年度工作总结工程类.docx

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年度工作总结工程类

（2014）年度工作总结

所在部门：

XXX岗位名称：

XXX姓名：

XXX

提交日期：

2014年12月19日

一、《岗位年终绩效考核表》指标完成情况总结：

序号

KPI指标

绩效目标值

完成情况

1

工程进度

1、11月15日完成9#楼新增精装房施工，主责装修房水暖工作；

2、9月30日完成小区南侧围墙及临时大门施工；

3、6月15日前协助完成小区东侧围墙广告牌施工；

4、7月30日前协助完成一期一、二标段车库美化施工；

5、7月30日前完成12#楼样板间精装修房施工，主责精装修房水暖工作；

6、7月30日完成一期一、二标段景观园林工程，配合园林工程师完成各种设备调试；

1、未完成，根据项目实际情况已调至2014年12月31日前完成；

2、未完成，小区南侧围墙及临时大门施工因施工单位组织不力等各种原因，于2014年11月15日延时完成；

3、已按节点要求完成；

4、已按节点要求完成；

5、已按节点要求完成；

6、已于7月30日完成一期一、二标段景观园林工程，完成各种水景喷灌等设备调试工作；

2

工程质量

工程质量合格验收通过率100%

工程施工现场无质量事故

3

工地安全事故

零

施工现场无重大安全事故及安全隐患

4

交付一期一、二标段维修整改

维修整改处理及时，参考客服中心客户满意度

维修整改处理及时

5

工程影像、资料收集

各种资料收集整改及时

各分项工程有完整的影像资料

6

配合工程专员及时上报各种管理资料

配合完成各种管理资料的上报

积极配合完成各种管理资料的上报

7

各种临时性交办任务

及时、准确的完成各项临时性任务

基本能够完成各项临时性任务

（备注：

完成情况总结须写清楚绩效目标达成的时间、质量、数量，尽量用量化数据填写）

偏差分析：

指标项1：

9#楼新增20套精装房经过前期准备工作，于4月初正式开始施工，分Ⅰ、II两个标段，I标段由XX公司施工，II标段由XX公司施工。

因前期两家XX公司刚进场，对设计图纸的熟悉理解不够透彻，前期施工进度稍许缓慢，且在施工过程中两家单位对现场成品保护及安全文明施工管理不到位，成品保护及安全文明施工较差，经多次整改，有所提高。

东深装饰，前期水电改造施工质量较差，施工不规范，经工程部多次督促整改，水电改造全部合格，后期因甲供材料影响及两家施工单位自身管理不到位，施工进度有所滞后。

目前因总控计划调整，原9#楼室内装饰装修工程于2014年11月15日完成，调整至2014年12月31日完成。

指标项2：

小区南侧围墙及临时大门施工原定于9月30日完成，因施工单位施工质量问题及自身管理不到位、人员配备不足、材料供应不及时等原因，小区南侧围墙至11月中旬才施工完成。

指标项3：

小区东侧围墙广告牌施工、一期一、二标段车库美化施工、12#楼样板间精装修房施工、一期一、二标段景观园林工程包括各种设备调试都按期按节点施工完成。

二、改进措施：

序号

指标项

改进措施

责任人

完成时间

1

11月15日完成9#楼新增精装房施工，主责装修房水暖工作；

1、熟悉掌握图纸及有关设计说明资料，在实际工作中，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化变更，尽早发现图纸中存在的问题，尽量在施工前将问题解决。

2、重视工程部每周组织的工程例会，尽量在工程例会上将能够落实解决的问题一次解决落实到位并形成纪要，侧重解决在施工过程中影响施工进度、施工质量及安全文明施工等问题。

3、加强与施工单位之间的沟通，及时有效的解决施工单位提出的问题，尤其对影响施工进度的事宜，效率化的及时解决，以防影响后期施工进度。

4、加强现场巡检，对重要部位施工工序如管线预埋、隐蔽、试压等工序重点进行监督，发现问题，立即要求施工单位整改落实到位。

5、及时有效的协调现场工作，对甲供材料进行合理化时间供应，避免因甲供材料到场延误而影响其它工序施工，从而影响整个工程。

6、做好施工单位的质量技术交底，针对安装工程的某些重点施工工序，进行专项会议交底，先进行样板安装，待甲方现场验收合格后，按此样板进行施工。

7、及时对施工单位的施工质量进行严格把关。

XXX

2014年12月31日

2

9月30日完成小区南侧围墙及临时大门施工；

1、严格控制施工单位施工质量，对施工质量进行严格把关；

2、加强与施工单位之间的沟通，及时有效的解决施工单位提出的问题，尤其对影响施工进度的事宜，及时给予解决，避免因问题而影响后期施工进度。

同时应及时督促施工单位进度，发现施工进度滞后马上要求施工单位采取赶工措施，保证工期；

　XXX

　2014年12月20日

三、个人本年度专业能力及职业素质总结自评：

1、岗位专业胜任能力（从个人专业能力优、缺点两方面自评）

胜任情况：

本人在2014年主要负责9#楼精装房水暖工程及一期一、二标段给排水、消防、通风、热力工程遗留问题或维修事宜及一期一、二标段园林景观水系统工程的施工，在努力做好这些工作的同时，本人也努力学习公司的企业文化、管理制度及相关工作流程。

