水库帷幕灌浆施工方案.docx

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水库帷幕灌浆施工方案

朱海县黄山水库除险加固工程

帷幕灌浆施工方案

太阳建筑工程有限公司

二O一一年十一月

一、工程概况……………………………………………………………………1

二、施工依据……………………………………………………………………2

三、除险加固工程设计方案……………………………………………………3

四、施工准备……………………………………………………………………3

1、前期准备……………………………………………………………………3

2、技术准备……………………………………………………………………3

3、施工机械选择及准备………………………………………………………3

4、水电计划……………………………………………………………………3

5、物资、资金准备工作………………………………………………………4

6、组织施工队伍………………………………………………………………4

五、施工部署……………………………………………………………………4

1、施工组织与管理……………………………………………………………4

2、计划目标……………………………………………………………………4

3、灌浆施工顺序……………………………………………………………4

4、场地布置……………………………………………………………………4

5、施工管理系统图……………………………………………………………4

6、主要管理人员职责…………………………………………………………5

六、主要施工方法………………………………………………………………6

1、施工测量……………………………………………………………………6

2、钻孔编号……………………………………………………………………7

3、钻孔分序……………………………………………………………………7

4、放线…………………………………………………………………………7

5、打先导孔……………………………………………………………………7

6、灌浆系统……………………………………………………………………7

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7、制浆…………………………………………………………………………8

8、灌浆…………………………………………………………………………8

9、记录…………………………………………………………………………8

10、屏浆…………………………………………………………………………8

七、工程质量检查………………………………………………………………9

八、工程质量保证体系图……………………………………………………9

九、质量管理措施…………………………………………………………10

（一）工期保证措施…………………………………………………………18

（二）现场安全施工措施……………………………………………………21

（三）文明施工保证措施……………………………………………………24

（四）雨季施工措施…………………………………………………………24

（五）消防保证措施…………………………………………………………25

十、计划开、竣工日期和施工进度网络计划图…………………………25

（一）计划开、竣工日期……………………………………………………25

（二）施工进度网络计划图…………………………………………………26

十一、施工总平面布置………………………………………………………26

1、拟投入的主要施工机械设备………………………………………………26

2、劳动力计划表………………………………………………………………27

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一、工程概况

黄山水库位于梅江镇吏目村，属朱江水系江河支流。

坝址处距县城64km，建成于1979年9月，是一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等效益的小

（二）型水利工程。

水库坝址以上控制集雨面积0.85km2，整治后水库总库容35.52万m3，正常库容26.46万m3，死库容0.72万m3，兴利库容19.04万m3。

水库共配套渠系3.9km，灌溉农田1180亩。

据《水利水电枢纽工程等级划分及设计标准》（SL252-2000）、《碾压式土石坝设计规范》（SL274-2001）、《防洪标准》（GB50201-94），黄山水库为五等小

（二）型水利工程，大坝、溢洪道和放水设备等主要建筑物为5级，次要建筑物为5级，永久建筑物设计洪水标准为20年一遇，校核洪水标准为200年一遇。

二、设计依据及设计技术规范、规程、相关技术参考资料

1、《水利水电工程等级划分及洪水标准》SL252-2000

2、《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》DL/T5148-2001

3、黄山水库除险加固工程设计图纸

三、除险加固工程设计

帷幕灌浆

沿坝轴线布置单排帷幕灌浆孔，岸延伸21m；右岸延伸41m，孔距2.0m，左-2-

灌浆深度至基岩相对不透水层（按10Lu控制），灌浆材料采用325#普通硅酸盐水泥，分三序灌浆。

灌浆压力、浓度等指标通过现场试验确定。

四、施工准备

1、前期准备

（1）熟悉地质环境资料，重点了解影响砼密度因素

（2）掌握设计意图；

（3）熟悉周边建（构）筑物的分布和特点，重点了解需保护的重要建（构）筑物基础和结构情况；

（4）收集同类工程施工经验教训；

2、技术准备：

开工前组织技术员、预算员、工长等熟悉图纸并进行技术交底

（1）熟悉施工图纸，编制施工方案和预算，作好必要的工料分析，为编制施工进度、劳动力和物资需要计划提供依据，参加图纸会审和设计交底并将图纸中存在的有关问题解决在施工之前，为施工工作迅速顺利进行扫除技术障碍。

