物业服务方案范本.docx

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物业服务方案范本

　　物业管理方案标准范例

　　前言?

56—4

　　第一章物业管理要点?

56—5

　　一、一种模式?

56—5

　　二、二种承诺?

56—5

　　三、三个重点?

56—6

　　四、四项措施?

56—7

　　第二章拟采用的管理模式?

56—7

　　一、物业管理架构?

56—7

　　二、物业管理岗位编制?

56—11

　　第三章员工招聘?

56—14

　　一、高层物业管理人员?

56—14

　　二、综合管理部?

56—14

　　三、物业管理部?

56—15

　　四、工程管理部?

56—16

　　五、安全管理部?

56—17

　　六、财务管理部?

56—18

　　第四章物业管理人员培训?

56—19

　　一、新员工上岗培训?

56—19

　　二、在岗员工循环培训?

56—19

　　第五章物业管理所需物质条件?

56—20

　　一、办公及员工住宿用房计划?

56—20

　　二、物业管理工具与装备价格参照表?

56—20

　　第六章物业管理工作岗位职责?

56—27

　　一、物业经理岗位职责?

56—27

　　二、物业经理助理岗位职责?

56—27

　　三、物业管理部经理岗位职责?

56—28

　　四、物业管理文员岗位职责?

56—29

　　五、物业管理员岗位职责?

56—29

　　六、物业商务管理员岗位职责?

56—30

　　七、物业清洁员岗位职责?

56—30

　　八、工程管理部经理岗位职责?

56—31

　　九、工程技术员岗位职责?

56—32

　　十、强电技工岗位职责?

56—33

　　十一、弱电技工岗位职责?

56—33

　　十二、暖通技工岗位职责?

56—33

　　十三、维修工岗位职责?

56—34

　　十四、工程文员、资料员、仓管员岗位职责?

56—35

　　十五、安全经理岗位职责?

56—35

　　十六、安全管理员岗位职责?

56—36

　　十七、财务经理岗位职责?

56—36

　　十八、财务会计岗位职责?

56—37

　　十九、财务出纳岗位职责?

56—38

　　二十、财务收费员岗位职责?

56—39

　　第七章物业管理费预算?

56—39

　　一、物业管理开支分类预算表?

56—39

　　二、物业管理处开支预算明细表?

56—41

　　第八章物业管理规章制度和档案的建立和管理?

56—44

　　一、管理规章制度?

56—44

　　二、物业档案建立与管理?

56—47

　　第九章各项专业管理工作方案?

56—48

　　一、公共设施设备管理?

56—48

　　二、安全管理?

56—50

　　三、装修管理?

56—51

　　四、消防管理?

56—52

　　五、车辆管理?

56—54

　　六、清洁管理?

56—56

　　前言

　　物业简介

　　服务宗旨

　　以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。

　　追求目标

　　以公司经营为主导，为业户推出完善的管理服务，为公司创造效益，为企业打造品牌。

　　第一章物业管理要点

　　运用持续发展的战略，确保物业的保值与升值。

　　●人性化的管理方针为业户附加沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提高管理服务的信誉。

●结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统思想观念，“全心全意为业户服务”。

　　●为实现以上设想，拟采用“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施”的管理方针。

　　一、一种模式

　　针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。

物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将根据本物业的实际特点采用有效的模式，并创造“管理由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意”的模式效应，力求更好地满足业户需求。

　　建议采用的管理体制是：

企业化、专业化、一体化。

　　管理思想是：

安全服务第一、人性规范管理、提前服务业户、打造管理。

　　追求的目标是：

社会效益、环境效益、经济效益。

　　二、二项承诺

　　1、在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦”的评比。

　　2、在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦”的评比。

　　三、三个重点

　　1、完善服务、诚信待人

　　物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行“以人为本，业户至上”的原则和务实周到的工作理念，为业户提供全方位、高品质的服务，并将日常服务工作紧密融合于管理之中，与业户建立良好的服务关系。

同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的意见与需求，在不断完善的过程中真正让业户享受到安心、舒心和称心的居住环境。

　　2、环境管理责任到人

　　大厦的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题。

多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地去做好每天的工作，树立环保意识，从而保证大厦的环境卫生状况达到最佳状态，为大厦所在地增加一道清洁、卫生、亮丽的风景。

　　3、安全、消防真抓实干

　　为确保业户生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人员防范为主、以本物业先进的消防设施为辅的安全管理防范理念，建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。

紧密联系政府职能部门做到齐抓共管，使所辖物业在长年平安的条件下为业户服务。

在日常的管理中，建议派专人全天值班，负责所辖物业的安全管理工作，严格管理，防止易燃易爆等危险品进入大厦，制定出与其相适应的应急处理安全操作程序，发生特殊时间时力争将损失降至最小程度。

　　四、四项措施●

　　1、据历年来的管理经验及相关条件，在对其加以完善的基础上，将之运用到业的管理上。

从本物业业户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析，科学地制定、引导、宣传、倡议等较为文明典雅的管理指引。

