国投嘉园酒店消防工程方案消防.docx

国投嘉园酒店消防工程方案消防.docx

《国投嘉园酒店消防工程方案消防.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国投嘉园酒店消防工程方案消防.docx（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

国投嘉园酒店消防工程方案消防

盐城市国投置业有限公司

写字楼消防工程

施

工

方

案

编制：

审核：

批准：

编制单位：

江苏兴安建设集团有限公司

日期：

第一章工程概况

1.2工程基本概况

1.3工程承包范围

1.4项目管理的主要目

1.5工程各专业概况

第二章施工部署

2.1施工管理组织机构保障

2.2建立各项管理制度

2.3施工总体思路

2.4项目组织管理网络及人员配置

第三章施工进度计划

3.1施工进度计划编制说明

3.2施工阶段划分

3.3不同施工阶段的保证措

第四章施工准备及资源配置计划

4.2机械设备投入计划

4.3主要材料投入计划

第五章主要施工方法及工艺要求

5.1给排水施工方法及工艺要求

5.2电气施工方法及工艺要求

第六章质量保证体系及质量保证措

6.1工程质量管理目标与管理网络

6.2工程质量保证措

6.3质量保证具体措

第七章安全生产文明施工措施

7.1安全生产措施

7.2文明施工措施

7.3环境保护措施

7.4消防安全措施

第八章关键施工技术及工艺

8.1消防系统安装调试

第九章季节性施工技术措施及成品保护措施

9.1冬季雨季施工措施

9.2特殊环境施工措施

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

10.1管线布置综合平衡技术应用

10.2项目管理软件应用

10.3机械化吊装工艺

第十一章创建“扬子杯”措施11.1建立全面的管理目标

11.2明确创新奖重点和要点

11.3过程控制

11.4各专业施工需注意的细节问题

第一章工程概况

1.1编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》2011年

2、《中华人民共和国安全生产法》2014年

3、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号

4、《建筑施工组织设计规范》GBT50502-2009

5、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

7、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2014）

8、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-2009）

9、《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》（DGJ32-2014）

10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）

11、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2011）

12、《室内消火栓给水灭火系统安装工程施工工艺规范》（JS12-2014）

13、《自动喷水系统施工及验收规范》（GB50261-2014）

14、《建筑防排烟系统设计规范》（GB50016-2014）

（注：

上述规范、规程及标准若被修订，则以颁布实施的最新版本为准。

）

1.2工程基本概况

1.2.1工程基本信息

（1）项目编号：

GF--2013--0201；

（2）工程名称：

国投嘉园酒店写字楼：

（3）工程地点：

盐城市世纪大道与西环路交叉口；

（4）建设单位：

盐城市国投置业有限公司；

（5）设计单位：

盐城市建筑设计院有限公司

（6）监理单位：

上海市建设工程监理咨询有限公司；

（7）安装单位：

江苏兴安建设集团有限公司；

（8）建设单位：

盐城市国投置业有限公司。

1.2.2工程介绍

本工程总建筑面积70208.12平方米，其中人防面积18941平方米，框剪结构，地上23层，地下2层，建筑高度为98.5米。

地下1~2层为停车库及设备用房人防工程位于地下室。

1.3工程承包范围

本工程承包范围安装工程范围包括消防系统的设备材料供应和安装、试验、调试、检验等工作内容

1.4项目管理的主要目标

1.4.1工期目标

工期目标：

计划开工日期2015年10月1日，计划竣工日期，2016年7月16日；施工总工期290日历天。

1.4.2质量目标

严格按照国家现行工程质量验收标准和技术规范要求施工，工程质量目标：

确保一次性验收合格，确保国优。

1.4.3安全目标

根据职业健康安全管理体系GB/T28001,明确安全管理目标，建立安全管理体系。

在安全管理方面服从政府、业主及总承包的管理。

具体安全目标如下：

（1）火灾、爆炸、生产、交通、人身伤亡事故为零，轻伤率低于4‰；；严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当。

（2）创建江苏省文明工地。

1.4.4工程成本造价控制目标

树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，从材料、设备选型、施工队伍的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，使本工程成本和造价得到有效的控制；避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。