（2）做好技术交底工作，在施工前根据各部位的实际情况，详细全面以书面的形式结合口头方法进行。

3、施工机械选择及准备

根据该工程的规模、地质及工期等有关技术要求，配置主要机械设备见附表。

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4、水电计划

本工程用水量较大约2m/h，用潜水泵在水库中抽取。

3本工程用电机械设备见主要施工机械计划表，其总功率15KW,自备柴油发电。

5、物资、资金准备工作

根据施工图预算揭示的各种材料需要总量，结合施工进度编制相应的材料供应计划，并指定专人按计划陆续组织进场。

工地设一个固定堆场作为贮备材料以保证施工需要。

在施工过程中，对资金的使用必须先编制资金使用计划，做到合理分配，统筹安排，并留有余地，从而保证让施工活动不致因资金问题而受到影响。

6、组织施工队伍

为了认真贯彻执行国家法律、法规，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程的质量、安全、进度，本工程整个施工过程实行工程质量责任追究制度和以项目经理为主体的项目承包责任制，严格实行项目管理。

另外配备1名专职质安员并授予质量安全否决权，使之能够有效地进行质量安全管理得到进一步落实，从而保证工程质量、安全。

本工程全部劳务指定专人进行管理。

五、施工部署

1、施工组织与管理

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为确保本工程任务的完成，两级管理，按项目法施工模式实施管理。

项目经理代表企业法人，对工程实行项目承包，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。

2、计划目标

本工程质量目标：

合格。

工期目标：

60天。

安全达标。

为确保按时保质地完成各项目标任务，必须全体施工人员上下一心，兢兢业业投入到施工现场中去。

3、灌浆施工顺序

钻孔编号——钻孔分序——放孔——打先导孔——先导孔压水试验——打灌浆孔——灌浆系统的加工与安装——制浆——灌浆——闭浆——质量检查——竣工资料

4、场地布置

根据施工地点的现场地形以及工程的特点，综合考虑交通与施工的便利，施工临时及施工机具等进行布置。

项目部办公室及民工住宿生活用房在当地租用。

5、施工管理系统图

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项目经理

内现安材测质业场检资料技量检料术员员员员员员

、主要管理人员职责61（）项目经理①负责履行施工合同及施工过程中与业主、监理的接洽。

②负责施工的计划、调度，施工全过程的过程控制。

③负责组织项目定期与不定期质量、安全检查工作。

④负责实施工程成本控制和管理、实施安全生产和文明施工。

）现场技术人员2（①对本工程质量负全面技术责任，在施工过程中行使质量监督职权，负责向项目经理汇报公司质量管理和工程质量情况。

组织、贯彻技术规程、施工规范，质量标准在项目的具体实施，主持编制审定项目施工组织设计或项目质量计划已及重点、特殊工程的措施方案，解决施工过程中的疑难问题。

②审定质量事故处理措施、方案，负责单位工程质量评定、质量联检和工程实验工作。

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（3）质检员

①按国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计检验和试验有关程序规定，执行材料、设备、工程产品的质量检验工作。

②熟悉质量检验工作业务，独立、客观、公正地开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

③认真填写质检工作记录，编写规定的质检报告，并签字认可。

质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。

④参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识，对质量检查不合格的产品有权禁止放行。

⑤对违反规定强行使用不合格材料，以及使用未经检验产品的行为有权越权上报。

（4）安全员

①严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

②参加安全检查，做好日常安检工作，对分管的安全工作负责。

③发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。

④对违反安全作业的行为有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停作业，并及时报告主管领导。

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⑤积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。

