甲方工程部岗位职责共6篇.docx

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甲方工程部岗位职责共6篇

篇一：

甲方工程部岗位职责制度

工程部职责

一）工程部部门职责

二）工程部规章管理制度

三）工程部经理（总监）岗位职责

四）土建工程师岗位职责

五）水电工程师岗位职责

六）装饰工程师岗位职责

七）资料文员岗位职责

项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：

一）工程部部门职责

2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；

4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；

5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；

6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；

7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；

8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；

9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；

10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；

12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；

14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

二）工程部规章制度

1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：

上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；

2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；

3、节假日值班规定：

根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；

4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；

5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；

6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题；

7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；

8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；

9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。

三）工程部经理岗位职责

1、全面履行部门职责；负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

2、按批准的项目总进度计划要求，编制工程实施计划并组织实施，确保工程按进度计划完成；

3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划、材料立项计划及甲供材申购计划，并督促完成；

4、负责组织图纸会审，对图纸进行优化和提出合理化建议，审批各种施工组织设计、方案等；

5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

6、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

7、负责组织基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

8、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

9、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

10、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

11、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

四）土建工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责土建工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、熟悉合同文件，审核土建专业设计图纸，指出错、漏、空、缺，并提出意见和建议；

3、审查土建工程编报的进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

4、及时发现土建工程施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

5、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

6、审查土建专业的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

7、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，通过现场检查，平行检验，见证取样送检，复试合格后方可投入使用；

8、建立场地统一的坐标控制点和高程控制点，并做好检查和保护工作；

9、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、负责本专业的现场工程计量工作，签认并保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

12、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

五）水电工程师岗位职责

1、在工程部经理领导下，负责水电工程的现场组织与协调工作，对本专业工程的进度、质量向部门经理负责；

2、配合部门经理协调好与设计、监理、施工、供应等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护公司利益；

3、熟悉合同文件，审核水电专业设计图纸，并提出优化设计建议和意见；

4、审查水电工程的监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督；

5、根据工程进度及时编制本专业材料设备清单，参与材料设备的洽谈考察工作，及时提出材料设备需求计划；

6、严把水电材料设备进场验收关，对照合同、设计、样板及规范要求，认真检查其质量证明文件和实物质量，并按规定要求做好送检复验工作；

7、熟悉政府相关职能部门（行业公司）对水、电、气、消防及市政配套工程的管理法规及制度，协助办理相关报批报验工作；

8、负责本专业工程关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查和验收，组织协调好工程设备安装、调试和验收工作；

9、严格按规定办理设计变更和工程计量工作，审查施工单位工程进度款的支付申请；

10、参与图纸会审、工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

11、协助资料员及时做好对本专业工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；及时做好竣工后向物业公司移交水电及配套工程的竣工图及竣工资料；

六）装饰工程师岗位职责

3.参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；

4.负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

5.根据公司确定的施工总进度计划,审查装饰工程施工组织设计,负责编制装饰工程项目的现场施工进度,确保装饰工程项目进度计划的完成；

6.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督装饰工程项目施工质量,参加装饰工程检查验收,参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对装饰工程质量负责,对现场安全文明施工负责；

7.严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

8.对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；

七）资料文员岗位职责

1.负责部门工程档案管理工作；

2.负责督促各专业工程师做好日常文书、工程档案的收集、积累和归档工作；

3.负责部门工程档案收集、整理、建立目录索引、归档工作，按公司档案管理相关制度，及时提供利用；

4.负责组织对部门工程档案鉴定、保管、调阅、移交、销毁工作；

5.负责办理工程各项验收资料收集、归档工作，协助办理工程档案预验收及工程档案移交工作；

6.负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作；

7.负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工作；

8.负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；

9.负责本部门上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈报，并将已审批的文件分送到相关部门；

10.负责部门资产（固定资产与低值易耗品）的申报、领用、保管、借用登记工作；

11.负责各种文书打印和工程会议记录；

12.负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；

篇二：

甲方工程部岗位职责

工程部岗位职责

一、工程部部门职责：

二、工程部经理岗位职责：

三、土建工程管理岗位职责：

四、水暖管理岗位职责：

五、电气管理岗位职责：

六、资料管理岗位职责：

篇三：

甲方现场管理工作职责

甲方现场管理工作职责：

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司

基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体

工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的

职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管

第一部分岗位职责规定

一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，

负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管

理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督

控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项

目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验

收，对工程质量、安全负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工

成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确

认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协

调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信

息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场

配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记

录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的

专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的

工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步

熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的

问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计

报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、

施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工

程管理部及工程总监进行考核；

二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直

接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责

控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完

成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工

程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检

查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项

目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建

工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔

等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息

传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外

关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合

工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工

作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当

天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工

程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工

程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建

工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备

协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程

师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工

程管理部及工程总监进行考核；

三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直

接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责

控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项

目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验

收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项

目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电

工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔

等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息

传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外

关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工

作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工

作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当

天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工

程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工

程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电

工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准

备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专

业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工

程管理部及工程总监进行考核；

2011-1-423:

06:

支持[3]反对[0]

2楼

门的文件。

1.除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的

情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场

建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理

公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字

方可施工。

2.所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工

程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业

工程师、工程部经理共同签字后，上报建设单位总工程师签字认可，方可

3.出现工程质量问题时的处理程序：

由监理公司提出，建设单位现场

专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报，并及时用照相机拍照

4.工程质量问题的处理：

由建设单位总工程师负责组织，由施工单位

项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经

理参加的工程质量分析会，认真分析质量问题发生的原因，同时拿出具体

的解决方案并形成书面文件，参会人员全部签字后存档，施工单位遵照解

5.施工单位所提出的工程变更单，若不涉及工程造价，可由监理公司

现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、

程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建

设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参

6.工程部经理组织每周开工程例会一次，专题会议由现场工程师自行

安排，工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公

司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参

7.进入工地现场施工材料，由建设单位、监理单位、施工单位共同把

好质量关，在办理材料进场认可手续后，经甲方工程部经理认可后方可进

8.施工现场的甲供材料，必须由施工单位填写《甲供材料移交单》存

9.施工单位的工程进度款申报，首先由施工单位写出工程形象进度报

告书报甲方各专业工程师、监理公司各专业工程师审批后报甲方工程部经

理审核后，再由施工单位填写《工程款申请单》并附进度报告书，由建设

方总工程师审核按合同申报请款，同时必须填写分部、分项工程验收亦附

工程部工作流程

1.按各工程专业内容，落实各专业工程师的现场工作分工，各专业工

2.对隐蔽工程、工程图纸问题与施工矛盾、工程量的完成情况，由各

3.代表建设方对工程质量、工程安全、成本和施工进度进行现场监督

4.严格按照设计图和建筑安装施工规范检查施工操作工序和质量，对

不符合质量标准严格把关，及时监督落实整改，建立工程技术资料的收集、

5.每周组织工程例会（或工程协调会）解决工程中存在的实际问题，

6.对工程材料、工程管理和现场安全文明工地的实施有监督、检查和

7.确保确认工程量完成和质量状况的第一道把关，对工程变更、工程

2011-1-410:

40:

支持[2]反对[0]

1楼

1.熟悉图纸，知道工程本身的难点，及时发现设计和施工存在问题，协调

2011-1-410:

40:

支持[1]反对[0]

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