苏宁易购资金管理现状及对策研究.docx
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苏宁易购资金管理现状及对策研究
题目：
苏宁易购资金管理现状及对策研究
摘要及关键词
摘要：
资金管理对于企业未来的发展有着不可或缺的作用，也对企业的生产经营有着极大的作用，至少可以保证企业生产经营的充分和合理性，一定程度上还可以降低企业在某一方面的潜在风险。
资金过于集中，会导致企业资产流动性降低，可能会导致生产经营和风险加大。
所以，在企业发展中，我们一定要保证资金管理的正确性和合理性，这对企业的发展至关重要。
本篇论文这要研究苏宁易购的资金管理的现状，然后进行整理总结，从中概括出苏宁易购资金管理工作存在哪些弊端，并分析弊端形成原因，有针对性的提出建议，合理解决苏宁易购资金管理工作存在的问题，加强管理，实现苏宁易购资金管理方面的合理性和正确性。
关键词：
苏宁易购；资金管理；对策研究
AbstractandKeywords
Abstract:
CapitalManagementplaysanindispensableroleinthefuturedevelopmentoftheenterprise,andalsoplaysagreatroleintheproductionandoperationoftheenterprise.Atleast,itcanguaranteetheadequacyandrationalityoftheproductionandoperationoftheenterprise,andtoacertainextentitcanreducethepotentialriskoftheenterpriseinacertainaspect.Toomuchconcentrationofcapitalcanleadtoreducedliquidityofassets,whichmayleadtoincreasedproductionandrisk.Therefore,inthedevelopmentofenterprises,wemustensurethecorrectnessandrationalityofcapitalmanagement,whichisofgreatimportancetothedevelopmentofenterprises.ThispaperistostudythecurrentsituationofthefundmanagementofSuningEasyPurchase,andthenmakeasummaryandsummarizeit.Fromthis,itsummarizestheshortcomingsinthemanagementofSuningEasyPurchaseCapital,analyzesthereasonsforthedrawbacks,andputsforwardtargetedsuggestions.SolvetheproblemsexistinginthemanagementofSuningeasytopurchasefunds,strengthenthemanagement,realizetherationalityandcorrectnessofSuningeasytopurchasefundsmanagement.
Keywords:
Suningeasytobuy;Managementoffunds;countermeasure
伴随着经济全球化的发展，国内企业发展正在不断的和国际想融合，要想国内企业跟上国际发展步伐，那么企业的资金管理方面要加强管理，不断加大力度。
我们要加大力度管理国有资产流失率、财务风险以及资金使用效率等问题，实现资金效益最大化对于苏宁易购来说极其重要，对于资金管理方法要采用合理有效的决策，这样资金才能发挥更大效用，是企业运营更加快速有效，从而使一些其他的活动和服务能够更加方便有效，这样资金才可以更加有效。
资金管理在企业发展中有着极其重要的地位，因此，资金管理正确与否，对企业生产经营起着决定性作用。
资金管理的优劣可以将公司的财务状况、经营状况和现金流量等现象更加准确、合理、贴切的反映出来。
本文通过苏宁易购有限公司近几年对外展示的财务数据和年度报告为基础,分析了苏宁易购的资金管理状况,发现苏宁易购存在了领导对资金管理认识不够与管理水平不足；财务人员职业素质低；没有健全的资金内部会计控制制度；现金支出超出规定的范围；企业内部缺乏事前、事中、事后监控力度等问题，并对其提出了相应建议。
第一章研究苏宁易购公司的意义和背景
