企业问题及解决方案探讨.docx
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企业问题及解决方案探讨
公司共性问题
1、人的问题：
意愿问题，他要做，还是要他做，工作积极性不高；员工流失率很高，如何留住人，人是靠吸引的？
员工的能力提升慢，做事效率不高，
2、事的问题：
1、员工总是没事做，领导总是没有时间，感觉身心疲惫
2、企业小，平台小，无法吸引资金和人才
3、部门间相互扯皮，缺乏信任，无法形成团队精神
4、市场扩展缓慢，人力成本增加，利润率下降
5、人才跳槽，带走客户，成为竞争对手，企业损失惨重
6、企业扩张中，人才无法复制，有钱无人
7、设定的目标计划，无法达成，最终“不了了之”
8、股东之间意见不统一，最终不欢而散
案例
御秦上品（意愿、吸引员工、打造制度）
A:
他当时和我们合作的时候也遇到了这样的问题，当时御秦尚品的老总田总他先统一思想，告诉大家未来店面要做成什么样，也叫共铸愿景，然后他逐步植入企业文化，比如尊重啊，家的文化啊，然后慢慢的开始定则，定制度，有了一个快乐的坏境，文化再牵引制度，那制度从让别人执行到自觉执行，营业额也在逐步提升，现在在南京开了很多家店，而且现在他的员工都在自觉转介绍客户进来，不要说流失了，就算开一个新店，人也一点不是问题。
所以关于人，就要解决意愿的问题，而制度要先传递文化
A:
那要学什么呢？
B:
要学习统一思想的技术和建立文化，打造快乐团队的技术，这样吧陈总，正好我们这次有一个提供给老总的考察和体验机会，我也是希望有这个荣幸能邀请你过来免费考察一下的
帕博（工人难招）
人会被什么样老板，什么样公司吸引
1、工人难招人是靠吸引
除了招聘工作，有没有学习转介绍
（员工为什么转介绍）
我们有一家帕博植入家的文化，让大家会先尊重，也能看到未来希望，公司培育的文化，让员工有一个不断提高的通道，最后到达一个快乐的环境，合理的薪酬体系，通过这样的方式大获成功，有了以上的共识，帕博又学习了一个转介绍的公式，大大提高的员工信任度。
资源整合问题
A:
所以我们要学会怎么区分，怎么资源整合，陈总，不瞒您说我们的行业也遇到这样的问题？
B:
恩
A:
那首先我们就区分了，我们这个行业有哪些行为伤害到了客户，那我们区分出来了，哦，原来在我们同行中很多公司会做出像会议营销和现场授课这样的行为，那么就会伤害到客户，那我们就坚决杜绝这种行为，不瞒陈总您说我们公司连POS机都没有。
而且我们要赚得的是长钱不是快钱。
而且关于资源整合包括怎么区分我们都是有公式的。
A:
什么公式？
渠道拓展问题
A：
我们服务的客户也有跟您同行业的，像XX公司，他是这么解决的，首先是区分，把渠道分为两种，一种是有能力没意愿的，就是说公司大、有实力但是合作不紧密，另一种就是没实力有意愿的，就是说公司小、实力小，但是主动合作，愿意全力配合的，针对第一种有能力没意愿的，分析合作不紧密的原因是什么，根本是什么，找到根本之后，如何激发意愿，提升价值，从有合作到合作得更紧密，所以我们要学习激发意愿的能力。
第二种没能力有意愿的渠道，分析你为什么不愿合作，有没有合作的可能，如何利用意愿增加合作价值，所以我们要学习如何培育渠道。
怎么激发意愿、培育渠道，我们都是有公式的。
公式只是文本的东西，更重要的是要学会怎么去使用，对吧。
物业管理
像仁恒物业管理公司与莲花物业管理公司
1业主钱难收的问题；
2只知道节流不知道开源，没钱导致物业服务差问题。
服装生产行业
亿峰服装；南京服饰有限公司
与渠道合作不统一，渠道意愿不足导致厂家库存积压；销售能力欠缺，无法维护好与渠道的关系！
户外广告
华建
行业竞争激烈，融资，回款压力比较大~
建筑工程
德鲲建筑工程
工人流动性比较大，大客户竞争激烈，小客户客单价和汇款比较慢
中介
我爱我家、中广置业
员工与客户产生纠纷，解决纠纷的能力比较差
如何寻找更多更好的房源，如何运用资源整合
