完整版试论低碳经济成本的管理毕业设计.docx
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完整版试论低碳经济成本的管理毕业设计
西南科技大学网络教育
毕业设计（论文）
题目名称：
试论低碳经济成本的管理
年级：
10级春层次：
□本科□专科
学生姓名：
技术职称：
讲师
学生专业：
会计学学习中心：
昆明学习中心
西南科技大学网络教育学院制
毕业设计（论文）
任务书
题目名称:
试论低碳经济成本的管理
题目性质：
□真实题目□虚拟题目
学生姓名：
技术职称：
讲师
专业名称：
会计学
学生层次：
本科学习中心：
昆明学习中心
2011年3月27日
毕业设计（论文）内容与要求：
（一）总体要求
1.选题符合专业培养目标，难易度适当，具有理论意义或实际价值。
2.论文必须文题相符，概念清楚，思路清晰，层次分明，论据充分、可靠，引用正确，论证有力。
3.论文符合写作规范。
4.论文的字数要求在0.5万字以上。
5.论文必须清楚反映自己的学术观点和学术水平，严禁抄袭。
（二）进度要求
按学校规定时间进度进行，及时上报各种资料。
毕业设计领导小组负责人（签字）：
年月日
毕业设计（论文）
成绩考核表
过程评分
评阅成绩
答辩成绩
总成绩
百分制
等级制
1、指导教师评语
①文章整体框架结构合理，结合社会热点问题，具有一定的理论价值和现实意义。
②理论分析清晰，语言流畅，表达准确。
③文章论点明确，但论证不足、论证过程不够深入透彻。
建议成绩：
指导教师：
年 月 日
2、论文评阅教师评语
建议成绩：
评阅教师签字：
年 月 日
3、毕业答辩专家组评语
建议成绩：
答辩组长签字：
年 月 日
4、毕业设计领导小组推优评语
组长签字：
年 月 日
西南科技大学高等教育自学考试
毕业设计（论文）任务书
题目名称
试论低碳经济成本的管理
学生姓名
刘亚婷
准考证号
题目来源
□教师科研□社会实践□实验室建设□其它
题目类型
□理论研究□应用研究
□设计开发□其它
选题背景及目的
世界各发达经济体都把发展低碳经济，作为走出金融危机新的增长点。
当前，中国正处于把握经济增长机遇和进行低碳转型的两难选择之中。
我们必须既遵循经济社会发展与气候保护的一般规律，顺应发展低碳经济的潮流和趋势，同时还要根据中国的基本国情和国家利益，寻找一条协调长期与短期利益、权衡各项政策目标、谋求双赢的低碳发展路径。
而企业正是发展低碳经济，应对气候变化的关键一员。
企业需要认真审视以“碳成本（及碳收入）”为核心的成本管理和管理会计相关工具、技术和实务的变革，从而顺利实现向低碳经济的转型。
发展低碳经济对我国可持续发展具有重要意义。
工作任务及要求
（一）总体要求
1.选题符合专业培养目标，难易度适当，具有理论意义或实际价值。
2.论文必须文题相符，概念清楚，思路清晰，层次分明，论据充分、可靠，引用正确，论证有力。
3.论文符合写作规范。
4.论文的字数要求在0.5万字以上。
5.论文必须清楚反映自己的学术观点和学术水平，严禁抄袭。
（二）进度要求
按学校规定时间进度进行，及时上报各种资料。
时间安排
1.开题报告:
2011年1月10日至2011年1月18日。
2.完成初稿：
2011年1月19日至2011年2月26日。
3．答辩：
2011年3月27日至2011年3月27日。
以上内容由指导教师填写
指导教师
签字
教师姓名：
年月日
助学点
审核
审核意见：
组长签字：
年月日
学生接受任务书签字
接受任务时间：
年月日学生签名：
西南科技大学高等教育自学考试
毕业设计（论文）申报表
学生姓名
刘亚婷
性别
女
年龄
20
准考证号
学生住址
云南国防工业职业技术学院
联系电话
毕业设计（论文）题目名称
试论低碳经济的成本管理
拟请指导教师
王璟
指导教师职称
讲师
指导教师电话
指导教师单位
云南国防工业职业技术学院
选题背景及目的
世界各发达经济体都把发展低碳经济，作为走出金融危机新的增长点。
当前，中国正处于把握经济增长机遇和进行低碳转型的两难选择之中。
我们必须既遵循经济社会发展与气候保护的一般规律，顺应发展低碳经济的潮流和趋势，同时还要根据中国的基本国情和国家利益，寻找一条协调长期与短期利益、权衡各项政策目标、谋求双赢的低碳发展路径。
而企业正是发展低碳经济，应对气候变化的关键一员。
