财务比率分析的主要方法.docx

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财务比率分析的主要方法

财务分析方法介绍

财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目，从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来，为投资者和债权人提供决策基础。

由于会计系统只是有选择地反映经济活动，而且它对一项经济活动的确认会有一段时间的滞后，再加上会计准则自身的不完善性，以及管理者有选择会计方法的自由，使得财务报告不可避免地会有许多不恰当的地方。

虽然审计可以在一定程度上改善这一状况，但审计师并不能绝对保证财务报表的真实性和恰当性，他们的工作只是为报表的使用者作出正确的决策提供一个合理的基础，所以即使是经过审计，并获得无保留意见审计报告的财务报表，也不能完全避免这种不恰当性。

这使得财务分析变得尤为重要。

   一、财务分析的主要方法

    一般来说，财务分析的方法主要有以下四种：

    1.比较分析：

是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。

这种比较可以是将实际与计划相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比；

    2.趋势分析：

是为了揭示财务状况和经营成果的变化及其原因、性质，帮助预测未来。

用于进行趋势分析的数据既可以是绝对值，也可以是比率或百分比数据；

    3.因素分析：

是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法；

    4.比率分析：

是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。

    上述各方法有一定程度的重合。

在实际工作当中，比率分析方法应用最广。

    二、财务比率分析

    财务比率最主要的好处就是可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者和债权人作出理智的决策。

它可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。

由于不同的决策者信息需求不同，所以使用的分析技术也不同。

    1.财务比率的分类

     一般来说，用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系：

    1）偿债能力：

反映企业偿还到期债务的能力；

    2）营运能力：

反映企业利用资金的效率；

    3）盈利能力：

反映企业获取利润的能力。

   上述这三个方面是相互关联的。

例如，盈利能力会影响短期和长期的流动性，而资产运营的效率又会影响盈利能力。

因此，财务分析需要综合应用上述比率。

    2.  主要财务比率的计算与理解：

    下面，我们仍以ABC公司的财务报表（年末数据）为例，分别说明上述三个方面财务比率的计算和使用。

    1）反映偿债能力的财务比率：

    短期偿债能力：

    短期偿债能力是指企业偿还短期债务的能力。

短期偿债能力不足，不仅会影响企业的资信，增加今后筹集资金的成本与难度，还可能使企业陷入财务危机，甚至破产。

一般来说，企业应该以流动资产偿还流动负债，而不应靠变卖长期资产，所以用流动资产与流动负债的数量关系来衡量短期偿债能力。

以ABC公司为例：

    流动比率=流动资产/流动负债=1.53

    速动比率=（流动资产－存货－待摊费用）/流动负债=1.53

    现金比率=（现金＋有价证券）/流动负债=0.242

    流动资产既可以用于偿还流动负债，也可以用于支付日常经营所需要的资金。

所以，流动比率高一般表明企业短期偿债能力较强，但如果过高，则会影响企业资金的使用效率和获利能力。

究竟多少合适没有桑蛭煌幸档钠笠稻哂胁煌木氐悖馐沟闷淞鞫砸哺鞑幌嗤涣硗猓饣褂肓鞫什邢纸稹⒂κ照士詈痛婊醯认钅扛髯运嫉谋壤泄兀蛭堑谋湎帜芰Σ煌Ｎ耍梢杂盟俣嚷剩ㄌ蕹舜婊鹾痛延茫┖拖纸鸨嚷剩ㄌ蕹舜婊酢⒂κ湛睢⒃じ墩士詈痛延茫└ㄖ蟹治觥Ｒ话闳衔鞫嚷饰?

，速动比率为1比较安全，过高有效率低之嫌，过低则有管理不善的可能。

但是由于企业所处行业和经营特点的不同，应结合实际情况具体分析。

    长期偿债能力：

    长期偿债能力是指企业偿还长期利息与本金的能力。

一般来说，企业借长期负债主要是用于长期投资，因而最好是用投资产生的收益偿还利息与本金。

通常以负债比率和利息收入倍数两项指标衡量企业的长期偿债能力。

以ABC公司为例：

负债比率=负债总额/资产总额=0.33

利息收入倍数=经营净利润/利息费用=（净利润＋所得税＋利息费用）/利息费用=32.2

    负债比率又称财务杠杆，由于所有者权益不需偿还，所以财务杠杆越高，债权人所受的保障就越低。

但这并不是说财务杠杆越低越好，因为一定的负债表明企业的管理者能够有效地运用股东的资金，帮助股东用较少的资金进行较大规模的经营，所以财务杠杆过低说明企业没有很好地利用其资金。