员工与客户产生纠纷，解决纠纷的能力比较差如何寻找更多更好的房源，如何运用资源整合
南京开元经济开发有限公司南京房管家房地产经纪有限公司
江苏东恒置业顾问有限公司
南京颂唐房地产咨询有限公司
贸易公司
起步早资金少规模少
利润来源：
产品差价和出口退税
人员基本业务素质不高：
人比较少，有时只有领导一人，这个时候决策者往往不能充分利用国家的优惠和保护政策，增加了企业发展的成本和风险。
对国际贸易规则、惯例了解不多，维权意识不强。
小型出口贸易公司客户量很小，所以为了吸引留住客户，往往对客户的要求（合理或无理）都一味满足，在处理一些贸易纠纷时，采取委屈求全的态度。
在一定程度上阻碍了我国对外贸易的规范性发展。
开拓市场的方式单一：
传统参展会，但是小型的贸易公司不容易获取这种机会，而且由于经费紧张，开拓市场的意识不强，准备不充分，带来的产品杂乱
供应链和售后服务方面链接不上：
国外客户一般愿意直接和生产厂商交易，贸易公司为了应对这样的情况，会谎称工厂是自己公司的下属工厂，一但产品出现损坏，就会造成工厂、贸易公司、货代公司之间的关系摩擦
正是由于这样一批没有专业知识的投资者和较小的企业规模，使得企业很难吸引到专业的外贸人才，企业在招聘员工时，一般只要求员工懂英语和了解基本的国际贸易知识。
其次，企业人员参与专业培训的机会很好，这主要是因为专业培训费用较大且公司人员的流动性大，公司决策者认为投入得不到相应的收获。
商贸公司
1、库房管理混乱，无法和财务出入相匹配
2、业务人员懒散，开了早会就不知道干什么了，无法管理
3、80和90后的员工容易流失，
4、和终端合作商的客情不好维护，
5、同类代理商之间竞争激烈
6、账期无法和合作商按时结算
机械制造
我国只有少数企业局部采用了计算机辅助管理，多数小型企业仍处于经验管理阶段。
而且正是由于我国企业规模小而散,大多数企业未能建立现代化的科学管理体系,组织机构系统不完善,人员素质较低,管理水平低下。
大多数企业中存在视生产技术、轻视管理技术；重视硬件建设,轻视软件建设；重视信息化,轻视集成化管理等等问题。
首先，90%的问题都是管理问题，只有10%的问题是员工操作问题。
这是说的一个管理比较完善的企业，而你们的管理应该很乱，你们的问题可能都是管理问题。
即使10%的问题是员工操作问题，这些也不是员工故意造成的，而是无意识的或者没有防错造成的错误，不应责怪员工。
这是管理理念。
其次，如果管理和技术都很成熟的话，不需要依靠员工保证质量，应该依靠设备工艺和产品的研发来保证质量。
但是目前国内的大多数企业都因为资金技术等问题还是需要员工保证质量，可能很多工序完全依照员工保证产品质量。
这样的话就需要给员工一个合适的环境让他能够认真下来。
检讨一下环境，比如噪音是不是让人心烦，光线是不是刺眼或昏黄，是不是有其他员工影响。
再次，让员工能够执行，最好能够让员工想犯错都错不了。
给员工一个可以参照的标准，比如让员工按照直线切割东西，应该事先给他标注直线的位置，再把直线画在上面，这样员工只要对照直线切割就行了。
然后，反省是不是把产品质量目标分解给了生产的大领导到操作工，是不是和绩效挂钩了？
通过质量目标达成情况能不能保证产品质量。
最后，如果真的有人捣蛋，考虑一下是不是监督不够造成的，尤其是班组长和质检人员。
能改造就改造，不行就换了。
在生产设备不变的情况下，如何提高生产效率，工人的积极性不高，人员流失率比较大，新的打工者都是刚出校门或者年龄比较年轻，8090打工者有自己的想法，比较个性，无法管理！
超市
超市规模小，难以实现规模效应，只有连锁超市超过15家才算实现规模经济。
规模小不仅在进货方面形成不了批量优势，减低成本，而且在品牌方面也不能满足顾客的需求。
市场定位模糊，没有经营特色：
家乐福把顾客定位为城市上班族，主要提供日常用品，多建在城市商业区；麦德龙定位为法人单位，多建在城市边缘地；沃尔玛在深圳采取折扣店形式，针对中低收入消费者。