企业需要认真审视以“碳成本（及碳收入）”为核心的成本管理和管理会计相关工具、技术和实务的变革，从而顺利实现向低碳经济的转型。
发展低碳经济对我国可持续发展有重要意义。
工作任务及要求
（一）总体要求
1.选题符合专业培养目标，难易度适当，具有理论意义或实际价值。
2.论文必须文题相符，概念清楚，思路清晰，层次分明，论据充分、可靠，引用正确，论证有力。
3.论文符合写作规范。
4.论文的字数要求在0.9万字以上。
5.论文必须清楚反映自己的学术观点和学术水平，严禁抄袭。
（二）进度要求
按学校规定时间进度进行，及时上报各种资料。
时间安排
1.开题报告:
2011年1月10日至2011年1月18日。
2.完成初稿：
2011年1月19日至2011年2月26日。
3．答辩：
2011年2月27日至2011年2月27日。
助学中心评审意见
主考院校评审意见
西南科技大学高等教育自学考试
毕业设计（论文）进度检查及成绩评定表
日期
工作内容
执行情况
指导教师签字
开题报告
完成
写作初稿
完成
修改论文
完成第二稿
修改论文
完成第三稿
学生姓名
刘亚婷
专业班级
10春会计
准考证号
成绩汇总
评分项目
评分
比例（％）
分数
总分
指导教师评分
40
评阅教师评分
30
答辩小组评分
30
指导教师毕业设计（论文）过程评语
①文章整体框架结构合理，结合社会热点问题，具有一定的理论价值和现实意义。
②理论分析清晰，语言流畅，表达准确。
③文章论点明确，但论证不足、论证过程不够深入透彻。
评分
签字：
年月日
评阅教师毕业设计（论文）成果评语
评分
签字：
年月日
答辩组毕业设计（论文）答辩评语
评分
签字：
年月日
主考院校评审意见
签章年月日
试论低碳经济成本的管理
刘亚婷
（西南科技大学经济管理学院2010春）
【摘要】：
本文从企业经济成本的角度，分析、建立以低能耗、低污染、低排放为基础的经济，目前向低碳经济企业转型已经成为经济发展的大趋势。
对企业必须融入发展低碳经济战略的内涵进行剖析，然后分析了经济成本及成本核算对企业发展低碳经济的作用。
针对这些问题，从战略成本管理、战略定位分析、价值链分析、成本动因分析对企业发展低碳经济的思路进行阐述。
最后，分析了发展低碳经济对我国可持续发展的重要意义。
【关键词】：
低碳经济；经济成本；战略成本管理；可持续发展。
Trytotalkaboutalowcarboneconomycostmanagement
Liuyating
﹙Southwestuniversityoftechnologyeconomicmanagementinstitute2010spring﹚
【abstract】：
thispaperfromtheAngleofenterpriseeconomiccosts,analysis,basedonlowenergyconsumptionandlowpollution,lowemissionbasedeconomy,toalowcarboneconomyenterprisetransformationhasbecomeenterpriseeconomicdevelopmenttrends.Thedevelopmentofenterprisemustblendintheconnotationoflowcarboneconomystrategyareanalyzed,andthenanalyzestheeconomiccostsandcostaccountingforenterprisedevelopmentlowcarboneconomy.Aimingattheseproblems,fromthestrategiccostmanagement,strategicpositioninganalysis,thevaluechainanalysis,costdriversforenterprisedevelopmentanalysisoflowcarboneconomyideasdiscussedinthispaper.Finally,analyzingthedevelopmenttoalowcarboneconomythesignificanceofsustainabledevelopmentinourcountry.