（5）测量员

①严格按技术规程、规范，保证测量、监测工作质量，对测量的成果质量负直接责任。

②按规定项目测量完成全部测量数据，记录清楚，数据准确，并签字认可，在规定时间内提交应用。

③未经核查，测量人员不能自行变更测量监测数据。

④负责测量、监测仪器的维护、保养，保证仪器设备有效工作状态。

⑤发现因测量、监测数据有误，可能造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。

（6）内业资料员

①参加图纸会审，技术交底，编写一般工作施工方案。

②参与制定、实施工程质量措施，参加分部分项工程质量检查。

③负责工程竣工图的绘制。

负责工程竣工资料的收集、整理、汇编工作。

④参与工程竣工验收总结的编制工作，不断总结经验、教训，以利提高工作质量。

（7）班（组）长

①负责组织本班组施工生产工作，严格按技术规程、规范和本公司有关过程控制程序，保证产品（工作）质量，对班组的质量负主要责任。

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②组织本班组的质量教育和生产（工作）技能学习，提高全组人员质量意识和操作技能。

③接受施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查，执行班组自检、互检，并作好记录。

④对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。

⑤有权制止本班组作业人员的违章操作，拒绝执行违章指挥。

六、主要施工方法

本工程采用“信息施工法”进行施工，即将动态设计、施工、监测及信息反馈融为一体的现代施工方法。

1、施工测量

施工测量保证措施：

测量工作从始至终由固定的专职测量员担任重要的轴线定位，并进行检查、复核，如有差错应及时校正。

2、钻孔编号依据设计文件，沿坝轴线布置单排帷幕灌浆孔，左岸延伸7.81m；右岸延伸8.44m，孔距2.0m,灌浆深度主基岩相对不透水层（按10Lu控制）、灌浆材料要用325#普通硅酸盐水泥。

钻孔的编号从坝的左边向右边，分别为1、2、3……41号。

3、钻孔分序

本次帷幕灌浆共分为三序。

我们把1、5、9、13……为第一序，我们把3、7、11……27为第二序孔。

剩下的为第三序孔，我们把5、13、21、33定为先-9-

导孔。

4、放线

根据已给的坐标用南方全站仪放出灌浆中心线，并放出1、20、41号孔及中心线，用钢尺把每个孔放在实地，并用油漆画出并编号。

5、打先导孔

先导孔依向两边钻进，并依据先导孔的压水试验确定基钻孔深度。

同时依据先导孔的压水资料，确定其他灌浆孔的位置。

压水试验后打第一序孔，灌浆后打第二序孔，第二序孔灌浆后打第三序孔，

6、灌浆系统

（1）灌浆系统的加工与安装

回浆管

压力表

计量容器注浆机搅拌机

灌浆手持高速搅拌机孔

）搅拌机用制浆机，将搅拌好的浆液注入到刻有高度的铁制容器中，通2（过注浆设备注入孔内，多余的浆液经回流管回到容器中。

、制浆7-10-

搅拌机用制浆机，将搅拌好的浆液注入到刻有计量的铁制容器中，并用手持高速搅拌设备不定时对浆液进行搅动。

8、灌浆

（1）灌浆采用自上而下进行灌浆，灌浆前需对成孔进行冲洗，直到水清为止。

灌浆段在6m以内按1段灌，超过6m按二段灌，本着强风化层短，中风化层长的原则进行划分，具体长度依据现场钻探情况而定。

（2）灌浆时先灌第一序，第一序灌完成再灌第二序，第二序灌完再灌第三序。

9、记录

依据《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》-2001中的要求，结合本工程的特点，本工程灌浆记录采用人工记录。

10、屏浆

灌浆结束后，在规定压力下，当注入率不大于0.4L/min时，延续灌30—60分钟后，即可结束。

七、工程质量检查

1、检查孔数为总也数的10%，本次定为4个。

灌浆完后由监理单位确定。

2、检查孔的深度为不低于相邻灌浆孔底深度

3、检查孔的渗透率≤10Lu为合格，否则为不合格。

八、工程质量保证体系图

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工程质量保证体系图

公司ISO9001质量质监站监理公司设计单位业主单位体系运行小组

公司SO9001质量体系运行领导小组

质量管理手质量检查手

职工质量意教设计文件审

定期不定期检开竣工报告

隐蔽工程检查签证技术交底Q小组活工程验收检查工程测量双检

工序质量“三工程材料试验质量事故“制不放过”分检查处材料合格检验

质量奖惩兑现

质量目标检验批、分项工程一次检验合格100

100单位工程质量评定合格

项目经理监理公

公司职能部

项目生产部项目技术部项目监理部施工前控质量保证计施工中控-12-

施工过程质量保证体系施工后控制产品质量保证措施工程质量九、质量管理措施）严格质量管理责任合同关，明确班组长、施工队长、单项施工员、区（1、项目经理在本项目工程上所应承担的质量责）技术负责人段施工员、总工程师（任。