小超市无论在服务、价格、营业时间、促销等方面都极为相似，没有自己的特色，形成不了竞争优势。
经营规范化低，管理水平落后：
超市进行连锁经营时，只有对各连锁店实行统一采购配送、统一经营管理、统一财务管理、统一质量标准、统一服务规范，才能体现连锁经营的优势。
只有相同的点明、店貌，而没有标准化的商品和服务，没有规模效应。
我国超市企业大部分处于原始运输、通讯、财务结算等手段，在管理方面，一些连锁超市缺乏总部对所属连锁店的统一领导，管理方式仍然沿用传统的管理模式。
超市和供应商之间缺乏合作：
一方面超市埋怨商品质次价高、标准化程度低、条形码率低；另外一方面供应商抱怨超市门槛高，难进，店大欺客的行为，二者成了对立而非合作关系
忽视质量管理：
质量管理包括商品质量管理和服务质量管理
建筑工程
（南通六建）
装潢装饰工人流动性比较大,拉业务及收单回款慢，大客户如何竞争？
小客户如何增加客单价和及时回款
五金类（螺丝、锁、零件等）
华脉科技、大全实业这2单位是五金类行业的大客户
要处理业务公关问题，有时会建立关系了还是无法成交，甚至有时候还会被竞争对手抢单
保健品（九蜂堂、千林、惠普生）
药品生产、销售单位零售药店（先声、益丰、三九、上元、老百姓）商超（苏果）业务合作。
终端销售商。
保健品同类产品竞争多。
产品种类又会出现销售不均匀，零售行业面临发展方向问题
婚庆行业餐饮
（御秦上品、酒店类）品海阁主题餐厅
可相互介绍生意除了增加业务数量，
如何吸引好的合作团队（例如司仪，表演团体的）及整合资源，婚礼筹办会出现很多突发，所以要解决人员的工作专注度及解决突发事件的能力
珠宝类
（七月七）
婚庆行业可相互介绍生意
在销售问题上面，如何培养顾客定制首饰的概念，提升顾问的找需求，有效服务跟进及客户转介绍的能力
化妆品、卫生用品类
（商贸公司）
华润采活终端销售商
解决销售渠道和销售方式的问题，例如很多渠道有自己产品，被供应商惯坏了，如何和您紧密合作
广告传媒公司
（华建传媒）
各行业（中国银行、宏三）
大型户外广告
行业竞争激烈，资金链的问题，客户资源无法开发，和客户的合作时间太短，客户的业务经理经常改变，客户不信任公司的实力和责任感认为会泄露公客户的机密
汽车维修、服务类
（帕博、海鹏）
福特4S店等
1条龙服务
2条洗车工难招，施工人员的管理、培养及招聘；受季节影响，下雨天的时候很难做，有淡季旺季、周六周日之分；很多店还是传统模式赚钱（洗车）营销模式单一
化妆品公司
业务合作
美容院：
美容项目的专业技术人才太少，比如钟睫毛。
IT行业（硬件、软件）
宏图三胞，苏宁电器
最早的时候利润很高（03-05年最火）慢慢地随着电脑价格下降、网络的发展，电脑品牌的建立，致使现在营销的空间都被厂家控制（越是品牌越不好销售）行业出现低谷。
软件行业（靠技术研发的行业）没有销售靠广告，他们思考的是花最少的钱把广告做出去，问题是人员团队氛围非常机械，极度缺乏管理能力
公司：
赛特斯网络科技
问题：
管理人员是从基层提拔的，只会做技术，缺乏对人的感觉，但是到了管理岗位，角色转变了要带领团队缺乏管理技能
餐饮行业
御秦上品，江南公社
层次能力相差比较大（缺乏营销）问题有：
1、解决及时翻牌2、完全不懂资源整合3、人员流失大4、服务员素质上不去
医药行业
和合作伙伴无法共赢
物业管理公司
仁恒物业及莲花物业等是我们的公司
问题是：
1、钱难收
2、只知道节流不知道开源，没钱导致物业服务差3劳动力缺乏，很多公司缺乏劳动力
金融行业
各行业的有投资能力的人
现股票下跌，很难招到人才
旅游行业
行业很多已电话销售为主要营销模式
汽车销售
1.如何增加客单价，除了车以外其他的消费提升，如何在不投入的情况下客户转介绍；
2.如何突破销售人员的固有思维，从原来的节流到开源
装饰行业
1.工人流动性比较大,拉业务及收单回款慢，大客户如何竞争？
2.小客户如何增加客单价和及时回款