【keywords】:
lowcarboneconomy;Economiccost;Thestrategiccostmanagement;Sustainabledevelopment.
目录
一、阐述低碳经济的定意义1
（一）低碳经济概述1
（二）低碳经济提出的背景1
二、经济成本及成本核算对企业发展低碳经济的作用2
（一）经济成本的概述2
（二）成本核算的组成及重要意义2
三、企业发展低碳经济要注重战略成本管理3
（一）战略成本管理概述3
（二）战略成本管理的特点4
（三）低碳经济模式下企业战略成本管理5
四、发展低碳经济是我国可持续发展的内在要求7
（一）发展低碳经济，是调整产业结构的重要途径。
7
（二）发展低碳经济，是我国优化能源结构的可行措施。
7
（三）发展低碳经济，是我国实现跨越式发展的可能路径。
7
（四）发展低碳经济，是我国开展国际合作的途径。
8
五、低碳经济的重要意义8
参考文献9
致谢：
10
引言
世界各发达经济体都把发展低碳经济，作为走出金融危机新的增长点。
当前，中国正处于把握经济增长机遇和进行低碳转型的两难选择之中。
我们必须既遵循经济社会发展与气候保护的一般规律，顺应发展低碳经济的潮流和趋势，同时还要根据中国的基本国情和国家利益，寻找一条协调长期与短期利益、权衡各项政策目标、谋求双赢的低碳发展路径。
而企业正是发展低碳经济，应对气候变化的关键一员。
但由于企业发展低碳经济前期需要加大成本投入，成本问题将使低碳经济发展面临一定的压力和挑战。
一、阐述低碳经济的定意义
（一）低碳经济概述
所谓低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。
发展低碳经济，一方面积极承担环境保护责任，完成国家节能降耗指标的要求；另一方面调整经济结构，提高能源利用效益，发展新兴工业，建设生态文明。
这是摒弃以往先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集约的发展模式的现实途径，是实现经济发展与资源环境保护双赢的必然选择。
（二）低碳经济提出的背景
“低碳经济”提出的大背景，是全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。
随着全球人口和经济规模的不断增长，能源使用带来的环境问题及其诱因不断地为人们所认识，不止是烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害，大气中二氧化碳（CO2）浓度升高带来的全球气候变化也已1被确认为不争的事实。
在此背景下，“碳足迹”、“低碳经济”、“低碳技术”、“低碳发展”、“低碳生活方式”、“低碳社会”、“低碳城市”、“低碳世界”等一系列新概念、新政策应运而生。
而能源与经济以至价值观实行大变革的结果，可能将为逐步迈向生态文明走出一条新路，即：
摈弃20世纪的传统增长模式，直接应用新世纪的创新技术与创新机制，通过低碳经济模式与低碳生活方式，实现社会可持续发展。
特别从中国能源结构看，低碳意味节能，低碳经济就是以低能耗低污染为基础的经济。
二、经济成本及成本核算对企业发展低碳经济的作用
（一）经济成本的概述
所谓的经济成本是指由于课税而使纳税人被迫改变经济行为所造成的效率损失，又叫税收无谓损失、税收超额负担或者税收扭曲成本现代税制建立的原则之一是税收要保持中性，但征税难免会引起相对价格变化，扭曲消费者和生产者的选择，导致总产出的损失而产生经济成本，主要表现在：
1税收对生产方面造成的效率损失，包括降低产出水平、扭曲要素组合、刺激资源向低效益部门流动等；
2税收对消费方面造成的效率损失，在理论上主要采用消费者剩余损失来度量；
3税收干预所导致的寻租活动的成本；
4因偷逃税的存在造成的经济行为扭曲。
（二）成本核算的组成及重要意义
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录；建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度；建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额；严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。
通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。
三、企业发展低碳经济要注重战略成本管理
（一）战略成本管理概述
战略成本管理最早是在20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究方向偏重于理论性的探讨。