1.5工程各专业概况

1.5.1消火栓给水系统概况

（1）消火栓给水系统

a.室内消火栓系统采用环状布置。

系统由地下2层消防泵房、屋顶消防水箱及管路等组成。

b.消火栓系统竖向分区：

（分为2个区）

低区：

地下2层~10层，由地下2层消火栓给水泵、消防转输水箱提供火灾初期消防水量。

高区：

10~23层，由屋顶消防水箱供水，并和地下二层消火栓给水泵连锁。

由地下2层自动喷淋给水泵、消防转输水箱供水减压后供给。

湿式报警阀设于地下2层消防泵房内。

c.办公楼采用带灭火器箱组合式单栓消火栓箱（消火栓出口处压力大于0.2MPa,小于0.5MPa,超压的消火栓采用减压稳压型消火栓）。

d.在室外消火栓系统分别设3套DN150地上式消防水泵接合器，供消防车向室内消火栓系统供水。

（2）闭式自动喷水灭火系统：

a.自动喷淋系统采用直接串联的临时高压系统。

系统由地下2层消防泵房、屋顶消防水箱及管路等组成。

b.办公楼自动喷水灭火系统采用直接串联的临时高压系统，设有2个供水分区：

低区：

地下2层~10层，由地下2层自动喷淋给水泵、消防转输水箱供水减压后供给。

湿式报警阀设于地下2层消防泵房内。

高区：

10~23层，由屋顶消防水箱供水，并和地下二层消火栓给水泵连锁。

湿式报警阀设于23层报警阀间。

c.所有水力警铃均安装在有人值班的场所附近。

每个报警阀控制喷头数量不超过800个。

供水动压>0.4Mpa的配水管上水流指示器前加减压孔板，其前后管段长度不宜小于5倍管段直径。

d.喷头选用：

地下停车库、无吊顶的场所及净空大于800m的吊顶内采用直立型喷头；风管、梁下等障碍物下设置的补偿喷头采用下垂型喷头，装修较高的场所采用顶型喷头。

地下车库入口处等保温条件较差处采用易熔合金喷头，其余各处均采用玻璃球喷头。

e.喷淋泵控制：

火灾时喷头喷水，该区水流指示器动作，向消防控制中心发出信号，同时相应报警阀动作，敲响水力警铃，报警阀上的压力开关动作自动启动喷淋泵；当地下2层湿式报警阀上的压力开关动作后，仅启动地下2层自动喷淋给水泵；当23层湿式报警阀上的压力开关动作后，先启动低区喷淋泵，确认低区喷淋泵启动后再启动高区喷淋泵。

在室外为喷淋系统设2套DN100地上式水泵接合器，管道分别接至高、低区报警阀组前。

（3）气体消防系统

a.地下1层变配电间内设柜式七氟丙烷气体灭火系统。

1.5.2消防电气系统概况

（1）火灾自动报警系统

a.本建筑的火灾自动报警系统保护对象分级为一级，采用控制中心报警系统。

火灾自动报警系统由区域火灾报警控制器、消防联动控制设备、火灾应急广播、火灾报警装置、消防专用电话和防火剩余电流动作报警系统组成，主机设在消防控制室。

b.消防控制室设于一层靠外墙处，并设有直通室外的安全出口。

与消防控制室无关的电气线路和管路均不穿过控制室。

c.水灭火系统：

在各个消火栓旁没有手动报警按钮，用来向消防控制室报警并联动启动消防泵，消防控制室设消防泵自动/手动控制按钮，并有状态反馈信号显示。

消火栓系统：

报警时，启动地下室消防泵房内消火栓泵。

喷淋系统：

报警时，启动地下室消防泵房内喷淋泵。

d.送风及排烟系统：

在排烟口开启装置附近设有监视模块和控制模块，当排烟口附近感烟探测器报警及同一防火分区内其他感烟探测器报警时自动打开排烟口，同时联动启动相应的排烟风机，停相应的排风机及空调风机，并将信号送回消防控制室。

