首席执行官观后感800字.docx

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首席执行官观后感800字

首席执行官观后感800字

【第1篇】　　电影　　1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。

是他，中国的第一个ceo竟然在这样的条件里一个接一个不断地创造奇迹。

　　奇迹一:

生产线。

在影片中感觉到了那群人创业的激情和做主人的决心，凌敏和员工们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了前来验厂的德国专家：

好日子是从苦日子里创造出来的，是一颗颗愿意创造好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。

软化了她的某根蹦紧了的神经。

产生了一种共鸣。

当她宣布验厂顺利通过时，那雷鸣般的掌声是怎么样的激动人心，真所谓精诚所至，金石为开!

海尔人的生命力是极其强大的，只要给予一点点的支持，就能迅速的成长壮大。

　　奇迹二：

砸冰箱。

在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，也对严格的质量标准不以为然。

尽管凌敏坚持对员工进行技术培训，还是出现了七十六台不合格品。

质量是生命在海尔的世界里真正的被执行起来了，海尔的产品没有等级之分，只有合格品和废品，凌敏毅然将这些冰箱全部砸毁，砸地好！

砸出了海尔人的质量意识。

经过几年换而不舍的努力，海尔牌冰箱获得中国电冰箱史上的第一块金牌。

　　奇迹三：

工业园。

成功地可贵在于困难时刻地坚持。

能够发现时机并抓住时机的人就闪现了他的不平凡之处。

这就是领导人的风范。

正当凌敏陷入绝境时，向华为争取那2个亿的贷款而声嘶力竭的呐喊：

喊出了海尔人的心声，海尔是有志气的中国孩子。

她眼中流着泪，她心底滴着血，因为她深深的爱着海尔。

能够让员工那么倾心的为企业争取生命的机会，可见其向心力和凝聚力之强。

市委书记兼市长赵迪之被他和向华敬业的精神所感动，决定把中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。

1993年底，海尔冰箱凭看优秀的业绩在上海成功上市，从而使海尔走出了经济困境。

看到这里我感到经营企业就象行驶的太平洋上的那艘泰坦尼克号，什么时候将撞到冰山是始料未及的，风险一定存在但机遇也伴随着风险而生。

　　不可否认凌敏领导有方，日事日毕，日清日高，那是多么经典的管理模式。

同时我也非常欣赏海尔人的高效率，高执行力，当那位法国经销商为眼前的25款新产品震住的时候。

我流泪了，难以想象背后的那些设计人员和操作工人是多么的辛苦和彻夜的赶工。

喜欢海尔人面对任务不是试试看的态度而是全力以赴的样子。

保证完成任务的那种前强烈的使命感。

　　奇迹四：

在“海尔创业十七周年暨2oo1年实现全球营业额600亿新闻发布会”上，凌敏对中国加入wTo之后面临外资入侵的严峻形势表示了深深的忧患。

他说，要实现振兴民族工业的强国梦，也许需要几代人的努力。

但我相信，只要找到了路，就不怕路远！

　　海尔向世界证明：

中国人比谁都不逊色。

　　海尔向我们呼唤：

中国是我们每一个。

　　海尔精神应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也一定能。

　　【第2篇】　　周末校学生会在干部培训的会上让我们观看了电影《首席执行官》，真的感触很深。

影片以海尔集团ceo张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，历经风雨，从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。

此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我，它让我记住了那位为理想执著奋斗的ceo，更让我印象深刻的是其极具创新的快速反应机制。

　　影片中的几个片段让我印象深刻。

一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好，但传统冷柜较深，翻找东西不方便。

他提议对冷柜的设计进行改良，从上面掀盖，下面能有个抽屉，以方便用户取物。

就为了这样一个建议，海尔的设计人员加班加点，连夜生产了一台样机，并命名为“迈克冷柜”。

翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时，他被深深地震撼了。

他说了一句话，我仍记忆犹新。

他说:

“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应!

”如今这款冷柜已经畅销美国市场。

“迅速反应，马上行动，与时俱进”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风做了新的诠释。

　　另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时，法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机，他问海尔女经理:

“开发一种新产品，欧洲要两年左右，韩国、日本要一年，你们海尔要多久?

”“三个月!

”三个月的时间，海尔给了他一个超值的惊喜，为他提供了25款风格各异的样机。

虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但它所具有的速度是别人无法比拟的!

张瑞敏曾经说过:

“在新的经济条件下，速度决定企业生死。

哪个企业不打破常规，对此作出创新性反应，就必败无疑。

市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。

”市场唯一不变的法则就是永远在变。

所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我们的成功指日可待!

　　张瑞敏令人尊敬之处，不仅仅在于他个人拥有的理想与信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。

他身体力行，以身作则，真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。

海尔员工看在眼里，必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念，使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。

这是时代的进步!

　　影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本，但绝不是为某个人或某个企业树碑立传，而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索!

它让我们了解海尔“快速创新，追求卓越”的品质，是为了让我们更多地关注经济体制改革后变革给人们的生活带来的巨大影响，让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质!

