红黄线管理新规制度.docx
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红黄线管理新规制度
红黄线管理制度
红黄线管理,企业按工作类别分别划分出红黄线,要求了工作中关键注意事项。
对造成企业严重损害事项列为红线,红线为工作中高压线,绝对给予严禁;对造成企业重大损害事项列为黄线,黄线线为工作中应尤其注意事项,应严格遵守。
红黄线为职员工作中不可触犯事项。
行政部红黄线:
一、红线差错
(一)总经理办公室
1、公章(含法人章)无审批外带,无审批移交给她人保管。
(外带审批单审批后外带或移交)
2、人为原因造成公章、财务章、法人章丢失,
3、私自加盖企业各类公章、盖空白章。
4、审批过程中营私舞弊。
5、审批不应支付款项。
(非正常日常付款需经过总经理审批)
6、违反<保密制度>第十六条,或违反<保密制度>第五条至第十四条要求并造成企业严重损失。
(二)办公室
1、人为原因造成关键文件、图纸、资料丢失。
如丢失企业工商执照、组织机构代码证、税务登记证、海关登记证、批文原本等。
(全部档案编号管理,目录化,定时检验)
2、私自开公车外出人为原因造成车辆损坏、车辆丢失、重大交通事故等重大损失。
3、违反<保密制度>第十六条,或违反<保密制度>第五条至第十四条要求并造成企业严重损失。
二、黄线差错
(一)总经理办公室
1、新或变更协议版本未经过协商即行审批。
(相关部门讨论后审批)
2、审批超出本身授权权限事项。
3、货款未到账,审批发票盖章(除非董事长尤其许可)。
(按银行短信息控制,收到信息再审批)
4、违反<保密制度>第五条至第十四条要求造成影响。
(二)办公室
1、未按要求办理查阅、出借手续,造成关键档案丢失。
因为回收档案未检验,没有发觉关键档案受损。
2、私自或容允无关人员复印、摘抄、拷贝业务档案或机密资料。
3、不立即通知年检,造成影响。
如工商年检、银行年检、批文申请等。
4、未立即召集企业月度、年度考评工作。
5、未立即对人事考勤考评进行统计,考勤考评数据犯错,职员休假缺乏审批手续。
6、私自更改企业制度,企业制度未经总经理办公室签字确定,就下发各部门实施。
7、违反<保密制度>第五条至第十四条要求造成影响。
以下事项列入日常工作差错考评,查出一次扣0.5分
1、档案管理混乱致不能立即查找,
2、办公用具无审批采购,无出入库。
3、下班后没有检验消防安全情况,没关门窗、电源,造成财产损失。
4、未安排办公卫生值班,没有每七天检验卫生、每个月安全性检验。
5、没有对采购、报销等费用进行预估-
6、企业网页内容更新不立即。
(企业网页每七天登入检验)
7、未经相关领导同意,私自开公车外出;车辆脏而不立即洗,未立即加油。
8、企业会议未做统计。
(三)人事
1、人事档案(劳动协议、身份证、毕业证等)不齐全。
2、调整工资(含入职员资)未遵守工资制度(除非董事长尤其许可)。
3、私自更改考勤、考评内容。
4、违反<保密制度>第五条至第十四条要求造成影响。
以下内容列入工作差错考评,每次扣2分
1、未在试用期到期前一周进行转正考评。
场地红黄线
一、红线
1、场地发生火灾、偷窃,有重大财产损失。
2、私自偷窃企业财物或沟通外来人员偷窃企业财物。
3、未经审批私自对外签订购销协议。
4、批文审核环境保护检验不合格。
5、发票丢失
6、违反<保密制度>第十六条,或违反<保密制度>第五条至第十四条要求并造成企业严重损失。
二、黄线
1、日常环境保护检验发觉违规被处理
2、因场地违反环境保护政策而受到告诫或处罚。
3、查对往来款项犯错,造成金额往来差错
4、违反<保密制度>第五条至第十四条要求造成影响。
以下内容列入工作差错考评,扣分以下:
1、总经理办公室日常检验中发觉有违反环境保护政策事件发生。
1分/次
2、货柜抵达场地未做卸货前货柜破损证据统计;因地板肮脏和未移标产生了修箱费用;应该提索赔货物未保留、提供图片证据。
1分/次
3、过磅单录入不该录入,或遗漏该录入。
1分/次
4、未立即统计每个月进出货,未报送总经理。
0.5分/次
5、未做下班金属探测,未立即发觉偷窃行为。
2分/次
6、未安排值班。
0.5分/次
7、下班后大门、办公室、仓库未锁门。
1分/次
查验红黄线
一、红线
1、对查验集装箱未进行压缩泵、严禁进口电器、蛛丝网等进行立即处理,造成退运及海关、商检处罚。
2、开箱后不封箱锁箱,造成货物受损。
3、违反<保密制度>第十六条,或违反<保密制度>第五条至第十四条要求并造成企业严重损失。
二、黄线
1、对查验集装箱未进行木质包装、泥土立即处理,造成商检、海关处罚。
2、开箱、倒箱后不看管货物,或未将货物全部装回。
3、违反<保密制度>第五条至第十四条要求造成影响。
以下内容列入工作差错考评,扣分以下:
