保全工作总结.docx

保全工作总结.docx

《保全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保全工作总结.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

保全工作总结

保全工作总结

篇一：

设备保全处20XX年上半年工作总结及20XX年下半年工作计划7-12

20XX年上半年工作总结及20XX年下半年工

作计划

20XX年上半年在公司领导正确指导和公司各分厂、处室的大力配合下，设备保全处紧紧围绕这公司提出的“节能降耗、降本增效”的方针结合部门20XX年初的工作计划稳步发展。

在上半年部门工作中电气和机械设备的运行都取得了双赢的局面，机械、电气互不拖后腿，但同时也暴露出部门管理不到位的新生问题。

一、20XX年上半年工作任务完成的工作情况

（一）、基础管理建设

根据技术专业程度及能力大小对人员结构进行优化。

将原有的计量管理员、汽水管理员整合到电仪工段，电气技术员同时划分为高压电气一人，自动化一人。

设备技术员加大对岗位操作工专业技能培训，规范操作模式，提高设备运转率。

云天系统应用滞后，熟练操作人员缺乏；培训力度小，专业模块无专业培训。

（二）、运行管理分析

主机设备运转率：

生料工段生料磨运转率73.64%，2月运转率最高88.63%（单开3#线），4月运转率最高63.7975%，电气故障率较高；2#窑运转率55.65%，共停机7次；电气故障停机3次，煤磨主电机烧毁停机2次，尾排风机更换电机后轴承停机1次，机械故障停机0次，电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行2447.63

小时。

3#窑运转率87.18%，共停机7次，机械故障停机2次，电气故障停机0次，工艺故障停机1次，电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行3798.44小时。

水泥磨运转率41.66%，4月份运转率最高60.85%，2月份运转率最低20.86%；运转率主要原因分析：

水泥库存受市场制约，设备开机率受限。

维修费用：

吨熟料维修费用20XX年年初预算8元/吨，最高为4月份达到14.57元，最低为5月份5.21元，上半年吨熟料维修费平均是10.235元。

1月、2月、3月、4月、6月的吨熟料维修费用超出年初预算；主要原因：

2#窑运转率低，3#窑更换窑砖30米。

吨水泥维修用20XX年年初预算3元/吨，最高为6月份达到6.37元，最低为4月份2.25元，上半年吨水泥维修费平均是4.047元；1月、2月、3月、6月的吨水泥维修费用超出年初预算；主要原因：

1#、2#、3#、5#、7#、8#磨内耐磨材料更换数量大。

润滑油使

用消耗：

1月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗4.6821万，2月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗11.17万，3月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗7.74万，4月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗,5.7万，5月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗6.9548万，6月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗4.6131万；主要原因分析：

2月份由于技改水泥磨设备润滑油领用量大（3月31日调试运行）；3月份由于技改水泥磨设备润滑油领用量大（3月31日调试运行）；5月份水泥分厂粉磨一工段1#磨头稀油站润滑油更换增加了1.25万。

主机设备隐患处理情况:

制造分厂烧成3#工段回转窑主减速更换，回

转窑大小齿调整，调整后大小齿振动得到消除；水泥分厂粉磨三工段8#磨大齿圈断裂处理，5月份处理后至今未发生现裂纹。

技改项目推进情况：

制造分厂技改项目：

①、3#窑菲斯特煤粉秤更换于20XX年6月份完成；②、3#窑篦冷机改造于20XX年4月签订合同预计7月20日篦冷机构件可以到现场，安装制造进度目前预计80%；③、2#、3#窑头排风机、2#窑尾排风机、2#、3#生料磨循环风机高压变频器设备20XX年7月11日到公司；④、2#、3#煤磨排风机低压变频器于支付10%的预付款；⑤、2#、3#篦冷机冷却风机改造，篦冷机冷却风机招标已完成，按照采购流程合同评审过程中；⑥、2#、3#窑预热器改造已支付改造单位预付款30%，2#窑预热器非标件已制造完成，并开始吊装，预计20XX年8月20日完成；⑦、2#窑煤粉秤合同已签订，按照合同签订于20XX年7月25日到厂，预热器改造时更换；⑧、生料2#、3#工段生料在线分析仪，支付预付款10%，按计划20XX年9月30日完成安装并投入使用；⑨、制造分厂烧成3#工段煤磨选粉机更换，合同已签订预付款已支付；⑩、制造分厂烧成2#工段回转窑一挡轮带筒体更换，按照合同20XX年7月15日到厂。

