合同工程师工作总结.docx
《合同工程师工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合同工程师工作总结.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
合同工程师工作总结
合同工程师工作总结
篇一：
合同管理工作总结
工作总结
回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。
XX年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将XX年的工作汇报如下：
一、今年主要工作
1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达亿元以上；
2、合同签约率为100%，履约率为100%；
3、负责工程施工工作；
4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；
5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；
6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；
7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现
1、加强对合同的管理、签订、审查
目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。
今年以来签订的合同40件，签订额达亿元以上。
面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理
由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。
档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。
要做好档案管理，首先要把重点
放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。
为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。
虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。
3、加强施工质量管理
（1）、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。
项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。
（2）、文明施工
为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。
（3）、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。
（4）、工程施工质量保证措施
①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规
程、标准。
②、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。
③、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
④、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。
以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
⑤、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。
由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。
⑥、认真执行“三检”制度。
即班组初检、施工队复检、项目部终检。
项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。
⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。
按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。
⑧、严格把好建筑材料质量关。
对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。
⑨、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。
试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。
⑩、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。
三、存在的不足
今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，
但仍有不足。
一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。
二是：
再进一步完善档案管理。
最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。
这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。
其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：
在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。
验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值4元，验工收入共计7元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。
对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。
在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。
在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。
在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。
在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。
根据我指挥部目前的施工情况，XX年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。
同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。
其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。
过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。
在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为XX年的施工打下了坚实的基础。
我部门也将把这种工作热情带入到XX年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力量。
篇二：
XX合同计量部工作总结
合同计量部工作总结
今年以来，合同计量部按照xxx房建项目部的整体工作安排和部署，严格职责要求、严格工作程序、严格质量标准，突出重点，强化措施，创新实践，圆满地成了承担的各项工作任务，为房建工程的全面推进提供了切实的保证。
一、提高合同管理水平
加强对工程分包的管理工作。
为了进一步加强对工程分包的监督管理，规范工程秩序，确保在建项目进度、质量和安全在控受控，对工程分包合同进行了严格的管理，严格控制分包价格、分包结算程序，把工程分包管理作为落实成本控制的主要手段，着力提高核心竞争力；严格禁止为规避上报审批而采取化整为零的做法，严禁将本应一次分包的项目分割为多次分包，提高公司对项目的管控能力。
在管理过程中，编制出一套含有自己项目特色的管理制度、材料核销制度，提高了分包的管理、执行力度，规范了工程分包秩序。
（一）落实“三重一大”评审会签制。
在会签过程中，各部门重点围绕条款完善、表述规范以及风险防范等方面的内容，突出对签约方的主体资格是否具备、信誉资质是否真实、责任权利是否明确、工期质量是否合理、付款方式是否可行、合同条款是否合法等进行全面审查评议，及时提出合同（草案）中存在的问题，有效地避免了合同中存在的隐患。
为防止出现监督缺位的现象，所有对外正式签订的合同全部做到了“三个一律”：
即会签手续不齐全的法定代表人或委托代理人一律不签字、没有法定代表人或委托代理人的签字一律不盖合同专用章、合同手续不完
备的财务部门一律不付款。
（二）认真钻研业务知识，有针对性的学习。
从摸索、实践中找到了一些对国外工程计量切实有效的工作方法。
首先了解国外咨询工程师的工作习惯、方式方法，深入了解当地的人文环境，学习当地的法律法规，与国外有经验的前辈积极沟通，学习国外变更索赔与国内的区别，更好的为项目争取利益最大化。
（三）完善合同管理台帐制。
完整地收集保存合同签订和履行过程中形成的所有文件资料，详细记录每一份合同的签订时间、客户名称、标的情况、会签意见，按合同台帐管理要求，对合同进行统一编号、登记和分类归档保存，通过分门别类的梳理，制作不同项目的合同台帐，既便于查找翻阅已签订合同，也便于进行进度跟踪和管理。
二、计量管理方面
（一）深入施工现场，对后续的结算做好准备工作与依据。
在平常的现场计量中首先提前开会决定出方案，再联系咨询工程师、业主等各方人员，切实可行的完成好计量工作，经过数次开会研究决定，废弃了以往老旧的现场工程量确认单，采用新的工程量确认单，现场签证更加方便快捷，节省了现场各方领导的审核时间。
在现场确认单中附加了图片、公式，使得工程量的确认更加清晰、明确，多加了工程量这一栏，使得查询核算时一目了然。
（二）每月按时按质完成月度中间计量结算。
针对中间计量结算方面出现的问题及时与管理公司、监理单位、业主单位及审计单位沟通处理。
对于定额使用存在的争议及时提交重庆造价管理总站解决。
及时
办理与项目BT项目管理公司的的内部结算。
为确保中间计量结算的顺利进行，严格按照市政工程结算程序，注重资料的收集整理包括实验资料、质检资料、影像资料、变更洽商资料和现场验收签证资料等。
并确保各项资料的完整、统一和符合逻辑，为以后竣工结算打下良好基础。
对于现场变更及增加工程量及时通知监理及业主到现场进行确认，并及时提出索赔。
（三）在拿到正式版的图纸后，积极组织人员，计算工程量，反复核对，保证工程量的准确性，与BOQ清单中的工程量。
进行比对，提前做好变更索赔的准备工作，对于一些BOQ清单中未包含的项目，积极与咨询工程师和业主沟通，编制新增项目价号，以备及时上报审批，确保项目变更索赔的顺利进行。