通过对公司细化的管理体系的学习使我不断成长，在公司领导和同事们的引导支持和积极配合下顺利的完成了各项工作。

但很多地方做的还不够好，不够完善，需要不断的学习，虽然受专业技术所限，很多地方做的可能不到位，但本人能够以一颗负责任务实的态度，做好每一项工作。

自我评价：

在今年的工作当中，我基本能够胜任本职工作，但是在很多地方还是做得不够好，不够到位。

专业方面还有所欠缺，许多专业知识还有待提高，需要我不断的学习。

作为一名地产公司的XX工程师应该有足够强的专业素质，这样的人才才符合时代以及公司的需求。

通过日常现场的施工管理工作，发现自己某些地方的专业知识还比较浅薄，对于和土建、电气、园林等其它专业方面的知识了解也不够，在一定程度上也限制了自身多方面的发展，在以后的工作过程中，我将加强专业知识的学习，充分利用公司提供的资源多学习，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

2、综合素质：

（包括计划能力、领导能力、沟通能力、创新能力、理解能力、决策能力等，从个人综合素质的优、缺点两方面自评）

胜任情况：

计划能力、沟通能力、创新能力、理解能力、决策能力、领导能力等都有待提高。

自我评价：

计划能力较差。

在一年工作过程中，由于计划性不周，工作目的明确性不够好，有时出现工作效果不好，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

对合同中规定的质量责任要分清界限，吃透合同内各项关键性指标，发现与合同施工有关的问题、对施工质量、施工进度等有关问题及时提出解决办法，同时在施工现场管理工作中做到腿勤、手勤、嘴勤、脑勤这“四勤”；为提升工地形象和安全文明施工，要求施工单位按照安全文明标准进行现场施工；督促施工单位做好安全控制，保证施工中没有危险、不出事故；要加强自己的沟通能力、要积极主动和领导及同事之间的沟通及和施工单位之间的沟通，不断提高自己的管理能力和专业知识水平。

在日常的现场协调方面也发现了自己的不足，虽然很多事情最终得到了解决，但还是没有达到高效及时的将问题尽快解决，以至于影响到后期施工进度及其它专业施工。

这也让我明白，自己的沟通协调能力以及自己沟通协调的方式方法还是存在一定的问题，需要自己不断加强这方面的学习锻炼。

3、职业素养：

（个人学习成长、团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁、诚信、忠诚度等）

作为工程部的一名设备工程师，我需要不断学习成长，在工作中严格要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，每天按时上下班，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时遵守公司倡导的核心理念，用乐观、自信、热情的工作情怀，细致、严谨、自律的行为习惯面对工作。

在工作上面，认真负责，尽职尽责履行好自己的工作职责。

在同工程部其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学；在现场的工作当中严于律己，不接受施工单位任何礼金或者宴请；督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求施工，使施工现场和临时用地范围秩序井然，文明安全，防火设备完善，场容和施工环境均符合要求；协调现场各承包商、监理、内部有关部门等之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境；在今后的工作当中我要努力学习相关的专业知识，更好的熟悉施工及验收规范，使自己的业务能力更上一个台阶。

第二部分计划改进篇

一、下一年度岗位关键绩效指标改进计划：

（从指标、改进目标值、改进措施三个方面分析汇报）

序号

指标项

改进目标值

改进措施

责任人

完成时间

1

2015年10月30完成一期三标段3#、7#楼封顶。

按进度节点完成封顶

3月份初开始组织施工单位做好开工前准备工作，并再次对设计图纸进行审核，确保施工过程中无图纸因素影响施工进度，再次要求施工单位报年度计划、月计划、周计划、严格按计划进行施工，如有工程延期，马上采取赶工措施，确保按期完成。

XXX

2015年10月30日　

2

施工现场安全，质量检查工作

做好施工现场安全、质量检查工作。

时检查督促监理及施工单位，对现场出现的安全隐患及时落实整改。

加强对施工操作规范及工序的监控，严把质量关，杜绝质量事故。

XXX

2015年10月30日　　

3

影像（隐蔽验收）工序检查工作

做好影像（隐蔽验收）工序检查工作　

做好现场影像资料的收集工作，尤其是各分项隐蔽工作的影像及照片资料要及时有效。

XXX

2015年10月30日　　

二、对岗位或部门的合理化改进提升建议：

（要求目标明确，建议、方案具有可行性与实用性）

序号

建议项

落实措施

责任人

完成时间

1

给员工提供更广阔的学习成长平台

例如外出学习培训的机会

总经办　

冬休期　

2

各部门团结协作

公司各部门之间多沟通，发挥部门与部门之间的协作精神。

各部门　

日常　

三、个人专业能力及职业素质提升改进计划：

1、专业胜任能力改进计划：

这一年的工作中发现自己还有很多不足之处，在与施工单位的沟通以及处理现场事宜中，虽然最终都得到了解决，但还是没有达到高效及时的将问题尽快解决，而且处理问题不是很细心，今后在工作中会注意自己的沟通技巧，用良好的沟通方式方法，依据现场实际情况积极主动高效的解决问题，完成自己的本职工作。

同时学会遇到问题不退缩，遇到问题敢于面对，不推卸不推诿，敢于接受挑战，敢于突破传统思维来解决问题，不断提高业务能力和专业知识水平，争取为公司创造更大的利益。

2、下一年个人学习成长规划：

继续加强对专业知识的学习，熟练掌握公司的各种表单，流程及制度，加强自己的沟通能力及现场管理协调能力，同时加强对合同的学习，注重合同款项中的重点，有效控制现场实际情况。

同时不断总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好自己的本质工作。

3、近三年个人职业发展规划：

2014年即将过去，在XXX公司X年多的工作中让我收获颇多，是我人生之路上宝贵的一课。

总结过去的X年，在工作中，离不开领导的大力支持和同事们的帮助。

在今后的工作中有压力是肯定的，但对我来说压力也是一种新的挑战，我将坚定信心，扎扎实实的做好每项工作，正视、克服困难，解决工作中所面临的问题，不断充实自己，不断成长，锻炼提升自己各方面的能力，努力认真的做好自己的工作，为公司的发展尽自己的一份力量。