人力资源学习计划.docx

1、人力资源学习计划 . 人力资源学习计划 篇一：人力资源管理公司年度培训计划 公司年度培训计划书 XX 人力资源管理部制 人力资源管理公司年度培训计划 年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为 迅速的发展，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、 绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年 度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员 工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行 为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高 资料 Word . 级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 总体培训目的 对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一

2、步增强 实现企业发展和员工自我实现的相结合。理人员，业务水平， 此外，的岗位适应后，仍然不能较好地适应工作岗位和业务 流程，给他们提供培训。 具体目标 加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合1. 不断提升操作人员和业务骨干的业务水3.增强科技研发、2. 平 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确4. 资料 Word . 尽快进入岗位角色，工作任务和工作目标，自己的岗位职责、 适应工作群体和规，形成积极的态度。 原则与要求 坚持按需施教、务效的原则。根据公司发展的需1. 要和员工多样化培训需求，分类别地开展容丰富、分层次、 形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培 训

3、质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训2. 资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校 为外委培训基地的培训络，立足自主培训搞好基础培训和常 规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 资料 Word . XX坚持培训人员、培训容、培训时间三落实原则。3. 工培训累计时间不少8天；4经营管理培训累计时间不少于 天。12于 培训对象 此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度 培训容与方式 组织相关人员参加专场讲座。1 行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和2 业务能力。 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织3 部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习

4、参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。 （二）业务骨干培训 资料 Word . 、由各师大经济学院伟华老师进行专题技术讲座，1 培养管理咨询和沟通能力，提高业务水平。 、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经2 验，开阔视野。年计划安排两批人员到单位参观学习。 、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书3 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司进行学习、 推广。 （三）新招员工培训 请老员工进行业务指导。增强业务水平和熟练程度，、1 措施及要求2 （一）公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观 念。 资料 Word . （三）一是加强和高等院校（主要是师的联合 办学力度，在就

5、近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们 的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司 人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司部自 身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培 职培训师队伍建设，（兼）三是要加强企业专训教材或讲义； 实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。 （五）确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。 对员工和管理者培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训 资料 Word . 机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作 滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度， 坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、 奖

6、金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 培训目的 为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业 务骨干进行培训，备用管理人员，实现企业发展和员工自我 实现的相结合。此外，段时间的岗位适应后，位，给他们提 供培训。 培训课程 以及针对公司部门主管进行的培训。课程安 培训形式 资料 Word . 培训容 培训费用 经费主要由公司提供，以及员工自己出部分费用。 篇二：人力资源管理学习计划 人力资源管理学习计划 围绕集团员工培训积极有序的展开工作。认真做好培训 前后的会场布置及整理工作，积极参加力资源管理培训工作， 并积极参加培训，认真学习培训的有关知识。好自己负责的 人。的那一块的培训大纲写作。看

7、一些人力资源管理方面的 书籍，尤其是倾向于绩效考核的容，以提高自身的专业素 养。处理好自己负责的勤务工作部分培训，并认真学习有关 资料 Word . 管理知识。认真做好培训经我手的培训大纲。积极完成领导 交给的各项任务。积极认真地做好办公室的卫生工作。接下 来的工作计划：再接再厉，协助领导认真做好集团人力资源 部组织的员工。 篇三：人力资源部培训计划 唐龙集团有限公司 年XX 员 工 培 训 计 划 市唐龙集团人力资源部 一五年三月十七日0二 号4 XX JH陕唐龙集团人资部字 目录-年度唐龙集团员工培训计划XX 资料 Word . 的目训培 、一 - - 则原训培 、二 - - 责职训培、三

8、 - - 、四 ：求需与定制的划计训培 - 施实的训培、五 - - 资料 Word . 、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培1 - 训教育体系 明说训培的识知能技务业业专司公分各、2 - 培部、3 施实的训 - 案草施实的训培派外、4 - 管险风训培、5 - - 估评果效训培、六 - 资料 Word . - 、七 理管案档训培 - - 培度年XX司公、八 划计程课训 - 培职入工员新年XX、1 划计程课训 - 资力人度年XX、2 排安划计训培部源 - 附 关相、九 件 - - 培工员团集龙唐度年XX、1 表划计训 - 资料 Word . 表到签训培工员、2 - 表估评果效训培部、3

9、- 表绩成核考训培工员、4 - 培、5 告报讨检结总后训训 - 申训培派外工员、6 表请 - 书议协训培派外、7 - 年度培训工作计划XX 资料 Word . 唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企 业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核 计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计 划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的 更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企 业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职 务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 一、培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素 质，提高员工

10、的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司 资料 Word . 的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目 标。 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工 服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提 升销售额，提高工作效率。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进 一步发展储备相关人才。 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与 领导水平。 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训 体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 二、培训原则 资料 Word . 以公司战略与员工需求为主线。1. 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2. 以针对

11、性、实用性、价值型为重点。3. 以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。4. 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。5. 坚持公司部培训为重点、训与外训相结合。6. 坚持理论培训和岗位培训相结合。7. 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。8. 三、培训职责： 由综合服务部负责公司的各项培训工作，包括培训制度 的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制 培训的跟踪与反馈、培训的组织实施、培训通知的发送、定、 资料 Word . 培训效果的评估与总结等工作。 四、培训计划的制定与需求： 人力资源部下发本年度年度培训计划通知，对公司培1. 训工作做整体安排，各 部门应积极配合与支持。

12、号向人力资源部报20各分公司各部门经理需在当月2. 备下月部门培训计划容。 五、培训的实施 、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培1 训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发 展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识 等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司管理人员和各分 资料 Word . 公司全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行 一次，每次不少于一个小时； 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理 人员的培训，主要容是公司企业文化教育、本单位规章制 度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次， 每次不少于一个小时； 三级培训是

13、各车间班组负责对所管辖的全体员工的培 训，主要容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位 工作流程和技能专业知识、操作指导书等，负责人是各车间 班组的负责人。培训时间是两周不少于一次，每次不少于一 资料 Word . 小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安 全操作规程。 、各分公司专业业务技能知识的培训2 各部门（如销售、财务、采购、售后等）专业知识的培 训由部门负责人组织进行，主要容就是本部门相关专业知 识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行 探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业 技能，两周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样， 目的就是提高人

14、员素质和工作质量。 、部培训的实施3 由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实 施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场 资料 Word . ，培地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表 ，以及培训训后总训完毕要填写部培训效果评估表 。结检讨报告 、外派培训的实施草案4 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核 人力资源部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员 。参加外派培训的员工应填写外部培工外派培训申请表 ，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。训协议书 、培训风险管理5 为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养 了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员

15、工，要根据 资料 Word . 六、培训效果评 。实际情况与公司签订外派培训协议书 估 严格按培训计划执行；将每月的培训签到表抄送至人1. 力资源部报备培训档案。 培训后，公司组成评估小组（管理人员、员工组成）2. 必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 ，参训者学习结束后应写)包括外训(个小时以上的培训 ，经部门负责人审阅后交集团人力资源出培训心得总结 部存入个人档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的4. 以扩大培训效果。对公司部其他相关员工进行培训，容， 资料 Word . 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资5. 源部存档。 人力资源部对当次的培训工作进行总的评价，在进行6. 年度评估时，应将年每一次评估的结果作为依据。 七、培训档案管理 公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训， 应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总， 由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 八、年度培训课程计划： 资料 Word