送风机与各层楼梯间及走道的感烟探测器联动，并同时停相应的排风机及空调机，并将信号送回消防控制室，还可由消防控制室远控启停送风机。

在本工程中，送风系统及排烟系统的防火阀分为常开式和长闭式，消防时全部打开，280"C时自动关闭。

e.防火卷帘门控制：

在防火卷帘门两侧各设一组感烟、感温探测器，卷帘门附近设监视模块和控制模块，用来监视和控制卷帘门的半径和全降，并将型号送回消防控制室，消防控制室同时还没有遥控控制按钮。

f.非消防电源断电及电梯应急控制：

火灾确认后，应能在消防控制室或配电室手动切除相关区域的非消防电源，并根据火情强制所有电梯一次停于首层，并切断非消防电梯电源。

在消防控制室内设电梯运行状态显示，在电梯轿厢内没有监视摄像机。

g.消防广播系统：

平时播放重要通知和背景音乐，火灾时切换做事故广播用。

由消防报警主机接入火灾信号，控制发生火灾区域的背景广播和紧急广播的切换。

紧急广播主机设在消防控制室。

1.5.3防排烟系统概况

（1）排烟系统

a.地下汽车防火分区面积小于4000㎡防烟分区面积小于2000㎡地下汽车库设排姻兼排风系统，平时排风系统低速运行、火灾时排烟系统高速运行。

每个防火分区设一套独立的补风系统、每个防烟分区设一套独立的排烟系统。

排烟量不小于6次/小时唤起次数计算，补风量不小于排烟量的50%。

b.地下超过50㎡和地上超过100㎡且不符合自然排姻条件的房间设置机械排烟系统；防烟分区面积小于500m2，每个防烟分区均设有独立的排烟口，且理论排烟量按60m3/（h.m2）计算。

c.大于20m长的内走道及地下层大于20m长得设备内走道设置机械排烟系统，通过竖向排烟立管和屋面相应排烟风机排出，排烟量按60m3/（h.m2）计算：

地上内走道采用自然补风，地下内走道采用机械补风、且补风量不小于排烟量的50%。

d.主楼部分十三至二十二层有一贯通的中庭，设机械排烟，排烟量不小于中庭体积的6次/小时换气量，同时设补风井道，补风送至十四层，补风量不小于排烟量的50%。

排烟风机、补风机设于屋项，加设防雨罩。

e.对不满足自然通风的内卫生间设机械排风，与垂直风道交接处的水平风管上设70C关闭防火阀。

（2）防烟系统

a.主楼及裙房部分对无采光通风的楼梯间及前室加压送风，送风至楼梯间；对无采光通风的楼梯间及合用前室分别加压送风，送风量满足规范要求。

加压送风机放置于屋顶，加设防雨罩。

加压送风系统中设空气压差传感器，控制风机出口风阀开度调节风量。

b.楼梯间每隔2层设一个百叶加压风口；前室每层均设常闭式加压送风口。

c.楼梯间机械加压送风系统动作方式为：

着火时打开相关正压送风机时，加压送风口全部动作。

d.前室机械加压送风系统动作方式为：

着火时打开本层和上一层前室的常闭式加压送风口。

（3）其他

a.排烟管道穿越防火墙或楼板处及进出排烟风机房时安装280C排烟防火阀；所有风管穿越防火分区和机房隔墙、楼板处均设置防火阀。

b.排烟风机选用消防高温排烟专用风机。

c.消防风管穿越其他防火分区、消防风机至于其他防火分区，须设置防火包封，且耐火极限满足规范要求。

d.所有防火阀、排烟阀、电动风阀的信号接至消控中心。

火灾时，开启相关的排烟风机和正压送风机，关闭与火灾无关的空调系统：

正压送风机出口设有放空气倒流阀门。

e.煤气表房、厨房有燃气经过的房间设事故排风，厨房事故通风12次/h、补风大于50%。

事故送、排风均采用防爆型。

f.消防加压送风和地下室的通风排烟管道均采用镀锌钢板制作，风管的制作、配件、钢板厚度和允许漏风量等均应符合相应规范的要求。

g.排烟风管若安装于吊项内，则需采用50m离心玻璃棉保温。

第二章施工部署

2.1施工管理组织机构保障

本工程将按照GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制及项目成本核算。

按照多年来积累的工程管理经验，委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现本工程的各项目标。

2.2建立各项管理制度

根据GB/T1900-IS09001标准、IS014000环境管理体系和0OSHMS18000职业健康安全管理体系、本单位质量方针和质量体系文件的要求，以及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的包括质量、安全、施工生产、协调配合、技术资料及文明施工等的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。