美国管理会计学者桑克（Shank）等接受了这种观点后，再加入美国学者迈克尔•波特的战略观点，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。
桑克（Shank）将其定义为“成本信息直接用于战略管理循环四个阶段中的一个或多个阶段"。
战略成本管理是指将企业战略与成本管理相结合，将成本因素同企业的竞争地位相联系，把成本管理提升到企业战略的层次上，从战略高度对企业生产运作的总体成本进行全面了解、控制和改善，从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势。
对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。
首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理转变。
其次，战略成本管理的提出是基于战略管理的理论与方法体系相匹配的；最后，战略成本管理就是要将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以有利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
因此，战略成本管理的内涵可以表述为：
企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不同的战略选择下如何组织成本管理。
企业战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业极其关联企业的企业成本行为和成本结构进行分析，来为战略管理服务。
（二）战略成本管理的特点
随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃展，企业所处的经营环境和市场环境的都发生了巨的变化，企业正面临着激烈的竞争。
企业要争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。
有关资料显示，到了20世纪80年代中期，已有95％的美国企业实行了战略管理，如通用电气、通用汽车和国际商用机器等。
战略成本管理与传统成本管理相比，其特点有外向性、竞争性、长期性、全面性和动态性。
1、外向性。
战略成本管理重视企业外部环境的影响，注重行业的价值链、竞争对手的价值链分析，把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑，而不是把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上，仅仅从价差、量差、效能差异和人工差异等方面寻找降低成本，因而更能适应外部环境的变化。
2、竞争性。
战略成本管理一改传统成本管理的弊端，把成本管理的重点放在了发展企业可持续性竞争优势上。
成本管理的目的应该是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业能在日益变化多端的市场和激烈的市场竞争中站稳脚跟，战胜对手。
3、长期性。
战略成本管理超越了一个会计期间的界限，分析较长时期竞争地位的变化，争取较长时期的竞争优势，立足于长远的战略目标。
例如，制造业进行人工成本管理按“降低成本”观念，企业雇佣工龄相对较长，技术熟练程度较高的员工以降低人工成本。
4、全面性。
战略成本管理的对象包括整个价值链，不仅包括整个行业的价值链，也包括企业内部的价值链，不仅要对生产成本进行分析，还应对产品的开发、研究、试制、设计以及售后服务进行控制。
战略成本管理应全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值，提高企业的盈利。
5、动态性。
由于战略管理是一种动态管理，成本管理系统必须能够适应特定阶段的战略管理要求，并且能及时做出调整。
因此，战略成本管理已经突破了传统产品成本管理的静态特征，而成为动态业务过程的管理。
因此，战略成本管理重视外部环境，将企业发展的视角扩大，重视企业组织及其发展的动态性和可持续性，从而导致企业战略成本观念的创新性、管理的开放性、对象的全面性、目标的长期性和信息的多样性。
发展低碳经济，在短期内会导致企业成本的增加，但发展低碳经济是一项长期的、系统的工程，低碳企业在考虑成本时应从长远战略角度来考察，因此企业在发展低碳经济的过程中要注重战略成本管理分析。
（三）低碳经济模式下企业战略成本管理
美国学者John•K•Shank和VijayGovin—darejin在1993年出版的《创造竞争优势的新工具一战略成本管理》一书中将战略成本管理的内容划分为三部分：
战略定位、价值链分析以及成本动因分析，以下结合低碳经济发展，从战略成本管理的三个组成部分出发，分析低碳经济模式下的企业战略成本管理。