物业管理公司
1.只知道节流不知道开源
2.钱难收的问题,没钱导致物业服务差问题
行业了解
华润苏果、华润采活药妆连锁、华润堂、华润石油、如家酒店、锦江之星
实际为一家公司不同运营
管理机制不够完善，员工没有积极性，招不到人
华润集团
写真、喷绘、复印的；户外大型广告的；制作各种表示牌的
以打印制作的机器分行业项目
业务成本高，包括设备，包括业务费用
保洁公司
1、利润空间持续走低，
致使许多公司难以维持正常再生产，更无力投资开发新产品和服务升级，服务水平长期在低水平徘徊不前，延误行业的技术进步和产品升级，拉大了北京清洗保洁服务行业在理念和操作上与国际发展水平的差距。
2、清洗保洁行业现行按人员数量、而不是按管理方案计算费用的做法不尽合理。
尤其在人力缺乏、工资偏低的情况下，迫使企业按低价位承接项目，靠“吃空额”和“偷工减料”减少亏损。
这样做不仅造成乙方诚信的缺失，最终也会危害到甲方自身利益。
3、员工工资偏低，劳动力价格低于实际价值，直接影响从业人员收入和企业经营效益。
市场经济规律使资金总是流向回报高的地方，企业不盈利就要改行，员工挣钱少就要走人，价格扭曲有可能导致行业萎缩并使大量工人失去工作，恶性循环影响到社会的稳定。
4、清洗保洁服务行业是劳动密集型行业，承载近百万弱势人群的就业和培训重负，自行业诞生以来，缺乏国家在税收、就业政策等方面的扶持和保护，行业自生自灭的发展模式已经走到尽头，在建设和谐社会的今天，业界殷切盼望这种状况得到改变。
未来走势：
1、市场规模将进一步扩大。
基于北京市的物业存量，加之改革深化带来更多业主自管物业势必逐步走向市场，清洗保洁服务的市场将会进一步做大。
2、清洗保洁服务产品的开发将加快升级。
随着社会发展、技术进步和人们追求更高生活品质，清洁服务产品也将加快升级开发，并引起服务内容、作业方式、人员结构、行业技术含量乃至行业状态都会发生深刻变化。
未来的清洁服务产品将会更环保、更安全、更个性化和更加专业化，清洗保洁服务公司也会从中得到更大发展机遇。
3、行业资源将得到优化整合。
在行业规模做大和服务产品创新升级的推动下，清洁服务行业洗牌将不可避免，不同特质、不同规模的企业，将根据自己的资源条件，量身打造核心竞争力，按不同的专业方向、市场定位和企业发展目标确立各自的开拓空间。
4、行业将与社会相关方加深和谐共赢。
可以期待，随着行业的进一步发展，政府将会对行业的贡献和困难给予更多的关注与支持，消费者也将以更加公平的心态与清洁服务企业建立成熟的市场供需关系。
同时，清洁服务行业与清洁用品供应商也将加强良性互动，用新产品、新技术进步推动物业服务升级换代，未来清洁服务行业将在多层面实现与社会相关方的和谐共赢。
5、业内企业管理服务水平将进一步得到提升。
放眼未来，面对行业发展前景，形势逼迫业内企业如果还不在依法经营、员工培训、专业技术、企业文化、人力资源管理等方面有所突破和加强，势必举步维艰难以生存和发展。
6、随着行业的发展，市场经济规律的导引，企业之间将打破门户规律，资源整合，提高行业核心竞争力，以适应后奥运经济的发展。
5、清洗保洁服务公司是产业链上薄弱而关键的一环，如果清洗保洁服务行业的艰难状况继续蔓延，将波及到产业链上的其他行业的正常发展，对诸如清洁服务产品供应商、物业管理公司等上下游产业的经营必将产生负面影响。
装饰行业
对施工和设计上同样负责人，
主要存在的问题还是体现在以下几个方面：
（1）技术人员对于各种材料及技术的认识不到位；
（2）企业对技术人员的培训和组织能力不到位；
（3）技术人员对于新技术，新材料，新工艺的理解和应用不熟悉。
一般管理者是从技术人才提拔得到，管理能力低下，从而造成资源浪费比较严重。
房产经纪公司
随着城市土地使用制度和住房制度的改革，我国房地产迅猛发展，正朝着规模化、国际化和现代化的方向发展
1、规模小，资金实力弱，业务范围窄，服务水平低，服务行为不规范，缺乏社会知名度，普遍的问题。