（四）在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低、水平作出适当科学合理化的调整，为项目的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。
根据公司的规定并结合实际情况，在工作中积极地配合项目经理进行合同管理，参与承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。
三、其他方面：
（一）项目部注重平时基础资料的收集，对每道工序施工完进行下一道工序施工前均及时收集现场测量数据资料、影像资料、声像资料，特别是变更段部分，为现场签证确认工程量等提供了很大的便利。
（二）及时对项目部相关人员进行分包合同交底，使相关责任人熟悉合同内容，加深对合同的理解，学会用合同规范分包商的行为；深入了解施工工序，对分包工作要心中有数，避免因不了解劳务分包合同而造成影响施工进度的现象发生。
总之，下半年来项目部在合同管理和计量管理中取得了一些成绩。
但也存在一些问题如合同、计量管理工作还需进一步细化；计量管理资料收集不及时，未及时逐月对现场使用材料和中间计量含材料进行统计对比等，在以后的工作中，项目部会更加注重前期合同管理和计量管理方面的不足，把计量管理和合同管理工作做的更好。
xxx房建工程项目部合同计量部XX年12月21日
篇三：
公路工程合同监理工程师年度工作总结
附件3
驻地监理人员年度考核登记表
篇四：
一合同段竣工施工总结
阿和公路管理与服务设施工程第一合同段房建工程
施工总结报告
和田天宇建设有限责任公司阿和公路第一合同段项目部
二00八年十二月
施工总结报告
通过竟标我单位承揽到阿和公路管理与服务设施工程第一合同段，近一年来，在高管局、执行办正确领导下，认真执行《招标文件》、《技术规范》要求和各项质量检验评定标准，严格履行与业主签订施工合同条款及下发文件精神，科学组织施工，有效的实施了对本合同段工程的施工和管理。
在项目施工过程中，通过建立和完善各项规章制度，抓好工程项目建设，以科学、果断、有序管理机制，使本工程得以顺利完成，现对本工程总结如下：
一、工程概况
本合同段分三个服务区：
（1）阿拉尔养护站建筑面积㎡，占地面积㎡。
（2）K131服务区总用地面积:
20600㎡、总建筑面积2144㎡，建筑基底面积:
㎡、绿化面积:
8810㎡、建筑密度%、容积率%、绿化率%。
（3）K252服务区总用地面积:
20600㎡、总建筑面积㎡、建筑基底面积:
㎡、绿化面积:
10584㎡、建筑密度%、容积率%、绿化率%。
工程所处位置除阿拉尔养护站在市区外，其余K131、K252服务区地处荒漠伏地干燥气候，夏季气温炎热，冬季寒冷，春秋较短，全年降雨量较少，最大冻土深度600mm。
工程所处位置地形较平坦，部分地段为新密集型格状沙丘。
二、完成主要工程内容
阿拉尔养护站房建工程：
办公楼：
整体四层框架结构，建筑面积；阿拉尔南收费站凿水井1眼深200米。
K131服务区：
养护用房：
单层砖混结构，建筑面积；配电室：
单层砖混结构，建筑面积；
修理间：
单层框架结构，建筑面积；
机械库：
单层框架结构，建筑面积；
锅炉房：
单层砖混结构，建筑面积；
水泵房：
单层砖混结构，建筑面积；
公共厕所：
单层砖混结构，建筑面积；
室外砼地坪：
面积9010m2；
铁栅围墙：
800米；砖围墙：
米；消防水池（130ｍ3）一座化粪池（30ｍ3）一座；隔油池：
一座；排污降温池：
一座；污水蓄水池：
（50ｍ3）一座；凿井1眼：
深70米；
K252服务区：
养护用房：
单层砖混结构，建筑面积；配电室：
单层砖混结构，建筑面积；
修理间：
单层框架结构，建筑面积；
机械库：
单层框架结构，建筑面积；
锅炉房：
单层砖混结构，建筑面积；
水泵房：
单层砖混结构，建筑面积；
公共厕所：
单层砖混结构，建筑面积；
室外砼地坪：
面积7514m2；
铁栅围墙：
670米；砖围墙：
米；消防水池（130ｍ3）一座化粪池（30ｍ3）一座；隔油池：
一座；排污降温池：
一座；污水蓄水池：
（50ｍ3）一座；
三、质量管理体系
三、施工组织情况
我单位中标后，马上组织了阿和管理与服务设施工程第一合同段项目经理部，并于XX年4月初进驻施工现场。
工程施工实行项目经理负责制管理：
项目部设项目经理一名、经营副经理一名、项目总工程师一名、专职安全员三名、土建工程师三名，水、电工程师各一名，资料员一名。
最终通过比较，从公司选用了三支政治素质好、操作技术水平高、自我管理能力强的施工队分别进入了阿拉尔养护站工地，K131服务区、K252服务区精心组织施工，使其在关键阶段发挥
出了敢于迎接挑战勇气，加快了施工进度。
施工中每个服务区组织了三个主体作业组负责单位工程的主体、室外工程、构筑物施工，同时组织了专业的装饰队伍进行流水施工，给排水、采暖、电气、弱电工程组建水电安装队负责组织施工。
以在现场召开施工动员大会形式，鼓励大家克服困难，在戈壁滩建造起一个漂亮的工程，让甲方满意。
四、施工情况
虽然我单位对三个服务区报价低，距离市区远，市场材料、设备价格高，但是按设计要求施工的宗旨是不变的，保证质量是第一位的。
从挖基坑到基础主体砌筑施工，在装饰、水电暖、通讯、设备安装阶段，我们认真把关材料质量，规范操作，严格检查，加强技术作业指导，克服施工中出现的困难，及时调整人员和机械设备，和谐组织，有力地保证了工程质量和进度。
五、工程质量控制情况
按照《建筑安装工程质量检验评定标准》、ISO9002质量管理体系，健全了质量管理制度，以项目经理为质量组织管理第一负责人，建立了施工自检体系，制定了质量主动控制措施及理顺执行办、监理工程师、项目部、施工队之间质量互检的关系，及时反馈，层层把关，使项目施工进度和质量得到有效的保证，工程质量符合规范和设计要求。
初步质量鉴定如下：