一般来说，象ABC公司这样的财务杠杆水平比较合适。

    利息收入倍数考察企业的营业利润是否足以支付当年的利息费用，它从企业经营活动的获利能力方面分析其长期偿债能力。

一般来说，这个比率越大，长期偿债能力越强。

从这个比率来看，ABC公司的长期偿债能力较强。

    2）反映营运能力的财务比率

营运能力是以企业各项资产的周转速度来衡量企业资产利用的效率。

周转速度越快，表明企业的各项资产进入生产、销售等经营环节的速度越快，那么其形成收入和利润的周期就越短，经营效率自然就越高。

一般来说，包括以下五个指标：

    应收帐款周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额=17.78

    存货周转率=销售成本/存货平均余额=4996.94

    流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额=1.47

    固定资产周转率=销售收入净额/固定资产平均净值=0.85

    总资产周转率=销售收入净额/总资产平均值=0.52

    由于上述的这些周转率指标的分子、分母分别来自资产负债表和损益表，而资产负债表数据是某一时点的静态数据，损益表数据则是整个报告期的动态数据，所以为了使分子、分母在时间上具有一致性，就必须将取自资产负债表上的数据折算成整个报告期的平均额。

通常来讲，上述指标越高，说明企业的经营效率越高。

但数量只是一个方面的问题，在进行分析时，还应注意各资产项目的组成结构，如各种类型存货的相互搭配、存货的质量、适用性等。

    3）反映盈利能力的财务比率：

盈利能力是各方面关心的核心，也是企业成败的关键，只有长期盈利，企业才能真正做到持续经营。

因此无论是投资者还是债权人，都对反映企业盈利能力的比率非常重视。

一般用下面几个指标衡量企业的盈利能力，再以ABC公司为例：

    毛利率=（销售收入－成本）/销售收入=71.73%

    营业利润率=营业利润/销售收入=（净利润＋所得税＋利息费用）/销售收入=36.64%

    净利润率=净利润/销售收入=35.5%

    总资产报酬率=净利润/总资产平均值=18.48%

    权益报酬率=净利润/权益平均值=23.77%

    每股利润=净利润/流通股总股份=0.687（假设该企业共有流通股10,000,000股）

    上述指标中，毛利率、营业利润率和净利润率分别说明企业生产（或销售）过程、经营活动和企业整体的盈利能力，越高则获利能力越强；资产报酬率反映股东和债权人共同投入资金的盈利能力；权益报酬率则反映股东投入资金的盈利状况。