1、战略定位分析
战略定位是企业在成本管理工作总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求，使企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。
战略定位分析是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细周密的调查分析，然后确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平之上的利润。
在低碳经济成为世界经济发展趋势的今天，企业应认清自己所处的社会大环境，对企业的长远发展进行战略定位。
从短期来看，因为参与低碳经济而投入的资金，将有可能带来企业生产成本的增加，短时间内不利于企业参与竞争。
但是。
从长期来看，一旦发展低碳成功，不仅为企业节约了成本，而且将给企业带来同行业平均水平以上的利润，使企业产品与竞争对手产品有明显的区别而获得特殊溢价报酬，从而增强企业核心竞争力，处于不败之地。
2、价值链分析
每一种最终产品从其最初的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链（Valu—chain）。
价值链分析主要是从原材料供应商开始到最终产品消费者止，其间通过一系列相关作业的整合来控制成本。
具体包括：
行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。
由于低碳经济的目标是通过减少碳排放以减缓气候变化和促进人类的可持续发展，将牵涉到不同行业价值链的优化和整合，因此行业价值链分析极为重要。
众所周知，每一个行业，从其最初原材料的投入到最终产品到达最终消费者手中，要经过无数的价值链。
企业本身即位于这一行业价值链的某个阶段。
如冶炼行业可构建“铅锌冶炼——制酸——发电——贵金属回收"的价值链模式，制取硫酸，减少废物产生量，增加产值；利用余热余能，减少能源消耗；回收贵金属，提高矿产资源利用率。
化工行业用生产磷铵排放的废渣磷石膏制造硫酸并联产水泥，硫酸再返回用于生产磷铵，整个过程没有废物排出，资源在生产全过程得到高效循环利用。
这样既节约了成本，又达到低碳可持续发展
3、成本动因分析
成本动因是指引起产品发生成本的原因。
成本动因可分为两个层次：
一是微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的成本动因，如规模、技术多样性，质量管理等。
成本动因分析超出了传统成本分析的狭隘范围（企业内部、责任中心）和少量因素（产量、产品制造成本要素），而代之以更宽广、与战略相结合的方式来分析成本。
战略成本动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题。
战略成本动因又可大体分为结构性成本动因（StructuralCostDriver）和执行性成本动因（Exe—cutionCostDriver）两大类。
从价值的角度看，每一个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，用来解释了每一个创造价值活动的成本。
因此，每一个价值创造的活动都有独特的竞争优势的来源。
对于发展低碳经济的企业来说，低碳技术、制度创新及企业的可持续发展是其成本动因的重要因素。
低碳技术的创新顺应国际环境，可使企业获得长期发展。
制度的创新为低碳技术的实施提供了条件和保障。
另外，对相关企业进行整合，使企业发挥“专业集成、投资集中、资源集约、效益集聚"的整体优势，也是企业成本动因的重要因素之一。
的效用。
四、发展低碳经济是我国可持续发展的内在要求
我们不能再以资源、能源高消耗和环境重污染来换取一时的经济增长了。
如果还把ＧＤＰ作为发展的全部，还以廉价资源或出口退税换取ＧＤＰ；如果口袋里的钱多了，但生存的环境恶化了，空气变脏了，水变黑了，就与发展的本意背离了，就与科学发展观的本质要求相悖了。
发展低碳经济更多的是转变发展方式，减轻单位ＧＤＰ的资源和环境代价，通过向自然资源投资来恢复和扩大资源存量，运用生态学原理设计工艺与产业流程来提高资源效率，使发展的成果更好地为人民所共享。
（一）发展低碳经济，是调整产业结构的重要途径。
要通过发展低碳经济，提高资源、能源的利用效率，降低经济的碳强度，促进我国经济结构和工业结构优化升级。
有一种误解认为，要发展低碳经济就要抛弃钢铁、建材等高耗能的产业，因而不能发展低碳经济。
但我国处于快速工业化力等的供应保证，
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