　　今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人，明天我们会看奥更多生生不息的企业!

　　【第3篇】　　首先看了以后很是让我触动，很久没有这样被感动了；《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。

　　让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。

80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。

为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。

因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

　　为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。

但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。

于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。

但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。

但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

　　也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国Ae公司。

Ae公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。

如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。

最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。

于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

　　一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。

于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

　　90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。

这时，海尔产品的质量已经超过了Ae公司的产品质量。

于是Ae又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。

否则，海尔将很难进入美国市场。

有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。

其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！

2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。

不久又在纽约获得金奖。

从此海尔产品畅销世界！

　　正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

　　海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的！

愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息！

日日行不怕路程远，常常学不怕知识浅。

有了目标只要努力去做就会离目标越来越近，现在我们处在同一个公司，认同同一个长青法则，奔着同一个目标去努力，相信不久的将来我们就会将如今的目标踩在脚下！

　　最后再引用海尔总裁张瑞敏的那句话：

什么叫做不简单？

能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？

大家公认的非常容易的事情，非常认真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？

把每一件平凡的事做好就是不平凡。

让我们共勉之。

“在新经济条件下，速度决定企业生死。

哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。

市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。

市场唯一不变的法则就是永远在变，所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我们的成功也是指日可待的！

　　总之，在竞争残酷的今天，要想在短暂的人生中实现工作和生活的双丰收，我们必须通过学习提高自己，培养良好的思想修养，融入集体、团结敬业、忠诚爱岗。

我们必须要展示自己的价值和工作成绩，经常养成好的习惯激励自己和反省自已，改变自己，挑战自己，战胜自已！

这样，我们才能真正实现自己在社会中的价值，做一个工作出色、生活快乐的人，为集华的发展做出自己的贡献！

　　【第4篇】　　为什么他们可以做到那么好？

产品质量，公司信誉，员工责任感，一个善于发现机遇并敢于实践的领导者，每一条都决定了他们可以做的那么好。

我们需要在哪些方面更加努力呢？

首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。

一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。

其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。

把每一件小事做好，从今天开始。

再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的？

我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。

因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。

一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。

有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。

一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。

只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。

质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。

　　【第5篇】　　在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天,中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在,我一定会以为，这个故事片是虚构的,仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的,然而，并非如此,这是纪实片，是在讲述一个真实的企业—-海尔，真实的人物—-张瑞敏.　　故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练,而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。

　　首先,执行官凌敏注重“内修”,在他看来,企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成,一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视,并经过一系列的动作，得到了大大的加强：

　　执行官做的第一件大事:

是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。

　　执行官做的第二件大事：

是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：

“有缺陷的产品就是废品”；通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念：

“客户的难题就是我们的课题”；通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:

“日事日毕，日清日高”；通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:

“你的下道工序就是你的客户”；通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大的队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!

!

　　而结合目前之康联,“内修”是很需要的,我们需要先进的设备:

比如快速成型机，可以快速完成样品，获得客人的定单,还需要先进的模具加工设备/精密的自动化机器等等,而人员的加强更是迫在眉睫，我们面对的是国际一流的客户：

mS/Dell/HP/3m……我们需要一流的团队去应对,可是我们目前的状况：

机构雍肿,人员的技能不足,用人机制不健全,品质意识不够等等,均有很大的改善空间……　　同时,执行官注重“捕获战机”，执行官认识到,拥有了强大作战队伍，还不一定能打胜仗，还必需捕获恰当的战机，再用这支队伍果断的出击，才能大获全胜!

而执行官凌敏做到了:

　　执行官抓住了邓小平南巡讲话中透露出的中国政策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大企业规模；通过对历史上经济规律的研究，在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了冰箱/彩电/冷柜/笔记电脑等家电产品多元化发展的格局；为了应对wTo和网络时代的到来,海尔开始了进军海外,第一个在美国建立了生产工厂,这为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这一次又一次正确决策，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌,不能不说这是商界的一个奇迹,足以令很多企业模仿的楷模.　　对於此,康联也需要大力加强“捕获战机”的能力,比如送样周期可以缩短一些,当mS等客人有开发案时,我们要思考如何快速反应,抢在竞争对手如Foxconn或AmP的前面,把专案拿下来.这需要产品工程/模具加工/治工具/冲压等部门的快速反应.　　……　　执行官凌敏还有其它优秀的领导特质,都值得我们学习和研究,用这些先进的经验，指导我们的工作,使我们的企业更快发展,康联的现状,就如海尔的发展初期，内忧外患,困难重重,加之目前的世界经融危机,更是雪上加霜……此时此刻，我们更要团结起来,充分学习并运用海尔执行官凌敏的优秀经验，尽力将我们的工作做到更好,如企业渡过难关，稳步经营，发展壮大，为早日成为第二个海尔而努力!

　　我相信，有了你我他的共同努力,康联的明天会更美好!