水泥分厂技改项目：

①、粉磨三工段Φ3.2×13米水泥磨增加辊压机，设计合同已签订支付设计费30%，土建图纸预计7月中旬交付，结构图纸8月上旬交付，安装图纸8月底交付所有图纸；②、粉磨二工段Φ3.2×13米水泥磨技改，于20XX年5月中旬开始试生产，目前产量稳定、装备运行正常。

节能降耗、降本增效：

①、润滑油现场跑、冒、滴、漏治理；

②、制造分厂、水泥分厂系统漏风查出督促整改；③、备件修旧利废，控制备件设备返修率；④、检修质量过程管理控制；⑤、平、谷、峰电比例控制，严格做到产能最大化，生产电费合理调配。

（三）、现场管理模式运行

设备技术员、电气技术员现场巡检如出现无需停机处理的问题，当场与生产车间工段长现场协调处理。

上半年主要是暴露出的问题，保全处现场巡检发现的问题反馈到分厂后处理时间滞后、处理方式不完善；处理前沟通不到位，处理后效果差，返修率高。

技改项目协调统筹不到位，在技改过程中出现多人指挥，建成后出现装备运行不稳定。

物资采购计划由各工段根据生产需求进行编制，编制完成后上报设备保全处统一核实并根据实际生产情况做出合理化调机。

针对低值耗材、低值工具设备保全处主要采取的手段是定品种、定使用周期，根据各品种所定使用周期进行管理控制。

润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度采购计划。

润滑油参照设备保全处润滑标准实施使用。

润滑油做定期或不定期检查，对检查情况及时通报车间；设备保全处根据检查情况判别各工段设备润滑油是否进行，如有需进行更换的设备对所更换油设备进行全过程跟踪至设备正常运行。

研磨体由各工段做好年度计划后设备保全处核定后采购。

大额物资的一般是车间先将计划做到月度物资计划中设备保全处评审，评审后各工段再将材料采购计划上报云南公司生产技术部，当云南公司生产技术部同意后方可

采购。

二、20XX年度工作计划

（一）进一步强化“节能降耗、降本增效”的工作

为了进一步降低生产成本，推进400Kw以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机；加快水泥分厂粉磨3#工段Φ3.2×13米水泥辊压机技改力度，争取按照20XX年年初计划于20XX年前投入运行使用；2#窑所涉及的技改项目煤粉秤、预热器改造、窑尾锅炉废气管道、余热发电进出口金属膨胀节、余热锅炉漏风在20XX年8月份预热器改造过程中将所有技改项目按计划完成；3#窑所涉及的技改项目预热器、篦冷机、c1出口废气管道待2#窑改造完成投运正常后进行停机改造；生料在线分析仪严格按照年初制定的计划于20XX年第三季度投运；在建熟料堆棚已按照原计划进行土建已完成，钢结构尚未制作安装。

（二）、现场管理运行模式

加大各分厂系统跑、冒、滴、漏检查，推行“查必处”的原则；设备主机构件改造由保全处统一协调办理；设备管理报废制度，参照公司制定设备管理报废制度，由物资供应处进行维修询价、新机询价后保全处参照询比价结构进行评估，评估后给出是否采购的建议。

现场设备按照公司20XX年制定的设备导视牌推行，不符合现场导视牌发现必处理的原则，特殊情况采用共同商议的办法处理。

（三）、维修管理控制

20XX年公司制造分厂、水泥分厂维修费用严重超出20XX年年

篇二：

20XX年保全工作总结

20XX年保全部工作总结

20XX年保全部在中心经理室的带领下圆满完成了全部工作，并取得了一定成绩，为了20XX年工作顺利进行，现将20XX年工作开展情况，存在的不足做如下几方面总结，并对20XX年工作思路进行安排。