苏宁易购，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类，总部位于江苏省南京市。
2009年8月18日苏宁电器与IBM共同开发的第四期苏宁电器网上商城网站上线试运营，并将之改名为苏宁易购。
2010年2月1日正式上线运营。
2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫，2017年5月，2017世界级中国互联网品牌榜单发布，苏宁易购位列第19。
2019年3月11日，苏宁电器投资爱康国宾并购融资。
形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。
和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式10。
近几年，网上购物形式逐渐火爆，网上购物在人们生活和购物上有了很大的效应，苏宁易购在这方面发展的很优秀，可以说是网上购物行业的领头羊，研究苏宁易购的资金管理，我们可以找到适合这个行业发展的行之有效的经验方法，对促进企业发展有很大的意义。
第2章苏宁易购资金管理的概况和相关理论
现代化发展迅速，信息更新换代速度加快。
伴随着互联网和信息技术的快速发展，资金管理方式也有了很大的改变，从一开始以来人工，到现在已经可以智能化程度了，管理的方法和技术也在不断地完善，同样的，花费的成本也比以前更少了。
由于苏宁易购产品的种类多、数量大，货物的流动性也很大，所以在资金管理方面也有很大的挑战3。
营运资金可以用来衡量公司或企业的短期偿债能力，其金额越大，代表该公司或企业对于支付义务的准备越充足，短期偿债能力越好。
当营运资金出现负数，也就是一家企业的流动资产小于流动负债时，这家企业的营运可能随时因周转不灵而中断。
一家企业的营运资金到底多少才算足够，才称得上具备良好的偿债能力，是决策的关键。
偿债能力的数值若是换成比例或比值进行比较，可能会出现较具意义的结论。
因此，苏宁易购的资金管理状况要用以上的理论来衡量。
第3章苏宁易购资金管理存在的问题
3.1领导对资金管理认识不够，管理水平不足
首先，企业领导对于资金管理问题不够重视。
据目前来看。
领导将工作重点放在了产品销售规模与产品能够成本这两方面，致力于提高利润、降低成本。
企业领导将资金管理当做财务人员自己全部的职务，认为财务人员正确登记那对于企业就没有了伤害，对资金管理在企业中的作用不能够充分认识。
这样也无法让财务工作人员积极高效的工作，工作难度一定程度上加大。
其次，企业别的部门没有及时配合财务部门的工作，这是由于领导没有对财务工作加大重视，没有一个良好的、积极合作的工作氛围，各部门不能够及时的配合资金管理工作的进行，由此引起资金管理工作进行下去会很困难。
3.2财务人员职业素质低
目前来看，我国的中小企业数量不断增多。
企业中所需要的会计人数也在增大，因此对会计人员的岗位要求也在降低，一些职业素质低的会计人员也可以很容易的担任一些会计工作。
这些职业素质低的会计人员对会计知识的认识不够充足，只是会一些简单的流水帐和上机操作，然后就能在企业中担任重要的会计工作，可能一些会计人员对会计准则和法规都不在乎。
对于苏宁易购这样规模较大的企业，应该更加重视员工的职业素养，如果会计人员为了高薪和升职，不断迎合上级领导的意思，对会计原责置身事外，对财务信息置之不理，那上级贪污获利的行为就会轻而易举。
对于那些一直遵守职业道德的会计人员来说，这也是不公平的，如果因为受到不好环境的形象，会造成员工效仿现象，大家都会养成得过且过，违法犯纪的行为。
这将形象苏宁易购企业的发展，往大的方面说，也会不利于会计行业的发展。
3.3没有健全的资金内部会计控制制度
资金内部会计控制制度的优劣将会对企业发展有些重要的影响力，优秀的资金内部会计控制度对企业发展发展有些推动力，还可以防止企业的错误的经营行为，不够完善的资金内部会计控制度当然会起到相反的影响力。
企业内部控制制度要具有科学性和合理性，准备的制度方案一定要完善、合理和齐全，与传统方式要取其精华去其糟粕，也要结合实际情况8。
苏宁易购的资金管理在内部会计控制制度方面主要有以下这些问题：
首先，资金管理工作不规范，财务管理难以高效的进行，一些重要的规定不完善，比如会计制度和预算管理制度不够完善；其次，资金管理制度和内部控制支付不匹配，企业资金管理制度不够微观，没有相应的内部控制制度，暴露出来的缺点比较多；再次，资金管理制度和实际管理情况不符；最后，资金管理制度不够彻底落实的情况多见，在现实工作中工作人员没有切实执行，对制度的要求不够严格，将制度置若罔闻。
形成以上这些问题的原因主要有：
