，做好相关专业的配合协作。
⑸对勘察设计人员的工作进行工程领导和技术业务指导，审校本地州咨询设计。
⑹参加各阶段咨询设计文件会审，施工图交底，施工配合工作。
⑺承担咨询设计时，应履行咨询设计人员的岗位责任。
⑻负责保管本地州工程咨询设计各阶段的所有质量记录，包括原始资料，并及时交给总负责人保管。
⑼作为与客户地州接口人，负责收集地州公司市场等信息，负责与地州公司三级经理及地州公司项目负责人沟通，能够及时反馈地州公司所提出的相关问题。
4.2.3人员配置及管理
⑴地州负责人依据项目组需求进行配置，离开驻地项目需由项目组、地州分公司审批，对于未能及时满足项目要求人员，项目组有权进行更换，地州负责人不能在其他项目中进行复用。
4.3片区负责人
4.3.1任职条件
⑴为我院委派人员，并参加云南项目组面试、笔试获得通过；
⑵参加并完成过3个以上的工程咨询或工程设计项目；
⑶具有三年以上通信工程设计经验；
⑷有较好的领导和沟通、协调能力；
⑸具备较强的综合能力，能够独立参加分公司重要会议、技术交流、评审等。
对分公司提出临时性支撑问题能够快速准确的进行回答。
⑹熟悉规划、设计工作流程，对料单、图纸、预算等设计输出成果有较深了解。
熟练使用规划、设计相关软件，特别是office、CAD、Mapinfo等常用软件。
4.3.2岗位职责
⑴接受总负责人、专业负责人的业务领导、负责本片区地州咨询设计文件。
⑵认真研究咨询设计委托书和作业指导书的要求，贯彻各项方针政策、设计标准、规范以及总体要求，结合项目组及地州公司要求提出本片区各地州技术条件和要求。
⑶深入调查研究，做好现场查勘、资料搜集、地州勘察抽检工作，对本地州工程的咨询设计进度、质量负责。
⑷作为片区负责人，统筹本片区相关勘察、质量、策划满足项目组安排要求，做好相关专业的配合协作。
⑸对地州负责人的工作进行工程领导和技术业务指导，审核本地州咨询设计。
⑹参加各阶段咨询设计文件会审，施工图交底，施工配合工作。
⑺承担咨询设计时，应履行咨询设计人员的岗位责任。
⑻负责保管本片区工程咨询设计各阶段的所有质量记录，包括原始资料，并及时交给总负责人保管。
⑼作为与客户片区接口人，负责收集地州公司市场等信息，负责与地州公司二级经理及地州公司三级经理的沟通，能够及时反馈地州公司所提出的相关问题。
4.3.3人员配置及管理
⑴片区负责人依据项目组需求进行配置，离开驻地项目需由项目组、地州分公司审批，对于未能及时满足项目要求人员，项目组有权进行更换。
4.4专业负责人
4.4.1任职条件
1熟悉院质量管理体系及院定各项工作程序和管理办法；
2具有主持中型工程咨询设计的组织与协调能力；
3具有妥善解决本专业工程和技术问题的能力；
4可以主持工程设备订货技术部分的谈判；
5具有初级及以上工程专业技术职务；
6具有工程经济评价基本知识；
7持有通信工程概预算资格证书（土建专业和规划类工程项目除外）；
8通过B类工程总负责人资格认证；
9有较好的领导和沟通、协调能力；
4.4.2岗位职责
1在总负责人的领导下，对承担的咨询设计项目实行全面、综合管理，保证咨询设计质量及进度。
做好各专业间的配合协调工作，保证各阶段咨询设计文件按计划交付，确保产品质量优良。
2认真研究咨询设计委托书要求，贯彻各项方针政策、设计标准、技术规范。
布置工程任务时对可能出现的技术关键问题、设计深度等进行事先指导。
3组织项目片区、地州负责人编制“设计计划”，并按要求编制“质量计划”。
4编写查勘提纲，做好现场调查和资料搜集指导工作；组织和听取现场查勘汇报，审查查勘工作内容是否完整，基础数据取定是否正确。
5方案阶段按时建议召开方案审查会，并负责向院科技委和分院科技委分部汇报工程方案，填写会议纪要。
6设计过程中出现疑难问题时，应及时建议召开评审会，将结论记录备案，并在设计中监督执行。