一、20XX年工作总结

（一）保全部工作完成情况

自20XX年1月份至20XX年10月，审核保全业务工单528件，集团辖外转移31件，代服务64件。

年金险超权限业务277件，短期健康险490件，老业务补录4件，集团股份超权限业务606件，银行质押114件，强制复效、非正常退保26件。

保全档案归档1670件，保全部员工20XX年每个岗位均完成了自己的日常工作，并能够积极的投入到其它工作当中去。

为了切实有效的提高业务技能及考核成绩，20XX年1月我部针对20XX年保全考核标准，制定了保全业务申请书填写样单，及填写注意事项，统一下发至全辖各柜面。

20XX年7月，按照新《保全实务》规定，及时制作了新保全业务申请书填写指导课件。

制定了nBPS系统保险合同补换发操作流程，使集团补发上收后的流程更顺畅、提高业务处理时效。

制定了《关于永泰团体年金印章使用申请的流程》，规

范了业务处理流程。

完成了20XX年红利通知书打印测试，指导支公司进行红利通知书打印。

每月、每季度省公司下发的精算数据分析及修复，均在规定时间内完成。

制定了每周保全业务质量提示，通过每周提示使各级柜面熟练掌握日常业务处理技能，随时指导柜员有效提高工作效率，同时提高考核成绩。

20XX年3月份制定了短险业务处理、团体年金业务处理规范。

制定了工单上报流程。

制定并统一了全市oBPS老业务系统内的退保金额表并下发基层公司。

（二）日常保全考核

按照省公司下发业务质量考核成绩进行点评及分析，督促各级柜面及时整改，按照《哈尔滨分公司Ａ/Ｂ柜面管理办法》对相关责任人进行全辖通报及经济处罚，以提高全市业务质量及保全考核成绩。

组织学习考核要点,加强对B柜面经理辅导，利用每周客服经理周报的契机进行沟通，随时解决B柜面的保全问题。

我部制定了《20XX年保全业务档案质量检查方案》，每月对全辖各柜面进行保全档案检查，对于发现的问题进行通报并处罚。

通过近一年的运行，已有效提高全市保全业务质量，降低差错率，提高考核成绩。

保全部针对各支公司的经营特点，通过专人专管，专人负责制，对支公司保全员有针对性的一对一服务，及时指正不足，并进行定期检查及业务指导。

（三）业务技能培训

为了使全系统内保全员能够在工作技能上有所提高，20XX年1月和３月组织了两次较大规模的全辖保全业务培训，涉及团体年金、保单转移、工单上报、疑难问题解决、20XX年考核项目、各系统超权限上报的方式及注意事项等内容。

20XX年6月结合新《保全实务》的实施，我部组织全辖进行了新实务的现场学习和讨论，培训后组织了考试，以巩固对实务的理解。

20XX年9月和10月，我部对双向选择后新上岗人员进行了一对一现场指导，从基础培训，使新人快速掌握基本技能，达到上岗要求。

20XX年10月全辖保单服务岗及综合处理岗参加了总公司组织的保全实务考试，通过考试加深了对新实务的理解。

在大家共同学习的过程中，对新保全实务及新保险法颁布后的一些新规定进行重新梳理，通过多次培训，使保全员全面提升了服务技能，扎实掌握保全实务及在行文件，更好的为客户及业务员提供高效率、高品质的服务。

我部在授课中以耐心、细致的讲解取得了基层保全员的一致好评。

（四）业务质量检查

20XX年4月13日根据省公司《黑龙江省分公司第二次财务业务数据真实性自查工作方案》制定客服中心《第二次财务业务数据真实性自检自查工作》方案，进行保全业务退保数据的核查。