管理者和会计人员忽视制度的重要性；资金管理制度的制定不完善，制定人员能力有限，完成的工作不够认真，工作过程不严谨；指定资金管理制度时考虑的内容不够系统和完整，没有考虑过公司整体发展的前景；资金管理制度制定没有与时俱进，内容缺乏时效性；资金管理制度执行力度不够，工作人员没有合理把握工作落实程度9。
3.4现金支出超出规定的范围
现金的支出也在资金管理的范畴，苏宁易购企业的库存现金超出了适用范围，在一定程度上会造成金融秩序不稳定，没有顺序的商品交易现象产生。
苏宁易购的库存现金使用时没有考虑安全性，保管不够谨慎，使用不方便。
苏宁易购应该加大力度管理库存现金的使用范围，会计人员也要要严格4执行国务院颁布的《现金管理条例》，规定现金支出范围。
库存现金限额由开户行根据企业的实际需要核定；在现金管理中建立出纳人员与会计人员互相牵制、互相监督的机制。
凡有库存现金支付，坚持复核制度、责任明确。
财会人员要健全账目，日清月结，遵守国家现金管理的有关制度，这对维护市场交易行为，规范国家金融管理秩序，提高现金资产的安全性和使用效率等具有非常重要的意义。
苏宁易购的资金管理现象中还有白条抵库的行为出现，多数原因是领导急需工作应酬和职工差旅费等。
这些借款的时间过长，而且数额大，且发生了多笔。
从以上的库存现金两方面的问题可以看出，苏宁易购在库存现金方面要加强管理，毕竟库存现金是企业资金管理不可或缺的重要的一部分组成。
在企业资金管理中，会计人员和管理者要清晰和观念的了解企业财务的情况，借鉴同行业优秀的经验，对于产生的问题要及时发现，科学合理的预测财务未来发展的情形，提出的决策要有正性。
3.5企业内部缺乏事前、事中、事后监控力度
苏宁易购企业的财务约束机制和资金监控手段不够有效，以后强有力的财务约束机制和资金管理手段才能有效监管企业、子公司和各个资金运动环节，面对资金账外循环、资金管理失控、擅自挪用转移资金和侵吞企业资产问题，才能做出有效的决策。
企业设置的监督制度由于种种原因不能够发挥其原有的作用，监督职能没有严格落实。
现在有很多的企业在没有财务管理决策机制，或者是财务管理决策机制落实不完善时，会造成盲目听从领导者安排的局面，使资金管理不符合现实情况，资金管理制度只是一个形式的现象产生，所以苏宁易购一定要在事前、事中和事后的监督上严格落实。
第4章苏宁易购资金管理的对策分析
4.1提高各级领导和相关工作人员的管理水平及思想素质
各级领导要学会培养自己的技术人员，不断提高财务工作人员的工作能力。
苏宁易购长期以来依靠IBM等大公司的技术支持,缺少自己的技术研发人员,极大地限制了苏宁易购的发展。
因此领导要不断的规范财务行为，提高财务管理水平，实现财务管理工作科学化、规范化、精细化，进一步加强财务管理工作。
要按照依法理财的要求，建立科学合理、层次清晰、职责明确、覆盖全面的资金管理制度体系。
企业的文化层次和单位负责任的道德水平要不断提高，因为会计人员在单位的职位上有从属的性质，如果领导人员让会计工作人员作假，而会计工作人员正好没有自己的职业道德，那将会违背了会计的实事求是和客观公正原则。
4.2加强财务人员的职业道德水平与工作素质
所谓的会计职业道德，是指在会计职业活动中应当遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的各种经济关系的职业行为准则和规范。
有一些会计人员盲目追求自身所得利益，对会计道德规范置若罔闻，不断违背实事求是和客观公正的会计要求。
在日常工作中，会计工作人员一定要遵守职业道德，不要为了满意自己的私欲，做违法犯罪的事情，在会计工作上造假。
苏宁易购要想实现自身的战略性发展，必须要加强财务人员的管理工作，因为财务人员毕竟会直接接触到公司的内部账目，有些还会接触到公司的资金，所以财务人员的道德素养和职业技能一定要加大要求6。
企业可以开展财务培训工作，对开展培训工作花费的资金要舍得，可以定时对财务部门针对性人员进行职业相关技术问题进行抽查，对于一些财务工作和财务知识及其欠缺，且无法弥补的，可以开除。
对于另一些有稳固财务知识，并且对公司做出了一定程度的贡献的工作人员，可以进行升职加薪的奖励，使优秀财务人员带领企业的财务团队不断向前发展。
5对财务工作人员也要不定时景行监督，使他们能够树立职业道德和企业忠诚意识，在自身财务知识上不断地提升。
4.3完善货币资金内部会计控制
一是在企业内部建立科学、有效的内部控制制度,控制制度内容应包括不相容职务分离、财务审批与审核、内部审计工作、授权审批等内容。
同时,由企业领导带头执行制定的内部控制制度,以保证企业各部门及全体员工能够按照内部控制制度不断规范经济活动,降低企业财务风险,保证企业资金安全完整。
二是制定企业内部财务规章制度,并将规章制度在企业办公场所醒目位置公示,以便于全体员工能够认真遵守制定的财务规章制度,规范企业财务核算基础工作,提高会计信息质量水平。
