人力资源学习计划.docx
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人力资源学习计划
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人力资源学习计划
篇一：
人力资源管理公司年度培训计划
公司年度培训计划书
XX
人力资源管理部制
人力资源管理公司年度培训计划
年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为
迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、
绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年
度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。
此外，为使员
工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行
为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高
资料Word
.
级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
总体培训目的
对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强
实现企业发展和员工自我实现的相结合。
理人员，业务水平，
此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务
流程，给他们提供培训。
具体目标
加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合1.
不断提升操作人员和业务骨干的业务水3.增强科技研发、2.
平
使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确4.
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尽快进入岗位角色，工作任务和工作目标，自己的岗位职责、
适应工作群体和规，形成积极的态度。
原则与要求
坚持按需施教、务效的原则。
根据公司发展的需1.
要和员工多样化培训需求，分类别地开展容丰富、分层次、
形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培
训质量。
坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训2.
资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校
为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常
规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
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XX坚持培训人员、培训容、培训时间三落实原则。
3.
工培训累计时间不少8天；4经营管理培训累计时间不少于
天。
12于
培训对象
此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度
培训容与方式
组织相关人员参加专场讲座。
1
行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和2
业务能力。
、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
组织3
部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解
生产经营情况，借鉴成功经验。
（二）业务骨干培训
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、由各师大经济学院伟华老师进行专题技术讲座，1
培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。
、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经2
验，开阔视野。
年计划安排两批人员到单位参观学习。
、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书3
面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司进行学习、
推广。
（三）新招员工培训
请老员工进行业务指导。
增强业务水平和熟练程度，、1
措施及要求2
（一）公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观
念。
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（三）一是加强和高等院校（主要是师的联合
办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们
的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司
人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司部自
身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培
职培训师队伍建设，（兼）三是要加强企业专训教材或讲义；
实行资源的有偿服务。
（四）确保培训经费投入的落实。
（五）确保培训效果的真实有效。
一是建立监督制度。
对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训
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机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作
滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，
坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、
奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
培训目的
为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业
务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我
实现的相结合。
此外，段时间的岗位适应后，位，给他们提
供培训。
培训课程
以及针对公司部门主管进行的培训。
课程安
培训形式
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培训容
培训费用
经费主要由公司提供，以及员工自己出部分费用。
篇二：
人力资源管理学习计划
人力资源管理学习计划
围绕集团员工培训积极有序的展开工作。
认真做好培训
前后的会场布置及整理工作，积极参加力资源管理培训工作，
并积极参加培训，认真学习培训的有关知识。
好自己负责的
人。
的那一块的培训大纲写作。
看一些人力资源管理方面的
书籍，尤其是倾向于绩效考核的容，以提高自身的专业素
养。
处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习有关
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管理知识。
认真做好培训经我手的培训大纲。
积极完成领导
交给的各项任务。
积极认真地做好办公室的卫生工作。
接下
来的工作计划：
再接再厉，协助领导认真做好集团人力资源
部组织的员工。
篇三：
人力资源部培训计划
唐龙集团有限公司
年XX
员
工
培
训
计
划
市唐龙集团人力资源部
一五年三月十七日0二
号4—[XX]JH陕唐龙集团人资部字
目录----年度唐龙集团员工培训计划XX
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的目训培、一
---------------------------------------------------
----
则原训培、二
---------------------------------------------------
----
责职训培、三
---------------------------------------------------
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、四：
求需与定制的划计训培
------------------------------------------
施实的训培、五
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---
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、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培1
--------------训教育体系
明说训培的识知能技务业业专司公分各、2
-----------------------------
培部、3施实的训
-------------------------------------------------
案草施实的训培派外、4
---------------------------------------------
管险风训培、5
---------------------------------------------------
--
估评果效训培、六
---------------------------------------------------
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-
、七理管案档训培
---------------------------------------------------
-
培度年XX司公、八划计程课训
---------------------------------------
培职入工员新年XX、《1》划计程课训
-------------------------------
资力人度年XX《、2》排安划计训培部源
-----------------------------
附关相、九件
---------------------------------------------------
--
培工员团集龙唐度年XX《、1》表划计训
----------------------------
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表到签训培工员《、2》
---------------------------------------------
》表估评果效训培部《、3
-----------------------------------------
》表绩成核考训培工员《、4
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培《、5》告报讨检结总后训训
---------------------------------------
申训培派外工员《、6》表请
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》书议协训培派外《、7
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年度培训工作计划XX
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唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企
业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核
计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计
划，以使以上各项计划能顺利实施。
此外，为使员工不断的
更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企
业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职
务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
一、培训目的
改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素
质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司
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的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目
标。
加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工
服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提
升销售额，提高工作效率。
提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进
一步发展储备相关人才。
提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与
领导水平。
完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训
体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
二、培训原则
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以公司战略与员工需求为主线。
1.
以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.
以针对性、实用性、价值型为重点。
3.
以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
4.
坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
5.
坚持公司部培训为重点、训与外训相结合。
6.
坚持理论培训和岗位培训相结合。
7.
实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
8.
三、培训职责：
由综合服务部负责公司的各项培训工作，包括培训制度
的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制
培训的跟踪与反馈、培训的组织实施、培训通知的发送、定、
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培训效果的评估与总结等工作。
四、培训计划的制定与需求：
人力资源部下发本年度年度培训计划通知，对公司培1.
训工作做整体安排，各
部门应积极配合与支持。
号向人力资源部报20各分公司各部门经理需在当月2.
备下月部门培训计划容。
五、培训的实施
、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培1
训教育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发
展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识
等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司管理人员和各分
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公司全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行
一次，每次不少于一个小时；
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理
人员的培训，主要容是公司企业文化教育、本单位规章制
度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，
每次不少于一个小时；
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培
训，主要容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位
工作流程和技能专业知识、操作指导书等，负责人是各车间
班组的负责人。
培训时间是两周不少于一次，每次不少于一
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小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安
全操作规程。
、各分公司专业业务技能知识的培训2
各部门（如销售、财务、采购、售后等）专业知识的培
训由部门负责人组织进行，主要容就是本部门相关专业知
识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行
探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业
技能，两周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，
目的就是提高人员素质和工作质量。
、部培训的实施3
由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实
施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场
资料Word
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，培地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》
，以及《培训训后总训完毕要填写《部培训效果评估表》
。
结检讨报告》
、外派培训的实施草案4
外派培训审批程序：
拟外派培训者提出申请→部门审核
→人力资源部审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员
。
参加外派培训的员工应填写《外部培工外派培训申请表》
，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。
训协议书》
、培训风险管理5
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养
了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据
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六、培训效果评。
实际情况与公司签订《外派培训协议书》
估
严格按培训计划执行；将每月的培训签到表抄送至人1.
力资源部报备培训档案。
培训后，公司组成评估小组（管理人员、员工组成）2.
必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
，参训者学习结束后应写）包括外训（个小时以上的培训
，经部门负责人审阅后交集团人力资源出《培训心得总结》
部存入个人档案。
参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的4.
以扩大培训效果。
对公司部其他相关员工进行培训，容，
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培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资5.
源部存档。
人力资源部对当次的培训工作进行总的评价，在进行6.
年度评估时，应将年每一次评估的结果作为依据。
七、培训档案管理
公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，
应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，
由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。
八、年度培训课程计划：
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