7负责对审核工作进行协调管理，监督执行情况；对各专业咨询设计文件进行审查，组织填写审核记录表；分阶段请审核人参加工程例会。
8负责编制本工程综合部分的咨询设计文件，做好图纸签署及出版工作；与工程项目有关的技术资料，包括依据性文件和质量记录等，应由专业负责人及时整理归档。
9参加咨询报告和各阶段设计文件会审，负责施工图交底、组织解决施工中遇到的技术问题，参加工程咨询设计回访。
10协助生产经营部签订咨询设计合同和各项外部协议，并负责对外的技术、业务协调工作。
11负责在各阶段咨询设计文件交付后编制本项目的经过生产部门领导审批的“项目总结报告”，并负责向知识库中提供必要的资料等。
12负责收齐保管工程咨询设计各阶段各单项工程的所有质量记录；并在工程项目设计完成后,将所有的质量记录以档案袋形式移交综合部存档。
13负责对口计划部、网优中心、工程建设部项目经理对口，及时向总负责人汇报相关工作。
4.5总负责人
4.5.1任职条件
1熟悉院质量管理体系及院定各项工作程序和管理办法；
2具有主持大型及综合性工程咨询设计的组织与协调能力；
3具有妥善解决本专业重大工程和技术问题的能力；
4能主持工程设备订货技术部分的谈判，并能熟练运用本专业技术规范书；
5具有中级及以上工程专业技术职务；
6具有工程经济评价基本知识；
7持有通信工程概预算资格证书（土建专业和规划类工程项目除外）；
8通过A类工程总负责人资格认证。
4.5.2岗位职责
1在院、分院的领导下，对承担的咨询设计项目实行全面、综合管理，保证咨询设计质量及进度。
做好各专业间的配合协调工作，保证各阶段咨询设计文件按计划交付，确保产品质量优良。
2认真研究咨询设计委托书要求，贯彻各项方针政策、设计标准、技术规范。
布置工程任务时对可能出现的技术关键问题、设计深度等进行事先指导。
3负责省公司三级经理以上沟通、汇报。
4负责地州二级经理汇报。
5云南地州负责人及勘察人员配置需求
地州
区县数量
人员配置
涉及区县
示范站区县
接口人
勘察设计人员
昆明
7
7
7
14
玉溪
1
8
1
1
红河
4
9
2
2
普洱
1
9
1
1
版纳
2
1
1
1
曲靖
6
3
2
3
文山
1
7
1
1
昭通
2
9
1
1
楚雄
1
9
1
1
大理
1
11
1
1
丽江
2
3
2
2
迪庆
1
2
1
1
保山
2
3
1
1
德宏
2
3
1
1
怒江
1
3
1
1
临沧
1
7
1
1
合计
35
94
25
33
6云南项目考核
6.1建设方对设计院的考核
序号
考核要求
1
设计单位应按端对端全流程配合建设单位相关部门解决施工中存在的问题，设计单位必须按照设计变更流程进行设计变更。
在接到设计变更要求后，必须在24小时内提出明确的能指导工程实施的变更意见。
2
规划、设计单位在项目方案勘查期间必须到现场，勘查完毕后必须现场出具设计草图、勘查纪要、勘查设计方案，由相关建设单位或分公司主管负责人核实勘查工作量后签字认可，并复印留相关建设单位或分公司一份备查。
针对传输网、无线网建设项目的勘查，规划、设计单位须将签字确认后的勘查工作量报省公司计划部。
3
规划、设计单位对建设单位的相关文件及资料必须严格保密，不得向第三方泄露建设单位的企业信息。
4
规划、设计单位应提前3个工作日向建设单位申请规划方案评审请求，并提供评审资料。
评审通过后，根据项目大小，规划设计单位必须在3~10个工作日内完成方案修改并提交修改后的规划方案。
5
规划设计单位必须按照建设单位同意的进度计划、要求按时完成项目规划、设计。
如不能按期完成，必须提交《延长规划、设计、勘查周期申请》，说明延期原因、申请需要延长的时间，经建设单位同意后方可延期，如因规划设计单位自身原因引起的延期，按照本办法有关条款进行处罚及考核。
6
因设计质量导致设计变更的数量超过该设计院总设计量的10%（含10%），将扣除该设计单位本专业网络的全部设计费，并由该设计院针对给云南公司造成的损失进行赔偿。