1、封箱号不通知场地。
0.5分/次
2、无查验照片,无倒箱照片。
0.5分/次
3、查验发觉集装箱破损,未提供照片或汇报给单证部门。
0.5分/次
4、开箱后不封箱,但未造成货物受损。
2分/次
财务科红黄线:
一、红线:
1、税务报税:
每个月报税未经审批后缴税申报,出现漏报、错报和迟报。
严格控制好税负率问题。
(包含增值税税负率1%和所得税税负率0.25%)
2、票据管理:
发票发生虚开、多开。
发票丢失。
税票查对遗漏或过期。
3、对外泄露企业财务内部流转程序和企业内账部分。
4、对外报送文件资料错误,并造成损失或被监管。
如银行报表、税务报表、环境保护台账等。
5、未安要求办理对外汇款等业务,无审批对外付款。
(银行短信通知和财务入账审核,付款申请单和银行对账单复核)
6、现金日志账做假账,付款审批手续不全。
(定时现金账对账)
7、贪污或挪用公款。
(定时现金账对账)
8、银行借款到期未立即还款,影响信用。
9、未经审批私自使用财务章。
10、被查账监管,因账目问题致使企业损失20万以上。
11、未立即年检,影响企业经营。
12、私自将财务印章、U盘移交给她人。
13、违反<保密制度>第十六条,或违反<保密制度>第五条至第十四条要求并造成企业严重损失。
二、黄线
1、流出空白支票,支票遗失。
(支票使用表格登记)
2、未提前申报1个月预算税款、还贷款、工资等应付款项,造成资金问题。
3、因账目问题致使企业损失20万以下。
4、不遵守财务制度,财务管理混乱。
5、提供银行报表不连贯,造成银行信用损失。
6、未经总监审批,私自对外提供企业资料。
7、未立即收取应收款。
8、企业大额提现时,没有两个人一同并行。
9、各项财物方面年检未经过。
10、违反<保密制度>第五条至第十四条要求造成影响。
以下内容列入工作差错考评,扣分以下:
1、现金账不完整或差错,没有每个月对账签字。
2、环境保护部门月报、季报、年报不立即,被环境保护部门警告或追究。
3、财务单据不齐全,归账不合理。
4、没有立即递交每七天应付款台账、每个月财务报表。
5、未立即支付应付款,造成被投诉。
6、未进行和关联部门每个月对账,账目不清。
7、货款未到账就盖发票章。
单证科红黄线:
一、红线:
1.清关时品名归类和单价未正确申报。
2.每票新单未严格控制,出现漏报,迟报。
3.清关货物出现漏拉,拉错。
4.私自更改报关或报检单据
5.提交清关资料和以后对外提供各相关部门资料不一致。
6.向银行人员透露企业内部信息,影响企业正常授信。
7.遗失批文,报关单等唯一关键文件。
8.违反<保密制度>第十六条,或违反<保密制度>第五条至第十四条要求并造成企业严重损失。
二、黄线:
1.SHINING,KEELUNG,YASSON及其它各企业所包含业务人员签字不统一。
2.外管监测数据未如实立即申报,使企业等级下降。
3.申领许可证等用到IC卡,未在要求期限内办理年审。
(上报办公室)
4.非日常报关文件不经过严格审核而出现差错。
(盖章审批)
5.修箱费、滞箱费核实错误。
6.违反<保密制度>第五条至第十四条要求造成影响
以下内容列入工作差错考评,扣分以下:
1、单证主管未对新进单证员培养,主管无每七天讲课笔记,单证员无每七天上课笔记。
2、未立即做好滞箱、修箱索赔统计。
3、资料未实施电脑存档,表格化管理。
4、全部企业纸制留存文件未做统一归类、立即留档。
5、因报关资料延误申报影响正常清关,而产生滞箱,修箱等费用。
6、未提前一周申报银行信用证到单及付款。
业务部红黄线
一、红线:
1.在增加新业务量中,因未深入调查和熟悉新用户(包含老用户)而达成交易以致受骗造成企业损失1万美金以上工作差错。
2.无审批私自签署协议(控制:
经审批单才付汇,无审批单不付汇)
3.私自对外倒卖企业货物,或利用企业用户资源为她人私自进口货物
4.没有依据当初行情达成交易而造成企业损失工作差错。
(控制:
相关订单价格确定时要求用户一定时间内回复)
5.违反<保密制度>第十六条,或违反<保密制度>第五条至第十四条要求并造成企业严重损失。
二、黄线
1.收款人账户信息等因为疏忽造成付汇错误工作查错。
(控制:
提供协议或是用户邮件中提供收款人信息)
2.付汇金额计算错误造成付汇错误工作差错。
(控制:
经过相关部门领导审批)
3.丢失关键业务文件。
4.违反<保密制度>第五条至第十四条要求造成影响。
以下内容列入工作差错考评,扣分以下:
、
1、未建立、健全供给商档案。
2、未做业务年度月度计划。
3、业务经理未对新进员工培养,业务经理无每七天讲课笔记,员工无每七天上课笔记。
4、未提交每个月业务报表。
5、用款计划提前通知,没有提前20天通知,没有提前7天申报。
6、单据审核错误,但能立即发觉未造成清关影响。
(控制:
单证部门审核)