2.3施工总体思路

2.3.1施工组织依据

a.盐城国投嘉园酒店写字楼消防工程施工招标文件；

b.盐城国投嘉园酒店写字楼消防工程施工图纸；

c.施工图及招标文件中指定的施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集；

d.工程预算书及工料总分析；

e.国家或行业现行的建筑安装工程施工及验收规范、标准；

f.本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。

2.3.2施工管理组织规划

本工程采用项目经理负责制，针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部。

项目部组成以项目经理为首的领导班子，下设技术负责人、质检员、安全员、材料员、施工员、预算员等，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。

各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。

组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。

操作层实施专业队负责制。

下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。

具体情况详见第六章《项目班子的人员配备、素质及管理经验》

2.3.3项目进度控制规划

本工程总工期为290天，工期较长，必须认真考虑各种不利因素及可能出现的情况，以项目经理为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。

2.3.4项目质量控制规划

本工程质量目标为合格工程，创国优，质量要求高，施工时必须时时按照国优工程的要求来管理。

必须建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。

项目经理全盘负责，项目技术负责人负责工程的质量和技术，专职质检员负责工程质量检验，各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及GB/T19001-2000idtIS090012000标准，制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现，争创优质工程。

2.3.5项目安全、健康与环境控制规划

项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。

安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。

项目部根据施工安全、健康与环境控制目标配置必要的资源，制定安全保证计划，实行安全责任制，把安全责任分解到岗位，落实到人，通过完善的安全、健康与环境管理组织，强硬的管理制度，合理的管理措施，有效的检查来最终实现项目安全、健康与环境管理的目标。

2.3.6项目现场管理规划

项目现场管理的好坏反映着一个企业的形象，也是企业综合素质的表现。

认真搞好施工现场的管理，做到文明施工、安全在序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，通过建立文明施工管理网络，制定文明施工的管理措施，实现创江苏省文明工地的目标。

2.3.7施工过程的管理规划

项目施工过程管理必须根据专业工程的特点，确定施工工艺流程，以规范各标准的要求指导施工。

2.3.8项目投资控制规划

首先要做好项目成本管理，项目成本管理是实现项目盈利的基础，项目成本的控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告，项目经理部对施工过程中发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，优化配置生产要素，实施动态管理。

然后是做好劳动力、机械设备和材料投入计划，特别是要做好材料投入计划，要提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。

同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。

2.3.9本工程特点及编制方案的针对性

本工程质量要求高（创国优），而且属于公用工程，投入运行旦发生质量事故社会影响大，甚至造成严重公共安全事件，针对这种情况，我们编制了严格的质量控制措施。

本工程含人防工程，考虑到人防安装工程与其他普通安装工程的区别，对人防工程特殊要求的部分编制详细的施工措施，例如防爆密闭要求等。

本工程总工期为290天，施工工期长，针对这一特点，我们制定可靠的工期保证措施。

2.4项目组织管理网络及人员配置

我单位将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和优秀管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施过程精品管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对整个空调系统工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现几点工程项目综合目标，严格落实业主、监理、机电工程师的各项要求，实现对业主的承诺。

项目组织管理网络图如下：

2.4.1组织管理网络图

盐城国投嘉园酒店写字楼消防工程

组织机构图

2.4.2项目部管理人员职责

（1）项目经理职责

负责本工程项目项目标的实现，完成公司交办的本项目的各项管理工作，完成合同所规定的各项条款要求，执行公司规定的项目部有关管理制度，对项目管理负全责。

全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及施工机具的使用调度管理工作。

积极与业主、士建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员的积极性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。