权益报酬率是股东最为关心的内容，它与财务杠杆有关，如果资产的报酬率相同，则财务杠杆越高的企业权益报酬率也越高，因为股东用较少的资金实现了同等的收益能力。

每股利润只是将净利润分配到每一份股份，目的是为了更简洁地表示权益资本的盈利情况。

衡量上述盈利指标是高还是低，一般要通过与同行业其他企业的水平相比较才能得出结论。

就一般情况而言，ABC公司的盈利指标是比较高的。

    对于上市公司来说，由于其发行的股票有价格数据，一般还计算一个重要的比率，就是市盈率。

市盈率=每股市价/每股收益，它代表投资者为获得的每一元钱利润所愿意支付的价格。

它一方面可以用来证实股票是否被看好，另一方面也是衡量投资代价的尺度，体现了投资该股票的风险程度。

假设ABC公司为上市公司，股票价格为25元，则其市盈率=25/0.68=36.76倍。

该项比率越高，表明投资者认为企业获利的潜力越大，愿意付出更高的价格购买该企业的股票，但同时投资风险也高。

市盈率也有一定的局限性，因为股票市价是一个时点数据，而每股收益则是一个时段数据，这种数据口径上的差异和收益预测的准确程度都为投资分析带来一定的困难。

同时，会计政策、行业特征以及人为运作等各种因素也使每股收益的确定口径难以统一，给准确分析带来困难。

    在实际当中，我们更为关心的可能还是企业未来的盈利能力，即成长性。

成长性好的企业具有更广阔的发展前景，因而更能吸引投资者。

一般来说，可以通过企业在过去几年中销售收入、销售利润、净利润等指标的增长幅度来预测其未来的增长前景。

销售收入增长率=（本期销售收入－上期销售收入）/上期销售收入×100%=95%

营业利润增长率=（本期销售利润－上期销售利润）/上期销售利润×100%=113%

净利润增长率=（本期净利润－上期净利润）/上期净利润×100%=83%

从这几项指标来看，ABC公司的获利能力和成长性都比较好。

当然，在评价企业成长性时，最好掌握该企业连续若干年的数据，以保证对其获利能力、经营效率、财务风险和成长性趋势的综合判断更加精确。

    三、现金流分析

    在财务比率分析当中，没有考虑现金流的问题，而我们在前面已经讲过现金流对于一个企业的重要意义，因此，下面我们就来具体地看一看如何对现金流进行分析。

分析现金流要从两个方面考虑。

一个方面是现金流的数量，如果企业总的现金流为正，则表明企业的现金流入能够保证现金流出的需要。

但是，企业是如何保证其现金流出的需要的呢？

这就要看其现金流各组成部分的关系了。

这方面的分析我们在前面已经详细论述过，这里不再重复。

另一个方面是现金流的质量。

这包括现金流的波动情况、企业的管理情况，如销售收入的增长是否过快，存货是否已经过时或流动缓慢，应收帐款的可收回性如何，各项成本控制是否有效等等。

最后是企业所处的经营环境，如行业前景，行业内的竞争格局，产品的生命周期等。

所有这些因素都会影响企业产生未来现金流的能力。

    在部分一的分析中我们已经指出，ABC公司的现金流状况令人担忧，但从上面的比率分析中却很难发现这一点，这使我们从另一个方面深刻认识到现金流分析不可替代的作用。

     四、小结

     对企业财务状况和经营成果的分析主要通过比率分析实现。

常用的财务比率衡量企业三个方面的情况，即偿债能力、营运能力和盈利能力。

使用杜邦图可以将上述比率有机地结合起来，深入了解企业的整体状况。

对现金流的分析一般不能通过比率分析实现，而是要求从现金流的数量和质量两个方面评价企业的现金流动情况，并据此判断其产生未来现金流的能力。

比率分析与现金流分析作用各不相同，不可替代。

企业内部控制的10种方法

《会计法》明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求，并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定，这些要求和规定从其实质内容来讲，就是要加强各单位的内部控制。

其目的在于建立和完善符合现代管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保单位经营管理目标的实现；建立行之有效的风险控制系统，强化风险管理，确保单位各项业务活动的健康运行，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为，保护单位财产的安全完整；规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整，提高会计信息质量，确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。

要实现上述目标，笔者认为，只有在内部控制结构和内部控制成分的基础上运用各种内部控制方法才能真正将内部控制落到实处。

　　加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。

研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。

　　一、组织规划控制

　　组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。

企业组织机构有两个层面：

一是法人的治理结构问题，涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系，二是管理部门设置及其关系，对财务管理来说，就是如何确定财务管理的广度和深度，由此产生集权管理和分级管理的组织模式。

职务分工主要解决不相容职务分离。

所谓不相容职务分离是指那些由一个人担任，即可能发生错误和弊端又可掩盖其错误和弊端的职务。

企业内部主要不相容职务有：

授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务和审核监督职务。

这五种职务之间应实行如下分离：

（1）授权批准职务与执行业务职务相分离。

（2）业务经办职务与审核监督职务分离。

（3）业务经办职务与会计记录职务分离。

（4）财产保管职务与会计记录职务分离。

（5）业务经办职务与财产保管职务相分离。

　　要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题：

（1）设立管理控制机构。

例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。

机构设置因单位的经营特点和经营规模而异，很难找到一个通用模式。

比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业，这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。

再比如，对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业，通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究，能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。