三是建立财务风险预警机制。
企业应通过对资产负债率、现金比例等指标的计算与分析,预测企业潜在财务风险,并及时将风险向管理层汇报,降低企业财务风险,为企业及时应对风险争取更多的时间。
4.4建立支出环节的内部控制制度
对于资金管理的各个环节，我们一定要加大执行力度，严格要求工作流程；对于货币资金的审批等环节，要落实到有能力的工作人员身上，；对于超额或者重大事项要进行财务人员集中审批，；对于那些没有办法预算或者超出审批权限的要加强监管力度。
7货币资金流出量主要包括购货支出、营业费用支出、利息支出、上缴所得税、利润分配以及其他货币资金支出。
其中购货支出可从 材料 预算中得到；营业费用支出如工资费用、制造费用、销售费用、管理费用等可以从费用预算中得到；利息支出所需的资金可以从偿债计划中得到；所得税付出以及利润分配支出可根据企业的盈利计划预先估计，支付的时间也比较固定；其他货币资金支出可以根据企业以往的资料并考虑预算期的情况分析确定。
苏宁易购企业中的重大经济活动和事项一定要准时的向上级领导汇报，回报的内容要能够准确和全面。
对于资金支出环节，也要加强风险防范意识，杜绝不合理支出情况产生，制定合理的制度来对支出环节进行防范和控制。
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4.5会计方面的审核和监督要加强
从会计审核方面来说，一方面企业要有自己的审计部门，因此要加强储备审计人员和支持审计工作的资金，这两方面的储备，我们可以从社会上招揽人才壮大自身的审计团队，审计团队做出的审计报告向领导层汇报，通过研究审计报告在进行工作，这样可以保证工作的客观、合理和公正。
苏宁易购除了要储备审计人员外，还要加强审计部门和其他部门的相互配合，这样才能对审计工作的顺利进行提供保障，使审计工作落实到各个部门中。
另一方面，苏宁易购的实际要以制定资金预算、内部会计控制审计监督、财务风险预警为重要的目标，不仅仅是像以前一样只是在工作完成后进行检查会计凭证等内容的工作，这样可以及时为企业提供准确的决策，保证提供信息的高质量，避免潜在的危害，使公司资金得到了保障11。
对于会[11黄子家.京东集团营运资金管理研究——基于供应链视角.经济研究导刊,2019,02（25）；期刊12包洋.金阳服装有限公司财务管理问题及对策.农村经济与科技.2019,02（28）；期刊]计监督，是指单位内部的会计机构和会计人员、依法享有经济监督检查职权的政府有关部门、依法批准成立的社会审计中介组织，对国家机关，社会团体，企业事业单位经济活动的合法性、合理性和会计资料的真实性、完善性以及本单位内部预算执行情况所进行的监督。
会计人员要依照法律的规定，通过会计手段对货币资金的合法性，合理性和有效性进行监督。
会计监督不仅是会计的基本职能之一，也是单位内部会计监督的一部分，会计人员要根据国家的财经政策、会计法规，利用会计所提供的信息，对苏宁易购资金管理进行的全面的监督和控制，使其达到预期目标的功能;会计监督的内容既包括内部监督又包括外部监督。
会计监督还分为事前监督、事中监督、事后监督。
不管在哪一方面的监督，我们一定要做到严格执行，使货币资金在事中、事后、事前或者是内部、外部监督中做到无漏网之鱼。
第五章结论
总而言之，苏宁易购要持续不断的发展下去，加强资金管理是一个重中之重的步骤。
因为资金管理是企业财务管理的重点工作，只有做好企业财务管理，企业才能在以后的发展中没有后顾之忧，这是企业财务管理的主要内容，是企业生存发展的前提条件12。
通过对苏宁易购资金管理的各方面分析，可以看出来苏宁易购出现的问题主要有以下几个：
领导对资金管理认识不够，管理水平不足；财务人员职业素质低；没有健全的资金内部会计控制制度；现金支出超出规定的范围；企业内部缺乏事前、事中、事后监控力度。
企业要以资金管理为重点内容推进苏宁易购企业各方面的发展，企业财务资金信息是各类信息的重要出发点,也是支撑经营决策进行下去的资金基础。
企业管理者也要不断加强自身的管理能力，不断学习资金管理，充实自身知识，同时也要采取各项措施，加强企业各方面的监督力度。
另外，苏宁易购也可以借鉴国内外一些企业的成功经验,取其精华，去其糟粕，遵循企业资金管理发展的一般规律,从出现的各个问题逐步改进，促进企业的发展壮大。
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[12]包洋.金阳服装有限公司财务管理问题及对策.农村经济与科技.2019,02（28）；期刊
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