7
设计单位应严格核算工程所需各种材料的设计用量，如某个单项产品的设计用量（包含正常设计用量和设计变更后确认的设计用量）与最终的使用量偏差超过10%，将扣除设计质量的全部分数。
8
到现场查勘而没有到场的设计院，一旦发现并经证实，直接淘汰出局，三年内不再合作；
9
经过省公司确定的各项设计支撑规范和要求，不允许设计院自行随意变更或按分公司的需求进行擅自变更，若确实存在问题的，应由设计院和分公司向省公司计划部说明原因和理由，计划部认可后方能修订。
省公司一旦发现设计单位随意变更，直接淘汰出局，三年内不再合作；
10
各家设计院对于一体化支撑的分公司，要做到各专业之间的衔接和配合，不允许出现因本设计院不同专业之间的推诿、扯皮情况影响项目相关环节的实施进度，出现一次，扣减该设计单位全年后评估总分的1分；各设计院要综合统筹考虑一体化支撑地市各专业网络设备的采购规模，必须按要求按时提交所需采购的设备与规模；
11
设计院所提交的采购需求/清单必须完整、准确，如发现错漏一项，扣减该设计单位全年后评估总分的1分；
12
设计单位必须按承诺要求落实人员、物资配置，如有不实，发现一次扣该设计单位全年后评估总分的2分；
13
设计院必须要对设计质量进行认真把关，如果出现因设计原因导致设计变更，出现一次扣减该设计单位全年后评估总分的1分；
14
可行性研究报告评审和设计会审，不通过一次，扣减该设计单位全年后评估总分的5分。
15
各季度的打分结果和年末后评估打分结果将共同构成对设计院的全年综合管理考核成绩，考核成绩与设计院市场份额和设计费结算直接挂钩。
6.2设计院对合作方考核要点
6.2.1人员变更
合作单位须安排符合规定的人员参与项目，并且合作人员确定后，不允许更换，如因为客观原因需要更换，合作单位需提前填写《合作人员调整单》，经项目总负责人和生产经营部同意后才能更换。
同一位合作单位人员在重庆分院项目的复用不能超过3个项目（级）。
合作人员调整单
表格编号：
合作单位名称
序号
姓名
所属名单
所属认证资格
调整类型
调整原由
目前参与项目、角色
工作接续者
重庆分院项目负责人意见：
（若未参与项目，此项可忽略）
签字：
日期：
年月日
生产经营部意见：
签字：
日期：
年月日
注：
该表由技术部解释、保存
中国移动通信集团设计院有限公司重庆分公司
6.2.2勘察记录
（1）合作单位人员进行调研勘察后，完成《勘察记录表》，若在分公司须交分公司建维部经理签字，同时与其沟通建设方案。
《勘察记录表》至少在该区域勘察结束后5个工作日内提交项目组（具体可视项目负责人要求而定）。
勘察设计必须到现场，一经发现取消该单位设计费。
（2）合作单位人员进行勘察过程中，须严格按照项目组要求进行勘察记录，若委托方对勘察工作有相关要求的须遵照执行。
6.2.3质量审核
合作单位向项目组提交的成果前需进行质量内控，即合作单位内部安排人员进行审核并填写审核记录《附件9：
合作单位内部审核表》。
审核人员由通过重庆分院“质检工程师”认证的人员担任。
审核记录跟成果一同交付给分院项目组单项负责人。
6.2.4成果交付
合作方需严格按照项目组意见进行成果提交，项目组将安排人员对最终成果进行审核，对于提出的审核意见，需根据项目组要求按时完成修改，同时此阶段审核人员应对项目最终的成果质量进行打分，打分标准按照分院质量体系要求执行，最终成果得分作为质量考核指标计入项目中。
6.2.5后续配合
合作单位应对所负责设计后期工作进行跟踪，及时解决工程实施中出现的设计问题。
6.3合作方考核标准
根据云南省公司对于设计单位考核标准，云南项目组对于合作方考核标准如下：
序号
考核要求
扣分标准
1
设计方案按端对端全流程配合建设单位相关部门解决施工中存在的问题，必须按照设计变更流程进行设计变更。
在接到设计变更要求后，必须在24小时内提出明确的能指导工程实施的变更意见。