（2）推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。

交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人，董事会和总经理班子人员重叠。

在上市公司中，这一问题虽有了较大的改变，但从公司制企业的总体上看，仍普遍存在。

这种交叉任职的后果是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。

关键人大权独揽，一人具有几乎无所不管的控制权，且常常集控制权、执行权和监督权于一身，并有较大的任意性。

交叉任职违背了内部控制的基本原则，必然带来权责含糊，易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。

事实上，资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一在于交叉任职，董事会缺乏独立性。

因此，建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设，避免人员重叠。

　　二、授权批准控制

　　授权批准是指企业在处理经济业务时，必须经过授权批准以便进行控制，授权批准按其形式可分为一般授权和特殊授权。

所谓一般授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定，一般授权时效性较长；而特殊授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定，一般其时效性较短。

不论采用哪一种授权批准方式，企业必须建立授权批准体系，其中包括：

（1）授权批准的范围，通常企业的所有经营活动都应纳入其范围。

（2）授权批准的层次，应根据经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次，从而保证各管理层有权亦有责。

（3）授权批准的责任，应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责，应避免责任不清，一旦出现问题又难咎其责的情况发生。

（4）授权批准的程序，应规定每一类经济业务审批程序，以便按程序办理审批，以避免越级审批、违规审批的情况发生。

单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。

　　三、会计系统控制

　　会计系统控制要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。

会计系统控制主要包括：

（1）建立健全内部会计管理规范和监督制度，且要充分体现权责明确、相互制约以及及时进行内部审计的要求。

（2）统一会计政策，尽管国家制定了统一的会计制度，但其中某些会计政策是可选的。

因此，从企业内部管理要求出发，必须统一执行所确定的会计政策，以便统一核算汇总分析和考核，企业会计政策可以专门文件的方式予以颁布。

（3）统一会计科目，在实行国家统一一级会计科目的基础上，企业应根据经营管理需要，统一设定明细科目，特别是集团性公司更有必要统一下级公司的会计明细科目，以便统一口径，统一核算。

（4）明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的各条核算原则，使会计真正实现为国家宏观经济调控和管理提供信息、为企业内部经营管理提供信息、为企业外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供信息的目标。

　　四、全面预算控制

　　全面预算是企业财务管理的重要组成部分，它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划，从某种意义上讲，全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。

