人力资源部各岗位绩效考核表.docx
《人力资源部各岗位绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部各岗位绩效考核表.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部各岗位绩效考核表
人力资源部经理考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
20%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
在规定时间内完成人员到岗90%以上得20分
29087719F熟3882597A9鞩26685683D栽201574EBD亽365088E9C躜F320437D2B紫
在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分
其余0分
2
劳动纠纷解决
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
培训完成
20%
按培训计划组织人员培训
培训计划实现率在90%以上得20分
培训计划实现率在80%-90%得10分
培训计划实现率<80%得0分
4
绩效薪资计算
20%
321287D80綀A3480787F7蟷374019219鈙231985A9E媞2632366D3曓335528310茐M
每月25号前提交，无差错
按时提交，准确率100%得20分
延时提交或出错0分
5
人力资源专业人才培养
10%
培养主管2名
专员2名
缺少一名扣3分
6
人力资源报告
10%
每月27日前按质提交
按时提交，采信度在90%以上得10分
按时提交，采信度在80%以上10分
延时提交或采信度低于80%得0分
加权合计
行为
351698961襡3935699BC馼3784893D8鏘S26239667F晿4]325747F3E缾
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
25%
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
3472287A2螢^37932942C鐬237295CB1岱2685468E6棦223895775坵
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
承担责任
25%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
357008B74譴3837995EB闫277476C63汣=Y_331058151腑
领导力
25%
1级：
任命员工合理
2级：
能正确评价员工付出与回报协调性
3级：
对员工业绩与态度进行客观评价
4级：
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
团队精神
25%
1级：
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：
与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
s3525389B5覵638463963F阿）3293680A8肨w284716F37漷
4级：
亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：
所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
任务绩效
362318D87趇h3891097FE韾338298425营273016AA5檥2275158DF壟223055721圡
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
招聘达成
40%
提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上
达到目标要求40分
在规定时间内完成人员到岗85%以上得20分
其余0分
2
劳动纠纷解决
357848BC8诈21050523A刺z303427686皆Z29002714A煊
20%
劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端
劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分
发生劳动仲裁事件0分
3
统计报表
40%
及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错
达到目标要求40分
有延误但未造成损失20分
其余0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
M3115079AE禮343608638蘸333838267艧Q228365934头a
考核评分
自评
上级
结果
1
商业保密
50%
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
398039B7B魻62713269FC槼241755E6F幯308737899碙3399884CE蓎258776515攕X
承担责任
50%
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
2194355B7喷316817BC1篁24622602E怮HqD2891870F6烶402499D39鴹
薪酬绩效主管考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
薪酬福利制度实施
40%
每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错
yJ302577631瘱36955905B遛400809C90鲐
按要求完成40分
个别差错，不影响整体数据20分
严重差错0分
2
绩效考核执行
40%
每月25日前完成绩效统计、核算，无差错
按要求完成40分
个别差错，不影响整体数据20分
严重差错0分
3
薪酬绩效体系的制定及完善
20%
薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上
完成目标值要求20分
达到85%以上10分
低于80%0分
加权合计
3070477F0矰200724E68乨H2989574C7瓇294497309猉254306356捖
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
团队精神
50%
1级：
大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：
与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：
总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：
亲自或协同解决冲突并有好效果
5级：
所处团队成员执行工作氛围良好
~g281946E22渢
Qe
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
商业保密
50%
1级：
明知商业技术及信息的范围及要点
2级：
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：
维护公司商业机密并有实际案例
5级：
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气
升级会员 