在公司与项目经理部签订的指标承包责任合同，项目经理同单项施工队、单项班组签订的承包责任合同，项目经理聘用的项目管理人员合同中，都应明确所承担的工程应达到的质量标准和应承担的责任。

并将工程所有人员的工资结帐同施工质量紧密相连。

）严把培训教育上岗关，特殊工种、技术工人必须要有劳动局培训的上2（岗证，还应经公司、项目部进行定期的分工种、工序的质量技术培训教育．熟知本工种的质量操作规程，经培训考试合格后方可发给上岗胸卡进入施工现场操作。

）严格各级质量检查关，公司质量检查每周一次，项目经理部质量检查每3（天一次，单项质检随时进行的原则。

在质量检查中要有记录，检查发现的问题要立即采取整改措施，并向受检人发出整改通知单，明确整改措施和奖惩意见。

在质量检查中，严格以建筑工程质量检验评定标准和施工验收规范为准则，严格按-13-

质量管理检验评定程序把好质量检查验收关。

质量控制程序

开工

工序质量控制

分项工程质量控

不合格合

分部工程质量控制

不合格

合格单位工程质量控

不合合格竣工验收质量控

不合

合

交工手续、结算

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（4）加强各个环节的技术管理工作，抓好技术变更和技术难点的处理。

（5）坚持分部分项工程进行技术交底，并作好技术交底记录，归档备查，做到无技术交底不得施工。

（6）坚持按设计图施工，按规范、方案进行施工，做到未经过设计书面修改通知不得擅自修改。

施工过程中的更改必须经技术负责人签认的书面通知方能执行。

（7）认真做好技术档案的填报整理、收集归档工作，落实各项技术管理工作在技术资料上的记录，设专人负责此项工作，做到字迹工整，词语准确、规范整洁、完整、准确，为交工验收，为工程决算提供可靠的依据。

（8）推行全面质量管理

以项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。

根据本工程实际情况成立以技术负责为组长的“QC”小组，QC小组将根据该工程的不同阶段，对遇到的质量难题，组织“QC”小组进行研究讨论，学习最新科研成果，明确攻关课题，研讨出切实可行的解决难题的措施和确保优良工程的施工工艺，以此促进工程质量，取得质量攻关科研成果。

QC小组活动程序见下图。

（9）实行质量“否决权”制度

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严格质量检查，实行“挂牌制”，开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的制度，直至达到要求方可施工。

支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权，以检查评定数据作为分配及奖罚依据。

（10）实行“掌墨师制”

项目技术负责人为项目的总掌墨师，施工员为各分部工程的掌墨师，各班组分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅，担任单项工程专职掌墨师，象“钉子”一样“钉”在现场所属工程的各个岗位上，随时指导、示范、检查、监督单项操作班组所有操作工的质量。

（11）施工组织设计审批制度

①施工组织设计必须在工程实施前15天报公司相关部门审批，由相关部门领导审批后报监理工程师核准，并报业主同意后方可实施。

②施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行完善，经上报同意后方可进行施工。

QC小组活动程序图

阶段内容

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选择课题现场调查组建小组P

（计分析原因划）建立目标

制定计划

实施计划建立组织体系D

掌握实际情组织各种培

检查效修订计C

目标否达

验评活动效申报有关部门鉴A

纳入标准制定巩固措

整理活动资准备成果发表（）技术复核、隐蔽工程验收制度12①技术复核应在施工组织设计中编制技术复核，明确复核内容、部位、复核人员及复核办法。

，作为施工技术资料归②技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》档。

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③凡前道分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。

隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

（13）现场材料管理制度

①严格控制采购材料的质量

各类建筑材料到现场后，必须由项目技术人员组织现场材料负责人和质量总监等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（14）作好原材料复试取样工作

水泥、钢筋原材料必须取样进行物理试验；出厂期超过三个月的水泥重新取样进行复试，合格后方可使用。

3、工程质量检查制度

（1）项目经理遵循“谁施工谁负责”的原则，对单位进行全面的质量管理和追踪管理。

（2）施工过程中违反操作规程，不按图施工，警告后再犯或发生质量问题，项目经理部将依据合同条例，予以处罚，其处罚形式为：

整改、停工整顿、罚款、取消资格。

（3）施工过程中，严格按照施工图纸和操作规程施工，质量优良且达到优秀，项目经理部将依据合同条款，进行奖励，奖励形式为：

表扬、表彰、奖金。

（4）项目经理在实施奖罚时，以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检、质监站抽查、质量评定作为考核依据。

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4、不合格品控制

（1）施工过程中发生不合格品，必须进行以下控制流程：

（2）发现不合格品（或不合格质量）→标识→记录→评审分析原因→隔离处置→处置后确认→填写不合格品处理报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪检验，确保不合格品不得投入使用、转序和交付。

（3）不合格的严重程度分轻微、一般和严重三个级别，分别按文件的处置程序及职能进行确定，评审对于质量“保证项目”范畴的不合格品，乃至构成工程质量事故的，应会同业主、监理、设计及市质监部门确定处置方案，针对质量事故原因，采取纠正和预防措施。

5、纠正和预防措施

（1）为了消除不合格产生的原因，确保类似问题不再发生，同时对潜在的不合格因素进行分析控制，防止不合格的出现，在公司生产副经理的主持下，使质量部门具体负责对纠正和预防措施的有效进行验证，施工技术部门负责措施的制订或审核，项目部负责实施。

（2）轻微或一般不合格，项目部在接到“整改通知单”或“不合格报告”后，制订纠正措施并提出处置方案，按“三不放过”的原则进行事故分析，由项目部制订纠正和预防措施，并报公司审批后实施，由公司质量部门进行有效性验证。

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（3）不合格的预防，重在质量信息的收集，项目部所有与质量相关的管理人员，分别负责提供材料，施工过程及业主、监理、质量检查部门等外部反映不合格的住处经项目经理，会同项目部生产经理、技术人员及相关职能部门进行分析，从人、机、料、法、环等方面查找原因，作好记录。

制定有效的预防措施，明确目标，落实责任，期限和验证方式，经审批批准贯彻实施。

6、搬运、贮存、包装、防护和交付

（1）物资的防护贯穿于搬运、贮存、发放的全过程，各个环节均应作好防护工作，以避免遭受损失影响质量，特别是钢材、工艺设备的防护，就制订在搬运中防止变形和损坏的装、运、卸作业指导书，以及贮存中的防雨措施等，并按程序在交接验收及贮存查验，发放手续和记录。

（2）为保护施工过程中及工程竣工后圆满的作好产品中间交接或竣工交付，在编制本工程施工组织设计实施方案中，明确制订工序成品保护及竣工验收期防护的要求和责任。

施工期间，由项目部编制防护措施或方案（按规定防护方法、合作的材料、设备、避免交叉污染、损坏及修正方法等），报监理工程师审批后实施，并按规定进行防护措施情况的检查、验证和改进。

（3）工程竣工验收的工程程序：

交报竣工验收申请、整编交工资料→内部竣工检验→整改消缺→递交竣工报告→竣工验收→整改完善→交接竣工等资-20-

料及保证书。

（4）工程竣工验收活动由承包人组织，邀请业主、监理部门、设计单位及公司内部负责竣工交验的领导及部门共同参加，共同完成竣工资料审核、签字手续。

7、质量记录控制

（1）为了提供本工程质量符合规定，要求的质量体系有效运行的证据，从工程开工直到竣工交付全过程中，按程序文件规定的各种上记录（如计划安排、过程记录、会计记录、检查