　　2、制定出详尽的执行手册，使员工翻开手册即可操作。

如《管理规章主度及操作规程》、《员工手册》等，使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范、自我、服务业户的目的。

　　3、时刻有这多方面的准备，永不间歇地实现物业管理项目的创新，不断提出建设性意见，全力做好与前期施工管理单位的衔接工作。

　　4、将不间断地充实管理队伍。

采用“培训—上岗—再培训—再上岗”的轮回培训制度，不断提高员工的工作技能与素质。

　　第二章拟采用的管理模式

　　一、物业管理架构

　　物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。

　　本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。

中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。

其优点是集指挥和只能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。

　　1、综合管理部

　　负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。

　　负责员工工作考勤。

　　负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。

　　负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。

　　负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。

　　负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

　　负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。

　　组织、开展企业文化活动。

　　总经理指派的其他工作。

　　2、物业管理部

　　负责筹建、管理员工餐厅。

　　负责会所及会议中心的管理。

　　书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。

　　负责物业的日常清洁工作。

　　负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。

　　负责物业的除虫灭害工作。

　　协助业主处理租赁工作。

　　负责业户的搬入和迁出协调工作。

　　负责业户档案的建立与管理工作。

　　负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的钱点活动提供必要的帮助。

　　物业管理方案标准范例

　　前言?

56—4

　　第一章第一章物业管理要点?

56—5

　　一、一种模式?

56—5

　　二、二种承诺?

56—5

　　三、三个重点?

56—6

　　四、四项措施?

56—7

　　第二章拟采用的管理模式?

56—7

　　一、物业管理架构?

56—7

　　二、物业管理岗位编制?

56—11

　　第三章员工招聘?

56—14

　　一、高层物业管理人员?

56—14

　　二、综合管理部?

56—14

　　三、物业管理部?

56—15

　　四、工程管理部?

　　56—16

　　五、安全管理部?

56—17

　　六、财务管理部?

56—18

　　第四章物业管理人员培训?

56—19

　　一、新员工上岗培训?

56—19

　　二、在岗员工循环培训?

56—19

　　第五章物业管理所需物质条件?

56—20

　　一、办公及员工住宿用房计划?

56—20

　　二、物业管理工具与装备价格参照表?

56—20

　　第六章物业管理工作岗位职责?

56—27

　　一、物业经理岗位职责?

56—27

　　二、物业经理助理岗位职责?

56—27

　　三、物业管理部经理岗位职责?

56—28

　　四、物业管理文员岗位职责?

56—29

　　五、物业管理员岗位职责?

56—29

　　六、物业商务管理员岗位职责?

56—30

　　七、物业清洁员岗位职责?

56—30

　　八、工程管理部经理岗位职责?

56—31

　　九、工程技术员岗位职责?

56—32

　　十、强电技工岗位职责?

56—33

　　十一、弱电技工岗位职责?

56—33

　　十二、暖通技工岗位职责?

56—33

　　十三、维修工岗位职责?

56—34

　　十四、工程文员、资料员、仓管员岗位职责?

56—35

　　十五、安全经理岗位职责?

56—35

　　十六、安全管理员岗位职责?

56—36

　　十七、财务经理岗位职责?

56—36

　　十八、财务会计岗位职责?

56—37

　　十九、财务出纳岗位职责?

56—38

　　二十、财务收费员岗位职责?

56—39

　　第七章物业管理费预算?

56—39

　　一、物业管理开支分类预算表?

56—39

　　二、物业管理处开支预算明细表?

　　56—41

　　第八章物业管理规章制度和档案的建立和管理?

56—44

　　一、管理规章制度?

56—44

　　二、物业档案建立与管理?

56—47

　　第九章各项专业管理工作方案?

56—48

　　一、公共设施设备管理?

56—48

　　二、安全管理?

56—50

　　三、装修管理?

56—51

　　四、消防管理?

56—52

　　五、车辆管理?

56—54

　　六、清洁管理?

56—56

　　前言

　　物业简介

　　服务宗旨

　　以人为本、规范管理、追求创新、至诚服务。

　　追求目标

　　以公司经营为主导，为业户推出完善的管理服务，为公司创造效益，为企业打造品牌。

　　办公楼物业项目

　　服务方案

　　整体管理方案?

....?

　　第一章物业管理服务整体思路?

　　第二章保洁服务方案及管理制度?

　　第三章秩序维护服务方案及管理制度?

　　第四章会议服务方案及管理制度?

　　第五章综合维修服务方案及管理制度?

　　第六章绿化养护工作方案?

　　第七章管理人员及作业人员配置?

　　第八章重大节会、活动、迎查保障措施?

　　第九章突发事件应急预案?

　　第十章人员培训计划?

　　第十一章服务承诺?

