公司通讯员管理制度.docx
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通讯员管理制度
为了公司信息化、企业文化、品牌建设等工作发展的需要，根据公司领导关于建立、建设通讯员队伍，全面提高信息化和宣传工作的质量，鼓舞和调动全体员工积极参与公司信息化和宣传工作建设的指示。
XX特结合工作实际，编制了通讯员管理制度，其具体内容如下：
一、 通讯员的基本素质
1.具有一定的写作能力，思维敏锐，能够及时、准确地发现和把握新闻线索；
2.工作作风扎实，能够密切联系各部门员工，有较强的团队荣誉感和工作责任感；
3.具有一定的政治理论修养，能够较为准确地领会公司及上级领导的指示精神；
二、 通讯员的选拔
公司各部门/班组按照上述“通讯员基本素质”在本部门推选1—2名通讯员，负责编制本部门宣传稿件及信息工作的上报。
各部门将选拔出的人员名单按附表格式（各部门/班组通讯员选报表详见附件一）于10月1日前转至XX部。
此外，通讯员因工作变动等原因离开原部门的，部门要及时选拔新的通讯员，并以书面形式通报XX部。
各部门/班组领导对该部门/班组通讯员负责。
三、 通讯员的职责和权利
（-）工作职责：
1、 把握正确的舆论导向，负责收集、整理本部门或公司的新闻线索并编制成相关稿件;
2、 在编制企业及部门重大活动的新闻稿件时，应把握新闻的真实、准确和及时性；
3、 协助部门负责人做好本部门其他文字材料的拟写及宣传工作，正面宣传企业文化活动、员工交流学习和培训等方面所取得的成绩及经验，全面宣传企业在社区管理方面所作的工作以及业主对企业的肯定；
4、 任职期间，通讯员应按照相关要求定期撰稿、投稿，每人每月发稿量至少达到一篇以上。
（二）享有权利:
1、 通讯员可获得一定额度的稿酬；
2、 通讯员可参加公司年度优秀通讯员评选，对于获奖人员，公司将给予一定程度的奖励，其评选标准将从投稿质量及数量上进行综合评定；
3、 每半年，各部门/班组可为本部门/班组通讯员向公司申请购买学习书籍的经费，经费标准不得超过100元，所购书籍可以是文学作品也可是写作教程，其购买书单需经过XX部审核。
四、 稿件的内容和形式
（―）稿件具体内容：
1、 公司及各部门/班组所开展的重大活动或重点工作新闻；
2、 各部门/班组开展具体工作时或管理人员在管理上的新措施、办法、思路和成效；
3、 工作过程中员工的体会和经验；
4、 各部门/班组精神文明建设的经验和举措，先进集体、个人的事迹。
（-）稿件形式：
消息、通讯、新闻言论、学术文、散文、诗歌、图片等均可。
五、 稿件报送要求
（-）消息、通讯等新闻类稿件，其信息要涵盖新闻六要素，艮K时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果，其内容要真实、简练、及时，此类信息需搭配相关图片。
其它类型稿件需主题鲜明，语言生动。
（-）在稿件编制过程中，相关通讯员应本着认真负责的态度，不得敷衍了事，写稿后要认真校对。
原则上，部门负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。
（三）稿件一律通过电子文档的形式进行报送，手写和传真件责任部门将不予接收。
报送电子信箱为：
hugy@fpdraycom.com.cn
六、 宣传工作考评办法
（-）公司宣传工作由XX部负责，对各部门稿件计划完成情况，XX部将从质量和数量上进行考核，部门负责人须将每月宣传计划纳入部门月度工作计划并落实到人，督促部门通讯员积极投稿；（通讯员月度考核计划详见附件二）（-）稿件奖励标准及发放:
1、稿酬标准：
由XX部根据稿件质量标准核算金额；（稿件分类与稿酬标准详见附件三）2、稿酬发放：
由XX部依据各部门/班组通讯员稿件计划完成情况，并结合稿酬标准于每月进行相关考核，并将考核结果经公司领导审批后报财务部复核兑现。
财务部在发放工资时，通知各部门/班组领导代领代发稿酬，稿酬以现金形式兑现到投稿人。
七、本制度从2011年10月起执行。
附件一：
各部门/班组通讯员选报表
序号
部门
推选人
部门负责人
备注
1
2
3
4
5
附件二：
通讯员月度考核计划
序号
通讯员
部门
稿件
计划量
稿件实际完成量
月度计划完成率
稿件
选用量
月度稿酬
（/元）
1
2
3
4
5
附件三：
稿件分类与稿酬标准
一、稿件分类
1、 新闻类稿酬（字数限1000字以内）
2、 纪实类文稿稿酬（字数限1500字以内）
3、 品牌类文稿稿酬（字数限1500字以内）
4、 企业人文稿稿酬（字数限1000字以内）
注：
①文章字数以校编后字数为主，稿酬以稿件刊出后计酬。
②文稿字数超过字数限制的，稿酬仍按上限内字数计算。
二、另行嘉奖
*稿件被企业内网登载的，另行奖励10元;
*稿件被选为企业内刊的，另行奖励10元;
*上述两项如有重复按一次计费。
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