全面预算控制应抓好以下环节：

（1）预算体系的建立，包括预算项目、标准和程序。

（2）预算的编制和审定。

（3）预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。

（4）预算执行的授权。

（5）预算执行过程的监控。

（6）预算差异的分析与调整。

（7）预算业绩的考核。

全面预算是集体性工作，需要企业内各部门人员的相关合作。

为此，有条件的企业应设立预算委员会，组织领导企业的全面预算工作，确保预算的执行。

　　五、财产保全控制

　　财产保全控制包括：

（1）限制直接接触，限制直接接触主要指严格限制无关人员对实物资产的直接接触，只有经过授权批准的人员才能够接触资产。

限制直接接触的对象包括限制接触现金、其他易变现资产与存货。

（2）定期盘点，建立资产定期盘点制度，并保证盘点时资产的安全性。

通常可采用先盘点实物，再核对账册来防止盘盈资产流失的可能性，对盘点中出现的差异应进行调查，对盘亏资产应分析原因、查明责任、完善相关制度。

（3）记录保护，应对企业各种文件资料（尤其是资产、财务、会计等资料）妥善保管，避免记录受损、被盗、被毁的可能。

对某些重要资料应留有后备记录，以便在遭受意外损失或毁坏时重新恢复，这在当前计算机处理条件下尤为重要。

（4）财产保险，通过对资产投保（如火灾险、盗窃险、责任险或一切险）增加实物受损补偿机会，从而保护实物的安全。

（5）财产记录监控，对企业要建立资产个体档案，资产增减变动应及时全面予以记录。

加强财产所有权证的管理，改革现有低值易耗品等核销模式，减少备查簿的形式，使其价值纳入财务报表体系内，从而保证账实的一致性。

　　六、人力资源控制

　　对于作为经济运行的微观基础的企业而言，人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。

因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的中心任务。

人力资源控制应包括：

（1）建立严格的招聘程序，保证应聘人员符合招聘要求。

（2）制定员工工作规范，用以引导考核员工行为。

（3）定期对员工进行培训，帮助其提高业务素质，更好地完成规定的任务。

（4）加强和考核奖惩力度，应定期对职工业绩进行考核，奖惩分明。

（5）对重要岗位员工（如销售、采购、出纳）应建立职业信用保险机制，如签订信用承诺书，保荐人推荐或办理商业信用保险。

（6）工作岗位轮换，可以定期或不定期进行工作岗位轮换，通过轮换及时发现存在的错弊情况。

同时也可以挖掘职工的潜在能力。

（7）提高工资与福利待遇，加强员工之间的沟通，增强凝聚力。

　　七、风险防范控制

　　企业在市场经济环境中，不可避免会遇到各种风险。

风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。

企业风险评估主要内容有：

（1）筹资风险评估，如企业财务结构的确定、筹资结构的安排、筹资币种金额及期限的制定、筹资成本的估算和筹资的偿还计划等都应事先评估、事中监督、事后考核。

（2）投资风险评估，企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限，对投资过程中可能出现的负面因素应制定应对预案。

（3）信用风险评估，企业应制定客户信用评估指标体系，确定信用授予标准，规定客户信用审批程序，进行信用实施中的实时跟踪。

信用活动规模大的企业，可建立独立信用部门，管理信用活动、控制信用风险。

（4）合同风险评估，企业就建立合同起草、审批、签订、履行监督和违约时采取应对措施的控制科学试验，必要时可聘请律师参与。

风险防范控制是企业一项基础性和经常性的工作，企业必要时可设置风险评估部门或岗位，专门负责有关风险的识别、规避和控制。

　　八、内部报告控制

　　为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，全面反映经济活动，及时提供业务活动中的重要信息。

内部报告体系的建立应体现：

反映部门经管责任，符合例外管理的要求，报告形式和内容简明易懂，并要统筹规划，避免重复。

内部报告要根据管理层次设计报告频率和内容详简。

通常，高层管理者报告时间间隔时间长，内容从重、从简；反之，报告时间间隔短，内容从全、从详。

常用的内部报告有：

（1）资金分析报告，包括资金日报、借还款进度表、贷款担保抵押表、银行账户及印鉴管理表等。

（2）经营分析报告。

（3）费用分析报告。

（4）资产分析报告。

（5）投资分析报告。

（6）财务分析报告等。

　　九、管理信息系统控制

　　管理信息系统控制包括两方面的内容，一方面是要加强对电子信息系统本身的控制。

随着电子信息技术的发展，企业利用计算机从事经营管理方式手段越来越普遍，除了会计电算化和电子商务的发展外，企业的生产经营与购销储运都离不开计算机。

为此必须加强对电子信息系统的控制，包括：

系统组织和管理控制、系统开发和维护控制、文件资料控制、系统设备、数据、程序、网络安全的控制以及日常应用的控制。

另一方面，要运用电子信息技术手段建立控制系统，减少和消除内部人为控制的影响，确保内部控制的有效实施。

　　十、内部审计控制

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　　总之，不管采用何种内部控制方法，不管如何建立公司治理结构，都应确立董事会在内部控制系统中的核心地位。

从我国《公司法》规定的董事会、股东大会、总经理之间的权责划分看，董事会在公司管理中居于核心地位。

董事会应该对公司内部控制的建立、完善和有效运行负责。

原因在于：

（1）对于董事会而言，建立内部控制系统是为了通过不丧失控制的授权来保证公司有效运行、完成公司的目标，

（2）内部控制是董事会抑制管理人员在获取短期盈利机会中的机会主义倾向，保证法律、公司政策及董事会决议切实贯彻实施的手段；（3）内部控制以及涉及内部控制的信息流动构成解决信息不对称、保证会计信息真实可行的重要手段，而确保信息质量是董事会不可推卸的责任

财务分析常用指标

1、变现能力比率 

变现能力是企业産生现金的能力，它取决於可以在近期转变爲现金的流动资産的多少。

（1）流动比率

公式：

流动比率=流动资産合计 / 流动负债合计

企业设置的标准值：

2

意义：

体现企业的偿还短期债务的能力。

流动资産越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能力越强。

分析提示：

低於正常值，企业的短期偿债风险较大。

一般情况下，营业周期、流动资産中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。

（2）速动比率

公式 ：