规模人多二三十人，少则几人，难形成企业经营的规模效益。
2、从业人员素质良莠不齐，服务不到位结构复杂，有专职，也有兼职，还有退休后或下岗后加入该行业的，有具备经纪资格的合法经纪人，也有无照从业的经纪人，所以会造成素质低下，员工流动性大，效率不高，团队无法管理的问题
3、公司处于创业阶段，规模相对较小公司员工经纪能力不高，不能满足房地产经纪高速发展的要求。
公司的运营能力较低，通过差异化的品质策略、准对性的推广策略。
同其他经纪公司的合作步伐慢于竞争对手。
人力资源考核制度执行力不够，不利于人力资源的激励和从外部引进优秀经纪人才。
管理体制仍然不符合现代企业制度的要求，管理效率低下，管理成本居高不下，严重影响利润率水平。
市政建设公司
1、参建各方的质量行为不规范：
建设单位派驻的甲方代表非专业人士，对工程建设管理、技术业务不熟悉，直接影响工程建设过程的质量管理；有的设计单位不具备相应的资质，通过挂靠或者联合接任务，有的越级承接设计任务，缺乏设计经验，在市政工程中甚至出“大手笔”，因此设计的工程项目，既不能保证设计质量，又不能解决施工中出现的问题，甚至边设计边变更；施工单位不具备相应资质或根本没有资质，挂靠施工，执业人员素质低下，质保体系有名无实；有的施工单位以包代管，或分而不管，不承担总包应承担的责任；监理单位监管不到位，或能力不足或滥竽充数，在监管过程中发现不了问题；更有甚者，与施工单位串通一气，蒙骗建设单位，缺乏公正性。
2、落后的质量管理模式：
施工单位在无序的市场环境下，往往存在不重视质量只顾眼前既得利益，企业内部质量保证体系不健全，无相应配套的检验试验设备和人员；建设、施工单位认为工程完工就完事，不重视信誉建设，认为建设工程的优劣与业主、施工单位无关，缺乏相应的奖惩激励机制，或者奖励激励机制存在缺陷，起不到应有的作用。
3、建设资金不能及时到位：
市政工程资金主要来源于当地财政，资金不落实就仓促上马，工程进度款得不到保证，严重影响工程质量与工期；政府拖欠市政施工企业工程款的现象十分严重，直接影响企业的自身发展和扩大再生产，甚至致使施工企业难以生存，有的企业因此而濒临倒闭
艺术培训机构
1、模式不合理：
模式不合理，就是等于没有目标，在摸着石头过河。
如盲目扩大规模，盲目开设的专业越多，分校越多，往往付出的精力越多，回报却越少。
还是以“大而全“的发展模式，但艺术培训教育的总趋势是具有极强竞争力的“专而精”
2、教师招聘问题：
部分艺术培训机构自身原因，导致对毕业生对民办教育培训的偏见。
如管理不规范、福利待遇问题、不能持续稳定发展等等。
3、很多艺术教育机构都是“一对一”或小组授课，教师很容易和学生及家长保持密切关系，如果学校管理防范措施不当，教师很容易带走生源，跳槽或独立门户，给单位造成极大损失等。
留住人很重要
4、民办教育机构生源完全是市场化自主招生，新生的招生与老生的稳定一直都是很多单位所困扰的问题，它直接影响员工待遇和单位的发展空间。
5、由于艺术培训教育在我国起步较晚，大部分艺术培训机构管理者处于摸索办学状态，缺少理论支持，因此付出了沉重的代价。
如场地选址与租赁、员工招聘与培训、招生的手段策略、管理模式、教学方法等等。
物资公司
1、废旧物资管理职责不清，机制不健全
2、废旧物资管理部门间沟通不协调，作为物资使用、管理部门之间协调、沟通不够，账实脱节，固定资产、废旧物资卡片信息失真。
3、废旧物资的统计分析存在一定缺失，台账记录不全，因公司设备、材料更换频繁，废旧物资的上报、收集、鉴定、入库和处置由使用部门管理，财务部门的监督只是对流程表面的监督，起不到对废旧物资形成、回收、处置全过程监督的效果。
整个流程不和谐
1、管理办法缺失或不完善。
有的公司设备物资管理出问题时，问相关人员“为什么会这样办理？
”很多人会这样回答“以前就是这么办的，一直都是这么办的。
”问其这么办的依据在哪里？
往往都是回答“不知道，原来谁谁谁就是这么办的”。