1.设计方案不完整：
扣除合作工作量5%
2.时间延误：
扣除合作工作量5%
2
勘察设计人员在项目方案勘查期间必须到现场，勘查完毕后必须现场出具设计草图、勘查纪要、勘查设计方案，由相关建设单位或分公司主管负责人核实勘查工作量后签字认可，并复印留相关建设单位或分公司一份备查。
1.未到现场：
扣除100%合作量
2.未进行签字：
扣除未签字部分站点工作量
3
对建设单位的相关文件及资料必须严格保密，不得向第三方泄露建设单位的企业信息。
1.向其他企业泄密：
扣除建设对设计院处罚2倍工作量
4
应提前3个工作日向建设单位申请规划方案评审请求，并提供评审资料。
评审通过后，根据项目大小，规划设计单位必须在3~10个工作日内完成方案修改并提交修改后的规划方案。
1.向其他企业泄密：
扣除建设对设计院处罚2倍工作量
5
规划设计单位必须按照建设单位同意的进度计划、要求按时完成项目规划、设计。
如不能按期完成，必须提交《延长规划、设计、勘查周期申请》，说明延期原因、申请需要延长的时间，经建设单位同意后方可延期，如因规划设计单位自身原因引起的延期，按照本办法有关条款进行处罚及考核。
1.向其他企业泄密：
扣除建设对设计院处罚2倍工作量
6
因设计质量导致设计变更的数量超过该设计院总设计量的10%（含10%），将扣除该设计单位本专业网络的全部设计费，并由该设计院针对给云南公司造成的损失进行赔偿。
1.未严格执行：
扣除100%工作量，并赔偿设计院带来的损失
7
设计单位应严格核算工程所需各种材料的设计用量，如某个单项产品的设计用量（包含正常设计用量和设计变更后确认的设计用量）与最终的使用量偏差超过10%，将扣除设计质量的全部分数。
1.未严格执行：
扣除100%工作量，并赔偿设计院带来的损失
8
到现场查勘而没有到场的设计院，一旦发现并经证实，直接淘汰出局，三年内不再合作；
1.未严格执行：
扣除100%工作量，并赔偿设计院带来的损失
9
经过省公司确定的各项设计支撑规范和要求，不允许设计院自行随意变更或按分公司的需求进行擅自变更，若确实存在问题的，应由设计院和分公司向省公司计划部说明原因和理由，计划部认可后方能修订。
省公司一旦发现设计单位随意变更，直接淘汰出局，三年内不再合作；
1.未严格执行：
扣除100%工作量，并赔偿设计院带来的损失
10
各家设计院对于一体化支撑的分公司，要做到各专业之间的衔接和配合，不允许出现因本设计院不同专业之间的推诿、扯皮情况影响项目相关环节的实施进度，出现一次，扣减该设计单位全年后评估总分的1分；各设计院要综合统筹考虑一体化支撑地市各专业网络设备的采购规模，必须按要求按时提交所需采购的设备与规模；
1.未严格执行：
扣除建设方对我院相应处罚2倍的工作量
11
设计院所提交的采购需求/清单必须完整、准确，如发现错漏一项，扣减该设计单位全年后评估总分的1分；
1.未严格执行：
扣除建设方对我院相应处罚2倍的工作量
12
设计单位必须按承诺要求落实人员、物资配置，如有不实，发现一次扣该设计单位全年后评估总分的2分；
1.未严格执行：
扣除建设方对我院相应处罚2倍的工作量
13
设计院必须要对设计质量进行认真把关，如果出现因设计原因导致设计变更，出现一次扣减该设计单位全年后评估总分的1分；
1.未严格执行：
扣除建设方对我院相应处罚2倍的工作量
14
可行性研究报告评审和设计会审，不通过一次，扣减该设计单位全年后评估总分的5分。
1.未严格执行：
扣除建设方对我院相应处罚2倍的工作量
15
各季度的打分结果和年末后评估打分结果将共同构成对设计院的全年综合管理考核成绩，考核成绩与设计院市场份额和设计费结算直接挂钩。
1.未严格执行：
扣除建设方对我院相应处罚2倍的工作量
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