检查中掌握和分析了所辖机构保单退保件数、

金额，以及其它重要信息；退保金数据不真实，改变条款约定退保、虚假退保等情况。

通过近二周时间的核查全辖未发现有退保不真实情况发生，但在检查中发现有个别业务申请书填写不完整，申请资料不齐全等问题，已即时进行整改。

对检查出的结果认真学习、讨论，避免再次发生类似问题。

20XX年5月份针对遗留已久的平房老业务问题，由市公司客服中心邢宏伟副经理带队，客服中心保全部及财务中心抽调精兵强将组成工作组，进驻平房支公司现场办公。

通过十天的加班加点详细核查，平房公司积压多年未处理的老业务问题已初步核查，将东轻厂部分业务核查完毕，总结出工作思路，工作方法，指导平房支公司进行下阶段核查，并将核查报告向总经理室及中心经理室汇报，待上报省公司处理。

（五）数据清理

在市公司总经理室，中心经理室的全面领导下，20XX年5月对T03少儿一生幸福保单状态进行全面核查。

对oBPS、nBPS系统内复效未臵生效保单进行清理、对集团业务客效保单进行清理。

20XX年8月及10月按照总省公司的要求，将清单下发至各受理柜面，分别对股份及集团系统借款业务进行逐笔核查，检查中发现的问题已及时整改。

以上检查及清理结果均按要求在规定时间反馈至省公司业管中心。

（六）省级集中优化

根据省公司下发的《关于开展业务管理省级集中优化工

作的通知》（国寿人险发〔20XX〕57号）要求，为积极稳妥、按时保质地完成优化项目，我部自接到省公司关于保全集中优化实施的工作流程及注意事项等相关文件，及时转发县区支公司，并组织县区公司进行学习并讨论。

保全部组织了两次视频培训，一次现场培训，20XX年3月18日针对出生日期变更涉及保费保额变化的批改、变更投保人等业务进行培训。

20XX年4月26日针对各系统超权限操作、工单及上收方案20XX年考核要点等以视频形式对全辖进行培训；20XX年10月对超权限上报业务专门进行了现场培训，配合省级集中优化保全部分顺利上收。

（七）配合其它部门工作

上半年配合内控合规进行保全业务穿行测试；配合道里公司清理学平险投保资料；配合综合部进行业务档案扫描等工作。

二、20XX年工作思路

（一）提高认识，保证业务质量

从20XX年的保全业务质量看，全辖保全业务质量仍有待提高，认真工作的同时，还需加强自身学习。

20XX年将组织一次或多次针对股份业务、代理业务、日常保全操作，及保全档案管理等方面的现场检查。

通过检查能够直接发现问题并及时整改，可以有效管控风险。

使保全工作质量更上一个新台阶。

篇三：

银行资产保全人员工作总结

积以跬步，方致千里

——XXX20XX年半年工作总结

今年是我进XXX银行的第五个年头，也是从事资产保全和专职清收工作的第三年，“新常态”形势下，不良清收工作面临巨大挑战。

随着国内经济形势持续下行趋势，20XX年度不良贷款清收工作较之以往，出现了更大面积的爆发，不良和逾期不断攀升，考核力度加大，工作任务更加艰巨。

在这半年里，我作为一个清收人员，在这巨大的压力下，刚开始也是包含激情的去面对和积极的清收，但是在面对越来越多的新增不良贷款，常常有今天辛苦收一万，明天又增几十万的感慨中，渐渐的磨去斗志，消极面对，无能为力之感滋生。

直到XXX领导的当头棒喝和恨铁不成钢，让我犹如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，终于意思到自己的错误所在，在面对困难的情况下，不自我成长和突破，没有规划和目标，不敢迎接新的挑战，畏首畏尾，得过且过，这样的一辈子也是废了。

没有准确的自我定位和长远规划，被动消极的工作，无论做什么，无论在哪个岗位，都不会有所成就，工作需要积累，一步一个脚印，正所谓不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。

终是在行领导的关心和敲打下，我重拾信心和斗志，认真总结以前的不足，仔细梳理现有的工作，作出有条理的规划，坚持做到每周计划安排该做的工作，每天细分，每周总结。

截止20XX年5月30日，收回不良贷款xx笔，本息金额共计xx万元，另外核销不良贷款xx笔，累计核销金额xx万元，核销后收回