　　整体管理方案

　　第一章物业管理服务整体思路

　　随着社会市场经济的渐趋成熟，市场分工的逐步细化和专业化，政府后勤工作社会化经营管理成为新的发展趋势，物业管理服务行业涉足政府物业领域就是一种逐步推广的行业拓展与模式创新的尝试，以社会专业资源结合政府物业和机关行政办公的具体个性化需求，实现管理服务品质与综合效益的合作双赢，是其核心的主导思路。

经过初期的实践摸索和理论总结提升，政府物业的管理服务工作也开始走向规范化、系统化、标准化发展的正轨。

　　一、政府机关物业管理服务的主导思路

　　以专业的物业管理服务品质为基础，以高度的政治统一为主导，紧密配合政府工作，树立政府机关办公新形象，维护机关大院的良好秩序，确保机关后勤服务，持续改进，实现以品牌服务政府、服务社会的综合效益。

　　以政治为高度，以政府个性化需求为导向，以诚祥物业公司专业品质和对政府物业的管理服务经验为基础，整合地方社会优秀资源，为洸河办事处提供“持续改进、快速反应、人性化管理、全方位保障”的机关后勤优质服务，达到用专业服务政府，树立新的政府机关办公形象的目的。

　　我们将充分凭借自己的人才优势、技术优势、管理优势和资金优势，把洸河办事处服务成为整洁、舒适的工作场所。

　　本公司决定在洸河办事处物业服务工作中全面推行标准化管理和人性化管理的模式，特别措施有：

　　1.建立和实施完善的管理服务体系：

行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系，在洸河办事处物业服务中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。

　　2.培育高素质的员工队伍：

人才是最重要的资源，在人才的管理上，我们着重抓好两个环节，一是“引进关”，引进的人才要具有较高的专业技能、较好的

　　综合素质和较强的服务意识。

二是“培训关”，我们每年都要针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。

作为搞好服务工作的重要前提，我们的人才培养目标是：

培养一支高素质的精干的员工队伍。

　　3、成立项目经理垂直管理机制：

负责监督协调日常维修管理服务运作，定期向洸河办事处汇报上阶段的运作情况，增强沟通、促进了解，以利于日常工作的开展。

　　4、设立服务中心：

采取酒店式一站式服务的方法，只需客户打一个热线服务电话，所有的维修管理服务中的问题均可在承诺的时间内得到处理。

　　5、时效工作制：

所有的对外服务工作均采用限时工作制，在对客户承诺的时间内完成。

　　6、不均衡管理：

所有员工的工作均是按照客户的工作生活节奏设计的，均以满足客户的生理需要和心理需要为主要目标。

　　7、保本微利：

我方承诺将按照保本微利原则提供服务，无论何时我方都只按一定比例公开提取微薄的管理佣金，所有的管理节余将用于服务之中。

　　8、全天候服务：

我方实行全天24小时服务，设热线服务电话。

　　9、建立人性化的服务标识系统，我们将设立服务标识，如公司标识、服装标识、工作牌、办公标识等。

　　10、企业的员工素质决定了企业的竞争优势，一个成功的企业必然拥有一支高素质的员工队伍。

搞好物业的管理和服务，首要是靠人，员工培训是进一步适应后勤社会化改革形势的需要，是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。

通过有计划有组织地对员工进行系统培训，可以促进员工综合素质的提高，进一步树立员工爱岗敬业精神，提高服务和管理水平。

因此建立员工培训制度并制定培训的具体安排，围绕着“提高管理服务水平”的方针，着重把思想作风、职业道德教育和业务培训方面作为培训的主要内容，始终把员工培训工作作为一场长期性、规范性的基础工作扎扎实实地坚持至今。

　　11、在思想教育方面，在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”的工作理念外，还结合工作实践，提出了“服务育人，管理育人，环境育人”三育人的原则和“诚信敬业，无微不至，尽善尽美”的服务理念；除了集中培训教育外，利用多种形式对员工进行思想教育，甚至是利用发放工资的机会对员工进行思想教育，在每一位员工的工资袋里，都要附上一张纸条：

“没有优质的服务就没有我们的工资。

这是您一个月来辛勤劳动的回报，望继续努力工作!

”。

领导在员工领取工资时还要对员工一个月来的工作进行点评，使员工在得到自己劳动报酬的同时，接受一次思想教育，大大强化了员工爱岗敬业、为广大顾客主动服务的意识。

　　12、在职业道德教育方面提出了“爱洸河办事处、爱物业、爱岗位、爱信誉、爱客户”的“五爱”职业道德准则，要求员工爱护环境卫生、公共设施，当作自己的家一样；“爱物业”，要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚；“爱岗位”，要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量；“爱信誉”，作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立和维护物业管理公司的良好形象；同时为了规范员工的行为，还提出了“每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次接待热情周到；每一句批评虚心接受，每一个承诺坚决兑现；每一个细节决不放过，每一个隐患及时整改”八个“每一”的工作准则。

　　13、在业务培训方面，把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干的东西来培训，使每位员工对自己的本职工作岗位的基本工作内容、工作要求和工作程序深刻了解、准确把握，知道怎么做是对的，怎么做是错的，确保把基本的工作做好、做到位，对员工还提出了“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素质要求

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