参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。

（2）项目技术负责人职责

对工程项目的设计、质量、文件资料的管理负责，协助项目经理工作，检查督促工程技术部、质量部门、文档部门完成岗位职责所规定的工作。

主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。

负责施工图深化设计工作。

主持编制质量、环境、职业安全健康计划和施工组织设计，审核各专业的施工方案，批准检验、试验计划。

主持各分项工程的验收，解决工程中遇到的各类技术问题。

（3）质检员职责

认真做好质量管理和质量检查工作，服从项目经理的领导，认真完成项目部经理交办的本项目部的工作。

按计划的要求，参加各检查点的检查、验收工作，在隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长汇同监理人员进行检查验收，不达标准不准覆盖，并对已完成的分项工程核定质量等级。

分项工程检查后及时填写分项质量检验评比表，报监理验收。

负责工程质量的巡检工作，认真处理检验过程中发现的质量缺陷，对一般不合格品的处置下达整改通知，提出缺陷修复的要求、标准和完成的时间，并及时复验，直至缺陷消除。

（4）安全员职责

贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固确立“安全第一”的思想，保障企业生产正常进行。

加强对施工人员安全生产管理，进入施工现场前，必须签订安全生产责任协议，督促检查用工人员上岗前“三级”安全教育，同时在操作过程安全措施的落实工作。

主持项目部每周一次的安全例会，督促工程队项目部做好各类安全工作。

定期参加公司召开的安全生产会议，会同公司的每月一次生产检查，并及时做好安全工作台帐记载。

（5）材料员职责

现场材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理。

对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。

掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应，编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获取有关评价资料。

材料供应做到“四无”即无差错、无损坏、无遗失、无停工待料现象。

对现场到货材料、设备严把质量关，参加对项目部采购材料和顾客提供材料的进货检验，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货、更换工作，不得影响班组施工。

（6）专业施工员职责

认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理的领导，认真完成项目经理交办的本项目部的工作。

全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队，负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。

严格按专业规范及质量标准指导及管理本专业施工。

对特殊过程实施连续监测。

（7）资料员职责

负责项目部行政、后勤、宣传、保卫工作以及文档管理工作。

分类建立文件资料台帐，实施动态管理。

文件的发放、传阅、借阅均要登记记录，防止遗失。

定期接受由各施工员、材料设备管理员等移交的工程资料，分类保管。

（8）预算员职责对工程项目的合约管理负责，协助项目经理，完成合同的评审及工程成本的分析控制工作。

及时编制工程预算书及工料分析单，根据工程进度编制材料用料计划。

工程竣工后及时编制工程决算，配合有关单位做好审计工程。

2.4.3管理机构人员配置

项目管理机构配备情况表

机构

项目工程师

姓名

职务

职称

执业或职业资格

个人学历

备注

证书名称

证书编号

学历

毕业院校

总

部

项目主管

张健亚

副总经理

工程师

高级工程师证

05620146

大专

苏州职大

技术负责人

徐志侃

总工

高级工程师

高级工程师证

06620263

本科

浙江大学

现

场

项目经理

赵虎

经理

工程师

建造师（一级）

苏建安B

0520060

大专

现场技术负责人

徐云峰

经理

高级工程师

高级工程师证

02620108

本科

浙江大学

质量管理

朱健

质检员

助理工程师

质量检查员证

201205052000027

高中

安全管理

蔡虹

安全员

工程师

安全员证

苏建安C

0505665

高中

材料管理

张金平

材料员

工程师

材料员证

060511010236

高中

预算管理

严海强

预算员

工程师

预算员证中级

苏060E2616

本科

天津商学院

施工管理

颜苏庭

施工员

工程师

施工员证

201205012000101

高中

资料

蔡群

资料员

助工

资料员证

050511100151

本科

河海大学

第三章施工进度计划

3.1施工进度计划编制说明

本施工进变控制计划根据张家港市金城投资发展有限公司商务用房招标文件对总进度计划的要求编制。

本工程工期目标290天（暂定，配合士建、装饰、室外工程，具体按招标人要求），计划开工：

2015年10月1日；计划竣工：

2016年7月16日。