这就说明该公司没有相应的管理办法，设备物资管理人员只是按习惯和个人意愿来办理业务和进行管理。
有的公司虽有管理办法，但管理办法是多年前就制定的（甚至是计划经济时侯的管理办法），早已不适用了，但一直没有更新。
有的公司管理办法不完善，没有相应的奖惩措施，一旦出现未按程序进行采购、验收、对外处置、对外租赁、信息反馈等问题，就会出现处理起来没有依据，导致不能有效地进行设备物资管理。
2、管理办法执行不力。
有的公司采购人员不严格按章办事，使用部门口头提出采购申请，没有书面的购置申请，未经过分管领导的审批，未进行评审就擅自采购。
采购价让人质疑，采购的设备物资质次价高，使用部门怨声不断。
设备物资使用部门的分管领导和经办人员对管理办法学习不够，不了解采购程序，从而不能有效地参与到设备物资的管理中来。
3、设备物资使用信息反馈不畅。
一方面财务资产管理部门不能及时、全面地了解设备物资使用中的问题；另一方面，使用部门对使用的设备物资意见不断。
设备物资使用信息不能有效反馈，发现的问题得不到及时解决。
4、供应商范围局限，透明度不够。
公司现有哪些供应商？
它们的供货价如何？
只有少数人掌握，其他人根本不得而知，供应商的范围局限和供货价不透明。
5、可重复使用的材料未规范管理，出现流失。
公司对使用部门领出的可重复使用的材料情况不掌握，使用部门对领出的可重复使用材料未建帐管理，出现流失。
6、设备在使用部门间调拨困难。
一方面有的部门部分设备闲置，另一方面另外的部门又急需同样的设备，但部门间设备调拨困难。
7、材料使用现场管理混乱，材料使用浪费严重。
材料使用现场管理混乱，材料使用人责任心不强，浪费严重，材料使用效率不高。
合作社
1、规模偏小，发展不平衡。
合作社从去年7月开始登记发展到现在的71家，并且仍呈发展趋势，但总体上还存在着规模偏小、发展不平衡的问题。
目前，大部分合作社社员股金都在1万～5万元之间，经济实力不强，有的甚是名义社员、家庭合作社，真正上规模、具有较强影响力和竞争力的合作社不多，而且发展数量也很不平衡，有的镇十家，有的镇一、两家。
2、资金瓶颈比较普遍。
很多合作社自身资金积累能力非常有限，实力较弱，又缺少有效抵押物，较难从银行获得贷款。
另外，很多税收优惠政策难以全面落实，土地、电力等方面的使用限制也制约了农民专业合作社的壮大发展。
3、经营管理水平不高。
由于合作社的参与者基本是农民，管理者也主要由合作社内部人员担任，经营管理能力难以跟上新时期现代农业和市场经济发展的要求。
而日益加剧的市场竞争也使得合作社迫切需要有专业人员加入进来。
但是合作社的自身条件难以吸引高素质的专业人才，也是其发展的一个重要制约因素。
4、合作社发展的种类偏少。
我区目前所建立的农民专业合作社大多是实行生产、销售服务的，仍属于初级的农产品生产。
受经济实力、市场风险等影响，广大农民对发展加工、销售等高附加值的专业合作社还很少涉足。
而发展销售和加工型的农民专业合作社，是实现农业产业化经营和农业现代化的关键。
只有发展加工和销售型的农民专业合作社，才能切实解决农民进入市场难、农产品销路不畅、附加值低、农民增产不增收等问题。
5、内部运作尚不规范。
由于我区农民专业合作社是以农民自己组织为主，在经营管理、制度建设等方面还不完善。
一部分合作组织内部章程制订不规范，管理机构和管理制度不健全，活动较松散，组织能力较弱，经营不规范，仍停留在自发运行状态;一部分合作社虽制订了内部章程和制度，但没有得到很好的执行，流于形式。
企业科技公司
企业规模小而弱80家民营科技企业中，规模以下（年收入500万元以下）企业占了25家；从企业资产规模来看，企业资产总额在1千万元以下的企业占了41.3％，资产总额在5千万以下的企业占了87.5％，民营科技企业总体规
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