一、阿拉尔养护站：
综合评定合格。
二、K131服务区：
养护用房：
综合评定合格。
配电室：
综合评定合格。
修理间：
综合评定合格。
机械库：
综合评定合格。
锅炉房：
综合评定合格。
水泵房：
综合评定合格。
公共厕所：
综合评定合格。
三、K252服务区：
养护用房：
综合评定合格。
配电室：
综合评定合格。
修理间：
综合评定合格。
机械库：
综合评定合格。
锅炉房：
综合评定合格。
水泵房：
综合评定合格。
公共厕所：
综合评定合格。
质量控制是核心，在施工过程中我们结合本工程的实际情况，从以下几个方面加强质量意识，切实做到全过程质量监督和控制：
（一）不断学习《施工合同》和《技术规范》。
（二）不断完善项目部工程质量监督保证体系。
（三）熟悉掌握质量检验工作程序，严格工序交验程序。
对工程质量进行全过程、全方位、全天候，多种形式的质量控制，具体归纳为三个阶段和三个层次：
1．质量控制的三个阶段为：
施工准备阶段：
主要审查了项目部施工人员、机械设备进场数量是否满足合同要求和施工实际需要。
审查批准了重点部位和关键工序的施工方案和施工计划。
检验了各施工项目的施工放样和检测方案。
施工阶段：
审查批准了主要工程项目施工方案。
检查施工中使用的材料、半成品、成品是否符合规范要求。
通过抽检、验收以及对房建各个阶段和部位的全过程、全方位、全天候的管理，对工程质量进行了有效的监督和控制。
验收阶段：
各专业的工程师对所完成的分项工程和分部工程进行了质量检验评定，通过检查验收考核其是否满足设计图纸要求和技术规范以及质评标准的要求。
对全部有关工程质量方面的基础资料进行了审查整理，并进行汇总评定。
对每个分项和分部工程的质量进行了综合评定。
2．质量工作的三个层次
自检程序：
所有工程须自检合格后才可通知监理工程师检查验收，加大现场质量与工序验收的工作力度。
月计量前的综合验收：
在申请计量的项目中，由项目部组织专业工程师配合监理人员进行逐项检查验收。
对不具备计量条件，不符合质量标准的工程项目坚决进行限期整改，直到达到验收合格。
工程验收评定：
分项工程完成后由我项目部自检评定合格后，及时组织交验、评定。
各单位工程经过自检和监理组全体监理工程师检验全部合格，本合同段单位工程共计15个，检验评定如下：
阿拉尔养护站分部工程8个，分项工程63个，检验批88个；K131服务区：
养护用房分部工程8个，分项工程63个，检验批132个；配电室分部工程7个，分项工程59个，检验批67个；修理间分部工程7个，分项工程44个，检验批66个；机械库分部工程7
篇五：
公路工程某合同段竣工总结
重庆市彭务二级公路改建工程PW2合同段
竣工总结
重庆市黔江辉宇建设有限责任公司二0一0年十一月二十五日
竣工总结
一、工程概况1、工程简介
我司承建的彭务二级公路改建工程为PW2合同段，本合同段位于彭水润溪乡境内，地处彭水至务川公路彭水段，属二级公路改建工程，起点位于花岩，桩号为K33+600，止点位于润溪乡的大垭，桩号
为K52+381。
沿途经团坑、白果坪，止于润溪乡的大垭，路线全长公里。
本合同段属武陵山系，所经山脉及沟谷受构造线控制，大致呈北东-南西方向延伸，地形起伏大，沟谷深切，线路横穿—山脉，总的趋势两头低，中间高，属中低山区。
K33+600—K49+500（润溪）为可溶岩石区山岭地貌，地面高程为900—1400m，线路沿溶蚀平台行进，地面横坡较缓，多为15-25°，民舍多建于此地带。
主要工作内容有路基土石方、排水、挡墙、涵洞、桥梁和隧道等。
本工程原合同工期为12个月，工程正式开工日期为XX年4月26日。
施工期间由于多种客观因素（主要有业主资金前期不到位、改线、金融危机原材料上涨等影响），造成了工程施工多次停工或半停工状态，实际完工日期为51个月，截至XX年7月，本标段所属工程内容全部完工。
2、主要技术指标
本合同段路线平面线形按照二级公路标准设计，路基宽度，路面宽。
路幅分配为：
（硬路肩）+（行车道）+（行车道）+（硬路肩）=，为双向车道二级公路，属山岭重丘二级公路改建，行车速度40公里/小时。
3、主要工程量
1-1、挖运土石方：
800902m3
2-2、土石填方：
309721m33-3、浆砌边沟及排水沟：
19909m34-4、挡墙砌体及砼：
27622m35-5、水稳底基层：
151243m2
6-6、钢筋砼盖板涵洞60道，拱涵2道。
7-7、桥梁一座41m8-8、隧道一道共计258m。
二、
施工组织机构及人员、设备
1、主要人员
我司中标后，立即按业主要求的时间内组建该工程项目经理部，并
立即投入各项施工准备工作。
本工程的管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制。
根据本工程的特点，项目部将在项目经理的组织和领导下，立即组建各职能部门，设技术、质检、财务、材料等职能部门，各职能部门在各自的职权范围内各负其责层层严把质量关，同时下设五个施工队即四个路基队，一个隧道队,一个桥梁队。
各队在各自管辖区内对其工程质量、进度、安全负责，施工队设技术、质检、资料及施工员。
队长对项目经理负责，层层把关，力争优质工程。
项目经理部的组织机构见下表。
项目部主要人员一览表
2、设备投入情况
主要施工机械设备
3、管理机构设置
我司中标后，立即按业主要求的时间内组建该工程项目经理部，并立即投入各项施工准备工作。
本工程的管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制。
根据本工程的特点，项目部将在项目经理的组织和领导下，立即组建各职能部门，设技术、质检、财务、材料等职能部门，各职能部门在各自的职权范围内各负其责层层严把质量关，同时下设五
个施工队即四个路基队，一个
升级会员 